煤礦能源XXX201X年個人工作述職報告

XXX201*年個人工作述職報告

尊敬的XXX領(lǐng)導(dǎo)：

我叫XXXXXX，20XX年至20XX年X月在安監(jiān)處從事管理工作及三違人員考核工作，任安監(jiān)處副處長及質(zhì)量辦主任。20XX年我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，個人認真學(xué)習(xí)安全文件內(nèi)容，正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)會議精神。始終堅持“安全第一，質(zhì)量為本”的方針，堅持質(zhì)量標準化文件原則，努力提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，嚴格落實各項驗收規(guī)定及安全管理細則，克服重重困難，完成了各級領(lǐng)導(dǎo)所交辦的各項工作任務(wù)。下面我就20XX年XX月份的工作情況向XXX領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。（一）、嚴抓工程質(zhì)量管理，夯實安全工作基礎(chǔ)。

進入20XX年，由于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜，開采水平不斷延伸，運輸環(huán)節(jié)逐步增多等諸多不利因素，按照以提高工程質(zhì)量標準化作為確保礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的工作思路，從嚴抓作業(yè)場所管理入手、加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標的約束機制。從年初開始就嚴格按照《XXX集團質(zhì)量標準化標準》和《XXXXXX質(zhì)量標準化標準》，從規(guī)程審核、施工、現(xiàn)場監(jiān)督到驗收嚴格把關(guān)，加強現(xiàn)場驗收員的管理，強化他們的質(zhì)量責任意識，并按照現(xiàn)行的質(zhì)量標準化文件對各工區(qū)采煤工作面、掘進迎頭實施質(zhì)量獎罰，取得了良好的效果。為規(guī)范質(zhì)量驗收，加強全礦質(zhì)量管理、提高工程質(zhì)量；保證質(zhì)量標準化工作的有序開展，特制定了較為實際的工作內(nèi)容。具體做法是：

1：采掘質(zhì)量標準化定級評定根據(jù)平時檢查和旬驗收及全月驗收的實際情況相結(jié)合，評出回采專業(yè)第一名和第三名，掘進專業(yè)前兩名和后兩名，輔助專業(yè)第一名和最后一名，進行質(zhì)量獎罰，提高工區(qū)質(zhì)量標準化工作的積極性。

①：掘進迎頭質(zhì)量定級根據(jù)掘進質(zhì)量標準化考核表考核項目在現(xiàn)場平均選點進行實際寬、高數(shù)據(jù)測量，錨桿預(yù)緊力檢查、錨桿錨固力檢查、錨桿角度測量、錨桿錨深測量、錨噴厚度測量、間排距測量、錨桿外露測量、托盤貼緊巖面檢查、網(wǎng)聯(lián)接檢查、巷幫基礎(chǔ)檢查、錨桿規(guī)格檢查；水溝寬、高、厚度測量及位置測量、噴體表面凹凸度測量；機電設(shè)備完好及失爆、通防設(shè)施是否完好、正常使用等項目的測量檢查，以事實為根據(jù)，聯(lián)合專業(yè)品定質(zhì)量定級。并對需要整改的問題下質(zhì)量整改通知單限期完成，督促工區(qū)提高質(zhì)量標準化工作，更上一層臺階。

②：回采專業(yè)質(zhì)量定級根據(jù)采煤質(zhì)量標準化考核表在現(xiàn)場分項目進行全面檢查。上下兩巷的文明生產(chǎn)治理，兩巷超前支護質(zhì)量、兩端頭的支護管理，三角的支護質(zhì)量、充填矸石袋、充填體的壓茬、噴漿質(zhì)量，工作面上下出口的寬度、高度，人行道的管理；工作面支架狀態(tài)的合格率、錯茬、端面距、控頂距、壓力表、支柱的合格率、揭實頂板情況、煤壁、溜子、支架三直要求、留巷段的支護管理情況、機電設(shè)備完好及失爆、管線吊掛等項目的考核。扣除實際問題分數(shù)，評出定級。

③：最后得分由質(zhì)量辦考核、通防專業(yè)、機電專業(yè)、專業(yè)自檢考核共同匯總得出分數(shù)，公平公正的反映質(zhì)量事實。

2：定期對地面材料單位進行檢查，尤其是對井下各種支護材料檢查，（炮泥、經(jīng)緯網(wǎng)、菱形網(wǎng)、錨桿、錨索、錨固劑、托盤、螺帽、水泥、速凝劑、塑網(wǎng)、沙、石子、粉煤灰等）嚴格要求。檢查出不合格的材料，對單位進行罰款或退貨并提出整改意見。3：每旬對各回采區(qū)、掘進迎頭進行質(zhì)量驗收考核及匯總，并附帶對迎頭及巷道機電設(shè)備、通防設(shè)施進行檢查，嚴查設(shè)備失爆、接地不合格；風筒漏風、隔爆水袋、壓風自救、噴霧等不合格設(shè)施。

4：定期對井下各地點現(xiàn)場實體提取噴體樣芯并做實驗計算出準確數(shù)據(jù)，驗證噴體的合格概率。并對噴漿料配比、實際拌料、灑水養(yǎng)護進行監(jiān)督檢查或提出整改意見，提高工程質(zhì)量。5：對井下各掘迎頭施工地點平時檢查及每旬驗收所檢查的不合格問題及隱患，向工區(qū)下質(zhì)量整改通知單，按質(zhì)量標準化要求提出整改方案安排工區(qū)限期整改，提高工程質(zhì)量。

6：建立工區(qū)、專業(yè)聯(lián)系制度。對不合格的工程質(zhì)量通知專業(yè)，并商討適當?shù)恼�改方案下發(fā)工區(qū)，與專業(yè)聯(lián)合督促整改，直至合格為止。同時也適當?shù)呐c工區(qū)實際情況溝通交流，制定出雙方際有效的落實措施，三管齊下，提高各地點工程質(zhì)量臺階。①平時檢查，要求包頭、盯崗人員及驗收員隨質(zhì)量辦檢查人員在迎頭現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)、抽查錨桿情況、錨桿、錨索檢測工具的使用情況，皮帶底淤泥積水情況及巷道文明生產(chǎn)情況，對檢查出來的問題共同制定整改措施或方法，人性化管理，給出適當?shù)臅r間期限讓工區(qū)整改，達到最好的整改效果。并把平時的檢查情況作為每旬或全月定級評定的依據(jù)，匯入驗收情況中。②對于驗收員不負責任，本工區(qū)驗收時只量巷道全寬，不嚴格按放置的中線施工造成巷道打偏的，通知專業(yè)與工區(qū)，對相關(guān)人員進行罰款，并一起和專業(yè)提出整改意見，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，及時糾正工區(qū)的技術(shù)錯誤，調(diào)整巷道中線至幫的距離，規(guī)范巷道寬高度設(shè)計要求，達到合格保證。

③對文明生產(chǎn)、尾工、噴漿、拖后跟進不及時的，及時督促工區(qū)安排人員施工。水溝抹底不合格的，安排重新抹底。錨噴巷道腰線下平直度差、底角失角嚴重的，水溝內(nèi)側(cè)不留外沿的，要求重新剔幫、剔直底角，拉線復(fù)噴整改，并通知專業(yè)見證，制定出合理措施，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，要求工區(qū)限期整改完成，使尾工及時跟進巷道迎頭服務(wù)。

7:每月按期到集團公司做支護材料檢驗、混凝土模塊壓力試驗并存檔檢驗報告通知專業(yè)結(jié)果，對不合格的迎頭提出整改措施。8：每月對各單位、施工地點進行整體總結(jié)，把全月工程質(zhì)量優(yōu)缺點形成材料點評，針對問題對下月制定質(zhì)量考核工作重點。（二）、加強團結(jié)協(xié)作，突出現(xiàn)場管理，嚴格落實考核，將影響安全生產(chǎn)的各種質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。

在安全質(zhì)量管理工作中我始終認為團結(jié)協(xié)作、全員參與、嚴格考核是抓好安全管理的制勝法寶。因此，我單位組織帶領(lǐng)各組隊領(lǐng)導(dǎo)、班隊干部和職工代表，每月到全礦各個單位開展區(qū)隊工程質(zhì)量標準化現(xiàn)場觀摩活動，進行全面的觀摩、評比和學(xué)習(xí)，促進了基層單位之間的信息交流，找出了差距，制定了整改措施，推動全礦質(zhì)量標準化建設(shè)再上新臺階；制定詳細的年度質(zhì)量標準化工作計劃，并分步實施：1：在問題整改上，我們按照重點整治，責任到人，明確分工，整體推進的原則，采取轉(zhuǎn)向治理和分散治理并舉的方法，對重點地段和重要的作業(yè)場所，我們組建專業(yè)施工隊伍，進行重點整改。2:其他各生產(chǎn)單位轄區(qū)范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化工作也嚴格落實“一把手”負責制，明確責任，限期整改。3:為保證質(zhì)量標準化建設(shè)在實際工作中見效快，效果好，真正起到推動安全生產(chǎn)工作的作用，專門制定了切實可行的獎懲激勵措施，獎優(yōu)罰劣，從而有效的保證了工程進度和施工質(zhì)量。（三）、調(diào)查研究、制定政策、健全機制、狠反“三違”。為了在全礦形成人人狠反“三違”、人人關(guān)注安全、人人遵章守紀的良好氛圍，我在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了更加切實可行的安全管理制度。上半年，利用有利時機，使全員人人有指標、人人有考核、人人有獎懲，加大對“三違”人員的處理、處罰力度，促使人人時刻緊繃安全之弦，共筑安全生產(chǎn)的堅固防線。在狠反“三違”方面，我?guī)ь^嚴格落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓“三違”的指標，同時對職工抓“三違”的進行獎勵，也對“三違”人員實行重罰，并取消“三違”人員當月月度獎、三個月以后不違反規(guī)定再返還的安全獎勵機制。為使“三違”人員真正受到教育，堅持標本兼治，著力治本的原則，采取了對“三違”人員集中辦班，心理輔導(dǎo)工作，分析研究“三違”職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象，查找“三違”發(fā)生的根源。對性質(zhì)和行為嚴重及具有典型教育意義的“三違”人員，由安監(jiān)處和工會聯(lián)合請其家長及心理輔導(dǎo)老師參加幫教教育，并到區(qū)隊巡回演講等。通過采取這些得力的措施，最大限度的減少了“三違”行為的發(fā)生。

以上是我XXXXXX年X-X月份的大體工作概況，有很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指示。X月份以后我被調(diào)入XXXXX工作，我將本著務(wù)實的工作原則，少說好聽的話，多干實實在在的事，把我的本職工作干好。

述職人：20XX-X-X

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述職報告

201*年以來，本人能嚴格安照xxx煤礦的要求,緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實際抓安全工作。能堅持深入一線，認真履行職責，準確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題。今年,上半年通過全礦上下的一致努力，沒發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順利的實現(xiàn)了安全五周年和201*年上半安全生產(chǎn)。一、敬崗愛業(yè)、盡責盡職：上半年年，我注重加強自己對政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認識分析和處理工作中的問題，更加明確了職責。今年以來，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù)，堅持深入一線，了解各井的安全狀況，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭活動中，我?guī)ь^抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數(shù)，在抓現(xiàn)場管理方面我強力推進質(zhì)量標準化，對達不到年初制定的月度質(zhì)量標準化標準的小井，嚴厲處罰，從而推進了質(zhì)量標準化工作進程。在嚴管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠近，對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的干部，嚴格按照礦安全1號文給予處罰，維護礦安全1號文的嚴肅性。二、履行職責、做好本職工作：回顧半年的工作，認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團結(jié)，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作。首先，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重，隨著我礦安全周期的延長，我深感責任重大，為此，今年以來，結(jié)合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點工作，一是要求各小井加強安全硬件投入，不斷完善安全設(shè)施，改善小井安全條件。二是堅持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實工作。三是堅持從管理源頭抓起，認真落實安全質(zhì)量標準化工作目標，要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標準化工作規(guī)劃，并從嚴考核，獎罰分明,推動了質(zhì)量標準化工作開展,工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對“三違”的查處力度.重點發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降,減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅xx井出現(xiàn)一起輕傷事故。其次，加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強化管理手段。二是加強對安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí)，以會代課，以現(xiàn)場實際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長在生產(chǎn)與安全相抵觸時要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。三、工作中存在的不足回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。如今年xx井發(fā)生一起輕傷事故，雖然沒有給我礦經(jīng)濟上造成了重大損失，但給礦帶來了負面影響。說明我在抓安全管理上做的還不夠好，還需要進一步加強學(xué)習(xí)，提高管理水平，為延長我礦的安全周期和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。四、明年的工作打算1、做好本職工作，愛崗敬業(yè)，與班子成員團結(jié)一致，集中精力抓好小井的安全管理工作。2、認真配合班子其他成員，做好當前的技改工作，確保并井工程順利完成。3、抓好采場接替，組織好安全生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化安全管理，落實安全責任，深入現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場安全管理水平。5、繼續(xù)推進質(zhì)量標準化工作，加強安全質(zhì)量標準化精細化管理。6、積極組織對職工的安全教育培訓(xùn)工作，特別是抓好對職工“一日一題”的學(xué)習(xí)工作，提高職工遵章守紀的自覺性。7、繼續(xù)加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機電、運輸事故的發(fā)生，積極促進我礦向安全生產(chǎn)6周年和201*年安全年邁進。

從201*年是我邁向領(lǐng)導(dǎo)管理崗位的一年，經(jīng)過這一年的努力工作和不斷學(xué)習(xí)，我獲益良多。在這里感覺有必要總結(jié)一下近一年在道德上的得與失，工作成績上的優(yōu)與劣與發(fā)揚好的地方和改進不足的地方，回顧走過的路可以更好的看清前面的路�，F(xiàn)從以下幾方面的進行表述:

一、德：

我國有句古話：“上善若水、厚德載物”。品德是決定一個人價值的先決條件。沒有良好的思想品德，其它的一切都是空談；當然，有了高尚的品德，一切工作都將被引入一個高層次的水準，作為生產(chǎn)的一個領(lǐng)導(dǎo)干部，我對此頗有感悟。因此，這一年來我堅持定期學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想，提高自身的思想覺悟。形成自身正確的人生觀價值觀。同時也積極參加礦組織的各種學(xué)習(xí)政治活動，自學(xué)過不少管理哲學(xué)，這一些都對我很有幫助，我本身也崇拜有巨大人格魅力的人，并一直努力自己能做到。所有無論在什么情況下，我都沒忘道德學(xué)習(xí)與修養(yǎng)，并以高尚品德至上來要求自己。平時和領(lǐng)導(dǎo)、屬下和睦相處，共同工作，共同學(xué)習(xí)，共同進步。也由此，在調(diào)度室?guī)С鲆恢患o律過硬、品德優(yōu)良的工作班子，其中年輕人占多數(shù)，也為礦以后，調(diào)度工作的開展打下基礎(chǔ)。同時也不忘幫助別人，樂于助人不僅能鑄造高尚的品德，而且自身也會得到很多利益，幫助別人的同時也是在幫助自己。年底領(lǐng)導(dǎo)論德使能的任命干部時，而被領(lǐng)導(dǎo)調(diào)任生產(chǎn)科，擔任科長，我自己感到，這是我品德發(fā)揚的第一步，同時也警示我更嚴格的去約束自己，才能為礦做出更大的貢獻。二、勤、能

當了快一年的的調(diào)度室主任，雖然只是一年，但我對自己本質(zhì)工作已經(jīng)很成熟了，因為我已在工作中邊干、邊學(xué)，干了很多也學(xué)了很多，這種實踐性的教育，我尤為感觸。俗話說的好：業(yè)精于勤、勤能補拙。在這一年里，我擔任調(diào)度工作，調(diào)度室付主任，同時負責開掘的生產(chǎn)工作、協(xié)調(diào)工作，質(zhì)量標準化管理工作，工作比較充實但也不忘記為自己充電。我經(jīng)常思考管理與技術(shù)的和諧，管理手段的設(shè)計，以及這樣設(shè)計是否可以讓職工更容易接受，而達到工作的進一步促進，因此，我勤向上級請示、請教問題，勤向下級補充學(xué)習(xí)，勤思考、勤鉆研、勤下現(xiàn)場，終于，對管理摸索出一個新的思路，增長了管理上的新學(xué)識。但我也明白自身的摸索和學(xué)識不代表管理的好壞，管理是一項細致的工作，也是有技巧的工作，管理是對人。所以我覺得在管理上管理研究的重要性甚至要高于自身學(xué)習(xí)，同時我也一直花比較多的時間在管理研究上，沒幾個月的我就進入了中層管理的階層，并積極參加每一次的管理教育活動，每次的活動我都感覺受益良多。古話說的好，授人以魚不如授人以漁，但說起來容易，做起來就需要費一定的功夫。我覺得管理的目的就是用制度的手段來約束職工按規(guī)定的方式勞動，而如何學(xué)會真正的讓職工自覺的來按制度執(zhí)行，按規(guī)定勞動是最重要的，因此每次的管理，我都努力往這方面靠攏，努力的跟職工、下屬將問題的本質(zhì)解釋的有條有理，如何使職工能向這方面發(fā)展，我很是花了很多的時間。同時，也不忘把知識教育與情感態(tài)度、價值觀結(jié)合起來，培養(yǎng)新世紀合格的合格工人。

三、績

常言道：無功不受祿，勤能助績不斷。這一年來，我認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團結(jié)，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)調(diào)度工作。

首先，盡心盡職抓工作，做為調(diào)度室付主任，我非常清楚搞好調(diào)度工作是全礦生產(chǎn)工作的重頭戲，隨著我礦巷道的延長采區(qū)增多，產(chǎn)量加大，我深感責任重大。為此，今年以來，結(jié)合我礦調(diào)度管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點工作，一是要求各工作面加強安全管理投入，不斷完善安全設(shè)施，改善生產(chǎn)安全條件。二是堅持每天調(diào)度會議討論，要求調(diào)度員對現(xiàn)場生產(chǎn)多加協(xié)調(diào)督促，狠抓不利于生產(chǎn)工作。三是堅持從生產(chǎn)管理源頭抓起，認真落實生產(chǎn)任務(wù)和工作目標，要求調(diào)度員勤跑現(xiàn)場，并從嚴考核，獎罰分明,推動了調(diào)度生產(chǎn)工作開展,工作效率明顯提高。全年生產(chǎn)任務(wù)明顯提高,并配合生產(chǎn)科、安全科抓好安全質(zhì)量工作，減少了生產(chǎn)不正常停滯的時間。今年全礦原煤常量已達300萬噸，總進尺201*0余米。四、廉

本年度，我在廉上狠下功夫，通過自己內(nèi)心德行的高境界，來培養(yǎng)自己的廉潔正直的作風。首先，每月下井次數(shù)不少于15個，而且每次下井后，嚴格履行自己的職責，對于重大的隱患問題，堅決不放過，按照制度嚴格整改，而且在下次不得再犯類似錯誤；對于細節(jié)上的，容易被忽視的問題，同樣按此執(zhí)行。其次，在工作中也難免遇到些投機鉆空子的分子，對于類似問題，我采取了，不與此搭話，不與此共事，用嚴肅的眼神、酷冷的態(tài)度對待，使其不敢向我有什么想法。俗話說的好：道不同，不相為謀。我在工作中主要是個“實”字，有了“實”字就面對在手段高明的投機分子，也不會使我的思想有所近朱者赤、墨者黑的變化，相反更能做到出淤泥而不染高貴與清潔。

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