IE課工作職掌

雅新子(州)有限公司1of5

IE工作掌

目的：使相工程人工作目的明，工作程序，

清楚

用：制工部IE容：

一、上精神二、工作成三、IE日常工作安排四、IE文件核五、新入

六、其它位通、、共同分析解生技性

。

七、定期IE成行IE知培.

明：IE全面掌握工工程的知能熟用

IE手法行分析、解生中出的，下全力配合和助其它相位服於制造部，上指令信息等，向上工作情，激人士，外位行通和同，下

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解各

IE工程工作掌

目的：使IE工程工作目的明，工作程序，

清楚

用：制工部IE工程容：

一、建立品之工，按月、季或情更新人工、

成本、行能分析。

二、新品作，定作制程作，估生

工。

三、作方法研究改善，生治具、器及合理化

分析提。

四、建立生能荷分析料。五、定作流程。

六、因人工、工程或材料之工估算作。七、重工流程作、重工工估算。

八、作行作指，上指移作技於

造,部。

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九、改善作流程，提高生率及降低成本之思推。十、有位人通、、共同分析解有生技

性。

明：工工程要始全局和整出，起各部

的通者、合者和人的作用。用IE手法生方案和生系行合理化，努力少金、的浪，以提高生率。

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IE技工作掌

目的：使相工程人工作目的明，工作程序，

清楚

用：制工部IE技容：一、平衡流水。

二、建立生能荷分析料。三、定作流程。四、作行作指。

五、指移作技於造,部。

六、新品作，定作制程作，估生

工。

七、生治具、器及合理化分析提。八、新作行教育。

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明：IE技全力配合和助其它相位服於制造

部，要能熟用IE手法解生中存在的，力求、降低成本、提高生率。

S.P.S制工部IE工作掌201*年08月01日制

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IE的工作職掌

一．IE的作用

利用IE手法，將有限的資源（人、材料、設(shè)備）發(fā)揮最大的功能，能夠產(chǎn)生最大

的效益。

二．適用范圍

KPN部門(mén)三．工作內(nèi)容

1.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制作

1.1新機(jī)種導(dǎo)入

1.1.1剖析SAMPLE，將之與其它MODEL作比較和分析，制作臨時(shí)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，供EPR使用。

1.1.2EPR時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)操作員，并根據(jù)實(shí)際操作情況對(duì)臨時(shí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

做出相應(yīng)的完善。

1.1.3EPR結(jié)束后，制作出正式的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

1.1.4新機(jī)種量產(chǎn)時(shí)，要追蹤，研究分析現(xiàn)況，并相應(yīng)地作出防范措施，

盡量的縮短學(xué)習(xí)時(shí)間，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。1.2對(duì)于每次制程改善后，相應(yīng)地及時(shí)UPDATEOS。

2.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的制定2.1新機(jī)種

2.1.1EPR時(shí)，根據(jù)實(shí)際作業(yè)情況，預(yù)估標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。

2.1.2量產(chǎn)時(shí)，根據(jù)實(shí)測(cè)時(shí)間，并加上一定的寬放系數(shù)，算出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。2.1.3每月Review標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，并及時(shí)UPDATE。3.制程改善3.1時(shí)間研究

在現(xiàn)場(chǎng)，用秒表時(shí)間測(cè)量法，對(duì)各個(gè)操作者執(zhí)行的工作進(jìn)行測(cè)量、分析和比較，使之趨于平衡。3.2動(dòng)作研究

在現(xiàn)場(chǎng)，將操作者的動(dòng)作細(xì)分化，省去一些無(wú)用的動(dòng)作，并使必要的動(dòng)作配合合理，以達(dá)到減少勞力。

4.Layout

4.1生產(chǎn)線的Layout定義使各條線都能統(tǒng)一

4.其它

1.對(duì)于新人上線或新機(jī)種學(xué)做，由IE配合生產(chǎn)線領(lǐng)班對(duì)各個(gè)操作員作現(xiàn)場(chǎng)指

導(dǎo)；在以后的學(xué)習(xí)期間，IE會(huì)經(jīng)常去輔導(dǎo)，幫助其快速成長(zhǎng)。2.每日檢查各線生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的生產(chǎn)效率有無(wú)達(dá)標(biāo)。若經(jīng)常超過(guò)100%，就要

看看是由于操作員的高度努力造成，還是產(chǎn)能提升了而標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間還在沿用

以前所造成的。

3.每日統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)效率日?qǐng)?bào)，每周匯總一份周報(bào)，以MAIL形式發(fā)給各部門(mén)供

參考。4.每日記錄NPL，確認(rèn)后Charge到相應(yīng)部門(mén)；每周匯總一份周報(bào)，以MAIL

形式發(fā)給各部門(mén)進(jìn)行核對(duì)。5.每周進(jìn)行內(nèi)部審核2次(主要是制程方面)，并統(tǒng)計(jì)周報(bào)，以MAIL形式發(fā)給各相關(guān)人員，并將一些不完善之處規(guī)范化。6.制定、修改和完善與生產(chǎn)部相關(guān)的Procedure。

7.對(duì)于生產(chǎn)線須配備的工治具提供設(shè)計(jì)方案或改善建議，使工治具能發(fā)揮其真正效用，以提高效率。PreparedbyIE/

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