201*年技術(shù)播出部工作計劃

201*年網(wǎng)絡(luò)和技播部工作計劃

201*年我們電視臺事業(yè)的發(fā)展面臨新的機(jī)遇，作為臺里的技術(shù)部門，將承擔(dān)著更多艱巨的任務(wù)，下面就全年的工作計劃如下：

一、加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，進(jìn)一步調(diào)動本部門工作的積極性，有效推動技術(shù)播出部的各項(xiàng)工作。

二、保證節(jié)目上載、安全播出，充分發(fā)揮新老設(shè)備功效。

三、加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)和實(shí)際操作，使我們的人員成為合格熟練的技術(shù)者。

技術(shù)員水平的高低，直接關(guān)系到播出安全，關(guān)系到設(shè)備安全、設(shè)備能否工作在最佳狀態(tài)和發(fā)揮最大作用、關(guān)系到我們的工作效率，

四、做好設(shè)備維護(hù)工作，建立健全設(shè)備使用責(zé)任制度、維護(hù)檢修制度、安全播出制度。建立健全設(shè)備檔案，作到設(shè)備維護(hù)有計劃實(shí)施。

五，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

良好的工作環(huán)境是設(shè)備正常工作的保證、延長設(shè)備使用壽命的前提，是職工工作心情愉快的前提，是優(yōu)質(zhì)安全播出的重要保證。建立健全衛(wèi)生制度，確保良好工作環(huán)境。

六、全力配合各部門工作，保障安全生產(chǎn)，對自辦頻道、公共應(yīng)急平臺做到精編以優(yōu)質(zhì)播出。

七、對西充廣播電視臺網(wǎng)站進(jìn)行全面改版和業(yè)務(wù)拓展，使其成為西充對內(nèi)對外宣傳的門戶窗口。

六、做好演播大廳日常使用及維護(hù)，準(zhǔn)備好各種重要直播、轉(zhuǎn)播任務(wù)；積極配合臺里其它各項(xiàng)工作。

201*年是充滿機(jī)遇的一年，我們堅信在新的一年里，在臺領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工的共同努力下，技術(shù)播出部的職工們將以飽滿的工作熱情、良好的工作狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，各項(xiàng)工作將取得更好的成績。

網(wǎng)絡(luò)和技播部201*年4月15日

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201*年技術(shù)部工作計劃

201*年即將過去，作為質(zhì)量管理核心部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，較好的完成了公司交付各項(xiàng)任務(wù)�？偨Y(jié)過去，展望未來，讓我們能以更加飽滿的熱情投入到201*年的工作中去，為了取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績，更好的為公司的健康發(fā)展服好務(wù)，我部特別制定201*年度工作計劃如下；

一、指導(dǎo)思想

貫徹質(zhì)量方針、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、提高質(zhì)量管理水平、加強(qiáng)成本控制、全心全意服務(wù)好施工單位。二、工作目標(biāo)

1．反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對配合比的驗(yàn)證與分

析，在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約、優(yōu)化配比。

2．以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善

我公司混凝土從原材料進(jìn)場開始直到后期養(yǎng)護(hù)和全過程監(jiān)控，保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%。優(yōu)良率達(dá)95%以上。

3．加強(qiáng)試驗(yàn)人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和

業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高技術(shù)人員的整體素質(zhì)。

三、具體工作措施

1．繼續(xù)堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材

料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的三不原則。制定更完善、更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制各原材料質(zhì)量，對進(jìn)場原材料按規(guī)范要求及時進(jìn)行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到100%，不合格的材料堅決拒絕進(jìn)入公司料場，積極與材料部溝通和協(xié)調(diào)，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲備計劃工作。2．在新的一年里我部門將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)

規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任人，獎懲分明。

以上計劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，本部門將發(fā)動全體人員共同努力，使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

中山市**混凝土有限公司技術(shù)部

201*年12月

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