員工培訓總結(1)

員工培訓總結

隨著企業(yè)裂變式發(fā)展壯大，目前的TRT班組即將一分為二，在10月份4#高爐投運后，2#TRT面臨并網發(fā)電，成為公司節(jié)能減排的另一亮點工程。

新班組的成立，讓人振奮，但是，也為生產運行管理帶來了巨大的壓力，因為一分為二，同時意味著原有生產和技術骨干的分流，必將削弱現(xiàn)有班組的技術力量，帶來了運行的不穩(wěn)定性，如何實現(xiàn)平穩(wěn)的過渡，盡快讓新工人（包括新值班長）適應崗位的需要，成了目前工作的當務之急。

7月下旬，班組陸陸續(xù)續(xù)地增加10幾個新員工，另外通過競聘的方式，1#TRT產生了安全員和3個新值班長。2#TRT也確立了班組構架。面對一大批“新”人，班組采用新老結合的原則，重新調整了各個橫班的技術搭配力量，對新值班長“扶上馬，送一程”，由老值班長手把手進行“交班”培訓；所有的“新”員工全部簽訂師徒合同，采用理論與實際相結合的方法進行系統(tǒng)培訓。

以下是班組7-8月份的培訓方案：

新員工培訓階段實際操作學習安排

時間進崗-7月13日7月207月20-8月3日8月3日-8月10日8月9-9月1日9月1日以后學習內容班組安全教育和了解崗位危害因素，會使用空氣呼吸器和滅火器。掌握煤氣中毒，觸電的急救常識。會填表、畫工藝流程圖、取樣會操作設備、開停機跟班學習，要求會點檢、會報數(shù)、會填寫各種報表集中學習跟蹤調試

新員工理論培訓學習內容

8月9日8月10日8月11日8月12日8月13日8月16日8月17日8月18日8月19日8月20日上午（9：00-11：00）工廠供電知識，TRT日工作安排工藝流程、風機基礎知識煤氣、化驗基礎知識下午（14：00-16：00）TRT發(fā)配電系統(tǒng)授課人羅小英達標要求考試合格考試合格考試合格考試合格考試合格考試合格考試合格考試合格達標要求考試合格考試合格考試合格考試合格考試合格考試合格制度學習曾圣萍透平機系統(tǒng)構造、點檢要求陳英氮氣系統(tǒng)、大型閥門系統(tǒng)及謝燕點檢要求姚利平謝燕羅小英羅小英羅小英陳英謝燕油系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及點檢要求急救知識自動化系統(tǒng)機組運行參數(shù)設定TRT發(fā)配電系統(tǒng)電氣系統(tǒng)常見故障處理答疑電氣設備點檢機械系統(tǒng)常見故障處理答疑Trt各項操作（煤氣吹掃、電氣開停機操作倒閘）8月23日8月24日8月25日8月26日8月27日8月28日操作規(guī)程應急預案勵磁系統(tǒng)應急預案考試（現(xiàn)場答辯）考試（現(xiàn)場答辯）進班學習工藝規(guī)程應急預案答疑考試（現(xiàn)場答辯）考試（現(xiàn)場答辯）進班學習陳英羅小英羅小英考試合格考試合格考試合格考試合格考試合格為了保證培訓效果，班組特意制定了員工培訓考核制度，對培訓老師和學員進行規(guī)定；另外，利用每個班會學習的機會，安排新員工考試。

以下為新員工考試成績：TRT新員工成績7月序號姓名第三周第四周1林艷紅95802鄧瓊80953顏笑951004黃旭峰951005溫珍萍901006王曉艷85987彭嬌85908劉云93959歐陽晶晶1009510吳文蘭951008月第一周第二周1008910085缺考99100100缺考88100999595100961009910098考試總第三周第四周成績本月培訓，由于2#TRT工程進度較快，人員的調動導致員工培訓工作沒有按計劃完成，

但是員工培訓是一項任重道遠的工作，所以下一階段，班組將繼續(xù)加大員工培訓，直到“新”員工全部通過考試合格為止。

擴展閱讀：新員工培訓總結

如果說招聘是對新員工管理的開始，那么新員工培訓是企業(yè)對新員工管理的繼續(xù)。這種管理的重要性在于通過將企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略、經營特點及企業(yè)文化和管理制度介紹給新員工時，對員工進入工作崗位有很大的激勵作用，新員工明確了企業(yè)的各項規(guī)章制度后，員工可以實現(xiàn)自我管理，節(jié)約管理成本。

根據北京洛斯達公司201*年新員工培訓的總體安排，本年度新員工培訓從201*年7月1日開始，持續(xù)時間3個月。主要分為三個部分，即集中教育、崗位培訓和拓展訓練。下面從以上三個方面對本年度新員工培訓中需要改進作簡單總結：

第一部分：集中教育一、集中教育的籌劃與實施

集中教育由于參加人數(shù)較多，也是公司領導集中與新員工見面的機會，同時由于時間較短，授課老師較多，需要協(xié)調的事項較為繁雜，需要提前籌劃和準備，根據今年的經歷，需要在6月底即新員工報到前完成各項準備工作，在7月新員工報道內的一個星期舉辦集中培訓，以便于新員工更早更及時的熟悉和了解公司的各種情況，也便于中心、分公司有計劃的開展部門培訓。

二、集中教育的授課和評價

根據今年的集中培訓中的感受和對參加培訓的員工的調查，在以下方面可以進行改進和優(yōu)化：

1、適當增加集中教育的形式，改變一貫的講課部分，比如增加員工的自我介紹的時間，增加員工的小組討論等形式。2、在授課的內容和形式上，針對各個不同的知識板塊，適當減少宣讀方針、規(guī)定等所占的時間，多采用實例、場景式方法對授課進行優(yōu)化。

3、做好集中培訓授課的持續(xù)改進準備。進一步細化《培訓意見表》的內容，適當增加主觀填寫的內容，可以從授課方式、內容準備、生動性等多角度對課程進行評價，并提出自己對集中培訓的意見，為下年度培訓工作的更好開展做好準備。

三、集中教育的課程安排

由于集中教育時間緊，任務重，涉及到的內容廣泛，所以課程的安排及時間的控制和把握顯得尤為重要。本年，集中培訓時間由一天增加到兩天，同時增加了座談、參觀等環(huán)節(jié)，使得培訓內容更富豐富和飽滿，但同時也有一些細節(jié)可以進一步優(yōu)化：

1、進一步加強對時間的控制。在集中授課中，需要對各個板塊的時間進行更為精確的掌握，避免出現(xiàn)某些板塊過長或過短的情況，同時要對授課老師的時間控制進行要求，提高對時間的把握能力，保證培訓活動有序進行。同時，對于不可控板塊時間的控制，比如領導講話，新員工自我介紹等項目，要預留充分時間，保證不趕不緊。

2、在時間和精力允許的情況下，人力資源部可以在完成講課材料的收集后部門組織一次授課模擬，以發(fā)現(xiàn)授課中可能出現(xiàn)的問題，包括整體協(xié)調、課程內容及演示文稿等方面的瑕疵，以便于妥善做好培訓準備。

3、提前做好領導發(fā)言和授課的準備工作。由于領導工作較忙，發(fā)言及授課內容一般由對口部門制作完成，這就要求人力資源部在收集整理完畢材料后，及時與相關人員進行溝通，做到材料熟悉，講課熟路。

4、座談和參觀環(huán)境應有更細致的準備。座談中的視頻內容應在平時注意收集素材，以便于選取合適的內容，做到有針對性，同時參觀地點亦可由專人進行提前現(xiàn)場踩點觀察，做好各項工作的準備和安排。

四、其他細節(jié)

細節(jié)決定成敗，確保每個細節(jié)的到位是集中教育順利完成的保證。先會場準備和布置，會場要提前3天左右聯(lián)系確定，預留集中培訓前半天布置會場，主要是電器設備調試，橫幅懸掛等等。同時由于參會人員較多，為了保證到場領導的座位有序，需要在主要領導作為上放置桌簽，也便于廣大員工對公司領導有較直觀的認識。

第二部分、拓展訓練一、拓展訓練的時間安排

拓展訓練的時間可以和集中教育的時間統(tǒng)一安排在一起，即連續(xù)進行，一來可以保持新員工培訓體系的完整性，二來可以避免因間隔時間過長部分員工因各自手頭工作而無法參加拓展訓練的情況出現(xiàn)，三來新員工可以通過拓展訓練進一步熟悉，增加團結意識，更好更快的融入洛斯達的大家庭。

二、拓展訓練的組織和策劃在我看來，拓展訓練不僅僅是一項團隊熔煉和體驗式培訓的過程，它更是一次有類似大學軍訓效果的活動，完成身份的轉變，拓展訓練應該起到催化劑的作用。

1、延長拓展訓練的時間，前兩次的拓展訓練均為一天時間，從參與的體會來看，時間略顯緊湊，個人覺得拓展訓練延長為兩天左右效果更好。

2、拓展訓練的活動安排，保留前兩年這些經典節(jié)目，作為第一天的拓展訓練安排，同時增加一些調整極限，挑戰(zhàn)自我的活動，比如定向越野，即可以鍛煉智力與體力，又考驗對方位、地圖、地形的判斷，同時對員工以后的工作有一定幫助。

三、拓展訓練的配套工作

1、隊員心得體會的分享，所有參加完成拓展訓練的隊員應當提交一份拓展心得，同時人力資源部應做好隊員心得體會的分享工作，譬如在網站上刊登這些文章，促進隊員間的思想交換和思維交流，使得拓展活動的作用最大化。

2、做好宣傳報道策劃工作，做好圖片影響資料的記錄，為后期的報道宣傳、招聘、企業(yè)文化的構建等均有較好的作用，同時為可以分析活動中存在的不足，為以后的拓展培訓持續(xù)改進提供有利條件。

四、其他需要注意的事項

1、安全問題，戶外活動存在風險性，安全永遠排在第一位，選擇實力大的拓展培訓機構，條件較好的拓展基地，素質水平較高的拓展教練等是需要咨詢考慮的問題，同時應做好提前現(xiàn)場考察、落實與承辦方的服務合同等工作，減少影響安全的因素。

2、與拓展機構的細節(jié)溝通，做好細節(jié)溝通等環(huán)節(jié)，取保拓展訓練的圓滿進行，比如在時間安排、車輛安排、場地布置等方面做好事前溝通和確定，為拓展活動順利進行創(chuàng)作良好的條件。

3、拓展活動應當提前策劃，盡早通知，最好與集中培訓統(tǒng)一起來，此時新員工尚未進入工作崗位，時間較為充裕，增加員工的參與性。

第三部分、新員工崗位培訓

新員工崗位培訓是新員工培訓體系的重要組成部分，人力資源部作為員工培訓的主管部門，需要協(xié)調和管理好部門新員工崗位培訓的落實。

首先要組織好年度培訓計劃的編寫，為新員工培訓的開展做好體系準備；其次，要做好新員工培訓的協(xié)調工作，由于公司業(yè)務的不斷延伸，各生產中心的業(yè)務范圍逐步交叉和滲透，新員工可以在橫向的范圍內開展相關領域的學習，這就需要人力資源部做好培訓的協(xié)調工作；再次，要做好新員工培訓的監(jiān)督管理工作，新員工崗位培訓時間跨度較長，這就需要人力資源部及時跟進與管理，對培訓工作的開展給予及時的評價，保證新員工崗位培訓的作用得到體現(xiàn)；最后，要做好新員工崗位培訓的效果評價工作，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供基礎支撐，在完成新員工基礎崗位培訓后，組織好培訓評價工作，對員工培訓過程和結果進行總結，對新員工崗位適應性進行評估，為員工以后的崗位調整、職業(yè)生涯發(fā)展起到引導性作用。

新員工集中教育、拓展訓練和新員工崗位培訓是新員工培訓的三個最重要組成部分，共同構成了完整的新員工培訓體系。新員工培訓是新員工職業(yè)生涯的新起點，新員工培訓意味著新員工必須放棄原有的與現(xiàn)在的企業(yè)格格不入的價值觀、行為準則和行為方式，適應新組織的行為目標和工作方式。同時，通過崗位要求的培訓，新員工能夠很快勝任崗位，提高工作效率，取得較好的工作業(yè)績，起到事半功倍的效果，通過新員工培訓管理者對新員工更加熟悉，為今后的管理打下了基礎。同時，新員工培訓作為公司培訓工作的一部分，公司整體培訓體系的完善也對新員工培訓效果的提高起關鍵作用。

首先，構建積極的培訓氛圍和環(huán)境，應當營造一種重視培訓、熱心培訓的氣氛，努力打造全員培訓的意識，將培訓工作提升到一個新的高度，為公司生產力的發(fā)展起到巨大推動作用。

其次，建立長效的培訓激勵機制，對于那些為培訓工作作出貢獻的優(yōu)秀培訓講師，應當給予精神和物質獎勵，弘揚和鼓勵“傳幫帶”的培訓方式，為培訓動力的持續(xù)性做好支撐。

再次，建立和完善培訓考核機制，逐步將培訓工作納入考核體系，獎懲分明，促進培訓工作的又好又快發(fā)展。

最后，做好具體的培訓工作規(guī)劃，集合公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源規(guī)劃的要求，做好配套培訓規(guī)劃工作，有計劃、有目標的開展培訓工作，為公司人力資源開發(fā)做好智力支持。

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