201*年冬季職工培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年冬季職工培訓(xùn)績效總結(jié)

設(shè)備制造分公司201*年4月10日

201*年，我們設(shè)備制造分公司持之以恒貫徹落實建設(shè)學(xué)習型公司、培養(yǎng)學(xué)習型干部、培育學(xué)習型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，緊緊圍繞“落實一個機制、加強三基培訓(xùn)”（落實每季一考培訓(xùn)機制；加強基礎(chǔ)理論教育、基本知識學(xué)習、基本技能操作培訓(xùn)）開展工作，做到一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點培訓(xùn)、緊缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎勵培訓(xùn)，進一步提高了一線操作員工隊伍的整體素質(zhì)，為設(shè)安公司做好人才、技術(shù)儲備提供了人才保證和智力支持。

分公司現(xiàn)有員工196人，在冊56人，其中干部13人，工人43人。臨時用工75人，子女用工65人。今年按照《設(shè)備安裝公司201*年冬季員工培訓(xùn)工作計劃》的要求，我分公司舉辦各種培訓(xùn)班26期，培訓(xùn)員工574人次，共8476學(xué)時。通過采取崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場操作相結(jié)合、集中學(xué)習與分散學(xué)習相結(jié)合、教師授課與員工自學(xué)相結(jié)合等多種靈活方式，較好地完成了崗位培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)等上半年培訓(xùn)任務(wù)，實行培訓(xùn)計劃執(zhí)行率100%、員工參培率100%的工作目標。一、加強基礎(chǔ)建設(shè)，提高管理水平

1、組織建設(shè)：我車間的職工教育在長期的發(fā)展過程中，形成了一個有效的職工教育網(wǎng)絡(luò)體系：車間技術(shù)副經(jīng)理全面負責車間職工培訓(xùn)工作的指導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)；車間培訓(xùn)員負責依據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃來制定本車間各類培訓(xùn)辦班的指導(dǎo)和監(jiān)督實施；專業(yè)技術(shù)人員負責車間各類集中培訓(xùn)辦班的教學(xué)組織、實施、管理和監(jiān)督。這個網(wǎng)絡(luò)體系上下貫通，職責明確，運轉(zhuǎn)靈便，有效地保證了職工教育活動的正常進行。2、制度建設(shè)：我們針對車間生產(chǎn)實際情況，制定了相關(guān)一系列管理辦法，制定了職工培訓(xùn)經(jīng)濟責任制考核辦法。這些制度的建立和實施，完善了培訓(xùn)制度體系，確保了培訓(xùn)效果、目標的實現(xiàn)。

二、科學(xué)制定計劃，開展全員參與培訓(xùn)

我們根據(jù)年初上報的需求計劃制定了《201*年職工培訓(xùn)計劃》，并提交車間領(lǐng)導(dǎo)班子討論后在年初隨公司培訓(xùn)計劃同時下達，為確保年度培訓(xùn)計劃的完成，同時滿足不斷變化的生產(chǎn)需要，將年度培訓(xùn)計劃進行分解，落實到月，制定了季度職工培訓(xùn)實施計劃，按季考核，使今年的年度培訓(xùn)計劃在確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果的前提下得以按進度逐月完成。培訓(xùn)計劃主要從安全教育、質(zhì)量意識、各工種操作規(guī)程、現(xiàn)場管理、相關(guān)標準及程序文件等方面進行了培訓(xùn)。

在安全方面，車間協(xié)同安全環(huán)保科與職工班組簽定安全責任書。每月進行一次全體職工安全學(xué)習。每周進行一次班組安全學(xué)習由車間領(lǐng)導(dǎo)參加。建立互相安全監(jiān)督機制。并通過一系列的安全教育車間的安全工作有了很大的提高。

在提高質(zhì)量意識方面，車間先后對質(zhì)保體系人員進行相關(guān)標準的學(xué)習，對質(zhì)保體系各專業(yè)技術(shù)人員進行考試。車間針對生產(chǎn)情況，對職工采取結(jié)合實際，取之于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。班組之間開展勞動競賽，技能競賽，設(shè)備質(zhì)量評比等活動。并設(shè)立獎勵機制。調(diào)動了廣大職工立足崗位學(xué)習的積極性。通過以上活動達到了較好的效果。全面提高了技術(shù)人員與職工的整體素質(zhì)及質(zhì)量意識。

三、繼續(xù)強化職業(yè)技能鑒定，完善生產(chǎn)操作人員持證上崗制度今年我們加大了職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定的步伐和力度，對不能適應(yīng)本崗位和轉(zhuǎn)崗、換崗人員進行新崗位培訓(xùn)，并參加公司舉辦各類職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)班及參加鑒定考試。到目前為止，已基本實現(xiàn)生產(chǎn)操作人員持證上崗制度。

四、建立正負激勵機制，培養(yǎng)良好學(xué)習風氣

以“技術(shù)比武、崗位練兵”為手段，激勵職工崗位成才。加大考核力度，建立負激勵機制。公司在年初下發(fā)了職工培訓(xùn)經(jīng)濟責任制考核辦法，對職工參與培訓(xùn)和培訓(xùn)工作者的行為進行規(guī)范，制定了詳細的考核辦法，并落實到位，培訓(xùn)效果較以前大有改觀。形成了一個良好的培訓(xùn)風氣。通過一系列制度的制定和實施，既為渴望上進的職工提供了學(xué)習的動力，激發(fā)了他們學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，同時也為廣大職工營建了有效的崗位成才機制，形成了“我要培訓(xùn)，我要學(xué)習”的良好風氣。

201*年冬季的教育培訓(xùn)工作是卓有成效的。它為設(shè)備制造公司201*年生產(chǎn)任務(wù)指標的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。為公司經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長作出了貢獻。在以后的工作中還要不斷改進工作方法，加強職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。建設(shè)一支忠于職守、精于業(yè)務(wù)、適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展要求的專業(yè)技術(shù)干部隊伍；逐步培養(yǎng)一支有主人翁責任感，勝任崗位技術(shù)業(yè)務(wù)工作，不怕困難，能打硬仗的技術(shù)工人隊伍。

擴展閱讀：201*年底職工培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年底員工培訓(xùn)工作總結(jié)及下一步計劃

201*年，某公司20萬噸甲醇項目完成了項目建設(shè)、試車、打通流程年度目標，并于201*年11月9日順利產(chǎn)出甲醇。隨著項目裝置進入試生產(chǎn)、系統(tǒng)測度、冬季停車整改階段，公司領(lǐng)導(dǎo)利用這難得的時間，在充分總結(jié)試車、開車時人員、設(shè)備情況的基礎(chǔ)上，開展了全面的員工培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作從201*年12月初開始，到201*年2月底的裝置開車試生產(chǎn)前，為一個階段，在這一段時間，集中對全廠操作工、檢修工、儀表工、電工、分析工、管理人員進行以“事故案例培訓(xùn)學(xué)習”、“實戰(zhàn)操作”為主題的培訓(xùn)。培訓(xùn)在公司領(lǐng)導(dǎo)×××總經(jīng)理、×××副總經(jīng)理、×××副總經(jīng)理等的領(lǐng)導(dǎo)和親自參加下進行，各部門、車間統(tǒng)一做好培訓(xùn)計劃，從事故案例學(xué)習、基礎(chǔ)理論知識、應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場操作、事故處理等多方位進行推進，通過考試確認培訓(xùn)效果，通過考核獎勵提高學(xué)習動力，為提高操作和專業(yè)技能，為201*年順利試生產(chǎn)，完成安全生產(chǎn)任務(wù)打下了很好基礎(chǔ)。一、培訓(xùn)工作情況

1、首先對培訓(xùn)內(nèi)容提出了明確、具體的要求。要求這次培訓(xùn)重點為試車、開車過程中出現(xiàn)的各種事故進行總結(jié)學(xué)習、分析，同時對同類工廠的相關(guān)事故進行學(xué)習、總結(jié)、分析，對比我公司裝置實際，總結(jié)出各種處理、預(yù)防措施，同時進行考試、現(xiàn)場演練，避免以后再出現(xiàn)同類事故。同時在此基礎(chǔ)上，對基礎(chǔ)理論知識、應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場操作、安全環(huán)保進行強化學(xué)習、訓(xùn)練，另外還適當進行了公司規(guī)章制度、勞動紀律、企業(yè)文化的學(xué)習。2、培訓(xùn)要求做出詳細計劃，各部門、車間都按周做了詳細計劃，包括每天上午、下午的培訓(xùn)內(nèi)容、地點、培訓(xùn)人員、考試時間。裝置行運的車間（如公用工程、空分），培訓(xùn)時間安排在下班后或休息時間，以班組為主、車間技術(shù)人員主持。停車整改的車間，以崗位、車間為單位，每天上、下午都要進行培訓(xùn)，車間主任、技術(shù)人員主持。對培訓(xùn)的內(nèi)容，至少每周進行一

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次考試。

3、培訓(xùn)方式多種多樣。有以班組提問、討論進行，有以車間分工段進行，有以專業(yè)范圍、專題進行，有不同專業(yè)交叉進行，有把內(nèi)容做成幻燈、圖片、投影等進行。各部門、車間互相學(xué)習、交流培訓(xùn)經(jīng)驗，共同提高。4、培訓(xùn)考核，培訓(xùn)要建立臺賬，要按培訓(xùn)計劃進行，培訓(xùn)時要有“培訓(xùn)簽到表”，培訓(xùn)要有教案，要進行集中考試，單人單桌，車間和生產(chǎn)部同時進行監(jiān)考。同時還考核培訓(xùn)形式、培訓(xùn)場次、培訓(xùn)人次、考場紀律、車間負責人的重視程度等。整個培訓(xùn)過程生產(chǎn)部負責進行全程跟蹤、考核，點評，每星期進行一次排名。

5、截至201*年01月18日，共有2572人次參加由公用工程車間、空分車間、氣化車間、合成車間、質(zhì)檢中心、電氣車間、儀表車間、機修車間和安環(huán)部舉辦的各類培訓(xùn)107場次，考試25次。生產(chǎn)部從培訓(xùn)時間、計劃、教案、考試內(nèi)容、考場紀律、培訓(xùn)臺賬等方面對培訓(xùn)工作進行了評比，對做的較好的質(zhì)檢中心和氣化車間進行了肯定和表揚。二、培訓(xùn)工作存在的一些問題

1、目前有的裝置正在運行或測試，如公用工程、空分等。同時，各車間現(xiàn)場還要進行防凍等工作，使一些技術(shù)人員和員工經(jīng)常忙于現(xiàn)場工作，無法正常參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使參加培訓(xùn)人員、培訓(xùn)時間與計劃、要求有一定偏差。2、缺少培訓(xùn)資料和培訓(xùn)場地。目前收集各廠的資料相對少，沒有相關(guān)的專業(yè)課本、資料�，F(xiàn)場培訓(xùn)場地少，不能滿足同時培訓(xùn)的需要，我們有幾個車間只能在食堂進行培訓(xùn)，對培訓(xùn)效果有一定影響。

3、各專業(yè)、部門間的相互培訓(xùn)相對少，到目前只進行了工藝人員給設(shè)備、安全人員進行工藝培訓(xùn)，以后需要進行工藝、設(shè)備、電氣、儀表、安全之間的相互培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)及考核沒有真正形成制度化，目前的培訓(xùn)只是以階段、操作為主，培訓(xùn)時間、數(shù)量變動大。另外，目前培訓(xùn)只是對針對車間進行點評，排名，

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沒有考核到人，沒有與車間、個人的月度、年度考核掛鉤。三、下一步的培訓(xùn)計劃

1、繼續(xù)把春節(jié)后到2月底的培訓(xùn)工作做好，按目前的內(nèi)容、要求做好每一項工作，同時增加不同專業(yè)的交叉培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一專多能的操作人員和管理人才。

2、把培訓(xùn)和考核形成制度化，制定出詳細的培訓(xùn)度，以車間或班組為單位，每月要至少進行兩次集中培訓(xùn)，每月至少進行一次業(yè)務(wù)考試，每月及年終進行考核，同時考核車間與個人，建立考核激勵機制，有獎有罰。同時加強員工思想及企業(yè)文化教育，樹立員工終身教育、學(xué)習的觀念。同時購買相關(guān)的專業(yè)書籍，加強員工的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，對員工進行基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識的職稱考試、評定，使公司員工都成為合格的初級工、中級工、高級工和各種工程師。

3、在公司建立閱覽室，購進各類圖書、資料、報刊，培訓(xùn)、提高員工學(xué)習興趣。

生產(chǎn)部

201*.01.18

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