TPM項目年度總結

華天謀6S培訓

TPM項目年度總結

今年項目工作先后經歷三個階段：第一個階段是24月份全員動起來（第一次初期清掃暨啟動大會，當中有我們公司的高層以及咨詢老師的參與）；第二個階段是58月份打造TPM標桿線；第三階段就是進行全廠的推廣工作912月份（第二次初期清掃）。在這三個階段當中我們的員工以及工段長/工程人員做了大量的工作，特別是第一次初期清掃，為我們下來幾個月的技改和難點立項提供了很好解決問題的依據，同時也鼓舞了士氣。

第二階段我們主要是打造試點線的標準，把設備外圍的物品進行了定位，以及對第一次清掃發(fā)現(xiàn)的問題和難點進行了立項處理。在做試點線的標準期間組建了標準化小組，專門對14#試點線進行了操作標準化的制作、機臺常見問題的解決、設備的機理結構進行了剖析并且用三維軟件逐一的把每個工位進行了畫圖、同時也結合了員工的智慧把優(yōu)秀的操作經驗制作成單點教材進行了培訓，為設備的操作標準化以及人員能力的培訓作出非常卓越的成績，同時為設備的點檢進行了標準化操作，規(guī)范了員工操作無序的舊習慣，大大提高了員工對設備點檢的效率。此外，TPM項目組組織了員工對13個機臺設備進行了原色恢復3次，有效的預防設備銹蝕以及老化；同時通過第一次初期清掃發(fā)現(xiàn)的發(fā)生源和難點一一進行了立項解決，我們員工和工程人員參與的共進行了82項難點立項，43項大的技術改造，提高了機臺的穩(wěn)定性和生產效率；當中變化最大要數(shù)6#、7#的生產線，通過技術難題的技改機臺速度上提高了50片/分鐘，這是一個相當大的進步。

第三階段是承接著14#試點線的標準在全廠推行自主保全的初期清掃和發(fā)生源以及難點對策立項，同時在機臺同步推行了6S專項活動；在這一階段，我們在于搭建自主管理的平臺。同時一并引進了工程績效和技能四星等級，大大提高了人員的工作積極性以及操作技能。

版權：TPM管理咨詢公司CTPM華天謀

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河北南玻玻璃有限公司HEBEICSGGLASSCO.,LTD.供配電區(qū)域TPM總結

TPM試點設備圖片展示

通過設備機構圖的制作，讓我們對設備零部件有了更多的認識TPM的開展，經過調動全員的積極主動性，懷著一份好奇的心態(tài)結識了TPM感想TPM,從陌生、相

識,相交到密不可分,經歷了半年多的歷程.如今,毫不夸張地說于TPM.雖然因為,每天做的事TPM,加班加點,說的話,腰酸了,最多的是關,背疼了,眼睛紅了,頭腦發(fā)脹了;雖然因為TPM,扣錢了,受氣了,TPM,遭遇批評了清掃點檢中安全有了更大的保障,但是我仍然要說:謝謝,TPM!

.TPM有安全檢查表、安全改善表、疑問點清單,使貫徹執(zhí)行就真正做到了工作前、工作中、工作后三方面的可控、預控和在控,人員和設備"雙保險",安全可靠.

的機會TPM,.優(yōu)秀改善提案和讓每一個員工有了展示自己風采和魅力OPL單點課程的制作既展示了計算機應用技能,又揭示了專業(yè)技能和理論知識的掌握程度表,OPL單點課程的講解.每一次的優(yōu)秀改善提案發(fā)

,都不同程度地提高和展示了個人的語言表達,以及演講能力.一旦長期堅持下去匪淺.

,每個人都可能成為本專業(yè)的"講師",受益TPM,使員工自律的習慣正在養(yǎng)成."從小事做起TPM,從我做起活動的重要思想之一,認真、講究地做好每一件事情.這種思想使得員工正在",是不斷養(yǎng)成"人人做好事、做對事"的習慣,不斷改進和完善步.

,每天進步1%,從而帶動和影響他人共同進TPM,改善了工藝流程,改善了規(guī)程制度、改善了物流、便、更快捷改善了材料和工器具的擺放,鞏固和提升了6S成果。,

使操作更方

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