人力資源經(jīng)理述職報告2

中層經(jīng)理述職報告

（二○○八年度）人力資源部經(jīng)理：第一部分主要工作08年工作總結(jié)

一、引進培養(yǎng)儲備并重，立足當前放眼長遠

08年共招聘引進區(qū)經(jīng)理、組訓(xùn)、講師、督訓(xùn)等關(guān)鍵崗位人員67人；財務(wù)、業(yè)管、信息技術(shù)等后援支持崗位人員37人；應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生57人。

二、組織高端培訓(xùn)，助推個人成長

一是請進來：邀請吉林省社科院院長邴正教授做題為當前國際政治與經(jīng)濟形勢的報告；邀請吉林大學(xué)池晶教授做保險行業(yè)發(fā)展趨勢講座；邀請吉林大學(xué)商學(xué)院苗紅慧教授講授組織行為學(xué)的基本理論。二是走出去：組織中支總、后援部門經(jīng)理赴湖北學(xué)習(xí)取經(jīng)，開闊視野，拓寬思路第一部分08年工作總結(jié)

三、充分利用資源，提供專業(yè)訓(xùn)練利用39期組訓(xùn)班和第5期講師班在長春舉辦的有利契機，選拔73人參加培訓(xùn)，提高組訓(xùn)講師隊伍的專業(yè)素養(yǎng)，為營銷隊伍充實骨干力量。四、提高福利保障補充醫(yī)療、補充意外，司服夏裝、套裝、體檢等，誤餐費第一部分08年工作總結(jié)成績與不足一、中支班子建設(shè)仍有一定差距營銷協(xié)管總配置不齊；團代總配置更加薄弱。制約業(yè)務(wù)發(fā)展。二、關(guān)鍵訓(xùn)練崗位人力配置在業(yè)務(wù)渠道間不均衡特別是代理、團體三、團化續(xù)業(yè)務(wù)員人事管理粗放團代續(xù)前線銷售在是勞動合同簽訂時效、入職、離職管理，存在勞動爭議隱患。第一部分08年工作總結(jié)四、政策宣導(dǎo)不到位

五、基礎(chǔ)管理方面還需要進一步加強，制度的制訂、宣導(dǎo)、執(zhí)行落實、員工培訓(xùn)體系化的建立、優(yōu)秀人才培養(yǎng)引進、績效考核體系、榮譽體系、激勵體系的科學(xué)化。第一部分經(jīng)驗與教訓(xùn)08年工作總結(jié)

一、思想教育是長治久安的基礎(chǔ)保證二、政策透明是杜絕猜疑的不二法則三、以人為本是增強凝聚的根源所在四、以誠相待是廣開言路的最佳途徑

第二部分工作思路09年工作計劃

圍繞分公司的經(jīng)營目標，提升人力資源工作質(zhì)量和工作效率，促進業(yè)務(wù)發(fā)展和管理水平提升，打造“有忠誠、有專業(yè)、有品質(zhì)、有價值”的員工隊伍，構(gòu)建分公司人力資源核心競爭力，為全面達成公司201*年度工作目標提供人力支持和思想保證。第二部分09年工作計劃

工作重點1.完善架構(gòu)理順流程

根據(jù)經(jīng)營管理需要，進一步完善組織架構(gòu)，確定和區(qū)分中支、各職能部門的權(quán)責(zé)，做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證各層級單位的運營在既有的組織架構(gòu)中運行第二部分09年工作計劃

2.明確崗位職責(zé)公平考核個人

細劃各部門各崗位的工作分析，為人才招募、崗位后續(xù)培訓(xùn)、績效考核提供依據(jù)；第二部分09年工作計劃

3.建立培訓(xùn)體系豐富培訓(xùn)手段制定《員工培訓(xùn)大綱》，加強員工思想教育、專業(yè)知識技能和素質(zhì)培訓(xùn)，按各層級人員的價值定位、職業(yè)發(fā)展方向，針對能力發(fā)展目標，設(shè)定培訓(xùn)課程，使員工成為崗位勝任的職業(yè)經(jīng)理人。內(nèi)訓(xùn)、外請、學(xué)歷教訓(xùn)、掛職輪崗第二部分09年工作計劃

四、整合人力資源管理系統(tǒng)加強人力工作各模塊的整合，把分散的工作有機結(jié)合，調(diào)動發(fā)揮各方面、各層能的力量，實現(xiàn)人力資源管理的標準化、系統(tǒng)化、體系化。五、嚴肅人事紀律架構(gòu)、崗位設(shè)置合規(guī)，任用、調(diào)動合規(guī)，第二部分09年工作計劃

六、加強制度體系建設(shè)與政策宣導(dǎo)

結(jié)合總公司人力制度改版升級，出臺分公司實施細則，及時宣導(dǎo)到位七、制定09年分公司獎金分配方案發(fā)揮短期激勵政策的導(dǎo)向作用，達到支持核心業(yè)務(wù)發(fā)展、突出絕對貢獻和成長性、優(yōu)化業(yè)務(wù)品質(zhì)、績優(yōu)員工收入增長的目標。第二部分09年工作計劃

八、引進核心崗位人才，適度超前儲備引進工作中，在注重能力考察同時，把品德修養(yǎng)、職業(yè)操守做為重點考查內(nèi)容。九、實行差異化人力配置原則對重點機構(gòu)加大人力配置，優(yōu)先滿足人力需求十、提高生活品質(zhì)、落實以人為本

保證員工學(xué)習(xí)、健身、休閑、娛樂時間年假制定落實到位第三部分風(fēng)險管理本部門(中支)在經(jīng)營管理中存在哪些風(fēng)險點公司經(jīng)營管理中存在哪些風(fēng)險

第三部分風(fēng)險管理如何化解防范本部門(機構(gòu))的風(fēng)險對公司經(jīng)營風(fēng)險管理的建議匯報完畢

擴展閱讀：企業(yè)人力資源部經(jīng)理述職報告

述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

我叫xxx，現(xiàn)年32歲，中共黨員，大專文化程度，現(xiàn)任xxxx有限公司人力資源部長兼黨工辦主任。

201*年，我緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，加強人力資源開發(fā)和黨務(wù)工作管理，人事管理工作，通過完善管理，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，促進了人力資源的優(yōu)化配置；黨務(wù)工作，開展科學(xué)發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀活動，弘揚企業(yè)文化、提高員工素質(zhì)，為公司的發(fā)展起到了有力的政治保障�，F(xiàn)將本年度工作述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議：

一、人事管理工作

按照年度工作目標，一年來，人力資源部，通過調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達到最佳的機組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。

（一）加強理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。為適應(yīng)新形勢，進一步提高業(yè)務(wù)理論知識水平，做好人力資源各項基礎(chǔ)管理工作，以便更好更快的為基層做好服務(wù)工作。人力資源部從9月起通知各下屬廠礦人事勞資部門的全體員工利用業(yè)余時間定時開展了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及工作經(jīng)驗交流。并聘請縣勞動局資深的工作人員就《勞動合同法》《勞動爭議仲裁法》《勞動合同法實施條例》等一系列新的法律、法規(guī)進行了重點系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。通過認真學(xué)習(xí)，深化細化了我們的業(yè)務(wù)知識，為在

實際工作中找到了更科學(xué)的解決問題的方法，并結(jié)合自身實際，將還研究適合我們的應(yīng)對辦法，避免了不必要的勞資糾紛，為公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）合理調(diào)控工資分配，不斷完善薪酬管理。對下屬廠礦工資分配做好控制與調(diào)整，根據(jù)公司201*年初生產(chǎn)經(jīng)營目標方案和公司下屬廠、礦的實際生產(chǎn)情況。6月份由我部會同企管部等其他相關(guān)部門對公司及下屬廠礦定員定額進行了重新核算，制定了符合09年生產(chǎn)情況的具體結(jié)算單價及辦法，經(jīng)過后半年的實施，新的單價工資額基本合理實用，公司人力資源成本得到了合理的控制。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提高了公司的經(jīng)濟效益。下屬各廠、礦根據(jù)公司的考核制度和當月生產(chǎn)完成情況進行工資總額的控制調(diào)整和發(fā)放。全年預(yù)計公司發(fā)放工資總額為xxx元，人均可達到xxx元。

（三）關(guān)注員工自身需要，圓滿完成各項保險交納。一是為下屬廠礦按社保所要求交納足額各項保險金額。二是繼續(xù)做好了公司和下屬公司職工的各項保險繳納工作。按照09年社會養(yǎng)老保險金，住房公積金繳費比例要求，做好職工繳費基數(shù)的調(diào)整與交納，確保準確合理，維護了公司利益及職工的個人利益。三是對公司160名職工的養(yǎng)老保險個人繳費信息，姓名，身份證號，參保時間等重要的信息進行了詳細核對，對查出的數(shù)據(jù)存在出入的截至到09年底做了徹底的校對整改。并針對公司洗煤廠多名職工養(yǎng)老保險以往存在漏交需要補交等各種問題做了徹底的解決，使每位職工的各項保險準確無誤，解除了職工同志們的后顧之憂。

（四）規(guī)范用工管理，確保合法用工。在原有的基礎(chǔ)上，我們進一步加大對下屬廠礦關(guān)于勞動用工及勞動合同備案

這一塊的監(jiān)管力度，我們嚴格按照勞動法的相關(guān)要求對其進行新增人員的備案與解除勞動合同等相關(guān)程序的監(jiān)管。九鑫煤業(yè)08年勞動用工備案方面從混亂復(fù)雜狀況已經(jīng)逐步走上了正軌。由于xx廠處于剛投產(chǎn)階段，組織機構(gòu)和人員編制以及在勞動用工備案和勞資管理方面還比較生疏，我部通過進行認真的分析與了解，并結(jié)合電廠反饋的要求，按照電廠實際崗位需要，對職工子女及外界招聘人員10多名人員安排就業(yè)。為其提供了人力資源保障。

（五）完成定崗定編工作，做好日常管理。根據(jù)集團公司崗位編制要求，我們本著事實求是，科學(xué)合理的原則，結(jié)合各單位的實際情況，提前完成201*年度的崗位編制計劃，從而為201*年內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制制定等各方面做了基礎(chǔ)性工作。此外，我們還為28名職工辦理了公費醫(yī)療證件丟失的補證辦證工作；按照各廠礦201*年定崗定編情況，結(jié)合各廠礦實際生產(chǎn)狀況對全年的工資進行了測算；做好縣、集團公司以及公司內(nèi)部的各項報表工作；對職工全年工資進行匯總統(tǒng)計，按照社保，醫(yī)保，工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整，為201*年參保提供可靠的數(shù)據(jù)；做好員工調(diào)入調(diào)出，部分員工勞動合同續(xù)訂和解除等工作，按勞動部門要求，認真填報職工增減化名表及相關(guān)手續(xù)等工作；認真落實城鎮(zhèn)居民參保工作，為公司部分職工家屬按規(guī)定辦理了參保工作，保障了職工家屬的基本醫(yī)療需求。

二、黨務(wù)管理工作

（一）加強組織建設(shè)，完善各項制度。加強黨的組織建設(shè)，是充分發(fā)揮黨組織的政治作用和促進企業(yè)發(fā)展的一項重要工作，因此今年以來，我始終把加強企業(yè)的黨組織建設(shè)，

作為黨建工作的重點來抓緊,積極探索、推行黨員崗位責(zé)任和實績考核制度，使每個黨員都找準自己的位置，激勵他們建功立業(yè)，增強工作的積極性和主動性，在企業(yè)的改革與發(fā)展中真正發(fā)揮先鋒模范作用。

（二）立足企業(yè)發(fā)展，做好黨務(wù)工作。201*年我們圍繞企業(yè)發(fā)展，服務(wù)公司大局，立足本職，扎實工作。一是做好日常黨務(wù)工作，按時收繳黨費。二是加強對黨員的學(xué)習(xí)、教育和管理。組織黨員深入學(xué)習(xí)科學(xué)實踐發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述》、《決定》等。通過學(xué)習(xí)和教育，廣大黨員結(jié)合實際談體會、寫心得，理論水平和政治素質(zhì)不斷提高。突出黨員形象，發(fā)揮黨員作用。

（三）發(fā)揮工會作用，調(diào)動工作積極性。一是維護職工權(quán)利。在三八、五一、七一、八一等節(jié)日其間認真組織職工活動并發(fā)放福利。積極配合集團公司組織參與了勞模的表彰工作，對辛勤奮斗在各個崗位上的優(yōu)秀個人和先進集體寄予了表揚和肯定。也更加調(diào)動了他們的工作積極性。為全體職工辦理了職工大病互助，代表職工與公司行政通過平等協(xié)商《集體合同》，在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和維護職工合法權(quán)益等方面有了明確的規(guī)定。并深入特困職工家中走訪慰問，把公司的關(guān)愛帶給了職工增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。二是開展各種文體活動，豐富職工的業(yè)余生活，加強單位精神文明建設(shè)。組織職工在緊張的日常工作之余，練習(xí)太極拳，組織職工參加了縣工會舉辦的“首屆職工文化藝術(shù)節(jié)”和集團公司舉辦的“職工文化藝術(shù)節(jié)”。在“五一”期間自己也舉辦了“首屆青年歌手大賽”和職工體育比賽活動，

三、工作中存在的問題

1、法律、法規(guī)執(zhí)行力還有差距。一方面我們的管理人員對此方面認識還不到位，沒有認真深入的貫徹，還未徹底的從根本上嚴格按新規(guī)章制度去落實執(zhí)行。另一方面隨著保障勞動者一系列法律法規(guī)知識在企業(yè)單位中的普及，我們的勞動者已在很大程度上懂得了用這些法律知識來保護自己的合法權(quán)益。這對于我們企業(yè)來說，在起到強有力的監(jiān)督作用的同時，也給我們勞動用工管理.用工待遇等方面的工作提出了更規(guī)范更科學(xué)的執(zhí)行要求。如果我們在以后的工作中不能嚴格按國家相關(guān)規(guī)定的要求去執(zhí)行，在很多問題上勢必會與勞動者發(fā)生沖突，給我們企業(yè)帶來很多麻煩。因此在今后的工作中，我們需要在以新的法律法規(guī)為前提下，結(jié)合各廠礦的實際情況，認真拿出一些更具體更規(guī)范的管理方法，去嚴格執(zhí)行規(guī)范化管理。

2、宣傳力度不到位。由于我們工作環(huán)境與生活環(huán)境比較艱苦，影響了優(yōu)秀人員的存留。雖然員工達到飽和狀態(tài)但用科學(xué)發(fā)展的眼光來看，我們?nèi)狈��?yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員。各廠礦一線職工由于所學(xué)文化知識有限，法律法規(guī)意淡薄，今后我們一方面要加大原有管理人員的培訓(xùn)力度，讓其接受長期的新思想.新觀念.新知識的貫述與熏陶，以此來提高員工們的整體素質(zhì)。另一方面為招聘外來人員在待遇，福利等方面創(chuàng)造更好的條件，通過各種途徑，要讓更多優(yōu)秀人

才留于我們的企業(yè)，促進我們企業(yè)更快更好的發(fā)展。

總結(jié)全年的工作，我們深感尚有許多值得改進與完善的方面，今后，我們將進一步圍繞公司的中心工作，不斷適應(yīng)公司發(fā)展形勢要求，堅持以人為本，一如既往地遵循工作原則和工作紀律，把握大局，突出重點，把人力資源工作做的更好。新的一年里，我們將在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強人力資源開發(fā)，利用科學(xué)的管理手段，展開各項人事管理工作；按照上級黨委的統(tǒng)一部署，繼續(xù)在黨組織中深入開展學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀教育活動，積極探索創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育載體，努力使黨員做到真學(xué)、真懂、真信、真用。

回顧過去，我們信心百倍，展望未來，我們豪情滿懷。今后我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞201*年度工作目標，揚長避短，盡職盡責(zé)，開拓進取，與時俱進，努力完成好全年各項工作，為源能熱電的發(fā)展貢獻力量。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我的述職完畢，不當之處請指正！

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