晉鋼集團(tuán)崗位技能和執(zhí)行力提升培訓(xùn)階段總結(jié)報(bào)告2

晉鋼集團(tuán)崗位技能和執(zhí)行力提升培訓(xùn)月

階段總結(jié)報(bào)告

集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司實(shí)際情況，堅(jiān)持以營(yíng)造學(xué)習(xí)性企業(yè)，培育學(xué)習(xí)性員工，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，是員工的最大福利”這一宗旨，在公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀引導(dǎo)和管理顧問盧老師的具體指導(dǎo)及親自參與下，于201*年09月26日開始計(jì)劃進(jìn)行為期三個(gè)月的大培訓(xùn),從培訓(xùn)工作開展至今已有25天。現(xiàn)對(duì)這一階段的培訓(xùn)工作做如下總結(jié)：一、培訓(xùn)工作情況

人力資源部培訓(xùn)工作自開展以來，嚴(yán)格按照“培訓(xùn)通知”的要求展開工作，全體員工共同致力于培訓(xùn)工作的開展，現(xiàn)將近期培訓(xùn)情況匯報(bào)如下：

1、人力資源部開展培訓(xùn)工作截止今天，先后舉辦培訓(xùn)15場(chǎng)，參訓(xùn)1141人次，參訓(xùn)率達(dá)99.5%。2、培訓(xùn)內(nèi)容：內(nèi)容分為素質(zhì)培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)。

素質(zhì)培訓(xùn)由盧老師和李部長(zhǎng)主講，崗位技能培訓(xùn)由各部門主要負(fù)責(zé)人或各科室負(fù)責(zé)人講授。素質(zhì)培訓(xùn)主要講授了轉(zhuǎn)變觀念的重要性和與時(shí)俱進(jìn)的必要性，以及執(zhí)行力的提升和思想的轉(zhuǎn)變、知識(shí)的更新和適者生存優(yōu)勝劣汰的道理，使員工增強(qiáng)時(shí)代緊迫感和主人翁意識(shí)。

各部門負(fù)責(zé)人則講授了如何提高崗位技能和提高崗位技能的緊迫性和必要性。

3、培訓(xùn)主題分別是：李部長(zhǎng)重點(diǎn)講授執(zhí)行力提升，以“什么是執(zhí)行力，為什么要提高執(zhí)行力，如何提高執(zhí)行力”為主題對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)；盧老師講授主題為“與時(shí)俱進(jìn)，求變求新”，他要求員工轉(zhuǎn)變思維模式和心智模式，找對(duì)自己位置，從而更好地適應(yīng)工作要求，做合格的晉鋼人；各部門負(fù)責(zé)人圍繞“如何提升本部門員工崗位技能”這一主題結(jié)合實(shí)情情況對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)。重點(diǎn)在于對(duì)參訓(xùn)人員思想觀念進(jìn)行更新轉(zhuǎn)變，灌輸必須跟上公司的發(fā)展步伐，適應(yīng)公司的發(fā)展變化的思想意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，提升自我競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)“學(xué)習(xí)力決定生存力”和“能力提升位次，貢獻(xiàn)決定待遇”等新觀念進(jìn)行不斷導(dǎo)入和強(qiáng)調(diào)，具體體現(xiàn)為如下觀點(diǎn)：

首先，就公司而言，培訓(xùn)工作符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。目前，公司處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，對(duì)專業(yè)人才和高素質(zhì)員工的需求很大，但就現(xiàn)狀而言，公司多數(shù)員工無論是在思想上還是技能上，與公司人才的需求標(biāo)準(zhǔn)有較大差距，長(zhǎng)此下去便會(huì)導(dǎo)致高素質(zhì)員工供應(yīng)不足，造成脫節(jié)現(xiàn)象。此時(shí)開展執(zhí)行力和崗位技能培訓(xùn)工作，能夠及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行思想強(qiáng)化和技能提升，符合公司進(jìn)一步發(fā)展需要。

其次，就員工個(gè)人而言，培訓(xùn)是著眼于未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，體現(xiàn)了公司以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。員工通過連續(xù)的、有針對(duì)性的培訓(xùn)之后，無形中會(huì)提升自身價(jià)值，使廣大員工在公司未來規(guī)劃發(fā)展之中能有所作為，為公司的發(fā)展積極做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4、各部門培訓(xùn)場(chǎng)次為：人力資源部5次，企管部5次，銷售部4次，總調(diào)度中心4次，機(jī)動(dòng)部3次，財(cái)務(wù)部3次，行政部3次，原輔料部3次，工程部2次。

二、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理

1、培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)布置。在會(huì)場(chǎng)懸掛“晉鋼集團(tuán)崗位技能和執(zhí)行力提升培訓(xùn)月”、“思路決定出路，執(zhí)行等于成功”、“能力提升位次，貢獻(xiàn)決定待遇”和“學(xué)習(xí)力決定生存力”字樣條幅；每天安排工作人員對(duì)會(huì)場(chǎng)進(jìn)行衛(wèi)生打掃，清理會(huì)場(chǎng)垃圾；提前1個(gè)小時(shí)準(zhǔn)備培訓(xùn)所需要的各種工具，比如投影，話筒，凳子，簽字筆等培訓(xùn)工具。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理。安排培訓(xùn)人員先簽到后入座，宣讀培訓(xùn)紀(jì)律，主持會(huì)議，邀請(qǐng)主講人登臺(tái)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，做好互動(dòng)工作，會(huì)議總結(jié)，有秩序疏散培訓(xùn)人員。三、培訓(xùn)工作流程

隨著培訓(xùn)工作的順利開展，在各職能部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的配合支持下，人資部全體員工認(rèn)真落實(shí)、共同努力，逐漸形成了一套比較成熟的培訓(xùn)工作流程。

1、提前2天通知培訓(xùn)主講人、培訓(xùn)部門具體培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)以及培訓(xùn)內(nèi)容，并詳細(xì)詢問培訓(xùn)是否需要投影、話筒等工具，同時(shí)作詳細(xì)的登記。

2、培訓(xùn)當(dāng)天上午向人力資源李部長(zhǎng)和盧老師匯報(bào)培訓(xùn)部門、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)地點(diǎn)。3、培訓(xùn)當(dāng)天下午聯(lián)系培訓(xùn)部門文員，要求其提供晚上參加培訓(xùn)人員名單、值班人員名單和請(qǐng)假人員名單。

4、培訓(xùn)中心人員于培訓(xùn)當(dāng)晚提前進(jìn)入培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)，做好會(huì)場(chǎng)詳細(xì)布置，準(zhǔn)備好培訓(xùn)所需設(shè)備。5、培訓(xùn)中心主持會(huì)議，宣讀培訓(xùn)紀(jì)律并做好培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律工作。

6、培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)收拾會(huì)場(chǎng)、核對(duì)簽到表，向人力資源李部長(zhǎng)匯報(bào)參會(huì)人數(shù)和缺員人數(shù)，及時(shí)核實(shí)未參加培訓(xùn)原因。

7、對(duì)無故缺訓(xùn)人員依照相應(yīng)的管理辦法進(jìn)行處理，并通知其部門領(lǐng)導(dǎo)。四、培訓(xùn)取得的經(jīng)驗(yàn)

1、內(nèi)容設(shè)計(jì)系統(tǒng)而實(shí)用

根據(jù)公司情況，課程內(nèi)容以如何提升執(zhí)行力為核心，結(jié)合盧老師的與時(shí)俱進(jìn)，求新求變理論和各部門的崗位技能培訓(xùn)，體現(xiàn)了培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)和實(shí)用性，并在其中融入職業(yè)心態(tài)和觀念調(diào)整方面內(nèi)容，增強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)的積極性。

2、形式應(yīng)用較為靈活

在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)時(shí)采用提問、講解、對(duì)話并結(jié)合李部長(zhǎng)、盧老師的經(jīng)驗(yàn)分享式面授等多種互動(dòng)手段來激發(fā)員工興趣，對(duì)在具體工作中常見的問題進(jìn)行側(cè)重講解，以漫畫、幽默故事等形式引出話題，以生動(dòng)的具體例子進(jìn)行論證，極大地提高了員工學(xué)習(xí)的熱情，大家在歡聲笑語中理解知識(shí)、掌握知識(shí)，并且學(xué)會(huì)運(yùn)用知識(shí)。

3、培訓(xùn)對(duì)象選擇較為合適

培訓(xùn)員工年齡大多是40歲以下，這一年齡層經(jīng)過培訓(xùn)后能夠成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，并且符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要；在文化程度上，具備學(xué)習(xí)本次培訓(xùn)課程所需的知識(shí)基礎(chǔ)，確保培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度適合學(xué)員水平；在具體工作上，大多都是從事相關(guān)的工作，確保了培訓(xùn)的針對(duì)性。

4、培訓(xùn)過程全程跟進(jìn)，控制到位

在整個(gè)培訓(xùn)過程中，不僅在員工參與面授期間進(jìn)行了問答檢查，而且在隨后工作過程中也進(jìn)行了跟進(jìn)，做到了培訓(xùn)過程的全程跟進(jìn)，從而大大提高了最終的培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)工作從人人抱怨到人人接受且自主學(xué)習(xí)的情況來看，此次培訓(xùn)取得了一定的成果，為建設(shè)學(xué)習(xí)性

企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)人力資源部在這25天的培訓(xùn)中建立了系統(tǒng)性的培訓(xùn)體系統(tǒng)，公司培訓(xùn)工作從無到有，從員工培訓(xùn)意識(shí)淡薄到員工自作性要求培訓(xùn)，為以后培訓(xùn)工作的順利實(shí)施和對(duì)培訓(xùn)工作中出的各種情況的處理提供了依據(jù)，此外為改進(jìn)培訓(xùn)方式和積極探索新的培訓(xùn)模式提供了實(shí)踐基礎(chǔ)。六、培訓(xùn)效果調(diào)查

為了對(duì)本次培訓(xùn)有較深入的了解，近期我們對(duì)參加培訓(xùn)部門員工進(jìn)行抽查、回訪，調(diào)查培訓(xùn)效果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，絕大多數(shù)人認(rèn)為培訓(xùn)是有效果的，他們才開始培訓(xùn)時(shí)認(rèn)為是在浪費(fèi)時(shí)間，覺得不需要培訓(xùn)，但當(dāng)參加完培訓(xùn)后覺得從中很有收獲。

一員工說道：“在這次培訓(xùn)過程中，我學(xué)到了很多東西。才開始我以為自己文化程度低，可能會(huì)聽不懂，但由于各位老師所培訓(xùn)的每項(xiàng)內(nèi)容都很貼近實(shí)踐，道理淺顯易懂，我從中有很大收獲。”

另一位這么說：“我以前一下班就回去睡覺了，自從開始培訓(xùn)后我每次都參加，從培訓(xùn)中我學(xué)習(xí)到了許多實(shí)際的知識(shí)，能夠運(yùn)用于工作中，感謝你們組織的培訓(xùn)�！�

當(dāng)被問及培訓(xùn)中哪個(gè)知識(shí)點(diǎn)給你印象最深刻時(shí)，絕大多數(shù)人回答的是“選對(duì)人，做對(duì)事，把事做正確”，這是李部長(zhǎng)所講的執(zhí)行力的三個(gè)核心要素；也有部分人回答“改變思想，適應(yīng)工作”，這顯然是盧老師所講的與時(shí)俱進(jìn)，求變求新觀念。

本次培訓(xùn)活動(dòng)是公司培訓(xùn)方式的新嘗試，也取得了較好效果。從這些調(diào)查中，我們認(rèn)為培訓(xùn)是有價(jià)值的，一方面深化了員工的思想意識(shí)，另一方面也提升了其崗位技能，為員工綜合素質(zhì)的提高和自身發(fā)展提供了智力支持。公司將不斷總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，制定符合公司發(fā)展方向和要求的培訓(xùn)計(jì)劃，采取符合公司實(shí)際的培訓(xùn)方式，堅(jiān)持不懈地優(yōu)化員工培訓(xùn)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的人才保證。七、培訓(xùn)所存在的問題與不足反思

1、培訓(xùn)安排方面。由于培訓(xùn)部門較多，涉及人員廣泛，一些部門不能根據(jù)培訓(xùn)安排正常進(jìn)行培訓(xùn)，這就涉及到一些部門之間的調(diào)換，這給培訓(xùn)工作準(zhǔn)備上造成了許多不便。但是隨著公司培訓(xùn)體系的完善，我們堅(jiān)信類似失誤可以杜絕。

2、培訓(xùn)工作考核不足。前期造成培訓(xùn)“參不參與一個(gè)樣的”消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。3、員工培訓(xùn)意識(shí)淡薄。雖然部分員工從不愿參訓(xùn)到自主請(qǐng)求參訓(xùn)的情況得到了改觀，但還有大部分員

工缺乏培訓(xùn)意識(shí)，將培訓(xùn)作為形式，課上不用心去聽、不用心去理解。八、改進(jìn)措施

1、根據(jù)培訓(xùn)課程安排表和培訓(xùn)管理體系，及時(shí)與參訓(xùn)部門溝通、確定和落實(shí)一周內(nèi)的參訓(xùn)部門的人數(shù)、時(shí)間、課程內(nèi)容等，合理調(diào)配培訓(xùn)時(shí)間。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)考核工作。對(duì)無故不參訓(xùn)人員，嚴(yán)格按培訓(xùn)制度和培訓(xùn)通知進(jìn)行考核，杜絕對(duì)培訓(xùn)“參不參加一個(gè)樣”的消極局面。

3、加強(qiáng)各部門員工的培訓(xùn)意識(shí)。發(fā)表“企業(yè)培訓(xùn)重要性”的案例，通過晉鋼報(bào)讓每位員工了解培訓(xùn)對(duì)其本人、部門乃至公司的重要程度，讓大家的觀念得到改變，樹立培訓(xùn)意識(shí)。

最后，感謝晉鋼集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和廣大員工的密切配合，感謝盧老師的全力幫助，感謝本部門全體員工的辛勤努力，望晉鋼集團(tuán)廣大員工繼續(xù)保持積極地學(xué)習(xí)態(tài)度，愿接下來的培訓(xùn)工作順利開展，越來越好！

人力資源部

201*年10月20日

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晉鋼集團(tuán)崗位技能和執(zhí)行力提升培訓(xùn)

階段總結(jié)報(bào)告

集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司實(shí)際情況堅(jiān)

持以營(yíng)造學(xué)習(xí)性企業(yè)，培育學(xué)習(xí)性員工，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的強(qiáng)大后勁，是員工的最大福利”這一宗旨于201*年09月26日開始進(jìn)行了為期三個(gè)月的大培訓(xùn),從培訓(xùn)工作開展至今已有22天�，F(xiàn)對(duì)這一階段的培訓(xùn)工作做如下總結(jié):一、培訓(xùn)工作情況

人力資源部培訓(xùn)工作自開展以來，嚴(yán)格按照“培訓(xùn)通知”的要求工作，全體員工共同致力于培訓(xùn)工作的開展，現(xiàn)將近期培訓(xùn)情況匯報(bào)如下：

1、人力資源部開展培訓(xùn)工作截止今天，先后舉辦培訓(xùn)14場(chǎng)，參訓(xùn)1072人次，參訓(xùn)率達(dá)98%。

2、培訓(xùn)內(nèi)容分為公共基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和基本業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。公共基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)由人力資源部部長(zhǎng)李部長(zhǎng)和資深講師盧老師共同講授，基本業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由各部門主要負(fù)責(zé)人講授，內(nèi)容根據(jù)具體工作需要而定。

3、培訓(xùn)主題分別是：李部長(zhǎng)重點(diǎn)講授執(zhí)行力提升，以“什么是執(zhí)行力，為什么要提高執(zhí)行力，如何提高執(zhí)行力”為主題對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)；盧老師講授主題為“與時(shí)俱進(jìn)，求變求新”，他要求員工轉(zhuǎn)變思維模式，適應(yīng)工作要求，做合格的晉鋼人；各部門負(fù)責(zé)人圍繞“如何提升本部門員工崗位技能”這一主題結(jié)合實(shí)情情況對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)。

4、各部門培訓(xùn)場(chǎng)次為：人力資源部5次，企管部5次，銷售部4次，總調(diào)度中心4次，機(jī)動(dòng)部3次，財(cái)務(wù)部3次，行政部3次，原輔料部3次，工程部2次。二、培訓(xùn)工作流程

隨著培訓(xùn)工作的順利開展，在人力資源部李部長(zhǎng)的帶領(lǐng)指引下，人資部全體員工認(rèn)真落實(shí)、共同努力，逐漸形成了一套比較成熟的培訓(xùn)工作流程。

1、提前2天通知培訓(xùn)主講人、培訓(xùn)部門具體培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)以及培訓(xùn)內(nèi)容，并詳細(xì)詢問培訓(xùn)是否需要投影、話筒等工具，同時(shí)作詳細(xì)的登記。

2、培訓(xùn)當(dāng)天上午向人力資源李部長(zhǎng)和盧老師匯報(bào)培訓(xùn)部門、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)地點(diǎn)。

3、培訓(xùn)當(dāng)天下午聯(lián)系培訓(xùn)部門文員，要求其提供晚上參加培訓(xùn)人員名單、值班人員名單和請(qǐng)假人員名單。

4、培訓(xùn)中心人員于培訓(xùn)當(dāng)晚提前進(jìn)入培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)，做好會(huì)場(chǎng)詳細(xì)布置，準(zhǔn)備好培訓(xùn)所需設(shè)備。

5、培訓(xùn)中心主持會(huì)議，宣讀培訓(xùn)紀(jì)律并做好培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律工作。

6、培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)收拾會(huì)場(chǎng)、核對(duì)簽到表，向人力資源李部長(zhǎng)匯報(bào)參會(huì)人數(shù)和缺員人數(shù)，根據(jù)培訓(xùn)簽到表了解未參加培訓(xùn)的人員原因。7、對(duì)無故缺訓(xùn)人員依相應(yīng)的管理辦法進(jìn)行處理，并通知其部門領(lǐng)導(dǎo)。

三、培訓(xùn)取得的經(jīng)驗(yàn)

1、內(nèi)容設(shè)計(jì)系統(tǒng)而實(shí)用

根據(jù)公司情況課程內(nèi)容以如何提升執(zhí)行力為核心，結(jié)合盧老師的與時(shí)俱進(jìn)，求新求變理論和各部門的崗位技能培訓(xùn)，體現(xiàn)了培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)和實(shí)用性，并在其中融入職業(yè)心態(tài)和觀念調(diào)整方面內(nèi)容，增強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)的積極性和樂趣。

2、形式應(yīng)用較為靈活

在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)時(shí)采用提問、講解、對(duì)話并結(jié)合李部長(zhǎng)、盧老師的經(jīng)驗(yàn)分享式面授等多種互動(dòng)手段來激發(fā)員工興趣，對(duì)在具體工作中常見的問題進(jìn)行側(cè)重講解，以漫畫、幽默故事等形式引出話題，以生動(dòng)的具體例子進(jìn)行論證，極大地提高了員工學(xué)習(xí)的熱情，大家在歡聲笑語中理解知識(shí)、掌握知識(shí)，并且學(xué)會(huì)運(yùn)用知識(shí)。3、培訓(xùn)對(duì)象選擇較為合適

年齡：40歲以下。這一年齡層經(jīng)過培訓(xùn)后能夠成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，并且符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。

學(xué)歷：中專以上。具備學(xué)習(xí)本次培訓(xùn)課程所需的知識(shí)基礎(chǔ)。確保培訓(xùn)內(nèi)容的難度適合學(xué)員水平。

工作：多年從事相關(guān)工作和即將從事相關(guān)工作的人員。確保了培訓(xùn)的針對(duì)性。

4、培訓(xùn)過程全程跟進(jìn)，控制到位在整個(gè)培訓(xùn)過程中，不僅在員工參與面授期間進(jìn)行了問答了解，而且在工作返回工作崗位工作過程中也進(jìn)行了跟進(jìn)和了解，對(duì)未參訓(xùn)人員進(jìn)行清查，了解其未參訓(xùn)原因，做到了培訓(xùn)過程的全程跟進(jìn)，從而大大提高了最終的培訓(xùn)效果。

5、學(xué)習(xí)交流解決工作中的實(shí)際問題四、培訓(xùn)取得的成績(jī)

1、培訓(xùn)工作從人人抱怨到人人接受且自主學(xué)習(xí)的情況來看，此次培訓(xùn)取得了一定的成果，為建設(shè)學(xué)習(xí)性企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。公司培訓(xùn)工作從無到有，從員工培訓(xùn)意識(shí)淡薄到員工自作性要求培訓(xùn)。為以后培訓(xùn)工作的順利實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)工作中出的各種情況的處理有依可尋，人力資源部在這22天的培訓(xùn)中建立了系統(tǒng)性的培訓(xùn)體系統(tǒng)。

3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。五、培訓(xùn)效果調(diào)查

為了對(duì)本次培訓(xùn)有較深入的了解，近期我們對(duì)參加培訓(xùn)部門員工進(jìn)行抽查、回訪，調(diào)查培訓(xùn)效果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，絕大多數(shù)人認(rèn)為培訓(xùn)是有效果的，他們才開始培訓(xùn)時(shí)認(rèn)為是在浪費(fèi)時(shí)間，覺得不需要培訓(xùn)，但當(dāng)參加完培訓(xùn)后覺得從中很有收獲。

一員工說道：“在這次培訓(xùn)過程中，我學(xué)到了很多東西。才開始我以為自己文化程度低，可能會(huì)聽不懂，但由于各位老師所培訓(xùn)的每項(xiàng)內(nèi)容都很貼近實(shí)踐，道理淺顯易懂，我從中受益匪淺。”另一位這么說：“培訓(xùn)我覺得挺有收獲的，往常一下班就回去睡覺了，自從開始培訓(xùn)后我每次都參加，從培訓(xùn)中我學(xué)習(xí)到了許多實(shí)際的知識(shí)，能夠運(yùn)用于工作中，感謝你們組織的培訓(xùn)�！�

當(dāng)被問及培訓(xùn)中哪個(gè)知識(shí)點(diǎn)給你印象最深刻時(shí)，絕大多數(shù)人回答的是“選對(duì)人，做對(duì)事，把事做正確”，這是李部長(zhǎng)所講的執(zhí)行力的三個(gè)核心要素；也有部分人回答“改變思想，適應(yīng)工作”，這顯然是盧老師所講的與時(shí)俱進(jìn)，求變求新觀念。

本次培訓(xùn)活動(dòng)是公司培訓(xùn)方式的新嘗試，也取得了較好效果。從這些調(diào)查中，我們認(rèn)為培訓(xùn)是有價(jià)值的，一方面深化了員工的思想意識(shí)，另一方面也提升了其崗位技能，為員工綜合素質(zhì)的提高和自身發(fā)展提供了智力支持。公司將不斷總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，制定符合公司發(fā)展方向和要求的培訓(xùn)計(jì)劃，采取符合公司實(shí)際的培訓(xùn)方式，堅(jiān)持不懈地優(yōu)化員工培訓(xùn)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的人才保證。

六、存在的問題與不足培訓(xùn)反思

1、培訓(xùn)安排方面。由于培訓(xùn)部門較多，涉及人員廣泛，一些部門不能根據(jù)培訓(xùn)安排正常進(jìn)行培訓(xùn)，這就涉及到一些部門之間的調(diào)換，這給培訓(xùn)工作準(zhǔn)備上造成了許多不便。但是隨著公司培訓(xùn)體系的完善，我們堅(jiān)信類似失誤可以杜絕。

2、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參不參加一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。

2、員工缺乏培訓(xùn)意識(shí)。雖然部分員工從不愿參訓(xùn)到自主請(qǐng)求參訓(xùn)的情況得到了改觀，但還有大部分員工缺乏培訓(xùn)意識(shí)，將培訓(xùn)作為形式，課上不用心去聽、不用心去理解。七、改進(jìn)措施

1、根據(jù)培訓(xùn)課程安排表和培訓(xùn)管理體系，及時(shí)與參訓(xùn)部門溝通，確定、落實(shí)一周內(nèi)的參訓(xùn)部門的人數(shù)、時(shí)間、課程內(nèi)容等，合理調(diào)配培訓(xùn)時(shí)間。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)考核工作。對(duì)無故不參訓(xùn)人員，嚴(yán)格按培訓(xùn)制度和培訓(xùn)通知進(jìn)行考核，杜絕對(duì)培訓(xùn)“參不參加一個(gè)樣”的消極局面。

3、加強(qiáng)各部門員工的培訓(xùn)意識(shí)。發(fā)表“企業(yè)培訓(xùn)重要性”的案例，通過晉鋼報(bào)讓每位員工了解培訓(xùn)對(duì)其本人、部門乃至公司的重要程度，讓大家的觀念得到改變，樹立培訓(xùn)意識(shí)。

最后，感謝晉鋼集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和廣大員工的密切配合，感謝盧老師的全力幫助，感謝本部門全體員工的辛勤努力，望晉鋼集團(tuán)廣大員工繼續(xù)保持積極地學(xué)習(xí)態(tài)度，愿接下來的培訓(xùn)工作順利開展，越來越好！

人力資源部201*年10月17日

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