如何做好新時期車管工作

如何做好新時期車管工作

肇啟明

面對新時期復雜的環(huán)境下，除了與時俱進的管理方法和理念外，運用創(chuàng)新思維、抓主要矛盾，解決實際問題更是重中之重。管理出效益，管理出戰(zhàn)斗力。加強車輛管理是提高運輸保障能力的有效途徑。

一、理清思路，建立完善的工作制度

（一）統(tǒng)一思想認識，加強對車管工作的組織領導。各級黨委、首長要把車管工作始終作為部隊機動能力和保障能力的重要環(huán)節(jié)，作為戰(zhàn)時實現(xiàn)部隊戰(zhàn)斗決心的重要因素，切實擺上議事日程，思想上高度重視，工作上加強指導，加強車管工作在部隊全面建設中的地位。業(yè)務部門要加強抓好車管工作的自覺性，充分認識車管工作在部隊建設中的作用和地位，作為做好軍事斗爭準備、實現(xiàn)保障有力的首要任務，增強責任心和使命感，積極主動的請示匯報工作，爭取首長的關注和支持。加大宣傳教育力度，廣泛開展思想動員，糾正車勤人員思想上存在的“經(jīng)費少”、“權力小”、“裝備老”、“環(huán)境差”、“任務重”、“工作難”等錯誤認識和“等、靠、要”的消極思想，切實加強對車管工作的組織領導。（二）正確把握時代特點，認真研究新時期車管工作的新情況、新問題。隨著汽車工業(yè)的飛速發(fā)展，部隊的車輛由單一走向了多元，就車輛技術單方面而言，過去的辦法顯然已經(jīng)不能在適應現(xiàn)在的部隊發(fā)展，比如：過去講“用舊存新”，把動用車輛與封存車輛分開，使部分常用車輛的儲備里程消耗過快，不到報廢年限，車況就已經(jīng)不能適應保障任務的需要，而大部分車輛因長期封存，加之封存保養(yǎng)跟不上，造成幾件老化、技術性能差，車輛鄰近退役，還有十多萬的儲備里程，但車況仍然很差，造成了大量的資源浪費。因此，在車輛的使用上要科學，輪換使用，使同批裝備的車輛形成輪換梯次，儲備里程相對均衡；目前部隊建設任務的不斷加大，車輛的使用頻率不斷提高，過去規(guī)定的動用范圍和臺次顯然不能適應部隊的任務需求，這就需要科學的統(tǒng)籌謀劃，因時而定、因任務而定，這樣既不會造成資金的浪費，還有利于部隊駕駛員技術的鍛煉提高；再者，在市場經(jīng)濟的條件下，車勤人員的思想發(fā)生了深刻的變化，過去的管理方法也不能適應人員思想的轉(zhuǎn)變，比如：出車前要求不能隨意更改行車路線、不得私自拉人載貨、不得超速行駛，但事實證明這些要求對個別司機作用不明顯。因此要把管理工作不斷的引向深入，建立健全有效的監(jiān)督機制，實施全方位的管理。一些列的新情況和新問題，不斷的考驗著我們車管干部，要求我們必須緊跟時代的步伐，認真思考，積極探索研究，牢牢抓住車管工作的主動權，力求在解決“開得動”、“運的上”的問題上求突破，在提高車輛完好率、戰(zhàn)備率上下功夫，把車管工作的著眼點放在提高實戰(zhàn)保障能力上。

（三）堅持依法、科學管車。首先，要建章立制。車管工作受部隊任務、地域等的限制，因此，在車管工作中，要結合部隊實際，不能“生搬硬套”，要堅持從實際出發(fā)，以《部隊軍事交通運輸條例》、《部隊軍事交通運輸規(guī)定》和總部要求為依據(jù)，制定適合本部隊、本單位的車輛管理規(guī)定和具體的實施辦法，進一步規(guī)范車管工作，使車管工作有法可依、有章可循，做到依法管理。管理工作的效益如何，關鍵要看方法、手段是否科學，眼光要開闊，思維要活躍，積極引進現(xiàn)代管理技術，采取信息管理、網(wǎng)絡管理、監(jiān)控管理、跟蹤管理等手段，增強管理工作的科學性。進一步細化工作標準、制度，健全管理機制，克服管理工作中的主觀隨意性和盲目性，堅決反對形式主義，堅持以提高車輛保障能力、提高部隊戰(zhàn)斗力為標準，使車輛的管理工作再上一個新臺階。

二、要想管好車先要管好人

車管工作中，人的因素無疑是最重要、最關鍵的。要使車管工作見成效，就必須堅持以人為本，在提高人的素質(zhì)上下功夫。

（一）選好“苗子”是關鍵。

駕駛員苗子的選拔要始終抓住“三個關鍵”、落實“八個步驟”�！叭齻�關鍵”即抓好思想作風這個關鍵；選思想作風好、熱愛駕駛職業(yè)的同志。抓好文化程度這個關鍵；駕駛員苗子必須具備初中以上文化水平。抓住身體素質(zhì)這個關鍵；選拔身體強健、頭腦靈活的同志入學�！鞍藗�步驟”即選拔過程中要堅持：公開指標、動員教育、個人申請、群眾評選、連支部初定、群眾復議、營黨委審查、旅（團）黨委（機關）審定。通過公平、公正、公開的選拔方式，切實把素質(zhì)全面的同志選送入學，從根本上打牢車管工作的基礎。對車管干部苗子的選拔更要高標準、嚴要求，杜絕選拔中的一切不正之風，堅持把思想政治素質(zhì)作為第一準則，嚴格審查，把管理能力作為重點來考慮，抓住文化程度這個根本，擇優(yōu)選擇。

（二）抓好教育。

對駕駛員隊伍的教育要做到“三結合”，也就是政治思想教育與專業(yè)技術相結合，經(jīng)常性教育與專題教育相結合，普及教育與重點人相結合，保證隊伍的穩(wěn)定與純潔。對車管干部的教育要加強思想為重點，加強隊伍的作風建設，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的意識；加強優(yōu)良傳統(tǒng)教育，增強艱苦奮斗的意識；加強刑事戰(zhàn)備教育、增強憂患意識。通過經(jīng)常性的教育，保持部隊高昂的斗志。

（三）加強訓練。

駕駛員訓練要堅持“訓為用、練為戰(zhàn)”的原則，嚴格按綱施訓，正確運用統(tǒng)放結合、質(zhì)量調(diào)控等組訓手段，不斷進行訓練改革、優(yōu)化訓練機制、改進訓練方法。認真落實官兵分訓、兵兵分訓的要求，防止“一刀切”、“一鍋煮”。以勤務訓練為重點，嚴格科目申報和軍官考核制度，正確把握訓練課目的轉(zhuǎn)換時機，加大復訓里程，延長復訓時間，科學安排駕駛員遞進式層次輪換訓練，立足于實戰(zhàn)保障能力，鍛造一支素質(zhì)全面，作風過硬的駕駛員隊伍。車管干部的訓練要注重組織指揮和編組作業(yè)訓練，培養(yǎng)管理能力，有計劃的安排干部到專業(yè)指揮院�！盎貭t”深造，及時更新知識結構。多安排年輕干部參加部隊演習，練統(tǒng)籌謀劃和組織指揮能力。鼓勵車管干部積極開展學術研究，特別要加強對新時期車管工作的研究，提高解決問題的能力，努力培養(yǎng)一批車管工作的“明白人”。

三、加強經(jīng)常性管理

管理工作貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常，但效益也出在經(jīng)常。要抓好經(jīng)常性工作，就要做到：

（一）天天必辦的事要辦好。車管工作要從一點一滴抓起。車勤分隊要形成良好的工作習慣，堅持出車前有交代，途中有講評，回場后有匯報。駕駛員要養(yǎng)成出車前、行車中有檢查，回場有保養(yǎng)，小故障不過夜，大故障及時修的好習慣，把天天必辦的事辦好。

（二）嚴守制度規(guī)定。制度規(guī)定是抓好車管工作的法規(guī)保證。首先要嚴格車輛派遣制度，重點要糾正“人情車”和超越權限派車的問題，嚴格按照申請、審批程序辦理派遣手續(xù)，落實首長“一支筆”審批制度；要按編配用途派遣車輛，不得私自改變車輛編配用途；按任務性質(zhì)派遣車輛，使技術狀況符合任務性質(zhì)的需要。其次，要落實車輛裝載制度，裝載不得超出車輛額定噸位限制，不能超高、超寬或超長，要將安全工作視為重中之重；第三，要遵守運行規(guī)定。嚴格遵守交通法規(guī)，嚴格遵守群眾紀律，主動接受地方交通部門和城市警備部門的檢查、糾察，維護軍車良好形象；第四，要堅持保養(yǎng)制度。嚴格按照規(guī)定的項目內(nèi)容進行車輛保養(yǎng)，重點要加強行駛車保養(yǎng)，落實車場日制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證車輛處于良好的技術狀態(tài)。

（三）落實管理責任制。抓好車管工作，必須建立健全的工作責任制度。要做到按級負責，責任到人，按照一級抓一級，層層抓落實的工作原則，誰用車誰負責，板子要打到具體人身上。只有這樣，才能做好新時期的車管工作，隨時為“打得贏”提供有力的保障。

擴展閱讀：如何做好新時期檔案管理工作

淺議如何做好新時期檔案管理工作

【摘要】進入21世紀，隨著改革的不斷深化，檔案工作也隨之發(fā)生了變化。檔案管理是用科學的理論和方法對檔案進行收集、整理、鑒定、保管的工作，只有堅持創(chuàng)新，與時俱進，才能適應新時代的需要。面對新時期檔案工作的需要，如何做好檔案管理工作，本文對此加以論述。

【關鍵詞】新時期檔案管理與時俱進

隨著改革的不斷深化，檔案工作也隨之發(fā)生了變化，檔案工作必須要有領導重視，實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化。只有實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化，加強管理意識、掌握現(xiàn)代化管理技能，提高綜合素質(zhì)技術，利用現(xiàn)代化技術整理檔案，才能有效地解決新形勢下出現(xiàn)的新問題。檔案管理人員的業(yè)務素質(zhì)水平直接影響檔案管理工作的質(zhì)量，檔案管理人員應該提高認識水平，強化繼續(xù)教育，加強制度建設，建立相關運行機制。面對新時期檔案工作的需要，如何做好檔案管理工作，應從以下幾個方面抓起。

１搞好檔案工作，領導重視是關鍵

一個單位的任何一項工作，都必須有領導的重視，才能使這項工作順利開展；如果領導不重視，許多具體的工作都會困難重重。領導對檔案工作的價值和認識程度，決定著他們對檔案工作的態(tài)度，從而在很大程序上決定著檔案工作的發(fā)展。因此，把檔案工作列入領導的議事日程，是時代發(fā)展的需要，是規(guī)范檔案工作的需要。對

檔案管理人員來說，則應該充分發(fā)揮其主觀能動性，以自己的實際行動去影響，去爭取領導的重視。如果只是一味的指責、埋怨領導不重視檔案工作也是很難做好的。要使一個單位的檔案工作有起色，領導和檔案人員都必須重視檔案工作。就檔案工作而言，檔案人員的工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量、工作成果是決定檔案工作好壞的根本原因。這個根本工作是內(nèi)因，領導的重視是外因，外因必須通過內(nèi)因起作用。那么應如何發(fā)揮主觀能動性，去爭取領導重視檔案工作呢？

１．１愛崗敬業(yè)，使領導滿意自己的工作。領導是否重視檔案工作，很大程度上取決于對檔案工作人員的工作滿意不滿意。因此作為一名檔案工作人員首先要熱愛本職工作，忠于職守，在領導和群眾心目中留下一個好的印象。

１．２積極宣傳，使領導增強檔案意識。有些單位領導對檔案工作重視不夠，很多都是因為缺乏檔案意識，認為檔案工作在一個單位里不是生產(chǎn)一線，可有可無，對領導加強有關檔案方面的宣傳是十分必要的，要經(jīng)常把有關文件、材料給領導看，次數(shù)多了，自然會在領導的腦海里留下痕跡，產(chǎn)生作用。尤其是一些與本單位密切相關的材料，很可能會使領導看后受到啟發(fā)，并在實踐中力圖仿效。要經(jīng)常向領導匯報檔案工作情況，多談一些搞好檔案工作對單位的益處，誘導和啟發(fā)領導重視檔案工作。要努力服務，作為一名檔案人員主要是及時地提供信息。使檔案發(fā)揮其作用，從而更好地為單

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