201*年上半年總結(jié)

201*年上半年總結(jié)

回想201*年上半年工作，感覺(jué)總是挺忙，可實(shí)際大的工作并沒(méi)什么進(jìn)展。

新達(dá)城工程到7月份主要主體工程施工，安裝工作只做了裙房部分的排水管。其它的給水、電氣、消防、通風(fēng)安裝工作真正開(kāi)始要等到砌筑，抹灰完成后，地下室基礎(chǔ)驗(yàn)收完成后。中央華府一期消防維修、從四月份開(kāi)始至今由于涉及物業(yè)關(guān)系遲遲沒(méi)開(kāi)始。

二期換熱站工作，考慮到供熱公司外網(wǎng)施工、驗(yàn)收等事，也比原計(jì)劃拖后了，二期小區(qū)內(nèi)照明也遲遲未動(dòng)工。

新達(dá)城項(xiàng)目上半年工作以及下半年計(jì)劃

上半年新達(dá)城項(xiàng)目工作，主要是安裝質(zhì)量檢查、總包的安全隱患檢查。制定安裝部分的工作計(jì)劃等工作。

新達(dá)城項(xiàng)目根據(jù)總包制定的總進(jìn)度計(jì)劃，主體砌筑工程實(shí)際拖后了2個(gè)月。基礎(chǔ)驗(yàn)收工作拖后2個(gè)月，這造成安裝工作人員遲遲不能進(jìn)場(chǎng)，特別是地下室安裝工作。

按照以往的工作經(jīng)驗(yàn)，在主體砌筑的同時(shí)，地下室安裝工作應(yīng)該進(jìn)行，因?yàn)榘惭b工程的主要的給排水、電氣動(dòng)力、消防、通風(fēng)等干線都在地下室�，F(xiàn)階段地下室安裝工作已經(jīng)拖后，下半年需催促總包早日把地下室工作面清理出來(lái)，讓安裝工程早日進(jìn)場(chǎng)。地上部分管道井也應(yīng)先行砌筑、抹灰給安裝清出工作面，減緩后期安裝工作的壓力。

1、把屋面排水主管施工完成，使遇雨季室內(nèi)裝修不造成二次破壞，下半年新達(dá)城主要工作計(jì)劃：○

2、室內(nèi)給水管、采暖管施工完成，○3、電纜橋架施工完成，○4、消防：消火栓、噴淋、通風(fēng)主管○

5、地下室變電所工程完成。完成�！�

中央華府項(xiàng)目上半年工作以及下半年計(jì)劃

上半年中央華府項(xiàng)目工作，主要是二期安裝內(nèi)部決算工作，（電線、電纜、、橋架、開(kāi)關(guān)、插座，配電箱、暖氣片等）已經(jīng)完成。

二期亮化已經(jīng)完成，智能化除室內(nèi)對(duì)講機(jī)未進(jìn)場(chǎng)其余大部分已經(jīng)完成。

1一期消防維修，○2二期消防綜合驗(yàn)收，及二期消防交接物業(yè)公下半年中央華府主要工作計(jì)劃：○

3二期安裝工程的維修工作，○4二期換熱站招標(biāo)、對(duì)接供熱公司以及供暖前住戶暖氣管道司工作，○

5三期協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理工作。二次打壓、維修工作�！�

第1頁(yè)共3頁(yè)201*年上半年總結(jié)

201*年上半年個(gè)人的心得與體會(huì)

一、現(xiàn)場(chǎng)工程師的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理：

1、安全：

安全生產(chǎn)要放首要位置，無(wú)論作為建設(shè)單位、監(jiān)理單位還是總包的管理人員，應(yīng)該人人都是安全員，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)提出，及時(shí)整改。2、質(zhì)量:

質(zhì)量管理首先應(yīng)和監(jiān)理人員制定質(zhì)量管理細(xì)則，充分發(fā)揮好監(jiān)理角色，樹(shù)立起監(jiān)理權(quán)威，檢查質(zhì)量問(wèn)題首先問(wèn)責(zé)監(jiān)理人員。原則問(wèn)題，絕不放手，無(wú)論是缺資金還是缺人力情況下。3、進(jìn)度：

一個(gè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)過(guò)各方的溝通形成了一致意見(jiàn)，作為現(xiàn)場(chǎng)工程師按總進(jìn)度計(jì)劃分項(xiàng)分解落實(shí)到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，但計(jì)劃由于種種原因總要與實(shí)際進(jìn)度有偏差，突出表現(xiàn)是資金計(jì)劃不到位原因，資金不到位可能導(dǎo)致材料進(jìn)不了場(chǎng)，施工人員組織不力等原因耽誤工期，作為現(xiàn)場(chǎng)工程師要及時(shí)將情況反映項(xiàng)目經(jīng)理，理清哪個(gè)分項(xiàng)工作材料、人員可以拖后，哪個(gè)分項(xiàng)工作、材料必須保證。抓住施工主干線。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，需要調(diào)整計(jì)劃的也要及時(shí)下達(dá)專業(yè)工程師，以便抓住工程重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵性接點(diǎn)。二、管理制度的完善

項(xiàng)目管理制度建立目的是為了提高工作效率，規(guī)范、完善工作流程，增加現(xiàn)場(chǎng)人員的管理力度，使每個(gè)人的才能得到充分的發(fā)揮。也使現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)管理人員以及監(jiān)理人員承擔(dān)自身該承擔(dān)的責(zé)任。

制度完善主要表現(xiàn)在以前由監(jiān)理單位和建設(shè)單位單方簽字的，改為雙方共同簽字。以前無(wú)簽字的檢查程序改為建設(shè)單位與監(jiān)理單位共同簽字確認(rèn)。使建設(shè)單位管理與監(jiān)理單位管理步調(diào)一致。

1、建立施工方案、專項(xiàng)方案的審核制度

施工方案作為施工單位施工作業(yè)的指導(dǎo)書(shū)，由總監(jiān)理工程師審核，可實(shí)際工程中施工方案卻只作為檔案資料的檢查工作，不具備指導(dǎo)施工作業(yè)的作用。作為建設(shè)單位應(yīng)要求施工單位結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制施工方案，并該方案經(jīng)過(guò)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理總監(jiān)、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人以及專業(yè)工程師審核簽字的。

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2、建立質(zhì)量管理工作制度

1)建立材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)審制度

由建設(shè)單位、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工程師以及相關(guān)負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)。必要時(shí)需要現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，擇優(yōu)選擇。也避免建設(shè)單位確認(rèn)的使用材料，實(shí)際在工程中是禁止使用的材料。2)建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度

每批的材料進(jìn)場(chǎng)由建設(shè)單位、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工程師以及相關(guān)負(fù)責(zé)人共同檢查確認(rèn)簽字。因?yàn)楸O(jiān)理單位未參加合同的簽訂，不知合同的材料與進(jìn)場(chǎng)材料是否一致，雙方共同檢查材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)。避免建設(shè)單位同意進(jìn)場(chǎng)的材料，而監(jiān)理卻認(rèn)為不符合要求。3)建立工程材料抽樣檢驗(yàn)制度

需見(jiàn)證取樣的材料，必須由建設(shè)單位、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工程師以及相關(guān)負(fù)責(zé)人共同檢查并送實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)，避免出現(xiàn)送市實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)的材料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用材料不符。

3、建立工程簽證制度

每個(gè)施工單位的工程簽證需有建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工程師共同確認(rèn)，并報(bào)預(yù)算部審核。

4、建立工程進(jìn)度款支付制度

由建設(shè)單位、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)施工單位所報(bào)的工程量是否屬實(shí)，質(zhì)量是否符合要求經(jīng)過(guò)簽證確認(rèn)再報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，部門(mén)審批。

結(jié)束語(yǔ)

一個(gè)團(tuán)體工作的過(guò)程，也是一個(gè)人的不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的過(guò)程，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，吸取同事

的長(zhǎng)處，工作也將事半功倍，多溝通、多交流，及時(shí)調(diào)整思路,細(xì)節(jié)要關(guān)注，大方向也要把握。

201*年7月10日

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擴(kuò)展閱讀：201*年上半年應(yīng)急管理工作總結(jié)報(bào)告

XXXXXXXXXXX公司

201*年上半年應(yīng)急管理工作總結(jié)

為了應(yīng)對(duì)可能突發(fā)的安全生產(chǎn)事故，迅速有效地組織開(kāi)展事故搶險(xiǎn)、救援、救災(zāi)工作，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保護(hù)員工在生產(chǎn)活動(dòng)中的身體健康和生命安全，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，XXXX公司積極響應(yīng)南方分公司對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的年度總體部署，緊緊圍繞今年公司安全生部管理工作年度目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)了各項(xiàng)安全管理工作，并以“演練周”活動(dòng)為契機(jī)，組織開(kāi)展了應(yīng)急預(yù)案的演練活動(dòng)。通過(guò)演練，員工的安全意識(shí)得到了加強(qiáng)，應(yīng)急處置能力得到了全面提升。由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有方，措施有力，公司上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作成績(jī)顯著，安全生產(chǎn)良好，實(shí)現(xiàn)了年初安全管理工作的即定目標(biāo)�，F(xiàn)將公司201*年度上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：一、建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化應(yīng)急管理機(jī)制

為了有效控制工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)事故，消除安全事故的影響，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。公司建立健全了安全應(yīng)急體系，強(qiáng)化了對(duì)突發(fā)事件的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，明確了應(yīng)急處置的責(zé)任分工，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理為副組長(zhǎng)，各部門(mén)主任為成員的應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司各項(xiàng)應(yīng)急管理工作；協(xié)調(diào)各應(yīng)急處置小組的關(guān)系；研究應(yīng)急管理重大決策和部署；審批應(yīng)急預(yù)案，決定實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個(gè)辦公室和二個(gè)應(yīng)急處置小組，辦公室掛靠在工程部，部門(mén)主任為辦公室主任，應(yīng)急處置小組長(zhǎng)為各部門(mén)主任及運(yùn)維班組組長(zhǎng)（值長(zhǎng)），小組成員為各部門(mén)員工及運(yùn)維人員,負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的具體實(shí)施。二、逐步完善應(yīng)急預(yù)案體系,健全應(yīng)急管理機(jī)制

上半年，公司根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，并根據(jù)實(shí)際需要增加制訂了部分預(yù)案，目前應(yīng)急預(yù)案增加到了19個(gè)，其中綜合應(yīng)急預(yù)案2個(gè)和現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案17個(gè)。

為了提高公司處置突發(fā)事件的能力，有效預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成的災(zāi)難和損失，公司根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)的的特點(diǎn)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,制訂了《興安（金紫山）風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)域危險(xiǎn)源分析及控制手冊(cè)》,對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)，建立了危險(xiǎn)源清單，并根據(jù)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定了應(yīng)對(duì)措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)行了重點(diǎn)監(jiān)控。

由于風(fēng)電工程施工地質(zhì)條件復(fù)雜、施工難度大、施工技術(shù)要求高、氣候多變等特點(diǎn)，隨著施工建設(shè)不斷推進(jìn)和實(shí)際需要，及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置，制訂了詳細(xì)具體的工作程序，對(duì)人員進(jìn)行了明確責(zé)任和分工,推進(jìn)了應(yīng)急工作的規(guī)范化、制度化和程序化管理。

為了保證應(yīng)急機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和應(yīng)急救援的順利進(jìn)行，建立健全了包括應(yīng)急值班制度、檢查制度、例會(huì)制度等各項(xiàng)應(yīng)急管理制度，各應(yīng)急機(jī)構(gòu)各司其職，從而保證了緊急情況發(fā)生時(shí)相關(guān)應(yīng)急救援工作能夠得到及時(shí)落實(shí)。三、強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，組織應(yīng)急演練

為了保證應(yīng)急情況發(fā)生時(shí)，救援及時(shí)，公司高度重視安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)，把隊(duì)伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，公司成立了應(yīng)急搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，各預(yù)案明確了救援小組，進(jìn)行了人員分工，主要人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證了應(yīng)急救援隊(duì)伍的穩(wěn)定和執(zhí)行有力。

進(jìn)入春季以來(lái)，XXXX風(fēng)電場(chǎng)局部強(qiáng)降雨的強(qiáng)雷電天氣增多，極易引發(fā)山洪、泥石流和設(shè)備遭雷擊受損事故，為了提高員工應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件的能力，檢驗(yàn)《XXXX風(fēng)電場(chǎng)防汛（泥石流）應(yīng)急預(yù)案》和《XXXX風(fēng)電場(chǎng)防雷應(yīng)急預(yù)案》的科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性，杜絕和盡量減少突發(fā)事件造成的損失，確保供電設(shè)備和員工人身安全，XXXX風(fēng)電公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情識(shí)及時(shí)組織進(jìn)行了XXXX風(fēng)電場(chǎng)防汛（泥石流）應(yīng)急預(yù)案演練和風(fēng)電場(chǎng)防雷應(yīng)急預(yù)案演練。

以“演練周”活動(dòng)為契機(jī)，6月組織開(kāi)展了《XXXX風(fēng)電場(chǎng)全場(chǎng)失電應(yīng)急預(yù)案》和《XXXX風(fēng)電場(chǎng)火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》的演練，對(duì)應(yīng)急人員的快速反應(yīng)能力、對(duì)柴油發(fā)電機(jī)及消防器材的使用情況進(jìn)行了檢驗(yàn)。根據(jù)演練情況，對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)修正。事實(shí)證明，通過(guò)對(duì)預(yù)案的演練,極大地增強(qiáng)了員工的安全責(zé)任感，提高了他們的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處理水平。

四、開(kāi)展隱患排查治理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理

今年初，公司對(duì)安全隱患排查治理工作做了總體部署，要求各參建單位在每日檢查的基礎(chǔ)上每周由監(jiān)理組織一次安全檢查、每月由工程部組織一次安全聯(lián)合大檢查，并根據(jù)季節(jié)變化及上級(jí)安排開(kāi)展春季、秋季、冬季安全大檢查和“反三違”、“防汛”“防震減災(zāi)”等專項(xiàng)安全大檢查，強(qiáng)調(diào)按公司要求上報(bào)事故隱患情況、落實(shí)處理措施、反饋處理結(jié)果。積極開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，深入生產(chǎn)一線排查隱患，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出整改措施，限期完成整改。公司還在各單位自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查和突擊檢查，發(fā)現(xiàn)一處處理一處，做到安全檢查層層把關(guān)、隱患處理層層落實(shí)。

上半年，公司共組織了8次安全聯(lián)合大檢查，查出安全隱患共217項(xiàng)，整改完成217項(xiàng)，完成率100%。

公司不斷強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常安全管理，對(duì)違章和違反勞動(dòng)紀(jì)律者提出嚴(yán)厲批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重與屢教不改者給予嚴(yán)格考核。對(duì)重大作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、道路平臺(tái)開(kāi)挖爆破作業(yè)等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查，確保施工過(guò)程中無(wú)安全隱患,有效地防止了安全事故的發(fā)生。

公司還要求施工單位在施工作業(yè)前，對(duì)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)機(jī)具進(jìn)行全面檢查，對(duì)作業(yè)面中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全防范措施。按照廠家提供的《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及公司編制的《XXXX風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)域危險(xiǎn)源分析及控制手冊(cè)》，對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患采取有效的防范，及時(shí)治理和消除安全患隱。五、安全指標(biāo)完成情況

1.沒(méi)發(fā)生人身重傷事故；2.沒(méi)發(fā)生一般設(shè)備事故；3.沒(méi)發(fā)生重大火災(zāi)事故；4.沒(méi)發(fā)生責(zé)任性全廠停電事故；

5.沒(méi)發(fā)生因計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓而造成的事故；

6.沒(méi)發(fā)生重大責(zé)任性交通事故；7.沒(méi)發(fā)生重大責(zé)任性環(huán)境污染事故；8.沒(méi)發(fā)生職業(yè)病事件;

9.沒(méi)發(fā)生管理缺陷造成的重大事故。六、存在的問(wèn)題

1、安全管理體制進(jìn)一步完善，安全管理制度需要根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行適時(shí)修訂。

2、部分員工及施工單位人員安全意識(shí)較差，需要加強(qiáng)培訓(xùn)教育。

3、設(shè)備、設(shè)施的安全健康水平有待提高。對(duì)設(shè)計(jì)、施工存在的各種問(wèn)題以及設(shè)備缺陷需要進(jìn)行全面整治，不斷消除安全隱患，以確保安全生產(chǎn)局面的長(zhǎng)持久安。

4、需要對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的宣貫和學(xué)習(xí)，并廣泛宣傳和普及公共安全、應(yīng)急管理、防災(zāi)救災(zāi)等知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高員工在工作中的應(yīng)急管理和處理能力。

5、應(yīng)急救援隊(duì)伍的專業(yè)化程度有待進(jìn)一步提高，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)急救援演練工作，不斷提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。同時(shí)加大資金投入，充實(shí)應(yīng)急救援的物資儲(chǔ)備，優(yōu)化應(yīng)急救援裝備，以適應(yīng)應(yīng)急救援工作的需要。

七、下半年應(yīng)急管理工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制和修編工作，根據(jù)工程進(jìn)展和實(shí)際需要對(duì)預(yù)案進(jìn)行修編和增訂，逐步形成規(guī)范的安全生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急救援的標(biāo)準(zhǔn)體系。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍的素質(zhì)教育，提高隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。通過(guò)各種形式有效方法，普及安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和應(yīng)急救援知識(shí)，定期組織應(yīng)急救援演練，不斷提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任心，增強(qiáng)員工對(duì)安全事故的處置能力。

3、加強(qiáng)隱患排查工作，對(duì)安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改和治理。對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行深入檢查和分析，強(qiáng)化監(jiān)管力度。同時(shí)逐漸建立、完善檢查制度，及時(shí)落實(shí)相關(guān)預(yù)防措施和整改方案，不斷消除危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4、持續(xù)深入開(kāi)展反事故、反習(xí)慣性違章活動(dòng)，加強(qiáng)“兩票三制”的管理，堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)等違章行為。

5、加強(qiáng)設(shè)備的消缺工作，不斷提高設(shè)備的健康水平，確保設(shè)備安全正常運(yùn)行。

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