鍋爐技術(shù)員崗位說(shuō)明書(shū)與月度績(jī)效指標(biāo)

鍋爐車(chē)間技術(shù)員崗位說(shuō)明書(shū)

一、崗位職責(zé)

1、在鍋爐車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)鍋爐專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作，，協(xié)助車(chē)間主任做好其它管理工作，業(yè)務(wù)上直接對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。2、組織落實(shí)公司及車(chē)間技術(shù)工作安排；3、參加本專(zhuān)業(yè)重大建設(shè)項(xiàng)目及技改項(xiàng)目的論證工作；4、負(fù)責(zé)鍋爐專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、監(jiān)督、管理工作。掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，做好經(jīng)濟(jì)分析核算及系統(tǒng)運(yùn)行方式、調(diào)試試驗(yàn)方案、控制參數(shù)，自動(dòng)裝置定值整定等改進(jìn)工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)鍋爐專(zhuān)業(yè)人員運(yùn)行操作、檢修技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中存在的疑難技術(shù)問(wèn)題。6、主持鍋爐車(chē)間事故及不安全現(xiàn)象分析，研究制定反事故措施及預(yù)案，及時(shí)提交分析報(bào)告。監(jiān)督各種規(guī)程、制度的安全執(zhí)行；7、負(fù)責(zé)組織鍋爐專(zhuān)業(yè)設(shè)備檢修質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收工作。參加所增、改、擴(kuò)和修后設(shè)備的試驗(yàn)、驗(yàn)收工作。8，組織編制鍋爐專(zhuān)業(yè)材料計(jì)劃、備品計(jì)劃、鍋爐專(zhuān)業(yè)大小修計(jì)劃，做好大、小修技術(shù)工作總結(jié)的呈報(bào)工作。9、組織本專(zhuān)業(yè)技術(shù)革新、合理化建議、新技術(shù)應(yīng)用方案、措施的論證、編制、初審和落實(shí)；10、負(fù)責(zé)組織鍋爐專(zhuān)業(yè)運(yùn)行、檢修工藝規(guī)程、圖紙等的繪制編寫(xiě)和修訂，負(fù)責(zé)鍋爐專(zhuān)業(yè)的各種技術(shù)資料的收集和各種技術(shù)檔案的建立及管理，并及時(shí)修改補(bǔ)充。11、組織鍋爐專(zhuān)業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)，技術(shù)講座，按照廠和本車(chē)間的培訓(xùn)計(jì)劃，編制本專(zhuān)業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃或某一時(shí)段的培訓(xùn)計(jì)劃、反事故演習(xí)計(jì)劃及技術(shù)比武計(jì)劃等，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。12、建立、健全并及時(shí)填寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的職工技術(shù)檔案，負(fù)責(zé)職工的提崗、轉(zhuǎn)正、定級(jí)考試，為本專(zhuān)業(yè)做好職工崗位變動(dòng)的考試考核；13、做好鍋爐車(chē)間的信息管理工作，加大公司的宣傳報(bào)到力度。根據(jù)公司要求做好本車(chē)間服務(wù)器及部門(mén)網(wǎng)頁(yè)的管理工作。做好本車(chē)間辦公用品及辦公自動(dòng)化設(shè)備的管理工作。14、完成公司及車(chē)間交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)；二、主要責(zé)任

1、對(duì)因鍋爐專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題影響公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、技改、檢修工作的完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)鍋爐重大技術(shù)改進(jìn)及安全措施、技術(shù)措施的落實(shí)負(fù)責(zé)。3、對(duì)鍋爐運(yùn)行參數(shù)調(diào)整范圍性負(fù)責(zé)。4、對(duì)鍋爐運(yùn)行、檢修規(guī)程等技術(shù)管理制度的修訂的可行性負(fù)責(zé)。5、對(duì)鍋爐技術(shù)資料整理、歸檔完整性負(fù)責(zé)。6、對(duì)鍋爐專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)水平的提高負(fù)責(zé)。三、主要權(quán)限

1、對(duì)下屬人員任用、晉升、考核、薪資、獎(jiǎng)懲的人事建議權(quán)。2、車(chē)間內(nèi)部人員崗位調(diào)整建議權(quán)。3、本專(zhuān)業(yè)各類(lèi)技術(shù)方案、建設(shè)方案的建議權(quán)。4、設(shè)備運(yùn)行方式的建議權(quán)。5、小修、臨修、小型技改項(xiàng)目審核權(quán)。6、不合理績(jī)效考核申訴權(quán)。四、工作量化序號(hào)1工作內(nèi)容每日8:00參加召開(kāi)本車(chē)間班前會(huì)，根據(jù)當(dāng)日工作內(nèi)容做好具體技術(shù)措施；每日兩次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視。檢查運(yùn)行日志、記錄及設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，規(guī)章制度執(zhí)行情況等，跟蹤監(jiān)督入爐煤顆粒度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)安排消除。每日17:00完成針對(duì)下屬人員的工作量化（技術(shù)管理方面）執(zhí)行情況系統(tǒng)信息采集；每日17:20前完成當(dāng)日的運(yùn)行分析總結(jié)，并完成當(dāng)日經(jīng)濟(jì)運(yùn)行核算工作；每日17:30前向車(chē)間主任匯報(bào)當(dāng)日運(yùn)行分析總結(jié)、當(dāng)日工作完成情況（技術(shù)方面），及提出第二天的主要工作安排意見(jiàn)；及時(shí)解決當(dāng)日生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的技術(shù)難題；每日下班前，向直接上級(jí)回報(bào)當(dāng)日安排工作完成情況。每周按照運(yùn)行人員學(xué)習(xí)日安排組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保持車(chē)間員工的培訓(xùn)工作每月受訓(xùn)時(shí)間不少于8個(gè)小時(shí)；每周四除正常的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，審閱日志外，組織車(chē)間的衛(wèi)生大掃除工作，并對(duì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。每周整理一次設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備重要檢修、部件更換、技術(shù)改造等情況整理后記入設(shè)備臺(tái)帳。每周按車(chē)間夜間值日表值班，做好巡檢及查崗工作。值班期間接到值長(zhǎng)通知，15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。每周六17:00前將本周發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題報(bào)企管科；每月1日收取運(yùn)行上月各項(xiàng)記錄本，核對(duì)主設(shè)備檢修周期內(nèi)投用累計(jì)時(shí)間，做好記錄。每月2日前協(xié)助車(chē)間主任匯總本車(chē)間全體員工的績(jī)效成績(jī)，進(jìn)行績(jī)效管理檔案整理；(技術(shù)方面)每月5日16:00參加全廠生產(chǎn)月度例會(huì)。每月每班至少一道崗位技術(shù)問(wèn)答題。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具體、準(zhǔn)確巡視到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。有檢查、有記錄、有考核準(zhǔn)確無(wú)誤有分析、有記錄當(dāng)日問(wèn)題當(dāng)日解決及時(shí)、真實(shí)形式不限、有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有落實(shí)、有培訓(xùn)記錄詳細(xì)、準(zhǔn)確有檢查、有記錄、有考核本專(zhuān)業(yè)以外至少一項(xiàng)記錄準(zhǔn)確、無(wú)遺漏實(shí)事求是、公平、公正無(wú)缺席及違紀(jì)所提問(wèn)題對(duì)運(yùn)行分析及操作應(yīng)具有針對(duì)性。有檢查、有評(píng)價(jià)2

23456789101112131415171819每月兩次深入基層進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的調(diào)研及檢查工作，掌握基層培訓(xùn)需求，以便組織培訓(xùn)工作。每月15日本月重點(diǎn)技術(shù)工作完成情況檢查統(tǒng)計(jì)，調(diào)整下半月工作計(jì)劃。每月25日前組織制定本車(chē)間月度材料計(jì)劃、備品備件計(jì)劃，并登錄服務(wù)器，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部；每月25日前完成下月度工作計(jì)劃技術(shù)部分（協(xié)助車(chē)間主任做好下月度工作計(jì)劃）月度計(jì)劃包括月度培訓(xùn)計(jì)劃、月度檢修計(jì)劃、月度經(jīng)濟(jì)參數(shù)指標(biāo)等；每月26日按時(shí)參加信息小組會(huì)議。每月27日參加車(chē)間主任召開(kāi)的安全工作分析會(huì)議；每月28日15：30參加技術(shù)人員座談會(huì)。每月28日前完成本月工作總結(jié)技術(shù)部分（協(xié)助車(chē)間主任做好下月度工作計(jì)劃）匯總月度安全運(yùn)行情況、進(jìn)行月度運(yùn)行系統(tǒng)分析，月度經(jīng)濟(jì)核算，形成月度運(yùn)行分析總結(jié)；核定并上報(bào)生產(chǎn)用煤量。每月30日前對(duì)檢修班組工器具臺(tái)帳，班組技術(shù)資料。鍋爐停運(yùn)后，及時(shí)編制檢修計(jì)劃，檢修結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行檢修總結(jié)并上報(bào)。每月參加車(chē)間主任不定期組織本專(zhuān)業(yè)內(nèi)的安全檢查，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、安全設(shè)施、保護(hù)裝置、檢查兩票三制執(zhí)行情況、檢查各項(xiàng)安全措施執(zhí)行情況；每月參加車(chē)間主任組織召集的運(yùn)行檢修班組長(zhǎng)以上干部會(huì)議，及時(shí)了解本專(zhuān)業(yè)安全運(yùn)行、設(shè)備狀況、職工思想動(dòng)態(tài)等情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決職工生活中出現(xiàn)的難題，關(guān)心職工生活；每月2、12、22日參加公司組織的學(xué)習(xí)；每季度協(xié)助車(chē)間主任進(jìn)行一次全員績(jī)效考評(píng)總結(jié)，確定下崗人員名單，人員下崗率不小于5%；有調(diào)查、有記錄、有落實(shí)及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)劃合理計(jì)劃周密合理可行、無(wú)遺漏項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)時(shí)無(wú)缺席準(zhǔn)時(shí)無(wú)缺席準(zhǔn)時(shí)無(wú)缺席總結(jié)實(shí)事求是，上月度運(yùn)行分析、經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果、未完成工作、存在的安全問(wèn)題、影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素核查全面，監(jiān)督到位準(zhǔn)確及時(shí)有檢查、有記錄、有落實(shí)、有考核20212223242526272829303132無(wú)缺席、遲到無(wú)缺席、遲到公平、公正、公開(kāi)每年組織一次本專(zhuān)業(yè)安全規(guī)程、檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程摸底考試，力求公平、成績(jī)公開(kāi)、成績(jī)存檔。試卷發(fā)放每年春秋兩季根據(jù)專(zhuān)業(yè)工作要求及廠部工作要求做好本專(zhuān)業(yè)的安全大檢查工作；有檢查、有記錄、有落實(shí)33每年12月25日前協(xié)助車(chē)間主任完成本車(chē)間年度工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃，年度總結(jié)包括：年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、年度安全總結(jié)真實(shí)、計(jì)劃合理工作情況、年度重大技改項(xiàng)目實(shí)施效果、人員培訓(xùn)情況、當(dāng)前可行，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后嚴(yán)職工思想動(dòng)態(tài)、年度計(jì)劃完成情況、未完成工作項(xiàng)目及下一步格執(zhí)行完成的時(shí)間表等，年度計(jì)劃包括：年度大修計(jì)劃、年度技改計(jì)劃、年度主要經(jīng)濟(jì)參數(shù)指標(biāo)、年度培訓(xùn)計(jì)劃、年度安全目標(biāo)等；每年1月10前根據(jù)上年度績(jī)效管理考評(píng)情況（技術(shù)方面），提出本車(chē)間人員的人事調(diào)整建議報(bào)車(chē)間主任；公平、公正，有據(jù)可查343536373839

每年一次組織車(chē)間有關(guān)技術(shù)人員，分析討論本專(zhuān)業(yè)運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需要修編的項(xiàng)目，并提出專(zhuān)業(yè)修編計(jì)劃報(bào)總工審批。每年6月15日進(jìn)行半年工作總結(jié)，下半年工作計(jì)劃。有計(jì)劃、有落實(shí)、有記錄及時(shí)、真實(shí)、合理上級(jí)安排的工作要及時(shí)落實(shí)到人，根據(jù)實(shí)際情況將工作可完成及時(shí)、真實(shí)、合理的大致時(shí)間向上級(jí)匯報(bào)，完成后立即將完成結(jié)果向上級(jí)匯報(bào)。值班期間，保持手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，手機(jī)換號(hào)后一天內(nèi)通知上級(jí)主管。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)，并在當(dāng)日給以反饋；符合要求符合要求五、月度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別規(guī)章制度總分10分績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；及時(shí)妥善解決電氣專(zhuān)業(yè)中存在的技術(shù)難題。（一般技術(shù)難題3個(gè)工作日內(nèi)，特殊疑難問(wèn)題15個(gè)工作日內(nèi)）考核行為標(biāo)準(zhǔn)有違反規(guī)章制度行為未予理會(huì)處理措施不足引發(fā)問(wèn)題的處理、措施不到位未達(dá)要求扣分標(biāo)準(zhǔn)2分／項(xiàng)次10分／項(xiàng)次7分／項(xiàng)次5分／項(xiàng)次生產(chǎn)技術(shù)20分因技術(shù)管理不到位發(fā)生人身輕傷、5分／項(xiàng)次異常安全目標(biāo)20分完善車(chē)間技術(shù)管理，因技術(shù)管理不到位發(fā)生三類(lèi)事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)；因技術(shù)管理不到位發(fā)生二類(lèi)事故因技術(shù)管理不到位發(fā)生一類(lèi)事故完成年、季、月度、未完成工作任務(wù)或相關(guān)工作進(jìn)度周計(jì)劃及臨時(shí)性工任務(wù)及進(jìn)度完成未達(dá)到質(zhì)量要求作任務(wù)；嚴(yán)格履行崗位職責(zé)及工作量化；車(chē)間、班組技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)有序，技術(shù)文件完整、準(zhǔn)確，各類(lèi)資料歸檔及時(shí)；未達(dá)到崗位職責(zé)工作量化要求；10分／項(xiàng)次15分／項(xiàng)次20分／項(xiàng)次10分／項(xiàng)次5分／項(xiàng)次2分／項(xiàng)次計(jì)劃任務(wù)20分崗位職責(zé)20分監(jiān)督管理10分未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；3分／項(xiàng)次

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化學(xué)車(chē)間技術(shù)員崗位說(shuō)明書(shū)

一、崗位職責(zé)

1、在化水車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)化水專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作，，協(xié)助車(chē)間主任做好其它管理工作，業(yè)務(wù)上直接對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。2、組織落實(shí)公司及車(chē)間技術(shù)工作安排。3、參加本專(zhuān)業(yè)重大建設(shè)項(xiàng)目及技改項(xiàng)目的論證工作。4、負(fù)責(zé)化水專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、監(jiān)督、管理工作。掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，做好經(jīng)濟(jì)分析核算及系統(tǒng)運(yùn)行方式、調(diào)試試驗(yàn)方案、控制參數(shù)，自動(dòng)裝置定值整定等改進(jìn)工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)化水專(zhuān)業(yè)人員運(yùn)行操作、檢修技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中存在的疑難技術(shù)問(wèn)題。6、主持化水車(chē)間事故及不安全現(xiàn)象分析，研究制定反事故措施及預(yù)案，及時(shí)提交分析報(bào)告。監(jiān)督各種規(guī)程、制度的安全執(zhí)行7、負(fù)責(zé)組織化水專(zhuān)業(yè)設(shè)備檢修質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收工作。參加所增、改、擴(kuò)和修后設(shè)備的試驗(yàn)、驗(yàn)收工作。8，組織編制化水專(zhuān)業(yè)材料計(jì)劃、備品計(jì)劃、化水專(zhuān)業(yè)大小修計(jì)劃，做好大、小修技術(shù)工作總結(jié)的呈報(bào)工作。9、組織本專(zhuān)業(yè)技術(shù)革新、合理化建議、新技術(shù)應(yīng)用方案、措施的論證、編制、初審和落實(shí)。10、負(fù)責(zé)組織化水專(zhuān)業(yè)運(yùn)行、化驗(yàn)工藝規(guī)程、圖紙等的繪制編寫(xiě)和修訂，負(fù)責(zé)化水專(zhuān)業(yè)的各種技術(shù)資料的收集和各種技術(shù)檔案的建立及管理，并及時(shí)修改補(bǔ)充。11、組織化水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)，技術(shù)講座，按照廠和本車(chē)間的培訓(xùn)計(jì)劃，編制本專(zhuān)業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃或某一時(shí)段的培訓(xùn)計(jì)劃、反事故演習(xí)計(jì)劃及技術(shù)比武計(jì)劃等，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。12、建立、健全并及時(shí)填寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的職工技術(shù)檔案，負(fù)責(zé)職工的提崗、轉(zhuǎn)正、定級(jí)考試，為本專(zhuān)業(yè)做好職工崗位變動(dòng)的考試考核。13、做好化水車(chē)間的信息管理工作，加大公司的宣傳報(bào)到力度。根據(jù)公司要求做好本車(chē)間服務(wù)器及部門(mén)網(wǎng)頁(yè)的管理工作。做好本車(chē)間辦公用品及辦公自動(dòng)化設(shè)備的管理工作。14、完成公司及車(chē)間交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。二、主要責(zé)任

1、對(duì)因化水專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題影響公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、技改、檢修工作的完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)化水重大技術(shù)改進(jìn)及安全措施、技術(shù)措施的落實(shí)負(fù)責(zé)。3、對(duì)化水運(yùn)行監(jiān)督參數(shù)調(diào)整范圍性負(fù)責(zé)。4、對(duì)化水運(yùn)行、化驗(yàn)規(guī)程等技術(shù)管理制度的修訂的可行性負(fù)責(zé)。5、對(duì)化水技術(shù)資料整理、歸檔完整性負(fù)責(zé)。6、對(duì)化水專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)水平的提高負(fù)責(zé)。三、主要權(quán)限

1、對(duì)下屬人員任用、晉升、考核、薪資、獎(jiǎng)懲的人事建議權(quán)。2、車(chē)間內(nèi)部人員崗位調(diào)整建議權(quán)。3、本專(zhuān)業(yè)各類(lèi)技術(shù)方案、建設(shè)方案的建議權(quán)。4、設(shè)備運(yùn)行方式的建議權(quán)。5、小修、臨修、小型技改項(xiàng)目審核權(quán)。6、不合理績(jī)效考核申訴權(quán)。四、工作量化序號(hào)1工作內(nèi)容每日8:00參加召開(kāi)本車(chē)間班前會(huì)，根據(jù)當(dāng)日工作內(nèi)容做好具體技術(shù)措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具體、準(zhǔn)確2巡視到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每日兩次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視。檢查運(yùn)行日志、記錄及設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。有檢查、有記運(yùn)行狀況，規(guī)章制度執(zhí)行情況等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)安排消除。錄、有考核每日17:00完成針對(duì)下屬人員的工作量化（技術(shù)管理方面）執(zhí)行情況系統(tǒng)信息采集；每日17:20前完成當(dāng)日的運(yùn)行分析總結(jié)，并完成當(dāng)日經(jīng)濟(jì)運(yùn)行核算工作；每日17:30前向車(chē)間主任匯報(bào)當(dāng)日運(yùn)行分析總結(jié)、當(dāng)日工作完成情況（技術(shù)方面），及提出第二天的主要工作安排意見(jiàn)；及時(shí)解決當(dāng)日生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的技術(shù)難題；每日下班前，向直接上級(jí)回報(bào)當(dāng)日安排工作完成情況。每周日對(duì)上周各項(xiàng)定期工作的執(zhí)行情況及生產(chǎn)監(jiān)督報(bào)表（循環(huán)水、除鹽水、生水、煤、爐渣報(bào)表）匯總分析，為下周生產(chǎn)給出指導(dǎo)性意見(jiàn)。每周按照運(yùn)行人員學(xué)習(xí)日安排組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保持車(chē)間員工的培訓(xùn)工作每月受訓(xùn)時(shí)間不少于8個(gè)小時(shí)；每周四除正常的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，審閱日志外，組織車(chē)間的衛(wèi)生大掃除工作，并對(duì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。每周整理一次設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備重要檢修、部件更換、技術(shù)改造等情況整理后記入設(shè)備臺(tái)帳。每周按車(chē)間夜間值日表值班，做好巡檢及查崗工作。值班期間接到值長(zhǎng)通知，15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。每周六17:00前將本周發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題報(bào)企管科；每月1日收取運(yùn)行上月各項(xiàng)記錄本，核對(duì)主設(shè)備檢修周期內(nèi)投用累計(jì)時(shí)間，做好記錄。每月2日前協(xié)助車(chē)間主任匯總本車(chē)間全體員工的績(jī)效成績(jī)，進(jìn)行績(jī)效管理檔案整理；(技術(shù)方面)2

345678準(zhǔn)確無(wú)誤有分析、有記錄當(dāng)日問(wèn)題當(dāng)日解決及時(shí)、真實(shí)記錄詳細(xì)、準(zhǔn)確形式不限、有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有落實(shí)、有培訓(xùn)記錄詳細(xì)、準(zhǔn)確有檢查、有記錄、有考核本專(zhuān)業(yè)以外至少一項(xiàng)記錄準(zhǔn)確、無(wú)遺漏實(shí)事求是、公平、公正910111213141617每月5日16:00參加全廠生產(chǎn)月度例會(huì)。每月5日、15日對(duì)運(yùn)行人員出兩道崗位技術(shù)問(wèn)答題。每月兩次深入基層進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的調(diào)研及檢查工作，掌握基層培訓(xùn)需求，以便組織培訓(xùn)工作。每月15日本月重點(diǎn)技術(shù)工作完成情況檢查統(tǒng)計(jì)，調(diào)整下半月工作計(jì)劃。每月25日前組織制定本車(chē)間月度材料計(jì)劃、備品備件計(jì)劃，并登錄服務(wù)器，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部；每月25日前完成下月度工作計(jì)劃技術(shù)部分（協(xié)助車(chē)間主任做好下月度工作計(jì)劃）月度計(jì)劃包括月度培訓(xùn)計(jì)劃、月度檢修計(jì)劃、月度經(jīng)濟(jì)參數(shù)指標(biāo)等。每月27日參加車(chē)間主任召開(kāi)的安全工作分析會(huì)議。每月28日15：30參加技術(shù)人員座談會(huì)。每月28日前完成本月工作總結(jié)技術(shù)部分（協(xié)助車(chē)間主任做好下月度工作計(jì)劃）匯總月度運(yùn)行日志、進(jìn)行月度運(yùn)行系統(tǒng)分析，月度經(jīng)濟(jì)核算，形成月度運(yùn)行分析總結(jié)；每月30日前對(duì)檢修班組工器具臺(tái)帳，班組技術(shù)資料、進(jìn)行檢查；上月水、汽、煤、油所有監(jiān)督指標(biāo)統(tǒng)計(jì)合格率，并形成化學(xué)監(jiān)督月度報(bào)表。每月兩次對(duì)生水、循環(huán)水、除鹽水，爐水、蒸汽進(jìn)行不定期全面抽檢。每月參加車(chē)間主任不定期組織本專(zhuān)業(yè)內(nèi)的安全檢查，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、安全設(shè)施、保護(hù)裝置、檢查兩票三制執(zhí)行情況、檢查各項(xiàng)安全措施執(zhí)行情況；隨時(shí)對(duì)所有入廠材料、化工原料、化學(xué)藥品、儀器等進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，數(shù)量核實(shí)。每季度進(jìn)行一次全員績(jī)效考評(píng)總結(jié)，確定下崗人員名單，人員下崗率不小于5%；（協(xié)助車(chē)間主任）無(wú)缺席及違紀(jì)所提問(wèn)題對(duì)運(yùn)行分析及操作應(yīng)具有針對(duì)性。有檢查、有評(píng)價(jià)有調(diào)查、有記錄、有落實(shí)及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)劃合理計(jì)劃周密合理可行、無(wú)遺漏項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)時(shí)無(wú)缺席準(zhǔn)時(shí)無(wú)缺席總結(jié)實(shí)事求是，上月度運(yùn)行分析、經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果、未完成工作、存在的安全問(wèn)題、影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素核查全面，監(jiān)督到位181920212223242526認(rèn)真、準(zhǔn)確有檢查、有記錄、有落實(shí)、有考核認(rèn)真核實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。公平、公正、公開(kāi)2728293031每年組織一次本專(zhuān)業(yè)安全規(guī)程、檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程摸底考試，力求公平、成績(jī)公開(kāi)、成績(jī)存檔。試卷發(fā)放每年春秋兩季根據(jù)專(zhuān)業(yè)工作要求及廠部工作要求做好本專(zhuān)業(yè)的安全大檢查工作；有檢查、有記錄、有落實(shí)32每年12月25日前協(xié)助車(chē)間主任完成本車(chē)間年度工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃，年度總結(jié)包括：年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、年度安全總結(jié)真實(shí)、計(jì)劃合理工作情況、年度重大技改項(xiàng)目實(shí)施效果、人員培訓(xùn)情況、當(dāng)前可行，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后嚴(yán)職工思想動(dòng)態(tài)、年度計(jì)劃完成情況、未完成工作項(xiàng)目及下一步格執(zhí)行完成的時(shí)間表等，年度計(jì)劃包括：年度大修計(jì)劃、年度技改計(jì)劃、年度主要經(jīng)濟(jì)參數(shù)指標(biāo)、年度培訓(xùn)計(jì)劃、年度安全目標(biāo)等；33每年1月10前根據(jù)上年度績(jī)效管理考評(píng)情況（技術(shù)方面），提出本車(chē)間人員的人事調(diào)整建議報(bào)車(chē)間主任；每年一次組織車(chē)間有關(guān)技術(shù)人員，分析討論本專(zhuān)業(yè)運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需要修編的項(xiàng)目，并提出專(zhuān)業(yè)修編計(jì)劃報(bào)總工審批。每年6月15日進(jìn)行半年工作總結(jié)，下半年工作計(jì)劃。公平、公正，有據(jù)可查有計(jì)劃、有落實(shí)、有記錄全面、做好記錄3435363738上級(jí)安排的工作要及時(shí)落實(shí)到人，根據(jù)實(shí)際情況將工作可完成及時(shí)、真實(shí)、合理的大致時(shí)間向上級(jí)匯報(bào)，完成后立即將完成結(jié)果向上級(jí)匯報(bào)。值班期間，保持手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，手機(jī)換號(hào)后一天內(nèi)通知上級(jí)主管。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)，并在當(dāng)日給以反饋；符合要求符合要求五、月度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別規(guī)章制度總分10分績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；及時(shí)妥善解決電氣專(zhuān)業(yè)中存在的技術(shù)難題。（一般技術(shù)難題3個(gè)工作日內(nèi)，特殊疑難問(wèn)題15個(gè)工作日內(nèi)）考核行為標(biāo)準(zhǔn)有違反規(guī)章制度行為未予理會(huì)處理措施不足引發(fā)問(wèn)題的處理、措施不到位未達(dá)要求扣分標(biāo)準(zhǔn)2分／項(xiàng)次10分／項(xiàng)次7分／項(xiàng)次5分／項(xiàng)次生產(chǎn)技術(shù)20分因技術(shù)管理不到位發(fā)生人身輕傷、5分／項(xiàng)次異常安全目標(biāo)20分完善車(chē)間技術(shù)管理，因技術(shù)管理不到位發(fā)生三類(lèi)事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)；因技術(shù)管理不到位發(fā)生二類(lèi)事故因技術(shù)管理不到位發(fā)生一類(lèi)事故完成年、季、月度、未完成工作任務(wù)或相關(guān)工作進(jìn)度周計(jì)劃及臨時(shí)性工任務(wù)及進(jìn)度完成未達(dá)到質(zhì)量要求作任務(wù)；嚴(yán)格履行崗位職責(zé)及工作量化；車(chē)間、班組技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)有序，技術(shù)文件完整、準(zhǔn)確，各類(lèi)資料歸檔及時(shí)；未達(dá)到崗位職責(zé)工作量化要求；10分／項(xiàng)次15分／項(xiàng)次20分／項(xiàng)次10分／項(xiàng)次5分／項(xiàng)次2分／項(xiàng)次計(jì)劃任務(wù)20分崗位職責(zé)20分監(jiān)督管理10分未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；3分／項(xiàng)次

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