年度企業(yè)文化建設(shè)活動計劃1

企業(yè)文化建設(shè)活動計劃行政計劃中心

年度企業(yè)文化建設(shè)活動計劃

一、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)（五月實施）

一）活動目的：展示自我風(fēng)采，融洽溝通交流。

二）活動亮點：每人一句口號，每人一個作品，每人一個空間。三）活動實施：

（一）員工風(fēng)采墻：員工將自己的照片配上一句展現(xiàn)自我的口號

或者愿望、工作目標，加上個性簽名，在福麟風(fēng)采墻上展示出來供大家分享，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。

（二）改善辦公環(huán)境，增強團隊意識：每個員工布置自己的辦公桌，在保持干凈整潔的同時營造舒適的環(huán)境氣氛，定期舉辦抽查評比。對內(nèi)體現(xiàn)人性化關(guān)懷，對外呈現(xiàn)內(nèi)外整潔、高雅大方、舒適一流的辦公環(huán)境。

二、快樂運動、活力無限（五月至六月實施）

一）活動目的：增強執(zhí)行力，部門之間和個體之間的協(xié)作，溝通意識，提

高公司的凝聚力、向心力。

二）活動亮點：趣味、增強身體素質(zhì)、團結(jié)同事。三）活動實施：

（一）每年組織兩次拓展培訓(xùn)。（四至五月一次，九至十月一次）（二）組織業(yè)余活動項目，邀請客戶參加。三、天生我有才（七月至八月實施）

一）活動目的：豐富文化生活、展現(xiàn)組織能力、發(fā)現(xiàn)員工才藝。

二）活動亮點：為員工提供一個施展才藝的平臺，展現(xiàn)員工精神風(fēng)貌，

營造公司和諧文化氛圍。

三）活動實施：

（一）舉辦《福麟內(nèi)刊》征文活動。

（二）舉辦“我身邊的福麟人”攝影比賽，捕捉同事的工作瞬間，

在福麟風(fēng)采墻上展示。

四、愛心慈善、扶貧賑災(zāi)（九月至十月實施）

一）活動目的：宣揚慈善精神、提升公司形象。

二）活動亮點：用愛心觸動每一個參與者與觀者的心。三）活動實施：

（一）確定活動形式及活動時間。

（二）召開募捐動員會，宣傳活動主題。（三）啟動募捐活動。

（四）統(tǒng)計好款項和物品，交予相關(guān)部門。

（五）將活動過程以影像記錄與員工心得體會上福麟風(fēng)采墻。

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五、感恩的心（十一月實施）

一）活動目的：

（一）營造“感恩”的氛圍。

（二）讓員工之間更加默契，了解彼此的工作狀況，以此增強對

企業(yè)的認同感和自豪感。

（三）把同事之間的感恩之情最終傳遞給客戶。

二）活動亮點：繁忙的工作讓我們忘了感謝身邊的同事，借助當(dāng)面表

達謝意，營造溫馨感人的氣氛。

三）活動實施：

（一）感恩節(jié)當(dāng)天每個人要向自己最想感謝的領(lǐng)導(dǎo)、同事送禮致

意。（禮物不在乎輕重大小，只表達自己的感謝之情）（二）收到禮物的人要為送禮的同事做一件小事。（如倒一杯水，

泡一杯茶等）

（三）為收到禮物最多的人頒發(fā)獎品。六、繽紛節(jié)日（十二月至一月）

一）活動目的：讓辦公環(huán)境充滿節(jié)日氣氛。

二）活動實施：根據(jù)節(jié)日內(nèi)容購買一些相關(guān)裝飾品，如國慶、圣誕、

元旦等，將辦公區(qū)進行布置。

七、固定活動

一）員工慶生會

（一）活動目的：體現(xiàn)公司“人文關(guān)懷”，增加員工歸屬感。（二）活動意義：關(guān)心員工生日可以體現(xiàn)公司人性化的管理，讓

員工感覺到公司就是一個大家庭，從而更情愿的為公司發(fā)展出力，獻計獻策。

（三）活動實施：

1、員工生日當(dāng)天，發(fā)送有總經(jīng)理或董事長簽名的賀卡。2、員工生日當(dāng)天，公司提供一次聚餐或贈送生日蛋糕。二）公司年會

活動目的：

（一）增強公司的凝聚力，提升公司的核心競爭力。

（二）總結(jié)全年公司整體工作業(yè)績并進行分析，制定新年度

公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標。

（三）表彰優(yōu)秀員工，通過激勵，將全體員工的主動能動性

充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中。

（四）擴大公司知名度和影響力。

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年度企業(yè)文化建設(shè)計劃及實施方案

一、福麟企業(yè)文化建設(shè)計劃實施的目的

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青，追求可持續(xù)增長；不斷創(chuàng)造客戶價值的，形成一個強組織、強執(zhí)行力、法治管理，效益第一的團隊。福麟地產(chǎn)作為邢臺地產(chǎn)行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動，但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設(shè)計劃，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化，落實公司文化理念并進行持續(xù)提升。實施本企業(yè)文化建設(shè)計劃是建設(shè)邢臺新秀福麟地產(chǎn)，使之成為邢臺受尊重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一。

在文化建設(shè)計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結(jié)整理，形成完善的實施細則，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù)。

二、福麟企業(yè)文化建設(shè)實施的原則

一）持續(xù)性原則

企業(yè)文化實施是一項長期任務(wù)，是一個不斷強化、反復(fù)灌輸、考核評估與動態(tài)完善的過程。因此，福麟文化建設(shè)是一個不斷改進、螺旋式上升的動態(tài)過程。二）一致性原則

文化是企業(yè)的靈魂，福麟文化建設(shè)實施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從

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而確保文化理念在公司中生根。三）系統(tǒng)性原則

福麟文化建設(shè)實施是一個系統(tǒng)工程，是一個傳播、評估、持續(xù)改進的系統(tǒng)，同時在建設(shè)手段上也是一個包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動、福麟網(wǎng)站、福麟月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。

三、福麟文化建設(shè)中不同員工的角色定位

一）高層領(lǐng)導(dǎo)

高層領(lǐng)導(dǎo)是福麟文化理念的倡導(dǎo)者，文化實施的發(fā)起者、推動者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對福麟價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是福麟文化充分發(fā)揮作用的根本動力。二）中層管理

中層管理是福麟文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責(zé)任人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起福麟文化的日常宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。三）基層員工

基層員工是福麟文化的具體實踐者，應(yīng)主動學(xué)習(xí)和領(lǐng)會付琳娜文化的內(nèi)涵，認同福麟文化，融入福麟文化，通過自己的行為體現(xiàn)福麟文化。

四、福麟文化建設(shè)實施的階段性目標

一）第一階段（201*年3月至4月）：

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（一）行動計劃

1、針對新進員工及現(xiàn)有員工，進行公司文化理念的宣貫，強調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價值觀。完成福麟文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知福麟的文化理念。

2、建立福麟地產(chǎn)網(wǎng)站，使之符合福麟文化理念。3、3月底前由營銷策劃中心策劃，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“福麟之星”評比活動（詳見活動細則）。

（二）行動計劃注意事項：

通過福麟地產(chǎn)文化理念的宣講，全員做學(xué)習(xí)心得，使福麟地產(chǎn)的文化理念深入人心，以達到統(tǒng)一員工理念為目標。

（三）責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。

二）第二階段（201*年5月至8月）：（一）行動計劃：

1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。2、積累福麟文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評估、提

升系統(tǒng)和人才隊伍。

3、結(jié)合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進

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行適當(dāng)調(diào)整和完善。

4、各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則。

5、每月集中進行一次中、高層文化討論分享會，分享會主要討論公司內(nèi)外部文化落地實際情況和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫。

（二）責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。

三）第三階段（201*年9月至201*年3月）：（一）行動計劃

1、行政計劃中心必須具備規(guī)范、有效的福麟文化管理的組織和能力。

2、通過對公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。

3、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為福麟文化堅定的信仰者和傳播者。

（二）責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。

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五、文化傳播

一）文化培訓(xùn)和交流（一）新員工的文化培訓(xùn)

主要對象：新員工

主要內(nèi)容：《公司員工手冊》、《文化故事集萃》主要方式：

講授（《公司員工手冊》）自學(xué)（《文化故事集萃》）主要講授人：文化培訓(xùn)講師組織者：行政計劃中心（二）主題交流活動

交流活動的主題，分為問題性和經(jīng)驗性兩大類。1、活動主題的確定

1）問題性活動：對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題，要分析問題來龍去脈和性質(zhì)，提出解決問題的目標和原則，根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。

2）經(jīng)驗性活動：對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗，可以提煉為公司內(nèi)部學(xué)習(xí)標桿，根據(jù)經(jīng)驗典型性和類別，以及公司管理活動的主題和熱點，確定活動主題。2、主題活動內(nèi)容

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1）問題性活動：匯綜對問題現(xiàn)象的描述、交流不同部門對問題背景和原因的分析觀點、研討問題解決思路，逐步形成標準化地處理類似問題的解決方法。

2）經(jīng)驗性活動：介紹標桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗，交流對其它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗的舉措。

3、主要方式：講授、研討、現(xiàn)場會

主要講授人：問題性活動：相關(guān)部門的負責(zé)人

經(jīng)驗性活動：標桿行為的優(yōu)秀員工代表

4、參加活動人員

相關(guān)部門負責(zé)人、主管及核心員工5、關(guān)鍵點

1、主題活動前要征集建議，必要時候組織調(diào)研，以確定對公司管理有典型意義的主題，并安排有關(guān)部門和人員做好交流準備；

2、主題交流由行政計劃中心專人進行后續(xù)工作跟蹤與反饋，注重對研討成果的落實。

（三）成果固化

由行政計劃中心將培訓(xùn)和交流內(nèi)容整理成規(guī)范、簡明的書面材料，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。（四）實施時間

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1、新員工入職當(dāng)天，由文化培訓(xùn)講師進行公司文化理念的培訓(xùn)，新員工寫學(xué)習(xí)心得。2、主題交流，每季度進行一次。

二）典型示范

（一）典型塑造的原則

典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀典型在特定方面具有突出性典型的行為必須具有真實性典型的行為必須具有感人性典型的行為必須具有可模仿性（二）典型的類型

個人典型團隊典型（三）典型的主題

根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“福麟之星”全員參與，業(yè)績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。

（四）典型的推廣

通過網(wǎng)站、月刊、會議、文化墻公示等宣傳典型個人和典型團隊的事跡。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因，應(yīng)通過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳。對典型團隊的宣傳要淡化團隊領(lǐng)導(dǎo)的影響，應(yīng)通過對事

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跡過程的分析，重在對團隊合作方法的推廣。

（五）典型的獎勵

“福麟之星”每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工，將得到總經(jīng)理獎勵價值201*00元的明星禮品一份和福麟之星獎狀一張；“服不服冠軍榜”每月月銷售冠軍將獲得價值201*00元獎品一份+銷冠獎狀一張，并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績和培訓(xùn)機會。

三）典禮儀式

（一）典禮和儀式的作用

營造喜慶氣氛增強員工的歸屬感增強員工自豪感向社會展示公司形象

（二）典禮和儀式的主要形式

1、新員工歡迎儀式體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念，使新員工在進入公司時就感受到公司文化的魅力。2、年會突出喜慶氣氛，組織周密，運作高效，使大家體會到大家庭的歡樂，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。3、開工、開盤儀式使員工看到公司的不斷發(fā)展，樹立員工對公司未來前景的信心。

四）文化故事編輯

（一）故事更新的周期：每年一次。

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（二）故事編輯：行政計劃中心。

（三）故事編輯的主要工作：設(shè)計故事撰寫規(guī)范及事例，下發(fā)

文化故事征集通知，收集故事并整理。

（四）選擇若干故事在月刊發(fā)表，更新福麟公司《文化故事集萃》。五）文體活動

（一）文體活動的原則

1、針對公司員工的特長和愛好2、嚴密組織，不要影響正常工作

3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工4、給予物質(zhì)獎勵激勵和榮譽（二）文體活動的類型

1、健身娛樂活動：爬山、郊游

2、大型集體活動：年終晚會、集體旅游、拓展訓(xùn)練等

（三）活動時間

以不影響業(yè)務(wù)工作為原則，每年四月中下旬和九月

中下旬展開。

六）員工溝通（一）總經(jīng)理信箱

1、對象

總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。2、意義

鼓勵大家勇于反映重大問題、積極提出重要建議,也

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便于總經(jīng)理掌握員工最真切的工作體會與文化感受。3、信箱管理

信箱由行政計劃中心指定專人管理。4、信箱管理員的職責(zé)1）每天收取信件。

2）信件分類整理。將信件按輕重緩急分類，建立目錄，篇幅大的信件要做出摘要。3）信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次

4）信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋，由總經(jīng)理直接反饋，或由行政中心經(jīng)理反饋。反饋的方式以電子郵件為主，也可以面談或電話。5）負責(zé)監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行。

七）中層管理分享會

（一）由人力資源部組織，以交流經(jīng)驗，互通信息，形成公

司內(nèi)部學(xué)習(xí)分享成功經(jīng)驗的機制為目的，每季度一次。（二）活動流程

確定主題會前準備與會代表典型發(fā)言分組討論小組代表總結(jié)發(fā)言形成紀要推廣經(jīng)驗

六、保證措施

一）認識到位

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二十一世紀最顯著的特征就是文化對公司經(jīng)營起著巨大的促進作用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等，是公司寶貴的無形資產(chǎn)。在新的世紀，擁有這種文化優(yōu)勢，也就擁有競爭優(yōu)勢。二）制度到位

任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種制度的建立和完善。

考核制度。加強考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實、由軟變硬的重要手段。結(jié)合企業(yè)實際，制訂實施細則，實行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗收，考核結(jié)果納入部門薪資體系，形成機構(gòu)健全、責(zé)任明確、目標具體、層次清楚的格局。三）教育到位

企業(yè)文化的核心是培育先進的企業(yè)精神，并在員工的工作中得到體現(xiàn)，培育的途徑則是培訓(xùn)。經(jīng)過長期積累和不斷總結(jié)提煉，形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范。首先，要求各級管理人員準確把握公司總體情況和員工具體情況。其次，以典型標桿引導(dǎo)群體行為。通過營銷評比、全員評比、文化活動、文化培訓(xùn)等形式將企業(yè)文化引向深入。

七、總結(jié)

文化管理是管理發(fā)展的新趨勢，其強大力量為越來越多的企業(yè)所

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認可，國內(nèi)企業(yè)也逐漸認識到企業(yè)文化的作用，通過深入地進行企業(yè)現(xiàn)狀分析，只有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層、器物層三個層次，由內(nèi)及外、由內(nèi)涵到表現(xiàn)，分層次、有步驟進行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫，從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng)。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個層面，被更多的企業(yè)員工認可，成為指導(dǎo)成員行動的軟規(guī)則，才能切實增強凝聚力和競爭力，發(fā)揮巨大的作用。

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