企管部組織學(xué)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神”部門總結(jié)

風(fēng)雨同舟，榮辱與共

企管部關(guān)于學(xué)習(xí)《發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神》的總結(jié)

為了更好的貫徹落實(shí)公司關(guān)于組織學(xué)習(xí)《發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神》的通知，企業(yè)管理部全體員工以“什么是團(tuán)體精神”、“如何發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神”這一邏輯順序作為切入點(diǎn)，積極開展討論學(xué)習(xí)活動。經(jīng)過兩個(gè)小時(shí)的討論學(xué)習(xí)，大家一致表示：我們必須以團(tuán)隊(duì)精神作為本部門價(jià)值觀和準(zhǔn)則，團(tuán)結(jié)合作，這樣才能把部門工作做得“更好、更快”。現(xiàn)將本部門在這次學(xué)習(xí)活動中的成果做簡要總結(jié)：

×××成立到現(xiàn)在不到兩年的時(shí)間，在這一年多的時(shí)間里，我們×××在人員少、各方面設(shè)備和設(shè)施還不完善的情況下，發(fā)揮中華民族艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)一致的精神，順利地完成了一期建設(shè)，而且二期工程的各項(xiàng)工作也在井然有序地準(zhǔn)備著，這是我們×××全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果，我們×××是一個(gè)團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)，而奮斗到底的團(tuán)隊(duì)。古人云：“人心齊，泰山移”，我們×××身上所展現(xiàn)的精神面貌，我想就是是對團(tuán)隊(duì)精神的最好詮釋。其實(shí)團(tuán)隊(duì)精神是一種信念，一種價(jià)值觀和準(zhǔn)則，它體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的凝聚力和向心力，是企業(yè)核心競爭力所在。正因?yàn)橛辛藞F(tuán)隊(duì)精神，××才發(fā)展得如此地迅速；正因?yàn)橛辛藞F(tuán)隊(duì)精神，×××的心中充滿了希望。

經(jīng)過第一問題的討論，我們都已經(jīng)認(rèn)識了團(tuán)隊(duì)精神的奧妙之處在于它能在潛移默化中激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的事業(yè)心和責(zé)任感，為團(tuán)隊(duì)注入強(qiáng)大的能量，使企業(yè)的成員都擰成一股繩，形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，步調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)，從而站穩(wěn)于激烈的市場競爭中。但是如何發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在發(fā)

言討論中，我們得出，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：第一，確立團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)。共同的目標(biāo)是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的導(dǎo)航器，這樣才能讓企業(yè)的每一位員工都知道自己應(yīng)該干什么，從而才能同心協(xié)力完成共同的目標(biāo)，但是有一點(diǎn)必須注意，目標(biāo)的制定必須要切實(shí)可行，反之會挫傷員工工作的積極性。所以目前我們部門在制定企業(yè)目標(biāo)管理制度的時(shí)候，要按照我們企業(yè)各部室（車間）的實(shí)際情況進(jìn)行考核，不可盲目照搬。第二，建立有效的溝通機(jī)制。溝通是合作的基礎(chǔ)，不能進(jìn)行充分的溝通，難以使公司成員間達(dá)成默契，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員無法合作，影響企業(yè)的發(fā)展，可見溝通是團(tuán)隊(duì)合作的潤滑器。因此在今后的管理工作中，我們要注重溝通渠道的開發(fā)和維護(hù)，保持垂直和平行溝通渠道的暢通，同時(shí)給員工提供一個(gè)良好的信息交流平臺，使企業(yè)成員在溝通中建立相互信任的模式，進(jìn)而形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。第三，制定行之有效地規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)，必定有一套完善、成功的規(guī)章制度在約束每個(gè)成員的行為，保護(hù)每個(gè)成員的利益，使團(tuán)隊(duì)朝著統(tǒng)一方向前進(jìn)。

這次的組織學(xué)習(xí)《發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神》活動，不僅讓我們了解什么是團(tuán)隊(duì)精神，更重要的是使我們每一個(gè)人更深刻地去思考如何發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，從而更好的指導(dǎo)今后的工作。通過這次的活動，我想×××今后一定會更加團(tuán)結(jié)，風(fēng)雨同舟，榮辱與共，我們的企業(yè)也會更加強(qiáng)大。

企業(yè)管理部二○一二年十二月六日

擴(kuò)展閱讀：團(tuán)隊(duì)精神成就大業(yè)總結(jié)書

德育課程

《團(tuán)隊(duì)精神成就大業(yè)》

總結(jié)

書

學(xué)院：應(yīng)用工程專業(yè)：建筑工程技術(shù)班級：1125班

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分。

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理辦法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會心理等方面的需求，團(tuán)隊(duì)精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過隊(duì)員在長期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。

單打獨(dú)斗無法給自己帶來成功，任何成功都不會是孤立產(chǎn)生的，即使聰明絕頂?shù)娜�，他人的支持也是不可缺少的。一個(gè)人的力量有多大，不在于他能舉起多重的石頭，而在于他能夠獲得多少人的幫助。沒有人可以獨(dú)自成功，要想有所成就，要想擁有自己的事業(yè)，就必須懂得如何與他人合作，取他人之長補(bǔ)自己之短。讓我們借助他人的智慧，借助朋友的關(guān)系，塑造一個(gè)易為他人接受的自我，讓家庭成為你人生啟航的港灣，讓朋友助你成就大業(yè)，讓眾人的力量成就你非凡的輝煌！

無數(shù)的企業(yè)發(fā)展壯大的事實(shí)，也充分說明雄心的重要.關(guān)于雄心戰(zhàn)略。雄心，雖然英文叫做ambition，有人翻譯成野心，我認(rèn)為野心好，沒有野心怎么會有強(qiáng)烈的發(fā)展愿望呢？這個(gè)野心一定要有！一個(gè)企業(yè)沒有一個(gè)雄心計(jì)劃和雄心機(jī)制，永遠(yuǎn)不會有大的發(fā)展,也不會成就大業(yè)。一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)老板如果沒有雄心，要么就是小富即安，要么就是固步自封，要么就是滿足現(xiàn)狀，要么就是停滯不前，企業(yè)絕不會自然而然地長大。我在長期的經(jīng)營管理，咨詢顧問培訓(xùn)中接觸到很多人，有一些老板對我說：蓋老師，我現(xiàn)在很滿足�。∥疫�發(fā)現(xiàn)有的老板“妻妾成群”，甚至有老板跟我說：蓋老師你說人生最大的快樂是什么，我說人生有很多種快樂，由于你的世界觀，人生觀不一樣，那么對快樂的認(rèn)識就不一樣。他說：你直接一點(diǎn)！我說：我“直接”不出來。他說那我就直接一點(diǎn)：我就喜歡女人！聽到這話，我回應(yīng)說：這也不失為一種快樂，但是，就像“君子求財(cái)取之有道”一樣，你喜歡女人一定要講究“君子求色求之有道”�？偛恢劣凇熬�子好逑”你就天天“逑”吧！總不至于一生只為求色而奮斗吧！再說了，你永遠(yuǎn)也求不到最滿意的最后一個(gè)女色！因此，我勸你最好還是把心思放在如何把企業(yè)做強(qiáng)做大、如何把自己修練成真正的企業(yè)家上來！這就如同曾子所言：仕不可以不宏毅，任重而道遠(yuǎn)。

201*年3月

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