發(fā)電廠設(shè)備點檢定修前期工作分析

發(fā)電廠設(shè)備點檢定修前期工作分析

河北鋼鐵邯鋼集團新區(qū)能源中心---張斌

點檢定修是全員、全過程對設(shè)備進行動態(tài)管理的一種設(shè)備管理方法，它是與狀態(tài)檢修、優(yōu)化檢修相適應(yīng)的一種設(shè)備管理方法。應(yīng)用這種方法，可有效地防止設(shè)備過維修和欠維修，提高設(shè)備的可靠性，降低維修費用，因此被廣泛地應(yīng)用在許多工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，尤其適合于連續(xù)不間斷的生產(chǎn)系統(tǒng)。1997年，中國電力企業(yè)聯(lián)合會火電分會根據(jù)廠長年會上確定的管理跨越和創(chuàng)新的思路，認為點檢定修制是與電力企業(yè)深化改革相適應(yīng)，即新廠新模式可以采用這種體制，老廠的改革可以借鑒這種管理模式。1998年初，原華東電管局和中國電力企業(yè)聯(lián)合會火電分會在浙江鎮(zhèn)海電廠召開了電力行業(yè)內(nèi)第一次點檢定修的研討會，由上海寶鋼自備電廠作為時兩天的專題介紹并引起華東電管局重視。1998-1999年，華東電管局所屬電力公司生產(chǎn)管理部門先后組織點檢制推廣研討會，以后逐步推向全國。目前，已經(jīng)成為新建電廠及部分老廠設(shè)備管理的標準模式。

根據(jù)點檢定修在我廠的開展情況，特別是在前期準備過程中，遇到的認識上的問題，經(jīng)過學(xué)習(xí)與摸索，逐步形成了以下認識。

1點檢定修在老廠的開展程序

1.1老廠通常有龐大的檢修隊伍和運行隊伍，管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理層次多，多頭管理現(xiàn)象明顯。點檢定修作為一種先進的管理模式，必然對固有的檢修、運行管理程序造成沖擊，因此對管理層的培訓(xùn)是點檢工作開展的第一步。通過培訓(xùn)，統(tǒng)一管理層認識，形成堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)推進力，是點檢定修開展的先決條件。

1.2成立專署的籌備機構(gòu)，根據(jù)本廠的設(shè)備狀況和人員狀況，以點檢為核心，確立適合本企業(yè)的點檢模式，具體包括點檢員的職責(zé)界定、點檢前期準備工作等。雖然都是點檢，但在各個企業(yè)，具體執(zhí)行方式都有所區(qū)別，側(cè)重點也不一樣，有的側(cè)重現(xiàn)場管理，有的側(cè)重技術(shù)管理。

1.3招聘點檢員并進行專業(yè)培訓(xùn)。

1.4標準的制定。點檢員在前期工作中，要制定相關(guān)標準，如:《設(shè)備給油脂標準》、《檢修作業(yè)標準(作業(yè)指導(dǎo)書)》、《點檢標準》、《設(shè)備分工管理標準》、《設(shè)備檢修管理標準》、《缺陷管理標準》等指導(dǎo)點檢員工作和設(shè)備檢修維護工作的相關(guān)規(guī)定。通過標準的制定，給定設(shè)備的標準數(shù)據(jù)和標準作業(yè)流程，達到規(guī)范設(shè)備管理的目的。

最后，逐步展開點檢工作。在點檢開展中，一定要有試運轉(zhuǎn)過程，以便充分暴露和解決問題。

2點檢員的職責(zé)和工作

點檢員是設(shè)備的主人，點檢員作為技術(shù)管理人員存在，對設(shè)備的狀況進行診斷和把握，對設(shè)備的缺陷進行管理，對運行方發(fā)現(xiàn)的缺陷，安排檢修方處理，開具工單，提出技術(shù)要求，并對檢修過程進行驗證，驗收設(shè)備。在有條件的電力企業(yè)，點檢員在了解設(shè)備狀況的前提下，提出檢修計劃，安排檢修工藝、周期和資金，管理備件。點檢員對設(shè)備的管理是全方位、全過程的，點檢員通過日積月累的掌握設(shè)備數(shù)據(jù)、參數(shù)變化，逐步了解設(shè)備的健康狀況，哪些設(shè)備容易損壞，哪些設(shè)備穩(wěn)定性好，并有針對性的關(guān)注，從而使設(shè)備的整體水平得到提高。點檢員并不是作為巡檢來隨時發(fā)現(xiàn)故障，點檢員著重與把握設(shè)備狀態(tài)和趨勢，因此，點檢員每天巡視設(shè)備時間大約2小時左右，使用點檢儀采集數(shù)據(jù)點控制在200-300點為宜，采集數(shù)據(jù)量過大，必然影響其他工作，現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)只是點檢員工作的一小塊。在其他時間內(nèi)，點檢員將對數(shù)據(jù)進行分析，根據(jù)分析情況派工單，關(guān)注設(shè)備的缺陷、驗收缺陷、記錄臺帳和點檢日志等，這部分工作是點檢工作的核心，是體現(xiàn)點檢員技術(shù)管理的關(guān)鍵。

點檢員除承擔(dān)日常設(shè)備管理外，還對大、小修進行管理，通過在大、小修中控制設(shè)備檢修工藝和標準，實現(xiàn)設(shè)備的水平提高。大小修管理與日常管理相結(jié)合，最終實現(xiàn)檢修時間的有效縮短和檢修周期的有效延長的目的，提高機組的經(jīng)濟性和可靠性。

3點檢區(qū)域的點檢點3.1路線、區(qū)域和點

點檢路線串起點檢區(qū)域，點檢區(qū)域涵蓋點檢點。在一條點檢路線上，設(shè)置若干點檢區(qū)域，路線盡量不重復(fù)經(jīng)過同一區(qū)域。每個區(qū)域涵蓋一定數(shù)量的點，各個點按照一定的規(guī)律分布。每個點可以是數(shù)字型測量點也可以是描述型狀態(tài)點。通常，數(shù)字型測量點包含單一信息，如轉(zhuǎn)機的溫度、振動等，描述型狀態(tài)點包含信息比較多，如大面積管道、設(shè)備本體的外觀良好、無滲漏等。

3.2點檢點的設(shè)置

3.2.1需要設(shè)置點檢點的設(shè)備

3.2.1.1對于能夠用趨勢分析的設(shè)備要設(shè)置點檢點

點檢的目的在于通過趨勢分析控制缺陷，對于能夠通過趨勢分析的設(shè)備設(shè)置點檢點，可以有效達到該設(shè)備的點檢目的。比如風(fēng)機的軸承溫度和振動的趨勢發(fā)展，可以有效判斷葉片或軸承的故障。因此，對于這樣的設(shè)備要設(shè)置比較詳細的多個點檢點。對于沒有明顯趨勢變化，容易突發(fā)故障的設(shè)備如保險等，沒必要設(shè)置詳細的、具體到每一個細小部分的點檢點。該缺陷由運行巡檢發(fā)現(xiàn)。

3.2.1.2對于能夠用損壞概率或損壞頻率分析的設(shè)備或元件設(shè)置點檢點

通過分析損壞頻率或損壞概率，可以找出設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，從而達到預(yù)控、在控的目的。這樣的設(shè)備或元件通常是同一點檢區(qū)域大量存在，通過檢查、記錄更換、維修周期和上次檢修時間，確定新的更換批次�？梢杂靡粋�點涵蓋眾多信息，在分派工單時標明處理。

3.2.2點檢點的設(shè)置密度

3.2.2.1對整個機組安全性或負荷關(guān)系比較大的設(shè)備要設(shè)置詳細的點檢點

對整個機組安全性或負荷關(guān)系比較大的設(shè)備是點檢員的重點關(guān)注設(shè)備和重點分析設(shè)備，點檢點的詳細分布，有助于點檢員發(fā)現(xiàn)微小變化，及時作出預(yù)控措施。

3.2.2.2對于有備用的設(shè)備可以緩沖的可以設(shè)置較少的點檢點

對于有備用設(shè)備可以緩沖的設(shè)備少設(shè)置點檢點，能夠減少點檢員的工作量，特別是點檢員數(shù)量不足的情況下，對于集中力量處理關(guān)鍵設(shè)備有莫大幫助。

3.2.2.3對于二備或更多備用的設(shè)備且對機組運行影響較小的設(shè)備，可以設(shè)置一個點檢點，進行關(guān)注對于二備或更多備用的設(shè)備且對機組運行影響較小的設(shè)備，只需要定期進行關(guān)注，節(jié)省點檢員工作量。比如我廠#7、#8機組皮帶間水沖洗泵有3臺，有足夠的檢修緩沖，并且該設(shè)備停運對機組的安全性、經(jīng)濟性沒有影響，就可以只設(shè)置一個點進行定期關(guān)注。

3.2.3點檢點的類型

點檢點分為外觀觀測類和儀器檢測類。3.2.3.1外觀觀測類

主要是對設(shè)備的外觀完好程度進行觀測，進而在一定程度上把握設(shè)備的狀態(tài)，如聲音、滲漏油、水、粉等，通常這樣的點檢點包含信息比較多，包含面積、體積比較大，甚至可以包括多個部件。

3.2.3.2儀器檢測類

主要是通過相關(guān)儀器對設(shè)備的非直觀狀態(tài)進行較高精度的檢查。比如振動、壓力、電阻、溫度等。儀器檢測類的點檢點是點檢員的分析重點，得到的信息是分析設(shè)備狀況的原始數(shù)據(jù)，需要可靠、可信的采取。

3.2.4點檢點的設(shè)置原則3.2.4.1全面的原則

點檢員要對所轄設(shè)備全方面掌握，從海量信息中進行分析和控制，必須做到點檢區(qū)域和點檢點的全面覆蓋。點檢點數(shù)量和包含信息要包括全部設(shè)備，避免因為疏漏引起大的缺陷。

3.2.4.2標準的原則

點檢點要有可信的標準，比如某點的振動標準要符合相關(guān)規(guī)定，有正確依據(jù)，這樣才能指導(dǎo)分析工作，標準過寬，無法做到預(yù)控；標準過嚴，容易造成過維修。標準數(shù)據(jù)的獲取需要點檢員查閱權(quán)威的資料，并結(jié)合實際情況認真設(shè)置。

3.2.4.3針對性原則

點檢點的設(shè)置要有針對性。對于具體設(shè)備，所反映出來的趨勢或許只體現(xiàn)在某幾個方面，因此在設(shè)置點檢點時，要有針對性，不能一股腦全上。同樣，點檢點的位置也存在針對性，要設(shè)置在最能反映出設(shè)備狀況的位置。不合理的設(shè)置點檢點，除造成資源浪費、產(chǎn)生大量冗余信息外，還會使眾多的數(shù)據(jù)失去分析價值。

4點檢員工作的層次

點檢工作分為5個層次，目前火電企業(yè)重要進行前3個層次的工作，分別是日常點檢、專業(yè)點檢和精密點檢。

運行人員通過巡檢負責(zé)日常點檢，主要解決常規(guī)觀測、檢查、缺陷報告等。

專業(yè)點檢是整個點檢體系的核心，由專業(yè)點檢員完成，負責(zé)設(shè)備的全壽命管理，解決大的設(shè)備問題，承擔(dān)設(shè)備管理和策劃，制定檢修策略和檢修計劃，安排檢修工作，檢修質(zhì)量的監(jiān)理和跟蹤和檢修完工的驗收、總結(jié)等。

精密點檢由點檢員會同相關(guān)方面的專家負責(zé)，主要針對日常點檢和專業(yè)點檢中發(fā)現(xiàn)的重要問題進行深入檢測、分析、診斷，提出檢修建議，編制檢修計劃，對檢修項目實施監(jiān)督、檢查和驗收。精密點檢還包括機組大小修后的重要比對試驗，據(jù)此為大小修提出檢修項目的建議，提高機組的經(jīng)濟性和安全性。

因此，點檢員作為專業(yè)點檢的負責(zé)人和精密點檢的落實人，必須明確自己的任務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的工作，不能把工作浪費到簡單的缺陷發(fā)現(xiàn)中去。

5點檢的周期

對于我廠設(shè)備，存在設(shè)備多、點檢員不足的問題，點檢員為了保證有效工作，要合理安排點檢周期，為設(shè)備管理預(yù)留足夠時間。點檢周期的制定不是一成不變的，可以在工作實踐中不斷摸索和修訂。但要遵循一定的原則。

5.1根據(jù)設(shè)備主次安排周期

設(shè)備的重要程度不一樣，點檢周期也有所不同。對于主要設(shè)備、重要設(shè)備，點檢周期就要短，部分設(shè)備甚至做到每工作日一次，有些設(shè)備則可以一周一次，甚至一月一次。

5.2根據(jù)設(shè)備損壞規(guī)律安排周期

不同的設(shè)備，有不同的損壞周期，同一類型的設(shè)備，也有不同的損壞周期。根據(jù)設(shè)備自身情況，合理安排點檢周期，張馳有度。通常情況下，在不了解設(shè)備狀況的前期，可以先定下一定的周期，在掌握設(shè)備狀況后，合理修改。

5.3抓住設(shè)備的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和數(shù)據(jù)

在同一設(shè)備上設(shè)置的點檢點，有些點的數(shù)據(jù)對部分類型的缺陷反應(yīng)敏感，可以安排較短的點檢周期，反之，安排較長的點檢周期。

6點檢員可以利用的信息

6.1利用原有的MIS網(wǎng)信息或其他信息

老廠原有的設(shè)備臺帳、檢修記錄等，是點檢員可資利用的第一手資料。通過修訂原有的規(guī)程、臺帳，可以快速建立起點檢的數(shù)據(jù)底子。

6.2其他單位的經(jīng)驗

通過參觀學(xué)習(xí)，甚至隨班運轉(zhuǎn)，可以讓新點檢員獲得比較完備的點檢思路，經(jīng)過與本企業(yè)實際情況的整合，有助于較快的形成使用性強、適應(yīng)本企業(yè)實際的點檢程序和標準。

6.3現(xiàn)場的在線監(jiān)測設(shè)備采取的數(shù)據(jù)信息

現(xiàn)場的在線監(jiān)測設(shè)備的采點頻率以及形成的曲線圖，要比點檢員每天甚至每周、每月的點檢評論采取的數(shù)據(jù)及形成的曲線圖豐富得多，點檢員在對設(shè)備進行分析時，可以直接利用，有助于更好地把握設(shè)備變化趨勢。對于自己低頻率采集地點，可以作為對照，增加數(shù)據(jù)采集地可靠性。

通過上述問題的闡述，可以初步解決前期開展工作中的具體問題。

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