設(shè)計(jì)實(shí)施方案范文

成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院

設(shè)計(jì)（實(shí)施）方案

姓名學(xué)號專業(yè)、班級：學(xué)科專業(yè)人（簽指導(dǎo)教師論文（設(shè)計(jì)）物流企業(yè)車隊(duì)管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì)---以遠(yuǎn)成物流車隊(duì)管理為例題目選題的意義：隨著物流行業(yè)的日益興旺，更多的物流企業(yè)正如雨后春筍般發(fā)展起來，物流企業(yè)之間的競爭越來越激烈。車隊(duì)是物流運(yùn)輸公司中一個重要的職能部門，直接影響物流服務(wù)質(zhì)量和物流成本。論文研究的重點(diǎn)、難點(diǎn)、突破點(diǎn)：一.重點(diǎn):了解遠(yuǎn)成物流車隊(duì)日常管理存在的問題及改進(jìn)措施。二.難點(diǎn):對于遠(yuǎn)成物流車隊(duì)日常管理存在的改進(jìn)措施是整個論文的核心，難點(diǎn)也在于此。隨著物流行業(yè)的日益興旺，更多的物流企業(yè)正如雨后春筍般發(fā)展起來，物流企業(yè)之間的競爭越來越激烈。減少開支和提高物流服務(wù)質(zhì)量是必然的發(fā)展趨勢，車隊(duì)對于物流公司而言正是影響物流服務(wù)質(zhì)量和物流成本的重要因素。所有找出車隊(duì)管理中存在的不足之處進(jìn)行科學(xué)合理的管理是整個論文的難點(diǎn)。三.突破點(diǎn):對于車隊(duì)管理來說，無非就是調(diào)度合理安排路線、安全管理、司機(jī)管理、客戶滿意度管理等幾個方面，所以我們從這幾個面著手，論文的結(jié)構(gòu)就非常的明了、清晰。論文提綱：一.緒論:車隊(duì)的管理和合理安排車輛路線是承載遠(yuǎn)成物流整個有效運(yùn)營的重要中轉(zhuǎn)站。企業(yè)的終極目標(biāo)永遠(yuǎn)只有一個，那當(dāng)然是盈利。那么，車輛的配送作為最必要，也是最后的一個環(huán)節(jié)，直接導(dǎo)致給客戶的滿意度、服務(wù)滿意度、物流成本等都是歸納為我們遠(yuǎn)成物流對業(yè)績的考核的一個重要環(huán)節(jié)。

二.本論:1.為什么研究：車隊(duì)對于一個物流企業(yè)來說是一個重要的職能部門，它在物流企業(yè)正常運(yùn)營中起著至關(guān)重要的作用，一個想要盈利的物流企業(yè)，只有管理好車隊(duì)，才能夠達(dá)到盈利的目的。所以研究車隊(duì)的管理是刻不容緩的。鄒寒羽職稱講師字）物流103-1班2.現(xiàn)狀：車輛使用率低：貨運(yùn)安排車輛困難、公務(wù)及業(yè)務(wù)用車目的不明確司機(jī)工作態(tài)度：無故逗留、偷懶、做其他事情；車輛費(fèi)用居高不下：無法核對其真實(shí)性；交通安全問題：超速罰款及安全事故隱患；客戶滿意度：配送及服務(wù)進(jìn)度引起客戶不滿；車輛去想不明：早上司機(jī)把車開出去后，晚上才回來，不知道車一整天去了什么地方。2.如何解決：通過對物流企業(yè)車隊(duì)管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì)的分析，我了解到它其中存在著許多的問題。這就需要管理人員積極嚴(yán)厲的督促和耐心的指導(dǎo)。多參觀和借鑒國外成功的車隊(duì)管理案例。了解自己的不足，及時的改善。遠(yuǎn)成物流才能更好地發(fā)展！三.結(jié)論:本文以遠(yuǎn)成物流公司的車輛管理為對象，對本公司的車輛管理做了分析和研究，然后針對這些管理做了優(yōu)化和改進(jìn)，使車輛管理更加完善和合理。有建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高人員素、合理規(guī)劃車輛配置、全面推進(jìn)客戶服務(wù)信息化管理、建立有效的客戶服務(wù)溝通渠道、優(yōu)化客服服務(wù)項(xiàng)目，方案實(shí)施保障等措施論文研究的方法：一.首先認(rèn)真總結(jié)車隊(duì)管理所涉及的分類，將其以樹狀的形式列出，方便在腦中形成清楚的思路，然后再找出類與類之間存在的問題。二.結(jié)合在工作中的經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合其正實(shí)施的日常管理制度，找出其中存在的問題，并提出解決的辦法。預(yù)期的成果：一.前期:收集選題所需的相關(guān)資料和數(shù)據(jù),完成合格的任務(wù)書和選題報(bào)告,提煉出主題。二.中期:根據(jù)前期的相關(guān)信息,進(jìn)行關(guān)于遠(yuǎn)成物流車隊(duì)管理的方案優(yōu)化設(shè)計(jì),完成論文初稿或初步設(shè)計(jì)。三.后期:完成論文正稿,提交全部設(shè)計(jì)。參考資料[1]遠(yuǎn)成企劃部.遠(yuǎn)成管理策略[N].遠(yuǎn)成人報(bào)，201*-7-1.[2]張慧.內(nèi)控部.遠(yuǎn)成集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化[N].遠(yuǎn)成人報(bào)，201*-8-12.[3]《物流運(yùn)作管理》.作者：董千里、陳樹公、董千里等.北京大學(xué)出版社201*-2[4]《車輛與駕駛?cè)斯芾怼?作者：李嘯、盧玫.中國人民公安大學(xué)，群眾出版社201*-9[5]《道路交通管理手冊：駕駛?cè)思敖煌ü芾韺］嫛?作者：趙理海、田文藝.中國人民公安大學(xué)出版社、201*-10日程安排201*年11月11日起到201*年4月日止，共計(jì)周。具體安排如下：1、搜集資料及論文提綱或設(shè)計(jì)方案確定201*年11月11日起到12月5日2、完成論文初稿或初步設(shè)計(jì)201*年12月5日起到12月25日3、撰寫論文正稿或設(shè)計(jì)報(bào)告及全部設(shè)計(jì)201*年1月4日起到2月10日4、提交設(shè)計(jì)（項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告）資料201*年2月25日起到3月25日5、答辯201*年4月13日起到4月13日6、其他：注：此表一式兩份，一份發(fā)給學(xué)生，一份作為學(xué)生畢業(yè)檔案存檔。

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項(xiàng)目實(shí)施方案

項(xiàng)目實(shí)施方案文本制作要求

1、文本：按照標(biāo)準(zhǔn)A4紙（210×297）進(jìn)行縱向左側(cè)裝訂(專業(yè)裝訂)。

2、字體和字型（1）封面主標(biāo)題：

第一行：“××年度第×批國家（省）級投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目”為三號宋體，居中；

第二行“×××××項(xiàng)目實(shí)施方案”為二號黑體，居中。其他內(nèi)容為三號楷體，靠下。

（2）章、節(jié)標(biāo)題分別采用小二號和三號黑體；（3）正文為四號仿宋體，采用單倍行間距。

3、項(xiàng)目實(shí)施方案不必以文件方式進(jìn)行上報(bào)請示，但是，必須在實(shí)施方案后，附相關(guān)項(xiàng)目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的審核、審查意見（參見附表）。

4、項(xiàng)目實(shí)施方案的送審和提交，須附電子文件。

5、項(xiàng)目實(shí)施方案編制單位應(yīng)為項(xiàng)目承擔(dān)單位（土地開發(fā)整理專門機(jī)構(gòu)）。

6、附件1、附件2為表格，標(biāo)題和內(nèi)容分別采用三號黑體和四號仿宋體。

××年度第×批國家（�。┘壨顿Y土地開發(fā)整理項(xiàng)目

××××××項(xiàng)目實(shí)施方案

項(xiàng)目申報(bào)單位（公章）：項(xiàng)目承擔(dān)單位（公章）：項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人（簽字）：

編制日期：年月日聯(lián)系電話：通訊地址：郵政編碼：

第一章項(xiàng)目情況

項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)對項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行實(shí)地踏查、復(fù)核，界定項(xiàng)目區(qū)的范圍，對項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)位置、規(guī)模、新增耕地面積、項(xiàng)目支出預(yù)算、工期等指標(biāo)和批準(zhǔn)的投資計(jì)劃、設(shè)計(jì)及預(yù)算進(jìn)行核實(shí)。

1.1項(xiàng)目總概況

通過項(xiàng)目現(xiàn)場踏查、復(fù)核，簡述項(xiàng)目基本情況，明確提出復(fù)核結(jié)論，填寫《項(xiàng)目實(shí)施基本情況表》（表11）。

表11

×××項(xiàng)目實(shí)施基本情況表

投資對階段比計(jì)劃建設(shè)位置建設(shè)規(guī)模新增耕地面積項(xiàng)目支出預(yù)算其他123…可研報(bào)告初設(shè)及預(yù)算實(shí)地復(fù)核…填表說明：請?jiān)谙鄳?yīng)表格內(nèi)填寫“相符”或“不相符”。

1.2建設(shè)任務(wù)及執(zhí)行預(yù)算

項(xiàng)目承擔(dān)單位要結(jié)合實(shí)際，對實(shí)施計(jì)劃與初步設(shè)計(jì)中建設(shè)任務(wù)不相符內(nèi)容予以明確，填寫《項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)統(tǒng)計(jì)表》（表12）。

執(zhí)行預(yù)算是指承擔(dān)單位對財(cái)政部、國土資源部下達(dá)計(jì)劃文件確定的預(yù)算總額按照項(xiàng)目資金構(gòu)成進(jìn)行分解。填寫《項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況表》（表13），并對預(yù)算分解情況、預(yù)算調(diào)整情況進(jìn)行相應(yīng)說明，解釋分解方式和依據(jù)。

1.3、調(diào)整情況

如有調(diào)整應(yīng)說明調(diào)整的原因、依據(jù)和過程。

表12

×××項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)基本情況表

內(nèi)農(nóng)田水利工程土地新建灌溉渠系（公里）排水溝（公里）灌溉管道（公里）排水管道（公里）噴、滴灌等節(jié)水工程（公頃）田間道路工程其他工程…對比初步設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃容平整工程(萬立方米)其他農(nóng)用橋（座）新建和修復(fù)農(nóng)用井變壓器（臺）和擴(kuò)建小型蓄水工程（座）涵水閘泵站渡槽水工建筑物輸變電線路（公里）田間道（公里）生產(chǎn)路（公里）農(nóng)田防護(hù)林工程（株）（座）（座）（座）（座）（座）（眼）12上述兩項(xiàng)是否相符填表說明：1、經(jīng)過詳細(xì)核實(shí)后，請?jiān)谇皟尚邢鄳?yīng)處填寫數(shù)據(jù)；最后一行填寫“相符”或“不相符”。

2、項(xiàng)目全部工程內(nèi)容及設(shè)備購置均應(yīng)填入此表；

3、此表格式限制隨意調(diào)整，確需調(diào)整時應(yīng)作相應(yīng)說明，如涉及“養(yǎng)殖水面”等表中沒有的工程，可填寫在最后一列。

表13

×××項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況表

內(nèi)容申報(bào)預(yù)算預(yù)算分解備注資金來源國家投資其他投資前期工作費(fèi)項(xiàng)目立項(xiàng)審查及報(bào)批項(xiàng)目規(guī)劃及可行性研究項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)整理前清查費(fèi)用工程監(jiān)理費(fèi)其他工程施工費(fèi)土地平整工程農(nóng)田水利工程田間道路工程農(nóng)田防護(hù)工程設(shè)備購置拆遷補(bǔ)償費(fèi)其他(魚池)竣工驗(yàn)收費(fèi)竣工驗(yàn)收與決算決算審計(jì)土地重估與登記基本農(nóng)田重劃與標(biāo)記設(shè)其他業(yè)主管理費(fèi)不可預(yù)見費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況說明填表說明：1、預(yù)算分解：指項(xiàng)目承擔(dān)單位對財(cái)政部、國土資源部下達(dá)計(jì)劃文件確定的預(yù)算

總額按照項(xiàng)目資金構(gòu)成進(jìn)行分解的執(zhí)行預(yù)算。

2、申報(bào)預(yù)算：按照項(xiàng)目預(yù)算書中的相應(yīng)內(nèi)容填寫。

第二章項(xiàng)目組織設(shè)置

2.1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

敘述項(xiàng)目所在縣（市、區(qū)）人民政府專門成立土地開發(fā)整理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和組建項(xiàng)目管理辦公室的情況，確定具體的工作職責(zé)。

2.2項(xiàng)目監(jiān)督、管理機(jī)構(gòu)

敘述項(xiàng)目監(jiān)督、管理機(jī)構(gòu)的組建情況，確定具體的工作職責(zé)。要明確上級國土資源行政管理部門對項(xiàng)目及工程實(shí)行無條件的檢查和監(jiān)督權(quán)力。

2.3技術(shù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)

根據(jù)工作需要，應(yīng)成立技術(shù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)（如各種小組），由項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目承擔(dān)單位管理，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。

第三章項(xiàng)目管理制度的建設(shè)

3.1建立項(xiàng)目法人責(zé)任制度

建立嚴(yán)格的項(xiàng)目法人責(zé)任制，明確法人單位、法人代表、法人職

責(zé)等。

項(xiàng)目法人(原則上是項(xiàng)目承擔(dān)單位)對具體的土地開發(fā)整理項(xiàng)目負(fù)責(zé)承擔(dān)，并具體組織實(shí)施項(xiàng)目，對項(xiàng)目策劃、建設(shè)實(shí)施全過程負(fù)責(zé)，承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.2建立項(xiàng)目公告制度

針對項(xiàng)目基本情況公告、權(quán)屬調(diào)整方案公告、項(xiàng)目招標(biāo)公告、項(xiàng)目監(jiān)督檢查結(jié)果公告、項(xiàng)目竣工公告等建立項(xiàng)目公告制度。

明確公告的內(nèi)容、期限、方式和范圍等。

3.3建立項(xiàng)目招投標(biāo)制度

依據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目招投標(biāo)制度。確定招標(biāo)范圍（全部招標(biāo)或部分招標(biāo)）、招標(biāo)組織形式（自行招標(biāo)或委托招標(biāo)）、招標(biāo)方式（公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)）、標(biāo)段劃分、招標(biāo)估算金額等。明確招標(biāo)的組織、招標(biāo)文件、招投、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)一系列具體要求。確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)管職責(zé)、監(jiān)督方式和監(jiān)管內(nèi)容。

3.4建立工程建設(shè)監(jiān)理制度

工程施工必須由具備相應(yīng)資質(zhì)條件的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。依據(jù)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制，建立嚴(yán)格的工程建設(shè)監(jiān)理制度。

明確委托監(jiān)理的方式、監(jiān)理單位資質(zhì)要求，確定監(jiān)理的主要工作

內(nèi)容、合同義務(wù)等。

3.5建立項(xiàng)目合同管理制度

按照《合同法》及有關(guān)規(guī)定，建立嚴(yán)格的合同管理制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、施工單位、監(jiān)理單位等須根據(jù)委托事項(xiàng)簽訂合同，完善合同手續(xù)和監(jiān)督機(jī)制，合理劃分各方權(quán)、責(zé)、利。使責(zé)任、義務(wù)清楚，便于履行、操作和監(jiān)督檢查。

在合同中必須有質(zhì)量條款，明確質(zhì)量責(zé)任及通過控制所需實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)，不符合合同中的質(zhì)量要求，工程結(jié)算時要扣除一定幅度的價款。

合同中要明確按照項(xiàng)目進(jìn)度分期分批次撥付項(xiàng)目資金。將工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到施工單位（承包者），明確監(jiān)理單位對項(xiàng)目工程工序質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量的監(jiān)督控制直接負(fù)責(zé)。項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)在工程施工合同、工程監(jiān)理合同中明確工序質(zhì)量、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)及質(zhì)量監(jiān)控措施等。

3.6建立項(xiàng)目管理工作制度

制定明確的項(xiàng)目管理工作制度，包括會議制度、項(xiàng)目管理制度、匯報(bào)制度、檢查制度和勤政廉潔制度等內(nèi)容。

第四章實(shí)施管理工作計(jì)劃

按照工作準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗(yàn)收、工程后期管護(hù)等四個階段，根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)工期，綜合考慮項(xiàng)目所在地氣候、農(nóng)時等因素，合理安排各項(xiàng)工作次序，編制詳細(xì)的工作進(jìn)度計(jì)劃和橫道圖。跨年度項(xiàng)目要明確分年度計(jì)劃和本年度分月計(jì)劃，并制定合理的保障措施。

第五章權(quán)屬管理方案

做好土地開發(fā)整理權(quán)屬管理工作，必須本著“既能增加有效耕地面積，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又能切實(shí)保護(hù)當(dāng)事人的合法土地權(quán)利，避免發(fā)生土地權(quán)屬爭議，促進(jìn)穩(wěn)定”的宗旨，結(jié)合項(xiàng)目區(qū)具體情況，制定土地開發(fā)整理權(quán)屬管理工作方案。

5.1權(quán)屬調(diào)整預(yù)案

項(xiàng)目區(qū)內(nèi)土地權(quán)屬調(diào)整工作，主要包括項(xiàng)目區(qū)土地權(quán)屬現(xiàn)狀的確認(rèn)和項(xiàng)目完成后土地權(quán)屬調(diào)整實(shí)施兩部分。

5.1.1土地權(quán)屬現(xiàn)狀確認(rèn)

包括項(xiàng)目區(qū)內(nèi)主要土地權(quán)屬類型（將土地面積按權(quán)屬類別分解到具體的權(quán)屬單位）、土地權(quán)屬確權(quán)定界及界址點(diǎn)埋設(shè)情況、土地權(quán)屬糾紛及調(diào)處情況、土地登記和發(fā)證工作開展情況等。

5.1.2土地權(quán)屬調(diào)整實(shí)施

敘述權(quán)屬調(diào)整的原則、依據(jù)、程序和具體實(shí)施措施等。

5.2權(quán)屬調(diào)整協(xié)議

涉及相關(guān)權(quán)利人之間的權(quán)屬調(diào)整必須簽訂協(xié)議。土地開發(fā)整理項(xiàng)目竣工后，要按照經(jīng)批準(zhǔn)的土地權(quán)屬調(diào)整方案，公平、合理地分配土地權(quán)益，并確定土地所有權(quán)、使用權(quán)、承包經(jīng)營權(quán)。

第六章項(xiàng)目監(jiān)督管理

項(xiàng)目監(jiān)督包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、承擔(dān)單位的監(jiān)督、施工單位的監(jiān)督、監(jiān)理單位的監(jiān)督、社會公眾和新聞監(jiān)督等，簡述監(jiān)督的相應(yīng)內(nèi)容及形式。

在施工過程中，各有關(guān)單位要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃與支出預(yù)算和初步設(shè)計(jì)。

6.1工程質(zhì)量監(jiān)督

項(xiàng)目承擔(dān)單位通過監(jiān)理合同委托監(jiān)理單位對施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，簡述工程施工階段質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。

6.2資金使用管理

針對項(xiàng)目資金請撥付、財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查、竣工決算編制、稽核等工作內(nèi)容，提出具體監(jiān)管方式。

6.3項(xiàng)目檢查

按照項(xiàng)目實(shí)施半年進(jìn)展情況報(bào)告、日常性檢查和專項(xiàng)檢查三種類型，確定檢查組織形成、工作程序、檢查內(nèi)容、檢查技術(shù)方法、檢查結(jié)果處理措施等。確定項(xiàng)目管理者對質(zhì)量實(shí)行無條件的檢查和監(jiān)督權(quán)力。

6.4中間驗(yàn)收

確定隱蔽工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、階段工程驗(yàn)收的程序、驗(yàn)收內(nèi)容和驗(yàn)收成果，明確驗(yàn)收組織、人員安排、成果（工程）接收條件等。

方案中明確“建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具有勘測、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件，簽署是否同意驗(yàn)收意見，加蓋法人單位公章”。

第七章項(xiàng)目驗(yàn)收

7.1項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

確定項(xiàng)目竣工自驗(yàn)、竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收（終驗(yàn)）的程序，提出工程驗(yàn)收方案、財(cái)務(wù)決算及土地權(quán)屬調(diào)整實(shí)施審計(jì)方案、權(quán)屬驗(yàn)收方

案、文件資料檔案驗(yàn)收、工程后期管護(hù)等具體工作安排。

7.2項(xiàng)目終結(jié)

明確項(xiàng)目終結(jié)應(yīng)具備的條件。

附表1：

縣級項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核意見簡述本項(xiàng)目實(shí)施方案的主要做法，相關(guān)單位（設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村基體和村民）意見以及對本方案的評價；同時對本項(xiàng)目實(shí)施具有利害關(guān)系、或需在今后工作中著力關(guān)注、解決的有關(guān)問題進(jìn)行補(bǔ)充說明。最后，提出通過審核《××項(xiàng)目實(shí)施方案》，認(rèn)為該方案是否合格的明確意見。審核組長(簽字):審核單位(公章)：審核日期:年月日附件2：

市(地)、農(nóng)墾、森工總局國土資源行政管理部門審查意見在審查過程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個方面：1、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)和建設(shè)工期與批準(zhǔn)的投資計(jì)劃是否相符；2、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其組成部門職責(zé)是否清楚；3、各項(xiàng)（階段）工作內(nèi)容和時間安排是否合理；工作任務(wù)和保障措施是否明確；4、項(xiàng)目預(yù)算分解、項(xiàng)目資金管理方案是否符合有關(guān)項(xiàng)目管理辦法和制度要求；5、“五項(xiàng)制度”建設(shè)是否符合有關(guān)規(guī)定；6、權(quán)屬調(diào)整及權(quán)屬爭議處理措施是否得當(dāng)；7、監(jiān)督方式與成果管理是否清楚，項(xiàng)目（工程）接收應(yīng)具備的條件是否明確。最后，明確提出《××項(xiàng)目實(shí)施方案》是否審查通過的意見。審查人(簽字):審查單位(公章):審查日期:年月日聯(lián)系電話:通訊地址:郵政編碼:

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