新豐化纖公司咨詢項目工作計劃書

新豐化纖工業(yè)有限公司咨詢項目工作計劃書

注：此工作計劃為初步計劃，在項目進行過程中將根據(jù)實際需要進行必要的調(diào)整。項目工作內(nèi)容時間安排11/17-11/1911/20-11/2211/23-11/2511/26-11/2811/29-12/07工作目的工內(nèi)部資料收集新豐化各級各類人員訪談纖內(nèi)外部信設(shè)計、發(fā)放、回收息咨詢調(diào)查問卷收集外部資料收集新豐據(jù)資了解新豐化纖職務關(guān)資現(xiàn)狀及管理體系現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)新豐化纖管理體系存在的問題資料數(shù)據(jù)察等與高為準確描述新豐化纖組織及管理現(xiàn)狀打下基礎(chǔ)了解化纖行業(yè)背景北大庫內(nèi)部資料的消化吸收討論、調(diào)查問卷的管分析深入了解公司，為診運用斷報告的撰寫提供依計分據(jù)理診斷分析問題，撰寫診斷報告運用對各通過診斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)斷并管理中存在的問題建議與高項目工作內(nèi)容時間安排12/0812/0912/1012/1112/1212/1312/1412/1512/1612/17工作目的組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計公司戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)研討明確新豐化纖未來的戰(zhàn)略目標高明確組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和討管理流程設(shè)計需求明確新豐化纖組織結(jié)構(gòu)及職能的分布明確組織管理流程進行組織結(jié)構(gòu)、管理流程設(shè)計提管步組職務說明書編制職務說明書編制工作分析培訓工作分析問卷下發(fā)及回收對詳細了解各崗位狀況工問確定公司職務體系北明確各崗位職責、工新作內(nèi)容、任職資格、權(quán)理利權(quán)限等時間安排項目工作內(nèi)容12/18-12/2612/27-12/2812/29-12/3012/31-01/0701/07-01/11工作目的工作方法工作負責人工作成果驗收方式績效考核管理及薪酬體系設(shè)計制訂考核管理辦法并編寫報告制訂各崗位的關(guān)鍵績效指標（KPI）與GS指標：包括指標、計算方法等，并組織研討組建崗位評價委員會進行崗位評價編寫崗位評價報告北大縱橫制定方明確員工績效考核程案并培訓新豐化纖績效序和方法，提高員工和新豐化纖負責組北大縱橫考核管理辦法部門的工作績效織討論和制度確定與高層交流，確定公司總體KPIs明確價值評價標準，提供KPI的編制新豐化纖考核確定各部門、各崗位的方法和指標庫北大縱橫指標設(shè)計報告KPI和GS指標新豐化纖組織各部門管理者進行討論對新豐化纖內(nèi)部崗位崗位評價培訓相對價值進行評判現(xiàn)場打分北大縱橫崗位評價因素新豐化纖定義與分級表公司高層會議認可公司高層會議認可崗位價值排序根據(jù)崗位評價的新豐化纖崗位結(jié)果編制相應的北大縱橫評價報告評價報告公司高層會議認可薪酬體系設(shè)計，編寫薪酬管理辦法制定員工股權(quán)激勵框架方案高層領(lǐng)導人員研確定新豐化纖整體薪討會新豐化纖薪酬酬框架北大縱橫北大縱橫研討編管理辦法編制薪酬管理辦法寫高層領(lǐng)導人員研新豐化纖員工明確員工股權(quán)激勵的討會北大縱橫股權(quán)激勵框架形式和內(nèi)容北大縱橫研討編方案寫公司高層會議認可公司高層會議認可

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北大縱橫管理咨詢公司新豐化纖項目組

新豐化纖工業(yè)有限公司咨詢項目工作計劃書

注：此工作計劃為初步計劃，在項目進行過程中將根據(jù)實際需要進行必要的調(diào)整。項目工作內(nèi)容時間安排11/17-11/1911/20-11/2211/23-11/2511/26-11/2811/29-12/07工作目的工作方法工作負責人工作成果驗收方式新豐化內(nèi)部資料收集纖內(nèi)了解新豐化纖職務新豐化纖各部門根現(xiàn)狀及管理體系現(xiàn)新豐化纖二手據(jù)資料清單提供相新豐化纖狀，發(fā)現(xiàn)新豐化纖管資料匯集關(guān)資料理體系存在的問題北大縱橫管理咨詢公司新豐化纖項目組

外部信各級各類人員訪談息收集設(shè)計、發(fā)放、回收咨詢調(diào)查問卷資料分析、訪談、數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場觀新豐化纖訪談記錄匯總察等北大縱橫與高層研討為準確描述新豐化纖組織及管理現(xiàn)狀打下基礎(chǔ)北大縱橫調(diào)查問卷新豐化纖外部資料收集了解化纖行業(yè)背景北大縱橫內(nèi)部資料新豐化纖二手北大縱橫庫資料匯集內(nèi)部資料的消化吸收討論、調(diào)查問卷的管分析深入了解公司，為診運用SPSS進行統(tǒng)斷報告的撰寫提供依北大縱橫問卷分析報告計分析據(jù)理診斷分析問題，撰寫診斷報告運用相關(guān)分析工具對各類問題進行診通過診斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)公司高層斷并提出初步改進北大縱橫管理診斷報告管理中存在的問題會議認可建議方案與高層研討北大縱橫管理咨詢公司新豐化纖項目組

項目工作內(nèi)容時間安排12/0812/0912/1012/1112/1212/1312/1412/1512/1612/17工作目的工作方法工作負責人工作成果驗收方式組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計公司戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)研討明確新豐化纖未來的戰(zhàn)略目標高層領(lǐng)導人員研北大縱橫研討會記錄明確組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和討會新豐化纖管理流程設(shè)計需求明確新豐化纖組織結(jié)構(gòu)及職能的分布明確組織管理流程提出組織結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)及管管理流程設(shè)計初北大縱橫理流程設(shè)計報步建議方案告組織研討公司高層會議認可進行組織結(jié)構(gòu)、管理流程設(shè)計對各層員工開展新豐化纖新豐化纖工作詳細了解各崗位狀況工作分析培訓北大縱橫分析問卷問卷調(diào)查職務說明書編制職務說明書編制工作分析培訓工作分析問卷下發(fā)及回收確定公司職務體系北大縱橫編制明確各崗位職責、工北大縱橫職務說明書匯新豐化纖全體管作內(nèi)容、任職資格、權(quán)新豐化纖編理人員參與修訂利權(quán)限等公司高層會議認可

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