化工企業(yè)優(yōu)秀班組考核明細(xì)

優(yōu)秀班組考核辦法（試行）"x*:C"f"a

一、考核評分細(xì)則（總分140分）

1、出勤情況（10分）

A級：班組沒有人員出現(xiàn)遲到、早退、請假、曠工情況。總請假天數(shù)不超過1天（含一天）（7-10分）

B級：班組出現(xiàn)遲到,早退情況,不超過2人次,總請假天數(shù)2-5天。（3-6分）+@:C級：班組遲到、早退情況達(dá)3人次以上,總請假天數(shù)超過5天。（0-3分）O2L"B42、人員管理（15分）

A級：班組紀(jì)律嚴(yán)明，生產(chǎn)秩序非常整齊順暢，人員工作熱情高漲，服從上級主管工作安排，自覺遵守車間各項管理規(guī)章制度，工作表現(xiàn)積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)。（10-15分）-J+v2q.t2g&M0w%L*X"D

B級：班組紀(jì)律一般，人員基本能服從上級主管工作安排，基本遵守車間各項管理規(guī)章制度，個別人員工作過程中有時會出現(xiàn)精神不集中或搞些小動作。經(jīng)管理人員提醒后有改正。（5-10分）

C級：班組人員工作紀(jì)律較差，人員未能服從上級主管工作安排，出現(xiàn)違反車間各項管理規(guī)章制度的情況，班組有人員經(jīng)常違規(guī)操作，經(jīng)管理人員多次提醒后仍不能改正。（0-5分）3、成本控制（20分）

A級：成本控制管理出色，本班沒有因管理或工作安排不當(dāng)造成物料損耗和浪費情況，能積極采取有效措施提高成品率和降低節(jié)約生產(chǎn)成本。為工廠創(chuàng)造了效益。（16-20分）4X/X7e0v%U.@*[6D!g-?

B級：成本控制管理較好，本班沒有因管理或工作安排不當(dāng)造成物料損耗和浪費情況，對于客觀原因造成的次品情況和浪費現(xiàn)象也能主動分析原因，但未能找出有效的措施解決。（10-15分）

C級：成本控制工作一般，生產(chǎn)過程中有時因管理或工作安排不當(dāng)造成少量物料損耗和浪費情況出現(xiàn)。對于次品原因和浪費現(xiàn)象沒有認(rèn)真分析原因并找出有效措施解

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決。（5-10分）&I/i2m4e5A:q$I$l

D級：成本控制管理較差，班組物料損耗和浪費情況比較嚴(yán)重，但作為班長卻沒有想辦法去改善。（0-5分）4、衛(wèi)生控制（20分）

A級：班組衛(wèi)生控制很好,人員個人衛(wèi)生情況完全符合車間衛(wèi)生要求,對于車間里的環(huán)境衛(wèi)生\\機(jī)械設(shè)備衛(wèi)生\\工用具衛(wèi)生等清潔工作完成得非常出色,沒有出現(xiàn)衛(wèi)生清潔返工情況.（16-20分）-z+v#i(o1L*o*x!Z/|

B級：班組衛(wèi)生控制較好,車間衛(wèi)生清潔工作任務(wù)落實較好,符合車間衛(wèi)生管理要求,沒有出現(xiàn)衛(wèi)生清潔返工情況.（10-15分）1k)T:P:y!n:i,f

C級：班組衛(wèi)生控制一般,班組人員個人衛(wèi)生方面基本能符合車間衛(wèi)生要求,但車間的衛(wèi)生清潔工作完成不夠好,如有些地方清潔不夠徹底,有時會出現(xiàn)衛(wèi)生清潔返工情況.但返工后檢查合格.（6-10分）

D級：班組衛(wèi)生控制較差,個人衛(wèi)生比較臟,工衣\\安全帽\\手套\\口罩沒有穿戴好或不夠干凈,車間搞衛(wèi)生時清潔效果很差,多次返工不合格,或未經(jīng)檢查合格班組人員己離去.（0-5分）

5、質(zhì)量控制（20分）!X8k3b2{5I&C

A級：很注重產(chǎn)品質(zhì)量,積極和主動地維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量,使班組的產(chǎn)品合格率得到提高,班組人員操作非常規(guī)范,產(chǎn)品的合格率100%。（16-20分）#J3Y1?#@!~-B:_@*O9B級：比較注重產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)過程經(jīng)常督促員工將產(chǎn)品質(zhì)量做好,產(chǎn)品合格率比較高,班組人員操作比較規(guī)范.（10-15分）

C級：質(zhì)量控制效果一般,平時個人對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注不夠,產(chǎn)品合格率稍低,操作過程有時會出現(xiàn)個人操作不規(guī)范情況.（5-10分）&B6{!a-q0vi/q$~)X#CD級：質(zhì)量控制比較差,生產(chǎn)過程中經(jīng)常違規(guī)操作情況，出現(xiàn)大量不良品，產(chǎn)品合格率很低。（0-5分）!T"P&f0{#s,h!g

6、生產(chǎn)安全（20分）:Z*H,Ju,]/i4~

A級：班組所有工序嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程要求操作，沒有出現(xiàn)過生產(chǎn)安全問題。能及時預(yù)防和消除生產(chǎn)安全隱患。（16-20分）8C0Z*[/T"?3C6M7vB級：班組所有工序基本能按照機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程要求操作，沒有出現(xiàn)過生產(chǎn)安全

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問題，但對于一些安全隱患沒有及時處理好。（10-15分）8s1Y%r"U:d:T:{/C級：班組有個別工序違反機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，出現(xiàn)了一些生產(chǎn)安全小問題，但沒有造成人員和機(jī)械設(shè)備損傷，并能及時糾正過來。（5-10分）8a%M3|*j8w!~"uD級：班組違規(guī)操作情況嚴(yán)重，出現(xiàn)重大生產(chǎn)安全問題，導(dǎo)致人員和機(jī)械設(shè)備不同程度的損傷,給公司造成很大經(jīng)濟(jì)損失。（0-5分）7、協(xié)調(diào)溝通（20分）

A級：能從大局利益著想，與上下工序的班組協(xié)調(diào)配合很好，與各班組之間的信息傳遞溝通很順暢，沒有出現(xiàn)過因協(xié)調(diào)和溝通不當(dāng)造成斷料、滯料、用錯材料、包錯產(chǎn)品等情況，保持生產(chǎn)過程十分流暢順利。（16-20分）

B級：能從大局利益著想，與上下工序的班組協(xié)調(diào)配合比較好，與各班組之間的信息傳遞溝通比較順暢，偶爾出現(xiàn)過3次以內(nèi)因協(xié)調(diào)和溝通不當(dāng)造成斷料、滯料情況，但造成的影響很少。（10-15分）*[5q&f(U(G

C級：有時純粹為了班組自身利益，與上下工序的班組協(xié)調(diào)配合不太好，有時與各班組之間的信息傳遞溝通不夠及時從而出現(xiàn)過4-6次斷料、滯料、用錯材料、包錯產(chǎn)品等情況，但造成的影響較小。（5-10分）

D級：經(jīng)常只從班組自身利益出發(fā)，對大局利益完全不考慮，從來不配合其它班組的工作，使整個生產(chǎn)線順利進(jìn)行受到很大影響。多次出現(xiàn)因沒有及時與其它班組溝通傳達(dá)信息造成出現(xiàn)6次以上斷料、滯料、用錯材料、包錯產(chǎn)品等生產(chǎn)質(zhì)量問題產(chǎn)生。（0-5分）)B6R$X%t1Nj"J

8、現(xiàn)場標(biāo)識記錄、定置管理（15分）/y(e.h)_b0A

A級：所有操作記錄填寫相當(dāng)規(guī)范，及時準(zhǔn)確；所有物料落地就有標(biāo)識；物料堆放整齊規(guī)范，現(xiàn)場沒有閑雜物品隨便擺放；磅秤定置管理保養(yǎng)想到到位；周轉(zhuǎn)工具，生產(chǎn)工具定置管理相當(dāng)?shù)轿�。按時巡檢（10-15分）$U7C#v8z+y/A"A/I#`7B級：所有操作記錄填寫較為規(guī)范，偶有不及時準(zhǔn)確現(xiàn)象發(fā)生；物料堆放較為整齊規(guī)范，現(xiàn)場偶有閑雜物品隨便擺放；磅秤定置管理保養(yǎng)比較到位；周轉(zhuǎn)工具，生產(chǎn)工具定置管理比較到位。巡檢過程中出現(xiàn)10次以內(nèi)的漏檢。（5-10分）C級：所有操作記錄填寫經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象，不夠及時準(zhǔn)確；物料堆放不夠整齊

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規(guī)范，現(xiàn)場經(jīng)常有閑雜物品隨便擺放；磅秤定置管理保養(yǎng)不夠到位；周轉(zhuǎn)工具，生產(chǎn)工具定置管理不夠到位。巡檢過程中累計出現(xiàn)十次以上的漏檢（0-5分）

二、考核方式及獎懲：

1、XXX車間三個班組間參與考核，本著公平、公正、公開的原則，每個月由XXX車間為主，其他相關(guān)部門為輔，根據(jù)考核總評分的多少排出名次。

2、三個班組間不得互相設(shè)置障礙，參與不正當(dāng)競爭，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消評比資格。3、公司每月?lián)艹?000元用于班組評比的獎金。獎金以現(xiàn)金形式發(fā)放。

4、優(yōu)秀班組的班長可得300元的現(xiàn)場激勵，剩余七百元為班組的活動經(jīng)費，由班組決定如何發(fā)放或使用。

5、未取得“優(yōu)秀班組”的班組不予處罰。但連續(xù)三個月排名末位的班組班長將由車間給予相應(yīng)的處罰。

6、考核為月度考核，月檢查次數(shù)由車間視實際情況而定，必須保證評判標(biāo)準(zhǔn)相同，根據(jù)多次的檢查結(jié)果得出平均值作為考核成績。

7、對于考核總分中沒有達(dá)到98分的班組，則當(dāng)月無優(yōu)秀班組。

三、附則：

1、結(jié)合生產(chǎn)工藝的特殊性，“辦法”中涉及的“滯料”現(xiàn)象評定放寬為：持續(xù)滯料時間2小時以上。倘若存在發(fā)生滯料隱瞞不報或者少報時間的行為直接第七大項考核降為D級。

2、“辦法”中涉及到設(shè)備安全范疇內(nèi)的若出現(xiàn)設(shè)備故障或損壞，由機(jī)修部門通過調(diào)查得出結(jié)論，若非崗位人員責(zé)任則不予扣分，屬于隱患未及時發(fā)現(xiàn)的則主管根據(jù)實際情況扣分。

3、本“辦法”為試行辦法，辦法的完善或修改由XXX車間負(fù)責(zé)，但必須書面告知全車間員工。

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擴(kuò)展閱讀：硅化工分公司安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組建設(shè)實施方案1

通知

發(fā)往：各單位擬稿：曹付生審核：李長友簽發(fā)：崔行安發(fā)文單位：安全消防科等級：一般

硅化工分公司安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組建設(shè)實施方案

一、目的

為規(guī)范基層安全管理，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，防止各類事故的發(fā)生，逐步實現(xiàn)基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場作業(yè)程序化，不斷激發(fā)廣大員工參與安全生產(chǎn)管理的主動性和自覺性，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”活動的通知及園區(qū)集團(tuán)下發(fā)的實施方案，結(jié)合企業(yè)的實際情況制定本實施方案。

二、范圍：硅化工分公司各車間（大班、工段）班組。三、創(chuàng)建執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

魯西化工集團(tuán)關(guān)于開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”活動的通知及“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）。

四、成立組織機(jī)構(gòu)

成立硅化工分公司“安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：崔行安

副組長：王長征、付曉華、李長友

成員：渠國忠、荊法振、姚丙宏、王之坤、曹付生、李小華、各車間負(fù)責(zé)人、各班組長

職責(zé)：

組長：負(fù)責(zé)“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建活動整體工作方案的組織實施，并提供相應(yīng)的資源支持。

地址：東阿縣魯西化工工業(yè)園郵編：252211電話：0635－3485282

通知

副組長：負(fù)責(zé)“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建活動全面協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督，并組織進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的驗收工作。

成員：對各車間申報的“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”按照《“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：班組建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的初步驗收工作。

各職能部門負(fù)責(zé)分管職責(zé)范圍內(nèi)的等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。

各車間主任負(fù)責(zé)本單位所申報的“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”的具體工作的實施和資源的提供。

各班組長是本班組是本班組安全工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

五、實施計劃：

1、宣傳、發(fā)動階段（4月3日-10日）

各單位負(fù)責(zé)人組織全體員工對安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的意義和要求進(jìn)行傳達(dá)，讓各級人員理解安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的重要性。（4月3日-6日）

組織各車間負(fù)責(zé)人、班組長講解“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組“建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)和和具體要求。（4月8日-4月10日）

2、安全標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)階段：（4月10日至4月30日）組織全體員工對印發(fā)的《�；�品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)知識和要求。

3、實施階段：

①制度、臺賬的建立（4月3日-4月30日）

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通知

各職能部門組織對各自分管的管理制度進(jìn)行評審、修訂（綜合管理科組織實施，4月15日前完成）

各車間根據(jù)企業(yè)管理制度，結(jié)合本單位實際情況建立本單位的管理制度（各車間負(fù)責(zé)人組織實施，4月15日前完成）

各班組組織對企業(yè)管理制度進(jìn)行辨識、編制班組管理制度（各車間負(fù)責(zé)人組織實施，4月20日前）

班組各類檔案的建立（4月10日前建立）4、安全合格班組的創(chuàng)建目標(biāo)

（一）、四月初申報的“安全合格班組”：201*年6月份達(dá)標(biāo)率50%，至少達(dá)標(biāo)2個一星“安全合格班組”和1個二星“安全合格班組”；201*年12月份“安全合格班組”達(dá)標(biāo)率100%，一星“安全合格班組”要達(dá)標(biāo)50%，二星“安全合格班組”至少達(dá)標(biāo)4個，三星“安全合格班組”至少達(dá)標(biāo)2個。

（二）企業(yè)二年內(nèi)“安全合格班組”達(dá)標(biāo)50%；三年內(nèi)全部達(dá)標(biāo)，并有效運行。

5、驗收

每年的5月中旬、11月中旬由企業(yè)“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位申報的班組進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部驗收，“安全合格班組”和一星“安全合格班組”由企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行評定，并報園區(qū)集團(tuán)進(jìn)行抽查評定；二星“安全合格班組”由園區(qū)集團(tuán)組織驗收小組進(jìn)行評定；三星“安全合格班組”由集團(tuán)組織驗收小組進(jìn)行評定

6、獎懲

執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的《魯西化工集團(tuán)關(guān)于開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)

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通知

準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”活動的通知》中的有關(guān)規(guī)定。

后附建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及完成時間要求，各單位、班組嚴(yán)格對照實施。

安全消防科二一一年四月三日

“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）

序號項目分類基本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容（分值100分）1、健全落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組長、安全員和每個員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項分工明確。（5分）《完成日期:4班組安全生產(chǎn)責(zé)任制（25分）月8日》2、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)；班組分散作業(yè)時，班長應(yīng)指定每組工作的安全負(fù)責(zé)人。（5分）《下發(fā)安全處統(tǒng)一制作的表格，4月8日起執(zhí)行。3、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員，班組可設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長抓好班組安全管理。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。（5分）4、班組實行安全互保制，以圖表或文字形式明確互保對象�；ケ�對象在工作中要互相提醒、監(jiān)督，保證對方安全作業(yè)，形成事實上的安全互保，履行互保職責(zé)。（5分）5、建立班組安全生產(chǎn)績效獎懲機(jī)制。把企業(yè)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，以安全責(zé)任書形式簽訂到個人，實行崗位安全績效與個人經(jīng)濟(jì)收入相對應(yīng)的分配制度，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。（5分）一《完成日期:4月10日》

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1、健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格落實。主要包括班前會制度、班組長隨班工作制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位練兵技能競賽制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全舉報制度、員工安全權(quán)益維護(hù)制度、安全績效考核制度和企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。（6分）（完成日期:4月20日）2、制定有各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，班組每個崗位、工種和所班組安全操作的機(jī)電設(shè)備、工具應(yīng)有健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊，熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。（2分）二管理制度（20分）（完成日期:10日前完成樣表）3、危險性較大的臨時性工作，班組應(yīng)提前制定出書面安全措施，經(jīng)逐級審查把關(guān)并嚴(yán)格落實。（2分）（隨時）4、建有班組安全管理臺賬。主要包括內(nèi)容涉及本班組的各項管理制度、崗位操作規(guī)程、安全活動（會議）記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源（點）記錄、安全考核記錄、交接班記錄、員工到崗記錄等。記錄事項清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。（6分）《完成日期:10日前》5、班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補充修改意見。（4）《完成日期:隨時》1、實現(xiàn)安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。（3分）《完成日期:隨時》2、實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏；作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物，物料工具堆放整齊，安全通道暢通安全標(biāo)志明顯。安全管理制度和安全操作規(guī)程上墻。（3分）《完成日期:隨時》3、實現(xiàn)勞動防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。上崗前應(yīng)按規(guī)定穿戴好符合國家標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范的個人勞動防護(hù)用品。（3分）完成日期:隨時》4、實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。每個崗位制定有規(guī)范的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書，明班組現(xiàn)場確每一步操作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)；每個員工應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工序內(nèi)每項操作，認(rèn)真執(zhí)三安全管理行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。危險作業(yè)要實行“手指口述”操作法，無冒險蠻（30分）干，無違規(guī)操作，無違章指揮等現(xiàn)象，杜絕疲勞作業(yè)。班組人員做到“四不傷害”（我不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，我保護(hù)他人不被傷害）。（5分）完成日期:隨時》5、特種工種持證上崗率達(dá)100%，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個月。（3分）完成日期:隨時》6、嚴(yán)格落實班前會和交接班制度。堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)和班前危險預(yù)知制度，有異常情況應(yīng)及時告知處理。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況并做

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好記錄。（5分）完成日期:5號開始填寫7、定期組織開展隱患排查活動。及時制定有針對性的整改措施并限期改正，所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，無能力整改的應(yīng)及時上報。（5分）完成日期:隨時》8、班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等做到無隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。完成日期:隨時》（3分）1、每周至少組織一次員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。（4分）完成日期:隨時》2、新上崗、調(diào)崗、復(fù)崗和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)100％，經(jīng)考試合格后上崗。（4分）（班組做好新員工班組級安全教育）3、定期對員工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程；定期組織崗位安全操作技能訓(xùn)練和應(yīng)急救援預(yù)案演練，熟練掌握本班組安全崗位相關(guān)物品危險危害特性、事故防范和處置各種故障的技能。（5分）4、積極組織開展群眾性安全合理化建議活動。定期進(jìn)行班組安全管理總結(jié)檢查，查找問題，及時落實整改措施。（4分）（班組建立合理化建議臺賬）動并取得優(yōu)異成績。（4分）（由公司統(tǒng)一組織，班組做好發(fā)動）6、積極開展體現(xiàn)班組特色安全文化活動，培植安全價值觀和先進(jìn)理念，增強員工遵章守紀(jì)自覺性，落實員工安全權(quán)益，班組團(tuán)隊精神強。開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。（4分）（月宣傳教育培訓(xùn)四（25分）5、積極參加“安康杯”競賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建、“安全生產(chǎn)月”等活底審核完成質(zhì)量）

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