人事處工作總結(jié)201*上半年工作總結(jié)

人事處201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，我處在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞學(xué)院“爭獻(xiàn)創(chuàng)優(yōu)201*”重點工作，堅持“應(yīng)對一個挑戰(zhàn)，抓住八個關(guān)鍵”，進(jìn)一步解放思想，求真務(wù)實，創(chuàng)先爭優(yōu)，順利地完成了上半年工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：一、立足本職工作，積極應(yīng)對“升本”挑戰(zhàn)

今年年初院黨委將“創(chuàng)建升本路”作為學(xué)院重點工作之一，作為人事處，我們根據(jù)崗位責(zé)任，認(rèn)真思考，尋求相關(guān)信息，相關(guān)查找政策，在教職工職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、學(xué)術(shù)水平結(jié)構(gòu)要求等方面就近了解調(diào)研，從實際出發(fā)，對學(xué)院情況進(jìn)行分析，尋找差距。同時，陪同梁綠林院長到鄭州大學(xué)體育學(xué)院等兄弟院�？疾�，借鑒先進(jìn)經(jīng)險，為爭創(chuàng)升本路徑做了一些探索。

二、以崗位設(shè)置改革為契機，做好教職工新周期聘用工作

事業(yè)單位崗位設(shè)置改革工作經(jīng)過去年的努力，在省體育局的統(tǒng)一布置下于今年初得以批準(zhǔn)。期間，從去年底到今年

初，院黨委結(jié)合事業(yè)單位崗位設(shè)置與管理改革，以及干部職工三年聘期結(jié)束的具體情況，對學(xué)院中層干部實行新一輪競爭上崗、對所有職工進(jìn)行雙向選擇。今年1-2月，對中層干部46個崗位進(jìn)行輪崗、競崗，重新選拔，并對新提拔任用的所有中層崗位實行試用期一年的制度。同時，進(jìn)一步加強對各級干部總體情況

的調(diào)研和管理，健全和完善學(xué)院處級、科級干部動態(tài)管理檔

案，深入細(xì)致地了解、掌握學(xué)院內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子和各級干部發(fā)揮作用的情況。第三，完成學(xué)院各級干部的全面摸底工作，完善學(xué)院科級后備干部的管理工作。第四，根據(jù)省體育局要求，崗位設(shè)置聘用后續(xù)的簽訂合同以及專業(yè)技術(shù)人員崗位分級工資兌現(xiàn)等工作，需在下半年開展。

三、高度負(fù)責(zé)，做好干部檔案審核及迎檢工作根據(jù)省委組織部文件精神，按照省體育局的要求，學(xué)院對全院干部人事檔案進(jìn)行審核。院黨委高度重視此項工作，以人事處人員為主成立了工作小組，并抽調(diào)部分政治素質(zhì)好、責(zé)任心強的同志與我處同志一起參與了本次學(xué)院干部檔案的審核工作，共審核教職工檔案364卷，其中在職人員259卷，退休人員105卷。在檔案審核整理過程中，全體同志嚴(yán)格按照《干部人事檔案審核工作檢查驗收評分表》要求盡職盡責(zé)核對梳理，針對檔案中普遍存在的材料不齊全、填寫不規(guī)范、前后沖突以及缺章等問題進(jìn)行了修正和完善，如畢業(yè)生登記表、成績表缺件，入黨材料遺失，《干部履歷表》缺版，年度考核材料不齊，參加培訓(xùn)無記錄，以及任職審批材料、專業(yè)技術(shù)資格材料、獲獎材料和工資材料缺失，以及曾用名等問題進(jìn)行了事實求是的彌補。尤其是職工“三齡兩歷”問題，黨委兩次召開專題會進(jìn)行研究討論，人事處調(diào)查佐證，根據(jù)文件精神，規(guī)范工作程序，出具相關(guān)證明，盡量恢復(fù)歷史原貌。由于時間緊迫，任務(wù)繁重，同志們中午不休息，晚上加班加點，經(jīng)過兩個月的奮戰(zhàn)，圓滿完成任務(wù)。

四、每月培訓(xùn)，抓實管理干部培訓(xùn)培養(yǎng)工作

在院黨委的大力支持下，為提高干部的管理水平，人事處先后組織抽調(diào)2名副處級干部參加省行政學(xué)院的處級干部培訓(xùn)班，并積極組織處以上干部進(jìn)行干部選拔任用監(jiān)督條件學(xué)習(xí)、測試，同時，制訂了每月定期進(jìn)行管理干部培訓(xùn)計劃，邀請專家、領(lǐng)導(dǎo)通過講座等形式對全體管理干部進(jìn)行培訓(xùn)。目前，學(xué)院已邀請安徽工業(yè)大學(xué)黨委書記蘭玉杰教授來學(xué)院講座，蘭玉杰教授結(jié)合自己多年的工作心得及我院實際，就如何從理念上提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力這一問題，深入淺出地提出領(lǐng)導(dǎo)干部必須增強的五種意識、方法及能力，案例翔實，分析透徹，精煉生動，既有從理論高度進(jìn)行的宏觀概括，也有針對實際管理工作的微觀解讀，全體干部職工受益非淺。

五、抓好考勤，進(jìn)一步完善內(nèi)部運行機制

職工考勤，作為完善運行機制、激發(fā)廣大教職工積極工作的抓手，學(xué)院高度重視。上半年，根據(jù)工作需要，我處選派嚴(yán)璐同志參加考勤機系統(tǒng)使用的專業(yè)培訓(xùn)，并出臺了《安徽體育運動職業(yè)技術(shù)學(xué)院考勤機使用辦法》等文件，組織全院各處系、各部門主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加考勤機使用辦法征求意見會，于今年6月實施考勤機打卡工作制度。將人員的崗位津貼與每月考勤掛鉤，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，并加強編外人員的崗位核定、考核、聘用等，以進(jìn)一步完善內(nèi)部運行機制，狠抓自身建設(shè)�，F(xiàn)試運行剛滿一個月，目前正在進(jìn)行行考勤打卡數(shù)據(jù)分析，下一步將根據(jù)運行情況及存在的問題，對制度及方法進(jìn)一步調(diào)整、優(yōu)化，以更大程度、更科學(xué)地發(fā)

揮考勤機作用。

六、抓住根本，進(jìn)一步加強教師隊伍建設(shè)

1、加大對教師培訓(xùn)培養(yǎng)力度。為提高教師的業(yè)務(wù)能力，人事處積極做好多名其它系列專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。暑假期間，配合教科處要求多名教師參加在安師大開設(shè)的各類課程進(jìn)修班，安排青年教師參加骨干教師培訓(xùn)班等。尤其是教師崗前培訓(xùn)工作，放寬政策，符合條件的行政人員和編外人員均允許參加教師崗前訓(xùn)培，極大的激發(fā)了上述人員的學(xué)習(xí)熱情。

2、加強教師資格認(rèn)定工作。今年上半年完成了運動訓(xùn)練、國際經(jīng)濟與貿(mào)易、旅游管理等三個科目的高校教師資格認(rèn)定工作，聘請5位外校相關(guān)專家主考測試工作，嚴(yán)格程序，規(guī)范操作。

4．配合教務(wù)科研處制訂教師業(yè)務(wù)考核實施辦法，加強對教師業(yè)務(wù)考核。

5．會同教務(wù)科研處起草教師學(xué)術(shù)道德規(guī)范條例，重視教師學(xué)術(shù)管理。并做好學(xué)院13名教師201*年高校教師系列專業(yè)技術(shù)職稱評定工作。

6、做好教練員享受國務(wù)院、省政府特殊津貼的申報工作。

七、盡職盡責(zé)，抓好勞資、醫(yī)療保險、福利等工作（一）做好上半年調(diào)進(jìn)、調(diào)出、退休人員的工資申報兌現(xiàn)工作.完成了201*年年度考核合格以上的260名工作人員薪級工資晉升審批、兌現(xiàn)工作。

（二）抓好工資日常管理、各種獎勵及補助的測算、報批、審核、人員變動相關(guān)手續(xù)辦理、臨時工用工管理、相關(guān)人員技術(shù)職務(wù)晉升資格審查及申報、證件年審及統(tǒng)計報表，按政策及時調(diào)整離休老干部的各項費用等工作。

（三）做好醫(yī)療保險、社會保險及公積金管理及稽核工作。尤其是三項稽核，從4月開始7月份結(jié)束，其中社會保險稽核294人，醫(yī)療保險稽核289人，公積金稽核285人，共計868人次，從基數(shù)的計算到基數(shù)的填寫，從與每名教職工信息的核對到最后的公示上報，每一個環(huán)節(jié)均細(xì)之又細(xì)，以確保學(xué)院及每位同志的利益。

（四）自行車隊選招運動員及退役運動員自謀職業(yè)補償?shù)裙ぷ鳌?/p>

八、全心全意，做好離退休老干部服務(wù)及管理工作。年初，人事處積極制定離退休活動計劃與工作預(yù)算，并及時與老同志通氣。在院黨委的支持下，上半年完成以下主要工作：第一，召開離退休人員座談會。全體院領(lǐng)導(dǎo)參加，由梁綠林院長代表學(xué)院通報學(xué)院上半年主要工作，并征求老干部工作意見。第二，順利完成離退休三個黨支部換屆改選以及優(yōu)秀黨員評選工作。第三，舉行周末舞會、堅持為70歲以上老同志上門送生日蛋糕，第四，改善工作方法，實行老干部活動中心周末及寒暑假不休息，照常開放等等。第五，人事處還先后組織離退休老同志兩批次參觀合肥新博物館、世博會合肥館等，得到了老同志們的歡迎。第七，鑒于老同志離新校區(qū)遠(yuǎn)，工作人員克服人員多、票據(jù)多、錢款數(shù)額易

錯等困難，將所有醫(yī)藥費據(jù)報銷票據(jù)帶到新校區(qū)核核報，并將錢款分發(fā)到個人。體現(xiàn)了人事處誠懇的工作態(tài)度，也體現(xiàn)了院黨委對老同志的關(guān)心和關(guān)懷。

除此之處，人事處在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好王桂蘭同志信訪接訪和化解工作。把信訪工作作為構(gòu)建和諧體院，促進(jìn)安全穩(wěn)定的一項重要工作。

總之，上半年來我處充分發(fā)揮職能作用，認(rèn)真落實“創(chuàng)獻(xiàn)爭優(yōu)201*”重點工作，自覺履行職責(zé)，積極主動開展工作，圓滿完成了上級交給的各項任務(wù)。盡管上半年工作取得了較好的成績，但是與院領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：深入各系、校不夠，調(diào)查研究工作不夠，全院考核體系不夠完善，工作中創(chuàng)新性意識不夠強，服務(wù)意識、質(zhì)量和水平仍需進(jìn)一步提高。今后我們將努力工作，開拓創(chuàng)新,爭取使我校的人事工作再上新臺階！

二○一二年六月三十日

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人事處上半年工作總結(jié)

半年來，在局黨委、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟處室的支持和幫助下，人事處認(rèn)真貫徹局黨委理論中心組擴大會議精神和分公司職代會精神，始終圍繞分公司工作目標(biāo)開展工作，取得了一些成績�，F(xiàn)將人事處半年工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會局黨委理論中心組擴大會議精神201*年12月底，局黨委利用29、30日兩天時間召開理論中心組擴大會議，總結(jié)去年各單位、部門工作,討論研究201*年工作思路。我們組織處室全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，結(jié)合會議要求，從人事處實際工作出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)回顧201*年全年工作的成敗得失，進(jìn)一步做好本單位本部門的年度總結(jié)工作，同時積極籌劃部署201*年工作，制定了201*年人事工作計劃，以實際行動落實會議精神。

二、認(rèn)真貫徹落實分公司（局）工作會議精神根據(jù)XX文件通知精神，人事處于201*年2月10日下午組織處室全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了分公司總經(jīng)理、黨委書記、局長在分公司（局）四屆二次職代會暨201*年工作會議上的報告及在會議結(jié)束時的講話。大家一致認(rèn)為，報告客觀分析總結(jié)了分公司（局）201*年所取得的成績和經(jīng)驗，認(rèn)真分析了201*年企業(yè)面臨的形勢和今后的任務(wù)，同時對各級班子和每位干部提出了要求。處室人員一致認(rèn)為，這次會議是一次總結(jié)經(jīng)驗、展示成果的大會，也是一次統(tǒng)一思想、振奮精神的大會，更是一次明確發(fā)展思路、科學(xué)規(guī)劃部署的大會。人事勞資處全體人員將以這次會議為契機，緊密團(tuán)結(jié)在分公司（局）領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，不辱使命，迎接挑戰(zhàn)，乘勢而上，堅定不移地完成會議確定的各項任務(wù)，為實現(xiàn)建設(shè)百萬噸油氣田的目標(biāo)而努力奮斗。

三、狠抓基層班子建設(shè)，健全完善二級單位組織機構(gòu)，并招聘各部門負(fù)責(zé)人

半年來，人事處對各單位組織機構(gòu)及人員配備情況進(jìn)行了調(diào)查，根據(jù)分公司整合重組以來各單位實際情況，本著“精簡高效”的原則，對機關(guān)十七個處室重新進(jìn)行定員，核增定員22人，現(xiàn)已到位15人，剩余人員各單位正在物色之中。同時完善了采油廠、采油廠等二級單位機關(guān)科室的設(shè)置，本著“公開、公平、公正”的原則，在分公司范圍內(nèi)不拘一格選拔科室負(fù)責(zé)人和基層采油隊長，共招聘二級單位機關(guān)科室長和采油隊長人，經(jīng)過崗前培訓(xùn)后，已全部走上了自己新的工作崗位。

同時，我們根據(jù)對各單位機構(gòu)及人員配備的調(diào)查情況，出臺了干部隊伍建設(shè)規(guī)劃和管理制度，現(xiàn)已完成下發(fā)。

四、進(jìn)一步健全完善激勵機制，充分發(fā)揮績效工資的激勵職能

半年來，人事處根據(jù)各單位機構(gòu)設(shè)置情況，確定各機構(gòu)所需崗位，然后對各單位所設(shè)崗位按經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作進(jìn)行分類，在崗位分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位的職權(quán)大小、專業(yè)難度、責(zé)任輕重、工作環(huán)境、復(fù)雜程度、能力要求等因素確定績效工資分配檔次，改變績效工資吃大鍋飯和分配上的平均主義，出臺了《公司績效工資發(fā)放指導(dǎo)意見》，計劃從七月份開始實施。

五、從制度建設(shè)入手，規(guī)范完善人事勞資業(yè)務(wù)管理上半年，人事處先后出臺了《職工子女就業(yè)安置暫行規(guī)定》、《規(guī)范退休手續(xù)暫行辦法》、《人才交流管理暫行規(guī)定》等業(yè)務(wù)文件，同時對過去出臺的人事、工資、培訓(xùn)、職稱評審等業(yè)務(wù)文件也進(jìn)行了清理，結(jié)合重組以來在實際工作中的情況變化，對部分制度進(jìn)行了修改完善，并按人事管理、工資管理、員工培訓(xùn)、職稱評定（技能鑒定）、其他等類別進(jìn)行了分類匯總，編制完成《東北油氣分公司（局）人事勞資業(yè)務(wù)文件匯編》。

六、充分發(fā)揮用工單位的管理作用，加強勞務(wù)用工管理為加強勞務(wù)用工的管理，充分發(fā)揮各用工單位對勞務(wù)用工的管理職能，控制好用工總量和勞務(wù)費總額，充分調(diào)動勞務(wù)工的積極性，逐步打破吃大鍋飯和平均主義的分配形式，自201*年6月1日起，人事處改變了對各單位勞務(wù)用工的管理形式，充分下放勞務(wù)用工的管理權(quán)，對勞務(wù)工的管理按用工總量嚴(yán)格核定勞務(wù)費總額。各用工單位具體負(fù)責(zé)勞務(wù)用工錄用工作，錄用后只需到人事處審核、備案即可。用工單位可根據(jù)《東北油氣分公司勞務(wù)用工勞動報酬管理暫行規(guī)定》自行制定相應(yīng)勞務(wù)工勞動報酬標(biāo)準(zhǔn)，但不得高于分公司制定的各崗位系列標(biāo)準(zhǔn)。已將6－12月各用工單位勞務(wù)費控制額度下發(fā)到各用工單位。

七、加強工資總額和勞務(wù)費管理，盤活現(xiàn)有工資總量和勞務(wù)費總額

一是將通訊費從工資中分離，全年可節(jié)省工資120余萬元，《通知》已下發(fā)，但在具體操作上需與財務(wù)進(jìn)一步溝通，如此方案行不通，還得恢復(fù)原樣，照原方案執(zhí)行。二是向總部申請增加工資總量的報告已報送總部，待總部批復(fù)；增加用工總量的申請報總部后已獲基本同意，待總部正式批復(fù)。三是將部分勞務(wù)業(yè)務(wù)實行勞務(wù)外包，變部分勞務(wù)費從勞務(wù)費外列支。人事處同財務(wù)處一起已與勞務(wù)公司達(dá)成初步協(xié)議，具體外包協(xié)議基本談妥，但由于從成本中列支需辦很多手續(xù)，人事、財務(wù)、企管法律處及用工單位之間需要協(xié)調(diào)一致才能操作，預(yù)計從七月份開始實施，人事、財務(wù)、企管法律處及用工單位之間溝通還存在一定困難。

八、加快急需專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)工作

根據(jù)東北油氣分公司勘探開發(fā)實際需要，針對勘探開發(fā)、經(jīng)營管理及高技能操作人員緊缺實際，經(jīng)集團(tuán)公司人事部批準(zhǔn)，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)可招聘緊缺的急需人才�！墩衅腹�告》已報總部，下一步將進(jìn)入具體招聘錄用工作。

九、完成了與局大集體職工協(xié)議解除勞動合同補償費發(fā)放工作。

十、完成了人事處的信訪接待與解釋工作

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