××物資公司201*年工作匯報

物資公司201*年工作匯報

根據(jù)校黨委、行政年度工作要點部署和分管校領導的要求，201*年，我單位全體職工認真學習實踐科學發(fā)展觀，以摸清全校經(jīng)營性資產(chǎn)家底、積極促進校辦企業(yè)改革改制為主線，克服各種困難，認真開展工作，取得了明顯成效�，F(xiàn)將近一年來的主要工作匯報如下：

一、堅持黨的基本路線，堅持政治理論學習，完成了全校統(tǒng)一要求的任務

我們組織本單位干部職工認真學習了黨的十六屆六中全會和十七大精神，學習教育部、省教育廳關于高校產(chǎn)業(yè)改革改制規(guī)范化建設的文件以及學校黨委[201*]54號文和[201*]4號文件。針對本單位面臨的全新工作任務，還專門組織學習了《公司法》、《合同法》等關于現(xiàn)代企業(yè)的法律法規(guī)。

二、克服困難，開展對全校經(jīng)營性資產(chǎn)的清理和校辦企業(yè)清產(chǎn)核資改革改制工作

根據(jù)教育部、省教育廳和學校黨委關于經(jīng)營性資產(chǎn)清理改制的工作部署，今年3月開始，我們著手對全校經(jīng)營性資產(chǎn)進行了摸底排隊，并在此基礎上開展了清產(chǎn)核資。主要做了以下工作：

1、廣泛宣傳清產(chǎn)核資、校辦企業(yè)改革改制工作的重要意義。匯編了《校辦企業(yè)改革改制文件資料匯編》送發(fā)給學校各級領導和各相關部門及企業(yè)負責人，擬定了貫徹落實《西南民族大學校辦企業(yè)改革

實施方案》的工作意見，明確了這次清產(chǎn)核資、企業(yè)改革改制工作的領導責任、工作主要內容和任務、方法及階段、具體實施步驟、具體工作要求，使這項工作的開展有規(guī)可循。召開了全校校辦企業(yè)清產(chǎn)核資改制工作會議，學校領導和校資產(chǎn)管理委員會成員單位負責人參加了會議。對全校各企業(yè)負責人進行了清產(chǎn)核資改制工作的動員，講清講透這項工作的意義與責任。對企業(yè)負責人組織專門談話，打消他們的顧慮，使他們積極投入到清產(chǎn)核資和改革改制工作中來。

2、深入調查研究、注重實效，力求全面、真實地摸清家底。高校經(jīng)營性資產(chǎn)的清理和校辦企業(yè)清產(chǎn)核資改革改制工作，對于我們單位而言，是一項全新的工作，無經(jīng)驗可循。為了克服這一困難，我們采取了請進來和走出去的辦法，組織大家專程走訪了四川省教育廳的領導，請教高校清產(chǎn)核資、企業(yè)改革改制工作的具體政策要求、請他們介紹正在進行這項工作和工作做得較好的高校的做法和經(jīng)驗。走訪了西南交通大學、西南石油大學、成都理工大學等近十所兄弟院校，詳細聽取學習他們的具體做法、取得的成效以及存在的問題與困難。為了掌握學校企業(yè)的實際情況，我們多次赴大邑、簡陽、綿陽、理縣古爾溝等地，實地調查企業(yè)資產(chǎn)情況和經(jīng)營現(xiàn)況，并與有關專家一道反復核實資產(chǎn)實際現(xiàn)狀，摸清學校股權的變更軌跡，研究論證企業(yè)的經(jīng)營前景，摸清情況，和一些企業(yè)人員溝通思想解除顧慮，推動了工作的順利開展。

3、組織清產(chǎn)核資法定機構的招標工作，協(xié)調、協(xié)助他們與學校各有關部門之間的工作關系，協(xié)調、協(xié)助他們進入校辦企業(yè)開展現(xiàn)場

清理工作。自6月份正式開展清理工作以來，得到了校辦.財務處.國資處.后管處.后勤集團等部門多方面的支持，借此機會，謹表示衷心的感謝。

4、在學校委托法定機構清理的范圍之外，我們本著對學校負責，對將來負責的態(tài)度，自行清理了其它15家以學校名義成立的公司工商注冊情況、經(jīng)營狀況、與學校的投資和借貸關系.債權債務等情況，提出了善后處置辦法。

5、開展了校辦企業(yè)及經(jīng)營性資產(chǎn)檔案建設。由于歷史原因，校辦企業(yè)檔案不全、不齊甚至根本沒有的情況大量存在，檔案收集登記清理難度較大。作為新建單位，一開始我們就重視檔案建設，確定了專門的兼職檔案人員，要求確保檔案的完整性、原始性。同時，積極想辦，法建立健全制度，加強管理，積極建設和健全校辦企業(yè)及經(jīng)營性資產(chǎn)的完整檔案。

這次清產(chǎn)核資改革改制工作，面臨著許多困難。一是單位多、范圍廣、類型雜。全校有30多家企業(yè)在清理范圍之內，地域涉及6個市州；有的企業(yè)屬學校開辦，有的是學校投資入股，有的是個人或單位以學校名義開辦。二是時間跨度大。多數(shù)企業(yè)歷時在20年和10年以上。三是無檔可考，無賬可查。多數(shù)企業(yè)根本沒有檔案記載，沒有基本的賬冊可查。四是時間緊，任務重。兄弟院校完成這項工作，一般在一年半到兩年時間，我校從今年6月正式開始清產(chǎn)核資工作，要求年底完成，時間非常緊迫，在學校的重視和有關部門支持下，通過我們全體人員和兩家法定機構的共同努力下，到11月，就已基本完

成了清理和改制前期籌備工作。五是學校在一些企業(yè)的股權多次變更，線索迷亂，為摸清家底增添很多困難。六是一些企業(yè)門難進，人難見，多次登門找不到人，幾十個電話不被理睬，即使見到了人，也是冷眼冷臉，或者根本見不到完整的賬目。我們知難而上，克服了重重困難，基本完成了本次清查。

三、工作取得明顯成效

1.在社會法定中介機構的參與下，摸清了時間跨度長達二十幾年的校辦企業(yè)的工商狀況、經(jīng)營狀況、債權債務狀況、股權流變情況；梳理了以學校名義開辦企業(yè)的30多家；對其中15家學校投資或以學校名義開辦的校辦企業(yè)進行了規(guī)范的清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估，審計了仍在經(jīng)營的校辦企業(yè)的股權歸屬、股份比例、資產(chǎn)狀況、資產(chǎn)總額、負債總額、經(jīng)營狀況、存在風險及防范措施；評估了這些企業(yè)的資產(chǎn)總額。摸清楚了經(jīng)營性單位的基本情況。

2.清理出帳外資金63萬余元，挽回了學校經(jīng)營性資產(chǎn)的損失。3.基本完成了校辦企業(yè)改革改制的前期工作.。通過調研，反復修改、幾易其稿，形成了《貫徹落實西南民族大學校辦企業(yè)改革實施方案的工作報告》、《西南民族大學資產(chǎn)經(jīng)營管理公司組建實施方案》以及《西南民族大學資產(chǎn)經(jīng)營管理公司章程》等文件草案，為申報、注冊公司奠定了要基礎。

4.認真貫徹執(zhí)行教育部、省教育廳有關高校產(chǎn)業(yè)工作文件.精神準確、及時向上級報送了各種統(tǒng)計報表。依照上級下達的關于校辦產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計文件，從各校辦企業(yè)中收集、匯總相關數(shù)據(jù),及時上報。

四.加強了與企業(yè)人員的聯(lián)系

單位組建以后，我們與校辦企業(yè)人員隨時溝通，了解情況，及時作好協(xié)調服務工作。同時對他們的實際問題積極反應，能解決的及時幫助解。

綜上所述，我們在認真貫徹上級各項決議方面，在加強管理、協(xié)調關系方面，在用創(chuàng)新的思路解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題方面，在求真務實.力求實效方面，做了一些工作，取得了一定成效。但是在建立健全各項規(guī)章制度、開拓創(chuàng)新、提高效率方面還存在不足，需要我們在下一階段的工作中切實加以改進。同時，正式組建注冊公司的條件還不完善，尚需努力爭取。

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上海城建物資有限公司201*年工作總結和201*年工作計劃

(201*-1-269:42:20)

全面實施規(guī)模經(jīng)營、品牌創(chuàng)建、降本增效、人才強企四大戰(zhàn)略，

努力實現(xiàn)物資公司新的跨越

第一部分201*年工作總結

201*年，上海城建物資有限公司以開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，在推進公司重大工程項目服務、降本增效和解決管理中的突出問題上攻堅克難務求實效，公司全年混凝土生產(chǎn)總量、經(jīng)濟效益等各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)出公司歷史新高，公司各項管理工作、黨建工作再上新臺階。

一、主要經(jīng)濟指標和任務完成情況：

1、綜合營業(yè)額10.4億元，完成董事會考核指標8.6億元的120.9%；

2、實現(xiàn)利潤1000萬元，完成董事會考核指標600萬元的167%，實際利潤完成7000萬元；

3、商品混凝土實現(xiàn)銷售301.22萬M，完成年度計劃300萬M的100%；實際完成生產(chǎn)實物量370.69萬M，較去年同期增長40%；

4、全年共回收資金8.9億元，占計劃8.58億元的103.7%；占到全年生產(chǎn)總值的89%；5、職工人均收入較去年同期增長10%以上；6、產(chǎn)品質量、安全無重大責任事故發(fā)生。

7、公司再次獲得201*年度上海市重點工程實事立功競賽優(yōu)秀公司稱號。二、201*年公司主要工作

（一）聚焦主業(yè)發(fā)展，商品混凝土生產(chǎn)再創(chuàng)新高。

201*年，物資公司把確保世博工程、軌道交通、越江隧道、虹橋樞紐、經(jīng)濟適用房建設等重大工程項目混凝土供應作為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的第一要務，全力聚焦主業(yè)發(fā)展，積極拓展市場，努力打造混凝土生產(chǎn)區(qū)域經(jīng)營新格局。全年公司生產(chǎn)規(guī)模的總量突破370萬M，較上一年度增長40%以上，再次創(chuàng)出公司歷年來的新高，行業(yè)三強地位進一步得到鞏固。

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1、著力形成混凝土區(qū)域經(jīng)營新格局。針對混凝土市場的變化發(fā)展，物資公司組織專人落實主業(yè)布點工作和實施“走出去”戰(zhàn)略，并逐步形成混凝土區(qū)域經(jīng)營新格局。其主要特點是：（1）以點帶面。以一個分公司為核心，在一定區(qū)域內再經(jīng)營1-2個拌站，逐步擴大經(jīng)營規(guī)模；（2）機制靈活。按照“一體運行、獨立操作”較為靈活的運作機制，體現(xiàn)“高效、精簡”的建站原則。（3）形式多樣。緊隨重大工程項目的布點，采用資產(chǎn)重組、設備租賃、資產(chǎn)收購、股權轉讓、加盟經(jīng)營等形式加快拌站布點步伐，滿足重大工程建設混凝土需求。201*年，物資公司解放島分公司經(jīng)資產(chǎn)整合重新設立，長風分公司滬北拌站、軍工路分公司崇明拌站、浦東分公司金橋拌站、新龍華分公司澄江路拌站和常州青洋拌站、住凝分公司石龍路車輛維修基地相繼建成揭牌開業(yè)，為公司混凝土生產(chǎn)達到一定規(guī)模打下了扎實基礎。

2、著力確保重大工程項目配套供應服務不放松。201*年，物資公司緊緊抓住世博工程、軌道交通等重大工程規(guī)模建設的有利機遇，認真、有效地組織好重大工程項目混凝土配套服務工作，積極打造“城建物資”品牌形象。新龍華分公司承接的世博會中國館多功能廳屋面陶�；炷�土供料任務，展現(xiàn)了公司以科技創(chuàng)新培育并帶動新的經(jīng)濟增長點的科研實力；上�！办o安嘉里中心”工程項目混凝土歷時46小時一次性澆搗17029M

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刷新了上海中心城區(qū)基坑最深、體量最大混凝土一次性澆搗的新紀錄，展現(xiàn)了公司各單位團結協(xié)作、敢打硬仗的精神風貌；為常州高架二期工程建設而新建的常州青洋拌站從選址到建成只用了二個月不到的時間，并較快完成新建拌站生產(chǎn)前期的磨合實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)以及滬北拌站在較短時間內實現(xiàn)月產(chǎn)突破3萬方的生產(chǎn)目標，展現(xiàn)了公司“專心、專注、專業(yè)”為重大工程項目服務的決心和信心；公司為維護社會的穩(wěn)定犧牲企業(yè)部分利益，提前完成新龍華分公司澄江路拌站遷建任務，確保了世博等重大工程不受影響，展現(xiàn)了公司急重大工程所急，想重大工程所想的高度責任感和使命感。

3、著力加強公司生產(chǎn)能力建設。201*年，公司著眼于產(chǎn)能的提高，切實加強生產(chǎn)能力建設，全年公司設備更新改造資金投入8950萬元，更新、添置泵拌車輛39輛（臺），規(guī)模生產(chǎn)配套能力顯著加強,單日生產(chǎn)混凝土最高已達到19056.5M；全年公司加大資金整合力度，資金高度集中來體現(xiàn)原材料集中采購的規(guī)模效應，使得公司原材料采購供應總量滿足大規(guī)模生產(chǎn)需要；公司加大合同訂單的承接力度，有效監(jiān)控合同履行情況，確保了在手合同訂單總量始終達到150萬方以上。

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通過以上三個方面的努力，201*年公司混凝土生產(chǎn)方量有了較大幅度的增長并再創(chuàng)歷史新高。其中，新龍華分公司累計完成95.3萬M，浦東分公司累計完成80.9萬M，分別突破90萬M和80萬M整數(shù)關；住鼎配套分公司全年混凝土泵送總量達到109萬M，住佳建材原材料采購總量達到808.56萬噸，均創(chuàng)出了歷史最高記錄。公司各混凝土分公司均聯(lián)動發(fā)展，實現(xiàn)或超額完成年初預期目標。

（二）聚焦效益增長，降本增效工作成效顯著。

201*年，物資公司在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)始終堅持效益為先，著力抓好降本增效工作不放松，全年實現(xiàn)利潤創(chuàng)出公司最好水平。

1、做好原材料降本工作。一年來，通過公司原材料集中采購，公司各混凝土生產(chǎn)單位全力響應公司年初工作會議提出的全面落實原材料替代材料使用等降本措施，在不斷提高原材料驗收過程的工作質量、加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程管理、開展混凝土配合比優(yōu)化工作前提下，石屑、混合砂、礦粉等替代材料使用技術得到提高，即使面臨201*年原材料價格不斷的上調，通過科技進步不僅很好地控制了混凝土生產(chǎn)成本，而且實現(xiàn)了一定幅度的下降。與此同時，集中采購的優(yōu)勢也使原材料采購成本也有較大幅度下降，從而為公司201*年超額完成創(chuàng)利目標建立強有力的支撐。201*年，公司財務部和住佳建材分公司在水泥采購上合理運用信貸資金購買水泥訂單，累計降低采購成本600萬元以上，降本效果尤為明顯�；�建有限公司堅持外加劑內部讓利銷售，產(chǎn)量創(chuàng)出新高的同時利潤貢獻也穩(wěn)步增長。

2、做好財務預算管理工作。結合201*年財務預算管理的經(jīng)驗，根據(jù)201*年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實際情況，公司制定了201*年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、目標利潤預算等一系列預算指標，提出了全面預算管理方案。該預算與主要經(jīng)營者考核掛鉤，層層分解于公司各個經(jīng)濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學合理的指標管理控制系統(tǒng)。一年來，各單位按年初公司核準的各項預算比照實際發(fā)生，成本費用得到了有效控制。其中，浦東分公司堅持“量、本、利”分析，成本控制在公司范圍內處于領先水平。與此同時，通過強化資金結算，創(chuàng)新使用金融產(chǎn)品，充分利用銀行承兌票據(jù)結算這一優(yōu)勢，合理運作處理好采購資金的支付，規(guī)避了公司經(jīng)營風險，減少了公司財務費用支出，也使得公司利息收入有所增加。通過嘗試運用增值稅發(fā)票抵扣等手段，也取得了明顯的降本效果。

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3、做好泵拌車輛利用率的提高工作。年初，公司調整了攪拌車單車區(qū)分不同運距所對應的拌車利用率考核指標，使得201*年公司攪拌車輛運輸效率進一步提高，公司201*年月均170輛攪拌車的單車運輸方量達到1430方，運輸效率較上年提高了4.75%。201*年4月，浦東分公司27輛拌車創(chuàng)出平均月運輸359車，2461M的行業(yè)先進水平，其中，滬AK3173攪拌車單月重車次達到506車，3488M的公司單車最高紀錄。滬西分公司全年攪拌車自運率100%，杜絕了外借拌車現(xiàn)象。住鼎配套分公司以抓好“泵車頭泵率”為突破口，切實提高泵車的完好率和利用率。隨著各單位攪拌車運量的提升，大幅降低了單位運價成本，為公司創(chuàng)利做出了積極貢獻。

4、做好節(jié)支降耗工作。一是燃油消耗得以下降。各單位節(jié)能降耗工作穩(wěn)步推進，車輛駕駛員節(jié)油意識明顯加強，嚴格油耗管理顯現(xiàn)成效，公司整體油耗已經(jīng)趨于穩(wěn)定且較上一年度有所下降。二是住凝分公司輪胎等汽配物資集中采購配送得以實施，規(guī)模采購效應明顯。三是設備維修成本支出得以控制。各單位加強了設備的日常保養(yǎng)工作，完善了設備維修流程，提高了設備維修替代材料的自制、自給能力，大修理項目成本監(jiān)督和控制得到進一步加強。四是砂石分離機逐步得到合理應用，實現(xiàn)廢料再生，減少費用支出。

（三）聚焦管理科學，確保各項工作務求實效。

1、應收賬款管理工作得到夯實。201*年，公司在加強市場開拓的同時，嚴格控制合同的質量，控制墊資的比例和合同的價格，保證公司的利益。審計部門加大督促、跟蹤各項整改措施落實的力度，經(jīng)濟效益審計初見成效。通過加強訴訟力度，確保09年全年疑難項目資金的順利回籠，有針對性的做好三個月以上未付款項目的清理工作，確保公司債權的安全性。201*年公司累計回籠資金8.9億元，占當年混凝土生產(chǎn)產(chǎn)值的89%，基本保證了公司生產(chǎn)秩序的正常進行。

2、人力資源工作得到加強。201*年，公司對38名中層干部進行新一任期的聘用、任命并加強業(yè)績考核，使基層領導干部的責任心和使命感得到增強；公司深入貫徹實施《勞動合同法》，生產(chǎn)一線隊伍得到相對穩(wěn)定，進一步完善了工作人員結構的配備，引進和招聘了材料等專業(yè)的研究生等大專院校畢業(yè)生，充實技術人員隊伍；做好工資集體協(xié)商工作，使工資發(fā)放制度化、法律化，職工收入得到有效增長；職工崗位技術培訓計劃得到有效落實，“三高”人才隊伍建設有效推進，建立了由28名35歲以下青年組成

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的“學科帶頭人”和“青年后備人才”隊伍；實施企業(yè)年金動態(tài)管理，使職工在企業(yè)發(fā)展過程中得到更多的實惠，企業(yè)凝聚力進一步加強。

3、科技管理工作得到深入。201*年，公司質量管理體系有效運行并通過了ISO9001質量管理標準進行的監(jiān)審。完成了輕質混凝土的研究工作并成功應用于世博會中國館大型屋面施工，達到各項預期目標，創(chuàng)造了輕質混凝土泵送距離及此施工條件下容重與強度相關性的兩項記錄，獲得施工單位好評。進一步開展了大體積混凝土的性能研究和生產(chǎn)控制，實現(xiàn)了靜安嘉里中心底板深度達9m的混凝土成功攪搗。完成了C60自密實混凝土在A15斜塘橋大橋箱梁修補工程中的應用，工程實踐效果理想。公司積極參與了國標《預拌砂漿》和地方標準《道路、排水管道成品與半成品施工及驗收規(guī)程》的編寫工作。繼續(xù)開展再生混凝土的應用研究以及《機制砂配置的混凝土性能研究》試驗項目，以提高混凝土的各項性能。為更好、有效地運用科研成果，公司建立了技術交流、對一線工人專業(yè)知識的培訓機制等多種形式的平臺，讓一線工人充分了解和掌握科研成果的特性和要求，為研究成果向生產(chǎn)能力的轉換提供良好的基礎，也保證了公司技術資源的共享。

4、文明場站建設有效推進。201*年，公司多次召開專題會議明確各單位把文明場站建設放到更加重要的位置，高度重視粉塵、噪音擾民的問題。各混凝土生產(chǎn)單位按照時間節(jié)點要求分別就場容場貌、車容車貌、文明場站建設等制定整改方案，落實專人、投入專項資金分步驟實施環(huán)境整治。浦東分公司率先對攪拌設備的全封閉包裝改造，從根本上杜絕冒灰、揚塵現(xiàn)象；對砂石料分離機改造修建，從根本上減少渣土廢料的堆積量；增設車輛噴淋裝置，車容車貌明顯改觀；場內道路的重新規(guī)劃、翻新，分公司場內積水揚塵情況均不復存在。解放島分公司在年內完成了廠區(qū)改造工作。201*年公司有五個單位被推薦參加上海市文明場站評選。

5、公司生產(chǎn)經(jīng)營的網(wǎng)絡管理逐步完善。201*年，公司深化混凝土生產(chǎn)管理系統(tǒng)在基層拌站的應用，隨著長風分公司滬北拌站、浦東分公司金橋拌站、常州青洋拌站等分公司拌站的相繼開業(yè)，公司總部完成了對各分公司的生產(chǎn)數(shù)據(jù)集成；各單位加強GPS生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的應用，重點完善車輛油耗監(jiān)控系統(tǒng)；公司網(wǎng)絡管理平臺已實現(xiàn)文件的網(wǎng)絡實時流轉，有效促進了工作效率的明顯提高。

6、世界路國際科技建材港項目穩(wěn)步有序推進。201*年完成了上海國際科技建材港項目的集團立項和楊浦區(qū)投資項目備案程序，公司市場開發(fā)辦對該項目市場定位分析、籌

資與成本分析以及項目設計等做了大量的前期準備和市場調研，使得公司世界路國際科技建材港項目前期各項工作得以穩(wěn)步有序推進。

（四）聚焦科學發(fā)展，黨建工作再上新臺階。

1、學習實踐科學發(fā)展觀活動取得顯著效果。201*年3月至8月間，公司在集團黨委的領導下，在集團聯(lián)絡組的具體指導下，認真開展了“深入學習實踐科學發(fā)展觀”活動，公司領導班子嚴格落實集團黨委關于學習實踐活動的部署要求，在各個步驟環(huán)節(jié)中緊密結合工作實際，有針對性地開展活動，取得了五個方面的明顯成效：（1）提高思想認識有新進步；（2）解決突出問題有新進展；（3）創(chuàng)新體制機制有新突破；（4）促進科學發(fā)展有新成效；（5）工作作風建設有新提高，從而達到和體現(xiàn)了“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的活動目標。

2、基層黨組織建設和干部隊伍建設進一步加強。公司堅持和完善兩級領導干部學習制度，注重學、行、思的結合，增強學習的針對性和有效性。年內集中開展了黨的十七屆四中全會的文件精神的學習和《關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等法規(guī)的學習貫徹。著力自身綜合素質的提高，增強適應、駕馭市場的能力，不斷提高促進企業(yè)又好又快科學發(fā)展水平。組織安排了如何改善領導藝術、依法經(jīng)營帶領員工管理企業(yè)的專題系列講座，取得一定效果。著力加強作風建設，重點解決領導干部在思想作風、工作作風等方面的突出問題，促進領導干部思想政治建設有新提升。201*年根據(jù)企業(yè)發(fā)展和黨建需要新設建立了2個基層黨支部，有5個基層黨支部按公推直選的要求完成了換屆改選工作，基層黨組織建設得到了進一步加強。

3、結合企業(yè)實際開展黨風廉政建設。201*年，物資公司結合企業(yè)實際，認真貫徹《建立健全懲治和預防腐敗體系201*-201*年工作規(guī)劃》要求，在年初落實各基層黨組織全面開展落實黨風廉政責任制工作，簽訂《黨風廉政建設責任書》，并按《上海城建物資有限公司關于實行黨風廉政建設責任制的實施細則》考核，從教育、制度、監(jiān)督三個重要環(huán)節(jié)著手，促進企業(yè)黨風廉政建設有了新加強。通過廉政談話、先進示范、案例警示等各種廉政教育手段，增強領導干部的黨性觀念和拒腐防變意識；通過加強源頭治理，抓內控制度的建設和落實，全面落實以事前防范和事中監(jiān)督為重點的權力運行約束機制。積極梳理內控管理體系，廢除不適應現(xiàn)狀的制度3項，修訂完善管理制度或辦法15項，

重新制定管理辦法2項；通過深化群眾監(jiān)督和效能監(jiān)察，把監(jiān)督和管理納入制度化、規(guī)范化軌道，增強工作的透明度，領導干部和經(jīng)濟管理人員的從業(yè)行為不斷得到規(guī)范。

4、求真務實開展精神文明建設工作。年初，公司制定《201*-201*年度創(chuàng)建文明單位規(guī)劃》，提出了爭創(chuàng)目標。為更有利于提高職工隊伍的整體素質，促進企業(yè)構建和諧，制定了《關于進一步加強職工法制教育和職業(yè)道德教育的決定》。公司以“迎世博600天行動計劃”為活動載體，重點做好泵拌車車容車貌整治和改善，同時進一步做好企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的統(tǒng)一。公司以保持“優(yōu)秀公司”榮譽稱號為目標，進一步深化活動主題，尤其是針對常州高架二期工程的特點，設立了立功競賽活動專項要求，夯實競賽平臺，形成有序推進態(tài)勢，以凝聚職工意志和力量，激發(fā)職工群眾參與企業(yè)發(fā)展改革的積極性和創(chuàng)造性，推動各項工作目標的實現(xiàn)。切實做好確保穩(wěn)定的各項工作，充分發(fā)揮企業(yè)內部綜合治理組織的作用，加大企業(yè)內部治安防范力度，落實人防、物防、技防各項措施，加大平安單位建設力度，年內完成了與地區(qū)曹楊路派出所的警企共建工作。建立健全領導責任制，加強對信訪工作的領導，積極預防，妥善處理各類群體性事件。對部分攪拌站周邊居民提出的揚塵噪聲等問題，住凝分公司、新龍華分公司、浦東分公司、住佳建材分公司高度重視，努力化解矛盾，采取積極措施整改落實，確保一方平安，維護企業(yè)和社會的和諧穩(wěn)定。

5、扎實推進和諧企業(yè)建設。（1）公司工會、團委圍繞經(jīng)濟工作重心，突出重點抓好競賽活動。公司工會組織開展攪拌車“星級駕駛員”的評選活動，倡導建設“創(chuàng)造一流業(yè)績，爭做服務明星，堅守職業(yè)道德，提升自我價值”攪拌車駕駛員隊伍，推動攪拌車增量降耗立功競賽活動為提升攪拌車利用率，為企業(yè)降本增效作貢獻。通過開展“建、創(chuàng)、做”活動，公司有三個班組先后獲上海市、城建集團“工人先鋒號”、“文明班組”稱號。公司團委號召團員青年抓住物資公司當前快速發(fā)展的大好機遇，努力在各自的工作崗位上展示才華、提高自我，各有1個青年集體和1名個人獲得集團團委的表彰。（2）切實加強廠務公開民主管理，促進和諧穩(wěn)定。按照“平等對話、民主協(xié)商、嚴格程序、規(guī)范操作”的要求，各基層單位全面推進工資集體協(xié)商工作，工資集體協(xié)商單位建制率達到１００％。面對龍吳路地塊居民堵路突發(fā)事件，公司各級組織通過組織召開座談會等形式及時了解職工思想動態(tài)，化解職工思想顧慮，切實維護職工的權益，為在較短時間內實現(xiàn)相關單位的平穩(wěn)過渡發(fā)揮了作用。今年，有7名外來務工人員作為特邀代表首

次列席公司職代會，使得外來務工人員更好地融入到物資公司的大家庭有利于職工隊伍的穩(wěn)定和提高企業(yè)的競爭力。（3）真心實意為職工辦實事，關心職工生活。進一步落實企業(yè)年金計劃，提高企業(yè)繳費比例。201*年，公司及各基層工會開展救助幫困共補助金額47946.16元。其中，住院補充保險補助9187.80元；其他困難補助38758.36元，被幫困對象有87人次。201*年元旦春節(jié)期間，公司黨政工領導與基層單位的領導對公司各單位23名特困職工進行了集中的家訪慰問；“國慶、中秋”節(jié)日，公司領導還專門走訪參與常州高架等重大工程建設的職工家庭，慰問職工家屬，感謝他們一直以來對公司發(fā)展所給與的支持和理解。（4）公司人力中心和退管會做好離崗職工的穩(wěn)定工作，按時為

1443名退休職工辦理住院補充醫(yī)療保險續(xù)保手續(xù)，重點關心好高齡、重病、一老養(yǎng)一

老特困人員等退休員工。

三、主要工作不足

1、公司安全生產(chǎn)、場容場貌建設刻不容緩。公司場容場貌、文明場站建設等方面雖得到一定程度的整治，但還遠不能適應公司規(guī)模生產(chǎn)的要求，在一些管理制度和考核上還存在嚴重的漏洞，如不在較短時間內得以明顯改觀，將勢必影響到公司的生存和發(fā)展。

2、生產(chǎn)規(guī)模擴大后，混凝土的營銷能力還有待進一步適應和增強；市域外混凝土生產(chǎn)的能力還有待進一步提高。

第二部分201*年工作計劃

201*年物資公司黨政工作的總體要求是：認真貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，堅定信心，乘勢而為，實施規(guī)模經(jīng)營、品牌創(chuàng)建、降本增效、人才強企四大戰(zhàn)略，研究新市場，尋求新突破，努力實現(xiàn)物資公司新的跨越。

201*年預期目標：

1、綜合營業(yè)額8.55億元以上；2、實現(xiàn)利潤1000萬元以上；

3、完成商品混凝土實物量300萬M以上；4、應收賬款回收總額9.15億元；5、職工人均收入繼續(xù)保持穩(wěn)步增長；6、產(chǎn)品質量、安全無重大責任事故發(fā)生。

8

7、公司爭創(chuàng)上海市文明單位，再創(chuàng)上海市重點工程實事立功競賽優(yōu)秀公司稱號。一、實施好規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略

隨著世博會召開的日益臨近，201*年混凝土市場的總體需求有向市中心地帶以外區(qū)域輻射的趨勢，上海新開發(fā)的經(jīng)濟適用房基地和九個大型居住區(qū)建設以及軌道交通規(guī)�；�建設的混凝土需求總量有更高的要求，這為公司實施好規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略奠定了基礎。

首先，要聚焦項目，集團優(yōu)先。公司要緊緊依托城建、建工集團內的項目建設，在生產(chǎn)經(jīng)營上要樹立集團“一盤棋”思想，突出確保局內項目優(yōu)先，在生產(chǎn)過程、現(xiàn)場服務、質量方案、內部管理等機制上確保集團項目的混凝土優(yōu)質、高效的供應并確保在浦江鎮(zhèn)基地、周家嘴路、虹梅隧道、西站、金山支線等一批集團新開工大型標志性項目混凝土訂單的承接。

其次，要完善布局，聯(lián)動發(fā)展。公司要在現(xiàn)有混凝土生產(chǎn)規(guī)�；�礎上，整合現(xiàn)有資源，完善生產(chǎn)布局，利用合并、兼并、收購等手段，或者通過結成聯(lián)盟等方式，實施規(guī)模網(wǎng)絡經(jīng)營戰(zhàn)略，從而進一步拓展業(yè)務領域和業(yè)務地域，擴大市場份額，提高市場知名度和市場競爭力。同時，進一步拓展外省市市場，優(yōu)化贏利模式，增強創(chuàng)利能力，實現(xiàn)公司各混凝土生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)動發(fā)展。年內公司混凝土生產(chǎn)規(guī)模的總量繼續(xù)保持300萬M以上的水平，混凝土生產(chǎn)基地在現(xiàn)有基礎上再增加2-3個，使生產(chǎn)布局更趨合理。

第三，要科技引領，彰顯優(yōu)勢。公司要進一步研究混凝土市場發(fā)展的方向，重視對高強度混凝土和各種特種混凝土的超前研究，提高新型建筑材料、甚至跨行業(yè)的新產(chǎn)品的開發(fā)能力，提供更多的適合市場、具有較高技術含量的產(chǎn)品。依據(jù)ISO9001:201*標準的要求建立新的質量管理體系，并保證其有效運行，并進一步提高公司的服務質量，加強與施工單位的溝通和合作，以確保公司供應的混凝土合格率達到100%。要進一步重視公司產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調，突出公司材料集中采購、資金集中的管理優(yōu)勢，加強對原材料采購、保障、配送的管理，使之真正具備混凝土生產(chǎn)抵御波動的緩沖能力；加強混凝土泵送、運輸能力的配備與協(xié)調，使之最大限度地發(fā)揮資源的利用率。

二、實施好品牌創(chuàng)建戰(zhàn)略

201*年，上海承擔著舉辦世博會的重大政治任務，公司各單位要以201*年上海世博會召開為契機，積極實施品牌創(chuàng)建戰(zhàn)略，努力打造“城建物資”混凝土服務品牌。

3

一是要實施重大工程項目動態(tài)跟蹤管理，重點關注大工程、大項目的訂單來保障“城建物資”品牌的成長。

二是要認真、有效地組織好重大工程項目的生產(chǎn)供料工作，確實做到合理調配、均衡生產(chǎn)，始終堅持內部市場和外部市場同步拓展，實現(xiàn)總量的均衡來穩(wěn)定“城建物資”品牌的認同。各混凝土生產(chǎn)單位要建立與各供料項目主動溝通機制，建立合理的生產(chǎn)調度管理辦法，保證混凝土澆筑的連續(xù)性。進一步強化生產(chǎn)過程控制，切實加強對駕駛員、現(xiàn)場服務員管理、考核工作，逐步完善原材料管理、生產(chǎn)過程和運輸過程等環(huán)節(jié)的相關管理制度，努力做好每個項目，做優(yōu)“城建物資”品牌。

三是要加強攪拌車輛車容車貌和生產(chǎn)基地場容場貌建設，以優(yōu)質服務、規(guī)范行為來提升“城建物資”品牌的價值。各級領導要堅持科學發(fā)展觀，切實提高生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的環(huán)保意識、環(huán)境意識、為民意識，要不斷增強文明場站建設工作的危機感、責任感和緊迫感，不斷規(guī)范攪拌車輛駕駛人員整潔車容車貌的行為。浦東分公司、解放島分公司要鞏固和完善場容場貌建設成果；長風分公司要在整體規(guī)劃，分步實施的原則基礎上加快所在地塊的全面改造；軍工路分公司要強化生產(chǎn)現(xiàn)場的科學管理；公司要集中力量做好關港地塊新建拌站的規(guī)劃、設計工作，努力建造設施一流，節(jié)能環(huán)保的新型拌站。

四是要以誠信經(jīng)營來維護“城建物資”品牌的聲譽。通過實施品牌驅動，提升服務品質，為舉辦一屆成功、精彩、難忘的世博會做出貢獻。

三、實施好降本增效戰(zhàn)略

要緊緊圍繞“重在有質，效益為先”的方針，在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中進一步增強成本意識，強化成本控制措施，加強成本關鍵點的控制，通過成本目標的分解，擴大成本控制的覆蓋面，使公司經(jīng)濟效益明顯顯現(xiàn)。要通過提高效率來降低成本和增加收益，大力提高混凝土生產(chǎn)設備的完好率和攪拌車輛的利用率；大力加強資金的使用效率和成本費用的控制，開源節(jié)流，統(tǒng)籌安排，創(chuàng)新財務運作機制，完善材料采購和產(chǎn)品結算方式，積極發(fā)揮財務預算管理的杠桿作用；大力推進科技成果在生產(chǎn)過程中的應用，推動新材料、新技術、新方法的合理使用；重視節(jié)能降耗，大力降低油料等資源的的消耗，提高混凝土用水的循環(huán)利用率，做好廢水的回用工作，減少廢水排放量。

四、實施好人才強企戰(zhàn)略

要制定公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃，建立和完善培養(yǎng)、吸納人才的長效機制，為公司各項事業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。加大大中專學生等有較高學歷和社會各類成熟人才的引進力度，充實經(jīng)營、管理、業(yè)務和技術條線力量，補充新鮮血液，適當儲備人力資源，形成與公司經(jīng)營發(fā)展相適應的人員結構。進一步營造學文化、學技術、學技能的良好分氛圍，繼續(xù)開展各類專業(yè)技術人員、特殊工種技術人員的繼續(xù)教育工作，加緊培養(yǎng)一批適應市場競爭需要、符合企業(yè)發(fā)展要求的務實性管理人才和崗位操作能手。要逐步規(guī)范公司收入分配機制，努力形成職工收入與其崗位和貢獻相掛鉤、與企業(yè)效益相聯(lián)系、與勞動力市場相銜接、與構建和諧企業(yè)相協(xié)調的收入分配制度。加大工資分配向一線職工、骨干人員和為企業(yè)做出重大貢獻人員傾斜的力度，充分調動各類人才的積極性。大力建立、培育和發(fā)展職業(yè)營銷中介隊伍，擴大社會營銷能力。要進一步加大優(yōu)秀外來務工人員的使用和培養(yǎng)力度。

五、切實加強黨的建設。

一要鞏固和發(fā)展學習實踐科學發(fā)展觀學習實踐活動成果，促進企業(yè)發(fā)展。把學習貫徹十七屆四中全會精神與鞏固和發(fā)展學習實踐科學發(fā)展觀活動成果結合起來，以全會精神為指導，確�！皩W實”活動中提出的整改項目按照整改方案要求保質保量地完成，使公司的各項工作再上新臺階。二要力求黨建工作有所創(chuàng)新，促進和加強黨風廉政建設。加強黨建工作創(chuàng)新，讓黨建工作更好地融入經(jīng)濟工作、服務中心工作，根據(jù)公司區(qū)域經(jīng)營的形成和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，積極探索黨建工作的新機制、新方法、新內涵。通過紀檢監(jiān)察工作融入經(jīng)營管理，加強源頭治理，抓內控制度建設和落實，全面落實以事前防范和事中監(jiān)督為重點的權力運行約束機制。三要抓好兩級領導干部隊伍建設和人才隊伍的培養(yǎng)工作。著力加強作風建設，重點解決領導干部在思想作風、工作作風等方面的突出問題；要努力培育領導干部“敢為人先的創(chuàng)新精神、精誠團結的團隊精神、鍥而不舍的拼搏精神、腳踏實地的敬業(yè)精神”，大力弘揚、宣傳先進人物的先進事跡。認真落實《公司“十一五”期間人才發(fā)展工作規(guī)劃》，完善干部選拔任用機制，盡快搭建人才培養(yǎng)、選拔的平臺，把政治上有保證、業(yè)務上有能力、工作上有業(yè)績、職工群眾認可的優(yōu)秀人員選拔到領導崗位上來。四要加強思想宣傳工作和精神文明建設。引導職工樹立與社會主義市場經(jīng)濟相適應的思想道德和價值觀念，推進企業(yè)文化建設，制定并實施企業(yè)文化建設戰(zhàn)略，總結提煉為廣大職工所認同的企業(yè)精神、管理理念、經(jīng)營宗旨、價值觀念和

行為準則，增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工創(chuàng)造力。繼續(xù)開展文明系列創(chuàng)建活動，以文明單位和文明基地創(chuàng)建為抓手，力求在創(chuàng)建水平上有所突破，提高企業(yè)整體文明程度。加強對信訪工作的領導，積極預防，妥善處理各類群體性事件，努力把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，確保一方平安，維護企業(yè)內部和諧穩(wěn)定。五要加強黨組織對群眾組織的領導。繼續(xù)重視發(fā)揮工會、共青團等群眾組織的作用，加強對工團組織的領導，支持工團組織圍繞企業(yè)中心工作，獨立自主創(chuàng)造性地開展工作。進一步落實全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)的各項措施。加強以職代會為基本形式的民主管理，全面落實職代會職權，支持職工代表大會依法行使各項職權。深入開展廠務公開工作，關注員工福利，關心員工生活，解決員工困難，改善員工工作條件。繼續(xù)深化幫困送溫暖工作，努力建設和諧企業(yè)。

201*年是中國實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是上海世博年。我們要站在新的發(fā)展起點上，認清形勢、把握機遇、提升能力、共謀發(fā)展，在企業(yè)不斷發(fā)展的道路上再續(xù)輝煌。

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