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校長(zhǎng)基地研修總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-29 16:06:06 | 移動(dòng)端:校長(zhǎng)基地研修總結(jié)

校長(zhǎng)基地研修總結(jié)

201*年度中國(guó)移動(dòng)廣西中小學(xué)校長(zhǎng)“影子培訓(xùn)”

個(gè)人基地研修總結(jié)

ih英

我一個(gè)鄉(xiāng)下校長(zhǎng),帶著困惑、帶著期望,在金秋十月來(lái)到省城南寧市,參加為期天中國(guó)移動(dòng)中小學(xué)校長(zhǎng)“影子”培訓(xùn)。短短的天,聆聽(tīng)了國(guó)家項(xiàng)目辦主任的專題講座,在基地學(xué)校校長(zhǎng)的指導(dǎo)、幫助下,在與小組參訓(xùn)學(xué)員的交流中思維的碰撞、觀念的溝通使自己收獲了很多,特別是天來(lái)在基地學(xué)校的學(xué)習(xí)、觀察、參與,自己在學(xué)校管理工作中的一個(gè)個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題找到了答案,增強(qiáng)了做一名校長(zhǎng)的責(zé)任感和使命感。也引發(fā)了自己學(xué)校管理工作的反思,怎樣把農(nóng)村小學(xué)辦成師生共同發(fā)展的、充滿生命活力的學(xué)校,把我們的教師從繁重的作業(yè)批改中教育解放出來(lái),以教科研為支撐優(yōu)化課堂教學(xué),使我們的孩子不再機(jī)械重復(fù)的完成老師布置的各種作業(yè),讓他們的腦動(dòng)起來(lái),讓他們的手動(dòng)起來(lái),讓他們的笑聲響起來(lái),真正地把校園當(dāng)做學(xué)習(xí)的樂(lè)園,讓孩子健康、快樂(lè)地成長(zhǎng),是我們每位校長(zhǎng)的神圣職責(zé)。

開(kāi)班儀式上,教授的專題報(bào)告《國(guó)際視野下的教育改革與校長(zhǎng)的責(zé)任》縱覽東西方各國(guó)的基礎(chǔ)教育改革背景,讓我們清醒地認(rèn)識(shí)到我國(guó)基礎(chǔ)教育的優(yōu)勢(shì)與弊端,認(rèn)識(shí)到我國(guó)基礎(chǔ)教育與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在的差異,向我們每位校長(zhǎng)、每位教育工作者提出了培養(yǎng)學(xué)生良好的素質(zhì)、創(chuàng)新能力及創(chuàng)新精神是我國(guó)當(dāng)前基礎(chǔ)教育的首要任務(wù)。

教授的專題報(bào)告《校長(zhǎng)最需要提高的能力》就當(dāng)前我國(guó)基

礎(chǔ)教育現(xiàn)狀及校長(zhǎng)辦學(xué)思想的價(jià)值取向提出了校長(zhǎng)要在基礎(chǔ)教育課程改革中提高判斷能力,弘揚(yáng)、傳承我國(guó)傳統(tǒng)教育的精髓,摒棄傳統(tǒng)教育中不利于人的發(fā)展的教育觀念,在新課程標(biāo)準(zhǔn)理念下有選擇地吸收西方先進(jìn)的教育觀念,要具有治校理校的挑戰(zhàn)能力。切忌人云亦云,視聽(tīng)混淆,似是而非、不求甚解。

在基地學(xué)校的天里,我與另外五名“影子”校長(zhǎng)在校長(zhǎng)的悉心指導(dǎo)下,全程參與了學(xué)校的教育教學(xué)活動(dòng)。升旗儀式、經(jīng)典晨讀、聽(tīng)課、評(píng)課、集體備課、教研活動(dòng)、陽(yáng)光體育鍛煉、教職工大會(huì)。通過(guò)觀察、體驗(yàn)、交流、學(xué)習(xí)提高了自己對(duì)學(xué)校管理工作的認(rèn)識(shí),開(kāi)拓了視野,也重新審視自己對(duì)學(xué)校的管理行為。

三位校長(zhǎng)怎樣抓學(xué)校的管理工作、指導(dǎo)學(xué)校的教研工

作、教學(xué)工作三個(gè)方面的約談收獲頗豐。

一、作為小學(xué)校長(zhǎng),最重要的是培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣、行為習(xí)慣。在此基礎(chǔ)上發(fā)展學(xué)生的智力,培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)性特長(zhǎng),讓學(xué)生全面發(fā)展,均衡發(fā)展,快樂(lè)成長(zhǎng),而不是一味地培養(yǎng)精英。

二、作為一名小學(xué)校長(zhǎng),要關(guān)注教師的成長(zhǎng)。把提高師資隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)做學(xué)校的頭等大事來(lái)抓,加大教師培訓(xùn)的力度,樹(shù)立“名師出名!钡挠^念,打造各校的“名師”,讓教師感受到成長(zhǎng)的快樂(lè),讓教師有展示自己特長(zhǎng)的舞臺(tái)。

三、作為一名小學(xué)校長(zhǎng),要善于抓校園文化建設(shè)。根據(jù)學(xué)校的辦學(xué)實(shí)際,讓校園的每一個(gè)角落都會(huì)說(shuō)話,都具備育人功能;讓每一款

制度、職責(zé)都融入教師、學(xué)生的行為之中,把校園文化上升為學(xué)校精神,讓校園的處處都洋溢著校園文化。

四、作為一名小學(xué)校長(zhǎng),要有教科研意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子具有較強(qiáng)的教科研能力,能對(duì)教師的專業(yè)成長(zhǎng)提供幫助,以教科研促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高,而不是鼓動(dòng)教師大搞題海戰(zhàn)術(shù),加重學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。使學(xué)生在校學(xué)習(xí)輕松、快樂(lè),全面發(fā)展。

五、作為一名小學(xué)校長(zhǎng),要有傳承地方傳統(tǒng)文化的責(zé)任和義務(wù)!爸挥忻褡宓牟攀鞘澜绲摹保粋(gè)民族的發(fā)展進(jìn)步,不是丟掉自己民族特有的東西,改用其他先進(jìn)民族的東西來(lái)獲得的,而是通過(guò)提高自己民族的創(chuàng)造能力,發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),發(fā)展和張揚(yáng)自己的個(gè)性來(lái)實(shí)現(xiàn)的。隨著時(shí)代的進(jìn)步,很多民族的文化瀕臨滅絕,校本課程的開(kāi)設(shè),給了我們很大的空間,利用校本課程,讓我們的孩子把民族文化更好的傳承下去,發(fā)揚(yáng)光大。

六、作為一名小學(xué)校長(zhǎng),要結(jié)合校情創(chuàng)辦學(xué)校的特色。

的學(xué)習(xí)研修,給我留下了深刻的記憶,在這里,每個(gè)老

師都很精彩,每個(gè)孩子都很可愛(ài),每門學(xué)科都很重要。

盡管培訓(xùn)中心與基地學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)殫精竭慮,為我們此次培訓(xùn)研修周密部署,但仍有不盡人意之處。

一是到基地學(xué)校研修時(shí)間短暫,沒(méi)能更好的深入學(xué)習(xí)基地學(xué)校的各個(gè)處室學(xué)習(xí)觀摩,對(duì)基地學(xué)校的認(rèn)識(shí)了解還不夠。

二是由于時(shí)間緊,沒(méi)能到寄宿制學(xué)校考察學(xué)習(xí)。

三是自身知識(shí)水平欠缺,能力有限,沒(méi)能很好的吸收基地學(xué)校成功的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

為此,希望與建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,成為我們學(xué)校的學(xué)習(xí)基地,期望得到領(lǐng)導(dǎo)、專家的長(zhǎng)期指導(dǎo)。

天的“影子”培訓(xùn)就要結(jié)束了,天的培訓(xùn)研修在專家、

基地學(xué)校校長(zhǎng)的指導(dǎo)下學(xué)到了先進(jìn)的學(xué)校管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn),結(jié)交了省內(nèi)一些優(yōu)秀的的校長(zhǎng)。我相信,有這么豐厚的資源,會(huì)使我們?cè)谝院蟮膶W(xué)校管理工作中相互激勵(lì)、相互學(xué)習(xí),共同提升辦學(xué)品位,為農(nóng)村的孩子走出大山鋪平他們腳下的路。

擴(kuò)展閱讀:校長(zhǎng)研修學(xué)習(xí)總結(jié)

校長(zhǎng)研修學(xué)習(xí)總結(jié)

承嘉里集團(tuán)郭氏基金會(huì)的捐助,按教育局文件要求,我有幸參加

了孝昌縣首屆中小學(xué)校長(zhǎng)高級(jí)研修班培訓(xùn)學(xué)習(xí)。我認(rèn)為這十幾天的研修學(xué)習(xí)、考察是一次組織嚴(yán)密、管理得當(dāng)、學(xué)員守紀(jì)、和諧友愛(ài)、學(xué)習(xí)認(rèn)真、富有成效的一次培訓(xùn)。二十幾位專家的有關(guān)教育教學(xué)方面知識(shí)精辟傳授和學(xué)員間的研討交流,消除了我們平時(shí)在教育教學(xué)中的困惑,詮釋了教育的現(xiàn)狀。讓我們從全方位、多視角了解到現(xiàn)今的教學(xué)思想和辦學(xué)理念。一味的勸教、勸學(xué)的教育模式是制約教育改革的瓶頸。校長(zhǎng)的素質(zhì)高低影響著一所學(xué)校的發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí),我獲益匪淺。學(xué)習(xí)讓我更進(jìn)一步明晰了辦學(xué)思想與理念,明白了一名合格校長(zhǎng)應(yīng)該具備的素養(yǎng),明確了一名校長(zhǎng)在團(tuán)隊(duì)中的角色定位:“影響”和“引領(lǐng)”。

這次教育局辦班的初衷是要告訴我們,校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者。校長(zhǎng)的個(gè)人綜合素質(zhì)影響著一所學(xué)校的教育發(fā)展,所以,我們校長(zhǎng)在各項(xiàng)工作中應(yīng)具有楷模的作用,因而必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),勤于學(xué)習(xí),帶好班子,做到當(dāng)主管而不主觀,總攬而不獨(dú)攬,處理問(wèn)題果斷而不武斷。要清醒認(rèn)識(shí)到校長(zhǎng)的威信是靠自身的學(xué)識(shí)水平、人格魅力來(lái)樹(shù)立的。其次是自覺(jué)當(dāng)好師生的公仆,充分認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的重要性。同時(shí)校長(zhǎng)要在教學(xué)上、生活上協(xié)調(diào)好班子成員之間的關(guān)系。工作中對(duì)下屬要信任,不猜疑,要大度但要有原則性,必須要以人為本,不能斤斤計(jì)較,工作中要起表率作用,以身作則,講政治,講團(tuán)結(jié),決策要科學(xué)合理,在行為上,作風(fēng)上要民主,大事講原則,小事講風(fēng)格。

校長(zhǎng)的個(gè)人意志又引領(lǐng)著整個(gè)學(xué)校的未來(lái)走向。校長(zhǎng)的工作是對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,要依據(jù)國(guó)家教育政策、法規(guī),結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件,統(tǒng)籌全校工作,正確確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校的重心及發(fā)展規(guī)劃,并組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施這些工作任務(wù),務(wù)必得到預(yù)期效果。作為一校之長(zhǎng),工作實(shí)踐中你可能意識(shí)到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去處理問(wèn)題和政策時(shí),會(huì)有不同的效果。這樣就要校長(zhǎng)有時(shí)代的眼光,正確的理念,在校園中起到模范表率作用,校長(zhǎng)手里不是拿著鞭子,而是舉著旗子往前走。校長(zhǎng)要有事業(yè)心和責(zé)任感。學(xué)校辦的好壞,首先是校長(zhǎng)的責(zé)任,校長(zhǎng)應(yīng)該有高度責(zé)任感和使命感。為了學(xué)校發(fā)展,能夠做到豁得去,拼的上、

總之,教育存在地域差異,人們也存在思維的差異,但我認(rèn)為這次研修培訓(xùn)的體會(huì)應(yīng)該是大同小異的。我作為一所農(nóng)村學(xué)校的校長(zhǎng),學(xué)校生源少,師資力量比不上別的學(xué)校。但是我不能應(yīng)為學(xué)校整體實(shí)力差,而就此放棄。通過(guò)培訓(xùn)我明白了,我們學(xué)校雖然小,但是我要更加努力。今后的我,定會(huì)以這次培訓(xùn)為契機(jī),來(lái)潛化自己的思想,默移自己的行為,為學(xué)生積淀成長(zhǎng)的自信,讓教師分享事業(yè)的樂(lè)趣,使學(xué)校成為師生依戀的精神家園,塑造陽(yáng)光心態(tài)的師生,創(chuàng)辦具有特色的學(xué)校。

衛(wèi)店鎮(zhèn)久隆中學(xué)楊松華

201*年8月4日

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