公司領導班子民主生活會總結

公司黨總支

領導班子專題民主生活會總結

集團黨委：

根據集團黨委《關于集團系統(tǒng)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案》有關“召開專題民主生活會”的要求，公司黨總支于12月30日召開了專題民主生活會。公司領導班子全體成員參加了會議，集團學習實踐活動領導小組辦公室成員同志到會指導，并作了指導性發(fā)言。

會議由黨總支書記同志主持，班子成員對照集團黨委有關“召開專題民主生活會”的要求，結合征求的意見，緊密聯(lián)系學習思想和工作實際。剖析檢查領導班子和個人存在的突出問題，開展了嚴肅認真的批評與自我批評，提出了領導班子整改的措施和努力的方向，民主生活會開得即嚴肅認真又生動活潑，達到了統(tǒng)一思想、增進團結、凝心聚力，推動工作的預期目的，現將具休情況總結如下：一、確定會議主題

按照集團黨委要求，此次企業(yè)領導班子專題民主生活會主題：主要圍繞反對“四風”進行對照檢查，深刻剖析產生“四風”的思想根源，解決好世界觀、人生觀、價值觀的問題。深入剖析思想根源，認真開展批評和自我批評，切實提出整改措施。二、做好會前準備

1、制定了《公司領導班子專題民主生活會方案》，下發(fā)班子成員及

相關領導。

2、組織會前集中學習。民主生活會召開前，組織班子成員認真研讀了的《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》、《論群眾路線-重要論述選編》、《厲行節(jié)約、反對浪費重要論述摘編》等教材。堅持把理論學習與總結經驗，解決問題，推動工作相結合，進一步統(tǒng)一思想，提高班子整體合力，為對照檢查，自我剖析和批評與自我批評做好準備。

3、開展談心活動�？傊�委書記同班子成員分別進行了談心交流，班子成員之間、班子成員與所在支部黨員和群眾之間、班子成員與所分管部門負責人之間也深入開展了推心置腹的談心活動，通過個別談心和交換意見，達到增進了解，互相幫助，化解矛盾，加強團結的目的。

4、梳理意見建議，反饋征求意見情況，對征求到的意見按照領導班了和班子成員分別進行梳理，屬于對班子的意見，在民主生活會上向班子成員進行了通報，屬于對班子成員個人的意見，班子主要負責人在會前反饋給本人。班子成員虛心聽取各方面意見和建議，對提出的意見和建議，誠懇接受并切實改正；不符合事實或不完全符合事實的，也事實求是地作出說明并引以為戒。

5、撰寫發(fā)言提綱。領導班子成員根據民主生活會的主題和征求到的意見，認真開展批評與自我批評，著重檢查在貫徹執(zhí)行黨的群眾路線、工作作風、本職工作等方面存在的問題，深刻剖析思想根源，明確努力方向，認真撰寫發(fā)言提綱。發(fā)言提綱的主要內容包括：學習，思想和工作情況及存在的主要問題；產生問題的根源；今后努力的方向及整改措

施。領導班子成員的發(fā)言提綱按照要求進行了審閱把關。三、認真開好會議

根據民主生活主題，公司領導班子成員認真查找了班子集體和個人在思想、黨風廉政，工作作風及工作方面存在的主題要差距。班子成員在民主生活會上按照“團結批評團結”的要求，采取“一人談、眾人幫、逐人進行”的方式，認真開展了批評與自我批評，即堅持了原則，做到不回避矛盾，又講究了方式方法，不搞無原則的糾紛，不糾纏細枝求節(jié)，真正做到把話講在當面，把問題擺在桌面，做到講黨性、講原則、講真理、不講關系，不講面子，不講私情，坦誠相見，增強了民主生活會的思想性和原則性。四、會議取得的成效

由于這次專題民主生活會準備充分，內容豐富，態(tài)度端正，嚴肅認真，做到了談思想深入細致，談工作不怕揭短，民主氣氛熱烈濃厚，從而達到了增進團結，解決問題和促進共同進步，推進工作的目的。

1、查找問題的準確。公司班子成員分別圍繞前一階段征求到的意見建議，主動查擺分析自身在思想、工作、作風等方面不適應，不符合黨的群眾路線突出問題，嚴肅認真地開展了批評和自我批評。經認真研究分析，對影響和制約企業(yè)發(fā)展的主要問題形成了共識，統(tǒng)一了思想，從生產、經營及職工關心的問題等方面找準了努力方向。

2、制定了整改方案。按照“整改有目標、推進有措施、落實有責任、完成有時限”的要求，對活動中查找出的突出問題，每個班子成員都制定整改任務書、時間表，集中時間和精力進行整改。

3、會議效果明顯。通過這次民主生活會，班子成員學習理論的積極性、自覺性大大增強，重大問題堅持集體討論決定的自覺性進一步提高，大家都以身作則，率行垂范，嚴格執(zhí)行廉潔從政的基本要求，以高度的政治責任感查找問題，落實整改措施，努力完成自己分管和負責的各項工作，以自己的模范行動帶動廣大黨員認真開展批評與自我批評，認真進行整改，收到較為明顯的成效。

公司

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領導班子民主生活會個人總結

州林業(yè)筑路工程處副處長彭五權

201*年6月，經阿壩州人民政府任命，我任州林業(yè)筑路工程處副處長（試用期一年）、黨委委員。對這半年多來工作的回顧,企業(yè)班子的工作離不開州委州政府的正確領導,離不開州林業(yè)主管部門的指引和關心,有全處職工群眾的幫助和支持，工程處領導班子才能帶領全處職工的團結奮進、努力拼搏，全處各項工作得到了全面提升和發(fā)展。作為工程處領導班子的一員,我參與和感受了企業(yè)的發(fā)展歷程，有如下方面的體會和收獲:

一、班子團結,工作形成了合力，工作能順利開展。上任之初，給處領導班子集體研究要求班子工作要做到“民主集中、分工合作、分工不分家”的原則。根據班子分工安排，我分管行政辦公室、安全保衛(wèi)科、退休管理辦公室、工程科以及災后重建應急處突、維穩(wěn)、普法、綜治、安全生產等工作。在工作中，我首行做好自己的本職工作，這是支持配合工程處各項工作順利開展的前提，在班子意見有不一致時，我做到了顧全大局，服從主要領導，保證企業(yè)整體利益不受損害。所以我在實際工作中，始終堅持把單位利益、企業(yè)形象擺在首位，保質保量完成好上級領導、主管領導安排工作任務，并及時指導、督促分管部門（科室）做好職能工作，通過保持和諧統(tǒng)一的工作氣氛，與班子保持同步一致，確保了領導班子在實際工作中的合力，并取得了實效。

班子民主生活會個人總結二、思想觀念上力求更新，力求緊跟時代的步伐。隨著“天�！倍�期工程啟動和國家關于對藏區(qū)發(fā)展相關政策的逐步實施，全州森工企業(yè)面臨著許多新的機遇和挑戰(zhàn)，如何把握好企業(yè)前進發(fā)展方向，爭取工程處二次創(chuàng)業(yè)成功，改善職工群眾生產生活條件，實現共同富裕，作為企業(yè)生產經營管理副職，我們面對是更多的考驗和磨煉，因此加強自身管理知識的豐富，提高政策解能力，認清市場經濟形勢，是我們的當務之急。我非常注重在工作中借鑒汲取職工群眾的意見，認真學習他們身上那種堅韌不拔、艱苦奮斗的“森工精神”。同時我也利用業(yè)余時間，大量學習中央、省州政策文件、企業(yè)管理、財經管理、林業(yè)政策法規(guī)等方面的知識，虛心向同事、好友請教，做好學習筆記，并嘗試在實際工作中把所學知識加以應用實踐，既有利于知識融匯貫通，又讓我自己在企業(yè)管理方面的能力得到提升。在這個信息和知識大爆炸的時代，我對于新事物、新知識做到了不抵觸、不害怕，大量吸收，取精華、去糟粕，盡量把好的東西學習來為我所用。

三、嚴于律己，以身作則，做好榜樣，樹好形象。作為一名企業(yè)領導班子成員，代表著企業(yè)形象，一言一行、一舉一動都不可隨意妄為。要有“上行”，才能“下效”，要求職工怎么做，領導班子就得帶頭怎么做。我首先是認真堅持工作紀律，按時上班，工作形象整潔大方，工作態(tài)度嚴肅謹慎，對待分管部門（科室）堅持按制度管理，對待職工以人性化管理，嚴格要求但不苛求。

班子民主生活會個人總結在工作上杜絕了“給我上”的官僚主義作風，堅持“跟我上”的工態(tài)度，以行動帶動職工，以真誠感染職工，以正氣引導職工。無論是處理治安突發(fā)事件，還是應急維穩(wěn)；無論是森林管護，還是林火撲救；無論是節(jié)假日值班，還是完成急難險重任務，我每次都帶頭先上。在工作中與職工同吃同住，不講排場、不爭待遇、不搞形式主義，將自己與職工一視同仁，我這種態(tài)度也深得職工們的信任，在我的帶領下同志們工作熱情高漲，工作態(tài)度積極向上，工作也得到有效開展和落實。

四、廉潔經營，廉潔從政。作為一名全州公開選拔的森工企業(yè)經營管理者副職，我深知自己能在這個崗位上工作，既是自己艱辛奮斗、努力拼搏的結果，可以說來之不易；同時這也是州委州政府、行業(yè)主管局給予我的高度信任，可以說任重道遠。作為一名第三代森工子弟，作為一名企業(yè)副職，我考慮的不是金錢名利，個人得失，想得更多的是，如何配合主要領導抓好企業(yè)生產發(fā)展，找準突破口，擺脫危困局面，聚攏人心，重新創(chuàng)業(yè)，實現往日森工輝煌。在全處職工群眾期盼的眼神中，在企業(yè)解危突困的關鍵時刻，我首先是考慮工程處的整體利益，全處職工的整體利益，絕不會以小利棄根本、謀私利！作為一名入黨多年的同志，我也清楚的知道，黨紀、國法如利劍高懸，時刻提醒著我們要清正廉潔，要頭腦清醒，不能一時糊涂犯錯而后悔終生。

五、存在的差距和不足以及努力方向。

班子民主生活會個人總結1、學習上有待加強，需進一步加強黨的理論、時事政治、干部修養(yǎng)等知識的學習，同時還需加強專業(yè)知識的理論學習，不斷提升綜合素質和企業(yè)管理水平；

2、工作紀律上有待改進，有時出差辦事，有沒及時給辦公室人員打招呼、犯自由主義的現象，今后要努力改進；

3、工作定位還不夠準確，企業(yè)各項管理工作比較繁雜的時候，有時候自我定位不是很準確，有越位管理的現象，今后要加強約束，切實做好主管領導的參謀和助手；

4、與班子及分管部門（科室）的溝通與交流還需進一步加強，在今后的工作要認真聽取班子及職工群眾的意見和建議，做好溝通交流，在確保工作開展的前提下，可以“求同存異”，使自我與集體，自我與職工的交往更加寬松和諧；

5、需克服急燥心理。因為性格原因，辦事風格較為硬朗，工作中要求分管部門（科室）提高效率，快辦快結。有時不講情面，態(tài)度急燥，給部門（科室）造成較大的工作壓力。今后需進一步加強科學管理、人性化管理，把人文關懷與企業(yè)管理有機溶合。

201*年1月20日

班子民主生活會個人總結

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