公司半年工作總結(jié)
XX商品混凝土有限公司
上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:大家好!
201*年對于商混公司來說是一個具有戰(zhàn)略意義的一年,也是極具挑戰(zhàn)性的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,公司以集團(tuán)戰(zhàn)略擴(kuò)張為契機(jī),一心一意謀求發(fā)展,千方百計(jì)抓好落實(shí),緊緊圍繞公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),全體員工攻難克艱、團(tuán)結(jié)拼搏,穩(wěn)健中逐步發(fā)展。按照集團(tuán)公司提出的“管理提升年”要求,商混公司提出了“控制成本,節(jié)能增效”的口號,從原材料、質(zhì)量、組織機(jī)構(gòu)改革等方面入手,進(jìn)行流程細(xì)化,在節(jié)約成本、提高質(zhì)量等方面取得了明顯的成效。下面我就公司在201*年上半年的工作進(jìn)行總結(jié)并對201*年下半年工作進(jìn)行一個計(jì)劃。201*年上半年工作總結(jié);:
1、做好供應(yīng)服務(wù),保證完成201*年工作任務(wù)截至到201*年6月15日,商混公司
生產(chǎn)混凝土萬立方米,完成年度計(jì)劃的?%,超過去年同期;實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入萬元,完成年度計(jì)劃的?%,超過去年同期;實(shí)現(xiàn)利潤萬元,完成年度計(jì)劃的?%,超過去年同期;回款達(dá)萬元,完成年度計(jì)劃的?%;完成201*年度陳欠回收萬元。
其中五月份生產(chǎn)混凝土萬立方米,創(chuàng)造了商混公司出成立三年的
最高紀(jì)錄。
在服務(wù)方面,由于公司4、5月份生產(chǎn)任務(wù)比較重,受運(yùn)輸車輛數(shù)量的限制,一度造成了供應(yīng)不及時的情況,公司臨時租用罐車,確保提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),保證了長春市公租房、自由大路高架橋、繁榮路高架橋等重點(diǎn)工程的順利施工,得到了各方的一致好評。在混凝土供應(yīng)過程中,我們加強(qiáng)過程檢測、進(jìn)行全過程跟蹤、統(tǒng)一協(xié)調(diào),展現(xiàn)了我們一體化經(jīng)營的優(yōu)勢,得到了客戶很高的評價。
2、以質(zhì)量為前提,采用合理的配合比設(shè)計(jì)降低混凝土的單方成本
在技術(shù)質(zhì)量部全體同事的努力下,通過不斷的配比、試驗(yàn),公司率先使用礦粉作為水泥的替代品,平均每立方米混凝土可以節(jié)約5元的成本;使用增效劑保證混凝土強(qiáng)度,減少水泥用量,每立方米混凝土可以節(jié)約8元的成本。上半年公司使用礦粉3700噸,節(jié)約成本66萬元;使用增效劑300噸,節(jié)約成本100余萬元。生產(chǎn)成本的降低,極大地提高了公司產(chǎn)品的市場競爭力。3、通過新手段、新措施,提升公司管控水平
201*年公司進(jìn)行了全方面的的定額管理,在今年的生產(chǎn)期開始就執(zhí)行,公司生產(chǎn)運(yùn)輸部制定了“節(jié)油獎”,對運(yùn)輸車司機(jī)在超過定額油耗的基礎(chǔ)上給予獎勵,沒有達(dá)到的給予相應(yīng)的懲罰。通過這種措施,每輛車每個月比去年節(jié)油100-150升,大約每輛車每個月可以節(jié)約1000元,通過上半年的運(yùn)行情況來看,僅僅節(jié)油這一項(xiàng)全年生產(chǎn)運(yùn)輸部可以節(jié)約30萬元。
公司機(jī)修班組在生產(chǎn)期開始采用了舊輪胎補(bǔ)洞翻新的技術(shù),對廢
舊輪胎進(jìn)行二次利用,目前已經(jīng)將100余條舊輪胎翻新使用40條,僅僅這一項(xiàng)就為公司節(jié)約10萬余元。4、以銷售為龍頭,提高企業(yè)競爭力
年初公司成立銷售部,擴(kuò)大公司外部市場,提高市場份額,到6月底,銷售部簽訂銷售合同約10萬立方米,為公司完成12年任務(wù)提供了保障。
按照集團(tuán)董事長提出的“四抓”要求,公司半年來進(jìn)行了12次培訓(xùn),并于3月份完成公司制度的修改及匯編工作、加強(qiáng)了攪拌內(nèi)安全管理、通過宣傳等手段宣揚(yáng)企業(yè)文化及安全方針、參加集團(tuán)組織的植樹、徒步等活動,力爭將商混公司打造成潤德集團(tuán)的明星企業(yè)。
201*年下半年工作計(jì)劃:
1、加大銷售力度,超額完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。2、加強(qiáng)安全管理,確保不出現(xiàn)大的安全事故。3、產(chǎn)品質(zhì)量全程監(jiān)督,各種原材料嚴(yán)格把關(guān)。
4、落實(shí)集團(tuán)“四個文件”,做好績效考核、企業(yè)文化宣貫等工作。
擴(kuò)展閱讀:公司上半年工作總結(jié)及下半年打算
公司上半年工作總結(jié)及下半年打算
今年上半年,公司在“萬事開頭難”的處境下,一步一個腳印堅(jiān)強(qiáng)地度過了許多難關(guān),取得了一點(diǎn)成績,同時還存在許多不足。下面,我就結(jié)合上半年采煤機(jī)公司各方面的工作情況作以下總結(jié)和匯報(bào)。一、組建管理體系機(jī)構(gòu)
根據(jù)公司實(shí)際情況與現(xiàn)場評審要求,目前設(shè)有6個部門,除安全、保衛(wèi)、調(diào)度、質(zhì)量、人力資源外各部門已基本齊備,達(dá)到了職權(quán)明晰、各負(fù)其責(zé)。同時,建立了工段、班組,各類管理組織機(jī)構(gòu)近于完善。二、編寫管理制度
采煤機(jī)公司編寫了公司的《質(zhì)量管理手冊》和17種程序文件及安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、銷售、供應(yīng)等部分三層次文件與規(guī)章制度,編寫配齊了現(xiàn)有設(shè)備的安全操作規(guī)程。三、生產(chǎn)、準(zhǔn)備1、設(shè)備安置與管理
公司陸續(xù)安裝調(diào)試了插齒機(jī)、磨齒機(jī)、立式加工中心和兩臺大型數(shù)控鏜床及滾齒機(jī)。在此期間,公司組織精兵強(qiáng)將,落實(shí)到專人,晝夜跟蹤服務(wù),在工期緊、任務(wù)重的情況下,極力推進(jìn)設(shè)備的安裝進(jìn)度,將困難壓縮到了最小極限,得到了廠家的贊揚(yáng)和公司領(lǐng)導(dǎo)的基本認(rèn)可。
制定了設(shè)備管理辦法及相關(guān)制度,完善了設(shè)備記錄,明確了設(shè)備責(zé)任人,這對新員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)起到了良好的效果,為公司的生產(chǎn)打好了基礎(chǔ),提供了保障。
2、工卡量具與刀具、附具
結(jié)合公司目前的產(chǎn)品制造方式與設(shè)備加工能力,計(jì)劃并購置了生產(chǎn)必須的卡尺、千分尺、百分表等量具,同時設(shè)計(jì)并選購了兩批數(shù)控加工刀柄、刀具及對刀儀。設(shè)計(jì)了插齒機(jī)輔助工作臺、彎板、平鐵、可調(diào)墊鐵及T型螺母及試驗(yàn)臺工裝等許多生產(chǎn)附具。同時,組織員工加班延點(diǎn)對新到設(shè)備開箱,并回收可用方木及槽鋼等,并利用回收的槽鋼制作了許多工位器具平臺和墊架,為公司的生產(chǎn)準(zhǔn)備打下了基礎(chǔ)。3、機(jī)械加工方面
結(jié)合集團(tuán)公司兄弟單位的產(chǎn)品任務(wù)與公司現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力,在培訓(xùn)過程中完成了調(diào)度指揮中心安排的部分生產(chǎn)任務(wù),其中有工程油缸專業(yè)公司及機(jī)加工專業(yè)公司的許多配件。由于公司員工多數(shù)專業(yè)不對口(非機(jī)械制造專業(yè)),第一季度公司一直利用周一至周五晚上業(yè)余時間,對機(jī)加工人員進(jìn)行編程培訓(xùn)、視圖講解,并結(jié)合采煤機(jī)零部件圖紙對其進(jìn)行工藝性剖析。同時還對其傳授工卡量具使用與保養(yǎng)知識培訓(xùn),并組織老技師對其講解鉆頭、刀具磨削專業(yè)知識,得到了較好的效果。
結(jié)合機(jī)加工專業(yè)公司調(diào)過來的數(shù)控鏜生產(chǎn)情況,積極組織安排人員跟蹤學(xué)習(xí)與服務(wù),培訓(xùn)扎實(shí)有效,真正形成了在學(xué)中干、干中學(xué)的良好局面。4、電工、鉗工方面
組織學(xué)員對320、420采煤機(jī)進(jìn)行反復(fù)拆檢,充分利用有限的資源,最大化的學(xué)習(xí)采煤機(jī)組裝及維修知識。同時公司派出學(xué)員到徐州中機(jī)煤機(jī)廠現(xiàn)場進(jìn)行了細(xì)致化培訓(xùn)學(xué)習(xí),針對多種型號的采煤機(jī)進(jìn)行了深入、實(shí)際的操作培訓(xùn),大大提高了學(xué)員的實(shí)踐性業(yè)務(wù)水平;另外,還積極完成三機(jī)配套工作,并抓住直接跟波
蘭專家學(xué)習(xí)的機(jī)遇,積極組織人員對1500采煤機(jī)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),并結(jié)合三機(jī)配套現(xiàn)場對學(xué)員進(jìn)行了相關(guān)知識講解,收到了較好效果,為今后采煤機(jī)的生產(chǎn)及售后服務(wù)奠定了堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)。5、行車工、叉車工方面
采煤機(jī)公司在成立的初期,我們就認(rèn)識到了行車工、叉車工的重要性。弄不好,這些特殊工種就會嚴(yán)重制約生產(chǎn)的運(yùn)行,采煤機(jī)公司在人員少且新的情況下,積極組建行車工、叉車工(兼職)隊(duì)伍,并在集團(tuán)公司進(jìn)行有關(guān)的理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)。每月對行車工進(jìn)行一次實(shí)踐考試,考試成績納入了績效考核,工資有了差距,有力地推進(jìn)了她們“學(xué)、比、趕、幫、超”的盡頭與工作熱情,快速提升了她們的操作水平,充分體現(xiàn)出了“新人老手”的培養(yǎng)效果,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
在完成公司內(nèi)部任務(wù)的同時,行車工還積極為天瑪公司服務(wù),特別是在塔高公司發(fā)貨的關(guān)鍵時期,行車工頂著烈日加班延點(diǎn)為塔高總裝公司發(fā)貨起到了關(guān)鍵作用。
四、辦證工作
第一季度,公司組織精兵強(qiáng)將參與采煤機(jī)的取證事項(xiàng),咨詢專家,認(rèn)真整理材料,多次到上海催辦420、700型采煤機(jī)辦證工作及電控箱辦理煤安標(biāo)志工作。目前420、700型采煤機(jī)技術(shù)資料已審查合格,進(jìn)入樣機(jī)審查的燃眉關(guān)鍵時刻。其電控箱樣機(jī)已送達(dá)上海防爆中心,準(zhǔn)備對樣機(jī)進(jìn)行檢查,資料已經(jīng)傳送完成。五、經(jīng)營管理
編寫經(jīng)營分析方案,對采煤機(jī)市場進(jìn)行調(diào)研、摸底,編寫采煤機(jī)對外報(bào)價成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),編寫如何制作投標(biāo)文件及簽定合同的注意事項(xiàng),制定了成本管理制度就中礦采煤機(jī)制造有限公司績效工資考核辦法和中礦采煤機(jī)有限公司績效工資考核辦法。六、市場銷售
根據(jù)“銷售是龍頭”的理念,公司在集團(tuán)公司市場部的幫助下,組建了銷售隊(duì)伍(目前兼職鉗工),選派專人到公司市場部學(xué)習(xí)市場銷售文化與經(jīng)驗(yàn),并建立了未來的客戶臺賬及相關(guān)記錄,編寫了市場部各類管理制度,為今后的市場化運(yùn)作打下了良好的開端。
公司還將700采煤機(jī)發(fā)送到南寧參展,獲得了南方客戶的認(rèn)可,并有了一定的影響,提高了公司的知名度。七、技術(shù)、質(zhì)量1、技術(shù)方面
一季度,公司積極著手技術(shù)準(zhǔn)備工作,一方面加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),另一方面努力與合作伙伴溝通,并多次與集團(tuán)公司開發(fā)設(shè)計(jì)院聯(lián)系,聘請了有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的專家,針對420、700采煤機(jī)進(jìn)行了關(guān)鍵件的圖紙審核與校對。420采煤機(jī)工藝已經(jīng)編寫完成,700采煤機(jī)只剩部分A/B類工藝正在編寫中。成功設(shè)計(jì)了試驗(yàn)采煤機(jī)的多項(xiàng)工裝,為今后采煤機(jī)走入市場做到了有力保障。
公司針對采煤機(jī)制造的特殊工序,編寫了技術(shù)管理的三層次文件,并建立了有關(guān)記錄與各類技術(shù)管理制度。同時,公司還選出有能力的機(jī)電一體化大學(xué)生到塔高技術(shù)部學(xué)習(xí)畫圖及曬圖等工作,為今后技術(shù)工作的發(fā)展打下了較好的開端。
2、質(zhì)量管理
結(jié)合集團(tuán)公司文件及本公司當(dāng)前情況,編寫了與質(zhì)量管理有關(guān)的三層次文
件,同時對學(xué)員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),培養(yǎng)了員工如何做好首件檢驗(yàn),指導(dǎo)員工加強(qiáng)互檢的規(guī)范化、習(xí)慣化,提高了員工的質(zhì)量意識,讓員工認(rèn)識到了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,真正感受到質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保障。明確了各工段長是本工段的質(zhì)量責(zé)任第一人,也是本工段的兼職質(zhì)量檢驗(yàn)員。建立了質(zhì)量檢驗(yàn)記錄臺賬,強(qiáng)化了質(zhì)量追溯行為,為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升制定了基礎(chǔ)性辦法及綱領(lǐng)性文件。八、采購供應(yīng)、倉儲管理1、采購供應(yīng)
結(jié)合現(xiàn)場評審需求及公司實(shí)際情況,著手編寫了供應(yīng)制度制、合同管理制度、物流管理制度!恫缓细衿吠素浿贫取、《進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)定》,制定了采購部門崗位職責(zé)等一系列相關(guān)文件,建立了供貨方相關(guān)檔案,基本具備了對外聯(lián)系的能力。2、倉儲管理
根據(jù)公司庫房實(shí)際運(yùn)行狀態(tài),編寫了《庫房管理規(guī)定》,建立了領(lǐng)用登記臺賬,現(xiàn)場根據(jù)庫存明細(xì),進(jìn)行了分類管理,配齊了各類帳、卡。九、與上級部門溝通
通過一季度各項(xiàng)活動的成功展開,在取得一些成績的同時,也極大地推動了公司與上級主管部門的緊密聯(lián)系與合作。公司自成立之初,始終本著“誠實(shí)做人、誠信做事”的原則,得到了社會各界的廣泛贊譽(yù),樹立了良好的口碑。我們在辦理各種審批備案手續(xù)時,主管部門能主動地為我公司打開“綠色通道”,主動對我們指導(dǎo),對我公司給予了大力支持和協(xié)助。十、安全管理方面
1、完善安全管理制度,明確安全區(qū)域劃分
為抓好安全管理工作,落實(shí)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,公司根據(jù)實(shí)際及時編制了安全管理網(wǎng)絡(luò),完善了安全管理機(jī)制,形成“縱橫交織、上下貫通”的安全監(jiān)管體系。針對設(shè)備的不斷增多,懸掛了各類《安全技術(shù)操作規(guī)程》,并組織廣大職工利用工余和生產(chǎn)不忙時認(rèn)真學(xué)習(xí),從而進(jìn)一步杜絕了“三違”現(xiàn)象,公司與班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,使安全生產(chǎn)有了一個較好的保障。2、設(shè)制購買工位器具,消除隱患力求徹底
一季度,公司根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際需要,組織專家結(jié)合自身情況設(shè)計(jì)部分工位器具,同時也購置了部分生產(chǎn)中必須的工裝模具,既提高了勞動效率,又保證了生產(chǎn)安全,做到了本質(zhì)安全性的要求。在此期間,公司多次組織新員工整理現(xiàn)場不安全因素,粉刷安全道,加強(qiáng)定置化管理。
結(jié)合公司新員工較多的現(xiàn)象,在抓安全方面采取提前預(yù)防的方針,做到防患于未然,將事故消滅在萌芽狀態(tài),最大限度地減少違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象,努力做到了“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保護(hù)他人不受傷害”。
十一、黨政工團(tuán)、精神文明建設(shè)
采煤機(jī)公司在一季度做好以上各項(xiàng)工作的同時,還利用工會和團(tuán)小組狠抓精神文明建設(shè),積極組織員工參加集團(tuán)公司舉辦的各項(xiàng)文體娛樂活動及植樹綠化活動,并組織了唱紅歌聯(lián)誼賽;計(jì)劃生育也為出現(xiàn)不良現(xiàn)象。在今年二月份自行組織舉辦春節(jié)放假上班后的收心娛樂活動,在三月底和六月初利用周末時間還舉辦了“安全知識猜謎語”活動及植樹、除草等義務(wù)勞動。公司本著人性化、科學(xué)化與制度化、規(guī)范化相結(jié)合的管理方針,大大加深了新學(xué)員對公司的感情,并時刻對員工灌輸“用感恩的心做人,用忠誠的心干事”的思想,收到了很好的效果,進(jìn)一步增加了公司員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力,為公司下一步的發(fā)展壯大創(chuàng)下了美好
的前提。
十二、差異化運(yùn)作方面
公司積極推行差異化管理模式,并每天一點(diǎn)評,周周有考核,同時將考核情況納入績效工資,大大推進(jìn)了公司在安全、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、供應(yīng)等各方面的發(fā)展。
存在的不足
1、現(xiàn)場文明生產(chǎn)還存在違紀(jì)現(xiàn)象,個別人對分管區(qū)域內(nèi)的外來人員的監(jiān)督兼管還不到位;
2、公司整體上的失誤是內(nèi)部及外部均不同程度地缺少相互交流與溝通;3、在安全管理方面還存在“心慈手軟”的處罰情況;
4、技術(shù)培訓(xùn)方面還是比較滯后,缺少技術(shù)水平較高的采煤機(jī)專業(yè)類機(jī)械設(shè)計(jì)、審核工程師;
5、生產(chǎn)方面嚴(yán)重存在任務(wù)量不足的現(xiàn)象,缺少對外攬活的能力及與兄弟單位的協(xié)調(diào)能力;
6、外委配件、工位器具及設(shè)備到貨、安裝方面催辦能力較差,缺少比較有效的催辦方式和方法;
7、經(jīng)營管理內(nèi)容還不夠充實(shí);
8、現(xiàn)場評審進(jìn)度緩慢,各種資料的編寫還欠缺很大,目前還未培養(yǎng)出工藝編寫人員及材料定額人員。
9、公司設(shè)備種類較多,普遍是新參加工作的學(xué)員,老師還不夠,在傳、幫、帶過程中還很欠缺。
10、新員工專業(yè)知識較差,培訓(xùn)還存在難度。下半年打算:
采煤機(jī)公司將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司優(yōu)良的管理方針下,針對以上各類不足制定整改措施,并強(qiáng)化員工安全和質(zhì)量意識,全員發(fā)動,深入開展貫徹績效考核、零缺陷、差異化管理運(yùn)行模式。
狠抓現(xiàn)場資料準(zhǔn)備情況,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),加強(qiáng)對外溝通,并派專人到中機(jī)學(xué)習(xí)采煤機(jī)檢驗(yàn)流程,根據(jù)合同要求派專人到沈陽學(xué)習(xí)立式加工中心操作,提升員工實(shí)際操作水平。
經(jīng)營方面繼續(xù)完善成本管理制度(機(jī)加工、裝配、經(jīng)營共同完成),克服自身缺點(diǎn),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
采煤機(jī)公司將根據(jù)實(shí)際需求,雇傭部分有能力的生產(chǎn)骨干力量,并聯(lián)系外部加工件,解決生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)不良的現(xiàn)狀。
同時積極催辦未到位的刀具、附具,并結(jié)合現(xiàn)場評審細(xì)則完善資料及購置必須的器具,以確,F(xiàn)場評審順利通過。
在市場運(yùn)作方面以公司兄弟單位為后盾的前提下,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)不足的事實(shí),做到走出去尋求合作伙伴的套路,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
另外,公司將繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備及安全管理,完善相關(guān)制度,規(guī)范所用記錄,加強(qiáng)過程巡查,并加大處罰力度,確保公司設(shè)備及安全順利進(jìn)行,各項(xiàng)工作爭取在下一季度有較大的提高。
采煤機(jī)公司201*-6-22
友情提示:本文中關(guān)于《公司半年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,公司半年工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。