五一活動總結(jié)--陳利珍

四川紅棉紡公司

陳利珍

五一活動總結(jié)

本次五一活動物流配貨周期為18天，從本次活動配送計劃的出臺，到物流各分倉與運(yùn)輸組的積極配合，協(xié)作共同努力的情況下順利完成了此次活動配貨工作及后期補(bǔ)貨工作，同時在本次活動中也出現(xiàn)了一些問題，從而作出此次總結(jié)如下：

活動整體完成情況：

本次活動配貨周期18天，活動門店69家，活動檔期2檔，第一檔18個門店，第二檔51個門店，枕被倉共發(fā)貨數(shù)量（79480），供應(yīng)商到貨數(shù)量（163131）。

一、信息跟進(jìn)及時，計劃把控合理，減少工作量：

因?qū)Ρ敬位顒拥截浶畔⒏�進(jìn)及時，提前做好庫房區(qū)域規(guī)劃及相關(guān)供應(yīng)商到貨清單的追蹤并跟進(jìn)貨品入庫賬務(wù)處理，減短貨品出入庫周轉(zhuǎn)周期及庫區(qū)壓力。

此次活動貨品到庫提前，門店首批鋪貨貨品品總齊全、量足，并做到對后期相繼到庫的活動貨品與品類供管及時溝通鋪出，大大減少了后期的補(bǔ)貨工作量。二、活動前期準(zhǔn)備工作較充沛：

根據(jù)擬定的活動配送計劃每天與給分倉溝通、配合，對小組每天配貨方式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保庫存準(zhǔn)確率。

根據(jù)活動貨品到庫頻率，及時完善貨品標(biāo)識并在會議及日常工作四川紅棉紡公司

中普及貨品知識，（SAP入庫名稱、特征、倉儲位置）。確保配貨準(zhǔn)確率。

三、以活動目標(biāo)積極引導(dǎo)小組人員增強(qiáng)團(tuán)隊意識：

每天根據(jù)前天的工作質(zhì)量及當(dāng)天工作量，提前安排及警醒員工注意事項，使員工對工作之外的事情提前做好安排，降低員工在活動期的情緒波動，提高員工積極性。

在活動之前本人把工作重心放在關(guān)注員工心態(tài)及日常工作中反應(yīng)，溝通做好思想工作調(diào)整心態(tài)，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，提升團(tuán)隊精神。四、定期進(jìn)行工作進(jìn)度匯報采取合理性意見：

在活動期每天向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報本組工作進(jìn)度，提出合理性建議，使活動配貨工作順利開展并完成。五、配貨數(shù)量準(zhǔn)確控制及監(jiān)督：

通過前期對組員的工作能力評定，結(jié)合活動配送計劃，調(diào)整配送方式，對組員進(jìn)行職責(zé)，責(zé)任分工定位，并由兩人對配出貨品進(jìn)行二次復(fù)核，達(dá)到配出貨品無數(shù)量差異。

存在的問題分析及解決方法：一、配出貨品出現(xiàn)品相差異門店較多：

因枕被組1/3的活動貨品包裝是紙盒，在運(yùn)輸過程中會出現(xiàn)包裝損壞的情況，要進(jìn)行打包配出，點貨人按外包裝交接貨品，所以出現(xiàn)部分門店品相互混。

在下次活動前，重視員工對活動貨品知識的熟悉程度，通過貨品知識培訓(xùn)，日常幫帶，定期巡倉及人員搭配方面，組織貨品知識四川紅棉紡公司

問答會議等一系列工作，豐富組員貨品知識提高配貨準(zhǔn)確率。二、庫區(qū)貨品堆碼較凌亂：

活動貨品周轉(zhuǎn)率快，相應(yīng)增加庫區(qū)整理方面工作量，在活動期工作量較飽和，忽略了此問題，導(dǎo)致同品類貨品堆碼凌亂�；顒迂浧返綆烨疤崆白龊茫瑤靺^(qū)計劃、指定倉儲負(fù)責(zé)人、庫區(qū)標(biāo)識、與倉儲人員保持緊密溝通、配合、協(xié)作，總結(jié)共同完成貨品區(qū)域定位及整理。

三、在采取總單配貨時人員責(zé)任心不強(qiáng)：

在采取總單配貨，分貨時店多容易看混，組員之間溝通、配合不到位出現(xiàn)差異，責(zé)任主次劃分不清楚，，人員責(zé)任心下降�；顒又�前評定小組人員配貨能力及常態(tài)人員在工作中的協(xié)作性，合理搭配配貨，按每天門店數(shù)量/2/小組人數(shù)進(jìn)行1大組兩小組的分工方式，指定負(fù)責(zé)人，如出現(xiàn)貨品差異其他協(xié)作人員負(fù)連帶責(zé)任，責(zé)任落實到人頭，提高工作責(zé)任心。四、貨品交接效率降低：交接人對其他分倉貨品不熟悉分倉配出貨品時外包裝名稱注明不清楚

需各分倉配合，溝通，統(tǒng)一完成貨品外包標(biāo)識并與SAP名稱相對應(yīng)，提高貨品交接效率及準(zhǔn)確率。

五、活動開始后成都補(bǔ)貨時出現(xiàn)送貨門店品類差異互混較多：枕被貨品同類包裝較多，容易出現(xiàn)門店品類配貨及送貨下混的情況，人員責(zé)任心不強(qiáng)，忽視復(fù)核環(huán)節(jié)的重要性。四川紅棉紡公司

為提高配貨人員的責(zé)任心及配貨準(zhǔn)確率，補(bǔ)貨起按總單指定人員配貨并由配貨人完成復(fù)核工作，簽字確認(rèn)，出現(xiàn)問題全部責(zé)任由簽字人承擔(dān)。

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