團隊建設(shè)的重要性

團隊建設(shè)的重要性

團隊建設(shè)是一個偉大的創(chuàng)造，它是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個基礎(chǔ)，是一個平臺，也是構(gòu)建公司的一個基本出發(fā)點。

團隊建設(shè)是自我管理與有效溝通的重要形式，它以團隊合作精神作為團隊建設(shè)基礎(chǔ)，以及時、快速溝通作為渠道，把員工納入不同的團隊建設(shè)中，營造團隊內(nèi)良性互動的合作氣氛。

我們企業(yè)是一個團隊，團隊就要有團隊的精神，就要進行團隊建設(shè)，有了強有力的團隊，就能戰(zhàn)無不勝，攻無不克。團隊精神就是團結(jié)精神，相互幫助，共同提高是團結(jié)的基礎(chǔ)。上到領(lǐng)導(dǎo)班子，下到部門員工，必須是團結(jié)一心。所謂的"一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。"團結(jié)才能心往一處想，勁往一處使，相互配合，不分你我，步調(diào)一致，才能取得勝利。這就要求我們的每個部門都能夠抱成團，不計較一時得失，就一定能夠出色地完成各項任務(wù)。不團結(jié)的組織是一盤散沙，成不了大事，甚至影響公司的發(fā)展。

一、合作彌補能力不足：

無論何種性質(zhì)的企業(yè)，都存在一個投入和產(chǎn)出的問題。每個人的能力都有一定限度，善于與人合作的人，能夠彌補自己能力的不足，達到自己原本達不到的目的。自己力量有限，這是我們每一個人存在的問題，但是只要有心與人合作，善假于物，那就要取人之長，補己之短。而且能互惠互利，讓合作的雙方都能從中受益。人們只要相互合作，也會產(chǎn)生類似的效果。只要你以一種開放的心態(tài)做好準備，只要你能包容他人，你就有可能在與他人的協(xié)作中實現(xiàn)僅憑自己的力量無法實現(xiàn)的理想。有一句名言：“幫助別人往上爬的人，會爬的更高�！比绻�你幫助另一個孩子上了果樹，你因此也就得到了你想嘗的果實，而且你越是善于幫助別人，你能嘗到的果實就越多。

我們要學(xué)會愉快合作。社會越發(fā)達，分工與合作就更加明顯與重要。我們不是生活在凈水里，工作在真空中。其實我們每時每刻都在合作工作與生活。要營造相互信任的組織氛圍，增加員工之間的感情，對合作組織產(chǎn)生感情。合作要有原則，但也要有姿態(tài)。要有大局利益，換位思考。

二、攜手才能做出更大的蛋糕：

有些年輕人卻信奉一種哲學(xué)。他們認為，財富總是有一定的限度，你有了，我就沒有了。這是一種享受財富的哲學(xué)而不是一種創(chuàng)造財富的哲學(xué)。而我們更關(guān)注的是財富的創(chuàng)造。

同樣一塊蛋糕，分的人越多，自然每個人分到口的就越少。如果斤斤計較，相信享受財富的哲學(xué)，我們就會去爭搶食物。但是如果我們是在聯(lián)手制作蛋糕，那么，只要蛋糕能不斷的往大處做，我們就

不會為眼下分到的蛋糕大小而倍感不平了。因為我們知道，蛋糕還再不斷的做大，眼前少一塊，以后隨時可以再彌補過來。而且只要聯(lián)合起來，把蛋糕做大了，根本不用發(fā)愁能否分到蛋糕。

遺憾的是，有些人認為自己擁有的資源不愿意與人分享，反過來，又想利用別人的資源，又不好意思張口，這樣的心態(tài)是一種大的障礙，絕對不利于個人的成就與發(fā)展。與人攜手，把蛋糕做得更大一些。這樣的話，你還發(fā)愁沒得吃嗎？

三、合作能增強企業(yè)的生存力：

不管你是多么優(yōu)秀的組織者，通過個人的魅力，你可以暫時把一個團體的看法統(tǒng)一起來，使他們以統(tǒng)一的看法行事。但是一旦你離開這個團體，就有可能出現(xiàn)團體分崩離析的局面。

團隊建設(shè)必須有向心力、凝聚力。如果沒有向心力，凝聚力，就是一盤散沙。向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共同的價值觀，但更需要領(lǐng)導(dǎo)具備向心之力和凝聚之力的能力。要有讓個人展示自我能力的機會和場所，這就需要提供一個寬廣的平臺，讓他們發(fā)揮作用，實現(xiàn)集體價值的同時實現(xiàn)自我價值。要充分調(diào)動和發(fā)揮一個人的最大潛力，發(fā)揮團體最強的戰(zhàn)斗力。

增強團隊的凝聚力和團隊精神，取長補短、發(fā)揮特長，使一個企業(yè)在競爭中增強生存力，才能飛的更高、更遠，而且更快。

團隊的強弱，領(lǐng)導(dǎo)是決定性因素。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)各個部門的領(lǐng)導(dǎo)是創(chuàng)建團隊優(yōu)良與否的決定因素。只有領(lǐng)導(dǎo)認識到團隊作用的重要性，才會十分重視它。就會建立這樣的機制，營造這樣的氛圍。合理地使用人，讓每一個人發(fā)揮自己的全部聰明才智，并達到較好的效果。

四、團對建設(shè)需要集思廣益：

所謂集思廣益，就是指放開胸襟，接納一切希奇古怪的想法，同時也貢獻自己的淺見。即使你是“天才”，憑借自己的想象力，也許可以獲得一定的財富。但如果你懂得讓自己的想象力與他人的想象力結(jié)合，就定然會產(chǎn)生更大的成就。我們每個人的“心智”都是一個獨立的“能量體”，而我們的潛意識則是一種磁體，當你去行動時，你的磁力就產(chǎn)生了，并將財富吸引過來。但如果你一個人的心靈力量，與更多的磁力”相同的人結(jié)合再一起，就可以形成一個強大的“磁力場”，而這個磁力場的創(chuàng)富力量將會是無與倫比的。

在生活中，大家也許會有這樣的體會：假如你有一個蘋果，我也有一個蘋果，兩人交換的結(jié)果每人仍然只有一個蘋果。但是，假如你有一個設(shè)想，同理，當獨自研究一個問題時，可能思考10次，而這10次思考幾乎都是沿著同一思維模式進行。如果拿到集體中去研究，從他們的發(fā)言中，也許一次就完成了自己一個人需要10次才能完成的思考，并且他人的想法還會使自己產(chǎn)生新的聯(lián)想。一加

一大于二是個富有哲理的不等式，它表明集體的力量并不是單個人累加之和。經(jīng)營者要善于激發(fā)集體的智慧和力量，而不是隨意扼殺它們。這種集思廣益的思維方法在當代社會已被普遍應(yīng)用，它能填補個人頭腦中的知識空隙，和通過互相激勵、互相誘發(fā)，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，擴大和增多創(chuàng)造性設(shè)想。

可見，一個好的創(chuàng)意的產(chǎn)生與實施，企業(yè)家光靠自身的力量和努力是不夠的，必須集思廣益，必須在自己周圍聚攏起一批專家，讓他們各顯其能，各盡其才，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性作用。

五、不團結(jié)導(dǎo)致失敗：

我們生存在一個努力合作的時代中，幾乎所有的企業(yè)，都是在某種合作的形式下經(jīng)營。我們只要瀏覽一下當天報紙上的新聞，必會看到這樣一個報道：在同一管理機構(gòu)下合并的工商業(yè)，創(chuàng)造了無比的力量。今天是一群銀行合作，明天又是一群鐵路公司合作，過幾天又是幾家鋼鐵公司聯(lián)合起來，這一切的聯(lián)合行動，其目的全是為了運用高度的團結(jié)及合作，發(fā)展出無比的力量。

1、最不能忍受的就是孤獨。人需要有一種歸屬感，必須與他人共存。不僅如此，每一個人還屬于某一個甚至多個團體，也即是屬于有一定組織和聯(lián)系，有著共同利益、目標的正式或非正式的群體。團對精神則是指為了實現(xiàn)或達到這種利益和目標，在團隊中所表現(xiàn)出來的相互幫助、相互支持、相互合作的精神。無論對個人還是團隊來說，為實現(xiàn)自己的利益或達到自己的目標，團隊精神是不可缺少的必要條件。

六、“窩里斗”與內(nèi)耗是建設(shè)團隊精神的最大障礙：

盡管人們都知道“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”的道理，可在我們現(xiàn)實生活中仍會經(jīng)常出現(xiàn)“窩里斗”的現(xiàn)象。有人打了一個比方，說中國是“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”日本是“每個單獨的日本人，看起來像是一頭豬，可是三個日本人加起來就是一條龍”；英國人是，“一個英國人，一個呆子，兩個英國人是一場足球，三個英國人，一個不列顛帝國”。柏楊在《丑陋的中國人》中曾這樣寫道：“至于中國人的窩里斗，可是天下聞名的重要特性。每一個單獨日本人，看起來都像一頭豬，可是三個日本人加起來就是一條龍，日本人的團隊精神使日本在商業(yè)上所向無敵，中國人做生意，就顯出中國人不盡人意，你賣50，我賣40，你賣30，我賣20。所以說，每一個中國人都是一條龍。但是三個中國人也就是三條龍加在一起，就成了一條蟲，這些話雖不盡客觀，卻也事實在在道出了某些國人的劣根性。

所以說，只要發(fā)生了“窩里斗”就沒有團結(jié)可言，更不用說團隊精神了。“內(nèi)耗”浪費著每個人的能量，“窩里斗”沒有贏家。

七、團結(jié)就是力量：

在軍營里經(jīng)�？梢月牭竭@樣一首歌：《團結(jié)就是力量》。歌中唱道：團結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。這首歌曲唱出了團結(jié)所產(chǎn)生的巨大力量。中國古代流傳著這樣一個故事：一個老者在臨終前，把自己的幾個兒子叫到床前，并讓大兒子拿來幾根筷子，然后他讓一個兒子拿出一根用力折斷，結(jié)果不費吹灰之力就把筷子折斷了，之后，老人讓把所有的一起折斷，可是兒子使出渾身的力氣也未能做到。老人向圍繞在床前的幾個兒子說：“你們兄弟幾個就好比這筷子，單獨一支很容易斷，可放在一起就難了”，說完來人就去世了。兄弟幾個明白了老父親的意思，在以后的日子里他們相互幫助，從來沒有受到別人的欺辱。當我們這些萬物的精靈還在為團結(jié)而呼吁時，讓我們來看看螞蟻，在動物界中及富團體精神的代表：一個螞蟻的力量很弱小，但是它們卻能將是它們體重幾十倍甚至上百倍的食物從遠出抬回“家“中，靠的就是團體作業(yè)，聯(lián)合起來才有力量。

八、雙贏的競爭才有助于團隊的發(fā)展：

團隊精神不會自發(fā)產(chǎn)生，需要人們有意識、自覺地來培養(yǎng)，首先就要從改變觀念開始�，F(xiàn)代社會是一個高度競爭的社會，激烈甚至殘酷的競爭常常使人們聯(lián)想到自然界的法則：弱肉強食，適者生存。競爭使人們將自己潛能最大限度地發(fā)揮出來，每個人都做得比自己以前好，真正的競爭應(yīng)該是雙贏的，盡管在與他人比較時有高低之分，所以競爭只讓大家都變成強者。競爭不是靠爾虞我詐，而是挖掘自己的潛能，相互合作，這將使你發(fā)揮出更大的能量。特別是在團隊內(nèi)部，為了讓自己的團隊在競爭中處于不敗之地，發(fā)揚團隊的精神，就尤顯重要。這是我們共同的目標，也有助于團隊精神的發(fā)展。

團隊合作意識是指團隊和團隊成員表現(xiàn)為協(xié)作合為一體的特點，團隊成員間相互依存、同舟共濟、互敬互重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績。

總之，一個企業(yè)的團隊建設(shè)不僅強調(diào)個人的業(yè)務(wù)成果，更強調(diào)團隊的整體團隊協(xié)作，這樣才能讓企業(yè)內(nèi)部之間互助互利，提高效率，為了一致的目標而堅持奮斗到底！

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企業(yè)團隊建設(shè)的重要性

近日，在和一些朋友聊天時談到這樣一件事：他們單位新提拔了一名中層管理干部，干了不到一個月就主動辭職不干了，什么原因呢？---他說現(xiàn)在的工作不難干就是人太難管了，對于某些人他根本就無法管，與其整天難受還不如不管。于是他就做出了辭職后決定。和我一塊聽故事的幾個人還感到不可理解，他們說還有管不了的人，我簡直不相信�？蓪τ谶@一點，我相信。因為發(fā)身在我身邊的類似情況太多了，前幾天我們公司一個單位就發(fā)生了這樣一件事，一位領(lǐng)導(dǎo)在工作布置過程中，由于員工不服從工作分配就暫停工作，而員工不服氣找來自己的父母在公司里大鬧，上級領(lǐng)導(dǎo)不明事情真相就批評了這個單位領(lǐng)導(dǎo)，單位領(lǐng)導(dǎo)感覺到委屈萬分，覺得工作都無法干了。當我了解到這一情況后，就和當事人聊了聊，并分析了事情的前因后果，確實感受到了事情難度，因為他們單位之所以問題這么多，是因為他們部門人員結(jié)構(gòu)層次有問題，全是女同志而且年齡結(jié)構(gòu)都集中在21歲30歲之間，這些年齡的基本都是獨生子女，在家庭教育中，他們都是以自我為中心，行動上我行我素，而且都還未成家，就沒有家庭責(zé)任感，無組織觀念。這些就必然造成了他們的固執(zhí)于蠻橫。

其實在我們的身邊，在日常的管理工作中也會出現(xiàn)這樣那樣的問題。但相比較而言，在一個組織里，人事管理工作是很重要的，如果在工作中自以為是，從不顧及其他人的感受，不顧及團體的目標方向，那大家勁會往一處用嗎？目標會實現(xiàn)嗎？在生產(chǎn)單位，如果大家都抱有一味完成當班任務(wù)而不顧及設(shè)備的維護與保養(yǎng)，那下一個班還能繼續(xù)生產(chǎn)嗎？車間的任務(wù)還會完成嗎？分廠的任務(wù)呢？公司的任務(wù)呢？對于這些問題我們必須思考，也必須想出解決問題的辦法來。這就要求我們將所學(xué)的團隊管理知識和日常工作有力的結(jié)合起來，我們要深挖《團隊管理》一書中的精髓---團隊建設(shè)。我們可以通過團隊建設(shè)工作來改變企業(yè)員工的世界觀，讓他們和企業(yè)真正融為一體，從思想上認知企業(yè)就是他們的家，他們就是這個家庭中的成員，每個家庭成員都要為家庭的富裕、家庭的發(fā)展做出貢獻，讓我們真正建立起家庭式團隊的觀念來。

團隊建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。團隊建設(shè)中最重要的是團隊精神，團隊精神是高績效團隊的靈魂，是團隊成員為了實現(xiàn)團隊利益和團隊目標而互相協(xié)作，盡心盡力的意愿和作風(fēng)。

團隊精神的重要性主要通過三個方面表現(xiàn)出來。首先是團隊的凝聚力。因為團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關(guān)系而言的，團隊精神表現(xiàn)為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯(lián)系在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮，這就要求我們團隊的負責(zé)人要將這個團隊看成一個大家庭，并將團隊成員當做自己的子女，針對每個子女的特性將其工作公平合理的安排給大家。制定各種激勵政策，在考核兌現(xiàn)中設(shè)立團體獎項，在團體獎項中將個人的貢獻大小用數(shù)字量化，讓團體成員清楚自己在此項工作中實際發(fā)揮的作用，既讓其享受到榮譽，又能讓他們感受到壓力，找到差距。這樣就將大家的心有力地凝聚到一起，這樣團隊凝聚力也就充分得到了體現(xiàn)。其次是團隊的合作意識。團隊的合作意識是指團隊成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點，團隊成員之間相互依存，互相敬重，彼此寬容和尊重個性差異，彼此之間形成一種信任關(guān)系，待人真誠，尊重承諾，相互幫助和共同提高；共享利益和成就，共擔(dān)責(zé)任。合作意識要在工作過程中培養(yǎng)，要求團隊的負責(zé)人首先要在思想上讓大家成為一家人。同一家的兄弟姐妹中，每個人的個性是有差異的，在工作任務(wù)的分配中要考慮個性差異的原因，讓素質(zhì)高、身體好的孩子多擔(dān)待，并要經(jīng)常照顧身體弱、條件差的兄弟姐妹；在日常的生活和工作過程中，多溝通、多交流、多體諒、多關(guān)心，讓團隊成員---兄弟姐妹時刻都能感受到這一切，這樣才有利于工作任務(wù)的完成。因為良好的合作氛圍是高效團隊的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績。最后就是團隊士氣。團隊士氣是團隊精神的一個重要方面，為團隊目標而奮斗的精神狀態(tài)對團隊的業(yè)績非常重要。作為團隊負責(zé)人，要時常關(guān)注員工士氣的高低，以便提高工作效率。那么，團隊員工士氣的培養(yǎng)要從哪方面入手？我們必須先理解員工士氣，所謂員工士氣，也就是員工的精神狀態(tài)，員工精神狀態(tài)培養(yǎng)我們要從以下幾方面入手:第一是認同自己的職業(yè)和工作，有過學(xué)習(xí)經(jīng)歷的人都會有這種感受，在學(xué)習(xí)中當你喜歡哪一門課時，你就會尋找機會閱讀此類書籍，做題，而且在課堂上也會專心聽講認真做筆記，考試結(jié)束后也會認真梳理知識并總結(jié)改錯，而對于不喜歡的科目則不會，其實工作也是同樣的，如果你不能認同的職業(yè)，不熱愛自己的工作，就不可能投入過多的熱情，那么你就不可能把他做好，因此必須先培養(yǎng)興趣，從內(nèi)心深處喜歡自己的職業(yè)，認同自己的工作；第二制定適合自己的目標，在目標制定時，要切合實際，要將個人的職業(yè)生涯規(guī)劃和公司的發(fā)展目標有力的結(jié)合起來，在工作中相互促進，共同進步；第三工作過程中，要與同事相互監(jiān)督共同進步，這樣大家才會在互相激勵中前進；還有重要的一點是需要團隊負責(zé)人完成的，時刻關(guān)注員工，讓團隊成員看到希望，同時在工作過程中，要根據(jù)個性特征和專業(yè)特點，幫助員工設(shè)計個人生涯規(guī)劃，在發(fā)展過程中隨時調(diào)整，盡可能讓員工時刻都能感受到自己的進步，這樣他們就會對生活充滿希望，就會以高漲的士氣、飽滿的熱情努力的工作，只要大家都努力工作了，團隊的工作任務(wù)也就會得到圓滿的完成。

通過以上幾點分析，我們不難看出團隊建設(shè)的重要性。那么，針對我們企業(yè)的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該從哪幾方面來加強團隊建設(shè)工作呢？

（一）培養(yǎng)員工的集體榮譽感

（二）讓員工始終記住自己是團隊中的一員（三）懂得分享，不獨占團隊成果（四）沒有協(xié)作難以成功（五）積極融入到團隊中（六）樹立團隊合作意識

（七）讓員工知道沒有完美的個人，只有完美的團隊（八）團隊合作創(chuàng)造奇跡

雷鋒說過“一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量”。讓我們的員工理解雷鋒同志的這句話，真正的將自己融入到陜焦化工這個大家庭中，努力地工作，在實現(xiàn)自我價值的同時為企業(yè)的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。

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