国产精品色无码视频,国产av毛片影院精品资源,亚洲人成网站77777·c0m,囯产av无码片毛片一级,夜夜操www99视频,美女白嫩胸交在线观看,亚洲a毛片性生活

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 張家灣煤業(yè)有限公司201*年上半年機(jī)電工作總結(jié)、201*年下半年工作安排

張家灣煤業(yè)有限公司201*年上半年機(jī)電工作總結(jié)、201*年下半年工作安排

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-29 16:13:45 | 移動(dòng)端:張家灣煤業(yè)有限公司201*年上半年機(jī)電工作總結(jié)、201*年下半年工作安排

張家灣煤業(yè)有限公司201*年上半年機(jī)電工作總結(jié)、201*年下半年工作安排

張家灣煤業(yè)有限公司201*年上半年機(jī)電工

作總結(jié)、201*年下半年工作安排

回顧這半年來的工作,機(jī)電隊(duì)伍在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),通過全體職工的不懈努力,實(shí)現(xiàn)了201*年上半年的安全生產(chǎn),現(xiàn)將這半年來的主要工作總結(jié)如下:

一、201*年上半年工作總結(jié)(一)、上半年設(shè)備安裝情況

上半年更換6KV高壓柜,購買6KV高壓柜15臺(tái),電容柜2臺(tái),2月底全部安裝完畢。

更換主提升絞車電柜(變頻)。更換大巷道軌1000米。(二)、規(guī)章制度:

1.各項(xiàng)制度的制定情況:己制定完成。2.各項(xiàng)制度的落實(shí)情況:己落實(shí)學(xué)習(xí)。(三)、大型設(shè)備管理。

對(duì)所有大型設(shè)備制定了:班檢、月檢、旬檢、年檢計(jì)劃,所有大型設(shè)備均有運(yùn)行、檢修記錄,保證每臺(tái)設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)。(四)、設(shè)備管理:

施工隊(duì)組使用的設(shè)備,在下井前全部進(jìn)行安全性能檢查和試驗(yàn),并由機(jī)電科防爆組簽發(fā)合格證方能下井。井上下設(shè)備全部掛牌包機(jī)管理,并根據(jù)負(fù)荷進(jìn)行整定。井下設(shè)備全部上架、接地,并定期對(duì)接地電阻進(jìn)行測(cè)試。

二、201*年下半年工作安排

1、按照市公司要求,八月份開始對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)及副井(新增副井,進(jìn)行改造及安裝)

⑴、井上下安裝皮帶五部(主斜井輸送機(jī)一部,長度:370米。601煤倉口401大巷一部,長度:55米。401大巷601大巷口一部,長度:156米。401大巷主斜井變坡點(diǎn)一部,長度:120米。主斜井翻輪房一部,長度:77米。)

⑵、副井提升絞車安裝(JTP-1.6/1.2提升絞車一臺(tái))

2、積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新辦法,在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、六”機(jī)電管理工程,即六抓、六強(qiáng)化,“六抓”是一抓安全,六親不認(rèn);二抓質(zhì)量,細(xì)致入微;三抓消耗,斤斤計(jì)較;四抓紀(jì)律,鐵面無私;五抓創(chuàng)建,持之以恒;六抓生產(chǎn),萬無一失!傲鶑(qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),帶頭示范;強(qiáng)化培訓(xùn),提高素質(zhì);強(qiáng)化管理,精心運(yùn)作;強(qiáng)化分配,公平公正;強(qiáng)化載體,營造氛圍;進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走向科學(xué)化、規(guī)范化的軌道,推動(dòng)機(jī)電精細(xì)化管理的不斷深入和完善,有效促進(jìn)機(jī)電各項(xiàng)工作的開展和完善。3、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、以點(diǎn)帶面、全面開展、穩(wěn)步前進(jìn)

不斷加強(qiáng)對(duì)井下電器的管理,徹底消除電器設(shè)備失爆現(xiàn)象的發(fā)生,不斷推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入;在安裝任務(wù)重人員少的情況下,合理分工、優(yōu)化組合、精心施工,確保每一項(xiàng)工程都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。

4、堅(jiān)持以人為本,實(shí)施人才工程,發(fā)揮人的效益,努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍。

5、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)虛求實(shí)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、全面展開。向管理要質(zhì)量,向管理要效益,改變傳統(tǒng)的管理模式,全面實(shí)施精細(xì)化管理,在改變管理模式的同時(shí),我們也要努力的轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),變消極為積極,變被動(dòng)為主動(dòng),端正思想、以身作則、雷厲風(fēng)行、注重實(shí)效。

6、職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)

今年的安全技術(shù)培訓(xùn)主要是進(jìn)行了視頻的學(xué)習(xí)方法,使職工的學(xué)習(xí)興趣有不小的提高,下年要繼續(xù)運(yùn)用這樣的學(xué)習(xí)方法,用水平高的教程來提高全隊(duì)的整體素質(zhì)。除了這些,還要多上些實(shí)踐課,象自救器的使用上要從理論到操作上由講課人員親自示范,再讓每個(gè)職工都操作下,避免眼高手低,特別似懂非懂是很危險(xiǎn)的

7、企業(yè)文化

下年要繼續(xù)堅(jiān)持“手指口述”、“崗位描述”和上級(jí)的各種理念的學(xué)習(xí)工作,更加規(guī)范職工的文明形為,學(xué)習(xí)上級(jí)的各種理念,并要理解,把企業(yè)文化融入到自己的工作和學(xué)習(xí)中去,形成自覺行為。

今年雖然取得了不少成績,但也存在不少問題,在來年我們有信心能把各項(xiàng)工作做的更好、更出色!

擴(kuò)展閱讀:張家灣煤業(yè)有限公司201*年上半年機(jī)電工作總結(jié)、201*年下半年工作安排

張家灣煤業(yè)有限公司201*年機(jī)電工作總結(jié)、

201*年工作安排

回顧這一年來的工作,機(jī)電隊(duì)伍在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),通過全體職工的不懈努力,按照201*年機(jī)電設(shè)備更新計(jì)劃逐步落實(shí),現(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下:

一、201*年上半年工作落實(shí)情況如下:(一)、上半年設(shè)備安裝情況

(1)、上半年更換6KV高壓柜,購買6KV高壓柜15臺(tái),

電容柜2臺(tái),2月底全部安裝完畢。

(2)、更換主提升絞車電柜(變頻)。(3)、更換大巷道軌1000米。

(二)、規(guī)章制度:

1、各項(xiàng)制度的制定情況:己制定完成。2、各項(xiàng)制度的落實(shí)情況:己落實(shí)學(xué)習(xí)。

(三)、大型設(shè)備管理。

對(duì)所有大型設(shè)備制定了:班檢、月檢、旬檢、年檢計(jì)劃,所有大型設(shè)備均有運(yùn)行、檢修記錄,保證每臺(tái)設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四)、設(shè)備管理:

施工隊(duì)組使用的設(shè)備,在下井前全部進(jìn)行安全性能檢查和試驗(yàn),并由機(jī)電科防爆組簽發(fā)合格證方能下井。井上下設(shè)備全部掛牌包機(jī)管理,并根據(jù)負(fù)荷進(jìn)行整定。井下設(shè)備全部上架、接地,并定期對(duì)接地電阻進(jìn)行測(cè)試。

二、201*年下半年工作落實(shí)情況如下:

1、按照市公司要求,八月份開始對(duì)11#層運(yùn)輸系統(tǒng)及副井

(新增副井)進(jìn)行改造及設(shè)備安裝,具體安裝情況如下:

⑴、11#層井上下安裝皮帶三部(主斜井皮帶輸送機(jī)一部,

長度:370米。401大巷皮帶輸送機(jī)一部,長度:170米。401大巷主井坑底一部,長度:90米。401大巷安裝:碰頭翻籠一臺(tái),40型刮板機(jī)一部,長度:60米。601大巷安裝40型刮板機(jī)一部,長度:60米。地面安裝40型刮板機(jī)二部。

⑵、新副井口翻新了提升絞車機(jī)房并安裝了(JTP-1.6/1.2

提升絞車一臺(tái)),安裝變頻電控一套。(3)、主扇改造安裝擴(kuò)散塔二臺(tái)。

(4)、主變改造方面已經(jīng)出了(技術(shù)改造方案),路段已經(jīng)

澆樁。

2、積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新辦法,在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、六”機(jī)電管理工程,即六抓、六強(qiáng)化,“六抓”是一抓安全,六親不認(rèn);二抓質(zhì)量,細(xì)致入微;三抓消耗,斤斤計(jì)較;四抓紀(jì)律,鐵面無私;五抓創(chuàng)建,持之以恒;六抓生產(chǎn),萬無一失。“六強(qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),帶頭示范;強(qiáng)化培訓(xùn),提高素質(zhì);強(qiáng)化管理,精心運(yùn)作;強(qiáng)化分配,公平公正;強(qiáng)化載體,營造氛圍;進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走向科學(xué)化、規(guī)范化的軌道,推動(dòng)機(jī)電精細(xì)化管理的不斷深入和完善,有效促進(jìn)機(jī)電各項(xiàng)工作的開展和完善。

3、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、以點(diǎn)帶面、全面開展、穩(wěn)步前進(jìn)不斷加強(qiáng)對(duì)井下電器的管理,徹底消除電器設(shè)備失爆

現(xiàn)象的發(fā)生,不斷推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入;在安裝任務(wù)重人員少的情況下,合理分工、優(yōu)化組合、精心施工,確保每一項(xiàng)工程都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。4、堅(jiān)持以人為本,實(shí)施人才工程,發(fā)揮人的效益,努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍。

5、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)虛求實(shí)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、全面展開。向管理要

質(zhì)量,向管理要效益,改變傳統(tǒng)的管理模式,全面實(shí)施精細(xì)化管理,在改變管理模式的同時(shí),我們也要努力的轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),變消極為積極,變被動(dòng)為主動(dòng),端正思想、以身作則、雷厲風(fēng)行、注重實(shí)效。6、職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)

今年的安全技術(shù)培訓(xùn)主要是進(jìn)行了視頻的學(xué)習(xí)方法,使

職工的學(xué)習(xí)興趣有不小的提高,下年要繼續(xù)運(yùn)用這樣的學(xué)習(xí)方法,用水平高的教程來提高全隊(duì)的整體素質(zhì)。除了這些,還要多上些實(shí)踐課,象自救器的使用上要從理論到操作上由講課人員親自示范,再讓每個(gè)職工都操作下,避免眼高手低,特別似懂非懂是很危險(xiǎn)的。7、企業(yè)文化

下年要繼續(xù)堅(jiān)持“手指口述”、“崗位描述”和上級(jí)的各

種理念的學(xué)習(xí)工作,更加規(guī)范職工的文明形為,學(xué)習(xí)上級(jí)的各種理念,并要理解,把企業(yè)文化融入到自己的工作和學(xué)習(xí)中去,形成自覺行為。

今年雖然取得了不少成績,但也存在不少問題,在來年

我們有信心能把各項(xiàng)工作做的更好、更出色!

201*年機(jī)電工作安排如下:

友情提示:本文中關(guān)于《張家灣煤業(yè)有限公司201*年上半年機(jī)電工作總結(jié)、201*年下半年工作安排》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,張家灣煤業(yè)有限公司201*年上半年機(jī)電工作總結(jié)、201*年下半年工作安排:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


張家灣煤業(yè)有限公司201*年上半年機(jī)電工作總結(jié)、201*年下半年工作安排》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://m.hmlawpc.com/gongwen/717241.html