201*醫(yī)院評先評優(yōu)實施辦法

201*龍亢農場醫(yī)院評先評優(yōu)實施辦法

為了認真總結一年來的工作，提高醫(yī)療工作服務水平，加強規(guī)范化管理，完善競爭激勵機制，確保醫(yī)院評先評優(yōu)工作公平、公正、公開，充分發(fā)揮先進的榜樣、示范、輻射和帶動作用，調動各科室和廣大職工的積極性，全面推動醫(yī)院各項工作的進行，龍亢農場醫(yī)院決定開展201*年度醫(yī)院先進科室、先進個人和科室優(yōu)秀員工評選活動，結合醫(yī)院實際情況，我院制定下發(fā)了醫(yī)院評先評優(yōu)實施辦法�，F(xiàn)將評選事宜通知如下：

一、先進科室條件

（一）認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和醫(yī)院的有關規(guī)定，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，注重員工的思想道德教育，構建和諧醫(yī)患關系。

（二）科室人員團結，勤政廉政，遵紀守法，勇于創(chuàng)新，積極參加醫(yī)院組織的各項活動。

（三）積極開展創(chuàng)文明科室活動，措施得力，成效顯著；積極開展禁煙、控煙活動。

（四）按照醫(yī)院年初制定的工作目標，工作有規(guī)劃、有檢查、有落實，圓滿完成目標任務。

（五）工作程序規(guī)范，科室整潔，管理有序，服務熱情周到。（六）全年無醫(yī)療事故發(fā)生，無違規(guī)違紀現(xiàn)象。

（七）受到醫(yī)院通報表揚，積極配合醫(yī)院中心工作。（八）有目標管理的科室，能圓滿完成年度工作目標等。

二、醫(yī)院先進個人和科室優(yōu)秀員工條件

（一）思想品德好，有良好的合作精神和服務意識，積極參加醫(yī)院開展的各項活動，團結同志，顧全大局，群眾威信高。

（二）熱愛本職工作，服從工作安排，全年無醫(yī)療事故發(fā)生、無投訴。（三）嚴格遵守醫(yī)院管理規(guī)范，工作認真細致，勤奮努力，圓滿完成工作任務，取得相應執(zhí)業(yè)資格證。

（四）績效考評中成績較好，受到醫(yī)院通報表揚或患者贈送表揚信、感謝信或錦旗的。

（五）積極參加醫(yī)院組織的重大活動并受到表揚的。（六）積極醫(yī)院組織開展的禁煙、控煙活動的等。

三、要求

（一）嚴格按照評選條件評選，確保評選質量。

（二）堅持一票否決，受過醫(yī)院通報批評、處分或有醫(yī)療糾紛的，或紀律渙散的科室或個人，一律取消評選資格。

（三）評選要發(fā)揚民主，堅持原則。評選的先進科室、醫(yī)院先進個人和科室優(yōu)秀員工要有代表性，起到表率作用。（四）全院共劃分個組，各組按分配名額推薦醫(yī)院先進科室、先進個人和科室優(yōu)秀員工候選人。1、先進科室推薦辦法：由全院中層以上領導推薦候選先進科室并進行公示。2、醫(yī)院先進個人推薦辦法：按照劃分的組分別推薦候選人。醫(yī)院先進醫(yī)生候選人由全院醫(yī)生進行推薦；醫(yī)院先進護士候選人由全院護士進行推薦；醫(yī)院行政管理先進個人候選人由職能科室推薦；醫(yī)院后勤先進個人候選人由后勤科室推薦。推薦先進個人候選人時，參評人員不得少于90%。3、科室優(yōu)秀員工推薦辦法：由科室推薦。

（五）各組負責人要結合實際情況，認真負責本組的推薦工作和選票收集、匯總等工作。醫(yī)院確定開展該活動前由院辦公室將推薦出的候選人報院領導，并征求有關部門的意見。

（六）對推薦出來的醫(yī)院先進科室、先進個人和科室優(yōu)秀員工候選人都要進行公示，公示無疑議的，確定為正式醫(yī)院先進科室、先進個人和科室優(yōu)秀員工。有疑議的由人事科、院辦公室調查落實，對不符合條件的，取消候選人，不再增補。

（七）對評選出的先進科室、先進個人和科室優(yōu)秀員工，要給予表揚獎勵。

該實施辦法遵循實事求是、客觀公正；注重實績、簡便易行；綜合考評、彰顯先進的總原則，對先進集體、先進個人的評選條件，評選辦法，作了詳細規(guī)定。要求嚴格掌握評選和推薦先進的標準和比例，實事求是，不搞照顧和“輪流坐莊”；充分發(fā)揚民主，嚴格評選程序，做到公平、公正、公開；通過評比激勵先進，鞭策后進，評出團結，評出干勁，評出創(chuàng)先爭優(yōu)的精神風貌。

龍亢農場醫(yī)院201*年元月1日

擴展閱讀：201*年評優(yōu)方案0217

黑龍江中移通信技術工程有限公司201*年度評優(yōu)評先工作實施方案

為加強公司企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的潛力，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，在全公司上下形成“崇尚先進、學習先進、爭當先進”的濃厚氛圍，經公司研究決定，開展201*年度評優(yōu)評先工作，特制定實施方案。

一、組織機構

為加強公司評優(yōu)評先工作的組織領導，保證本次活動的正常開展，公司成立評優(yōu)評先活動領導小組，組成人員如下：

組長：蔣加冬

副組長：沈立武、劉成博、劉眾

成員：薛克強、秦雨波、劉麗杰、王善軍、王明哲、孫巧燕、楊月波、崔朝華、羅立成、李岫

領導小組下設辦公室主任：沈立武

成員：薛克強、秦雨波、楊月波、孫巧燕二、評選原則

本著公平公正、公開透明,遵從業(yè)績優(yōu)先的原則，以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)作支撐，經得起廣大員工的監(jiān)督。（各部門、中心負責人不參與此次的評選活動。）

三、獎項設置、評選范圍、基本標準、責任單位（一）獎項設置

共設四大類獎項，分別為“集體類”、“個人類”、“創(chuàng)新類”、“總經理特別獎”。集體類：設先進單位（管理、生產）、先進班組2項個人類：設先進生產者、最佳服務獎、最佳設計獎、最佳優(yōu)化服務獎、最佳質量獎、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀工會積極分子7項

創(chuàng)新類：設技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新2項（二）評選范圍

集體類：公司所屬各部門、中心及生產中心從事生產崗位及生產輔助崗位的各班組

個人類：公司在崗員工、工會會員（合同制及勞務派遣制員工、會員）

創(chuàng)新類：公司所屬各部門、中心、班組及全體在崗員工（三）基本標準1、集體類

在集體類評優(yōu)中，如在評選周期內發(fā)生任何下列情況，則取消評優(yōu)資格：

A、部門領導干部或員工有違紀行為；B、在生產工作中有重大安全生產事故發(fā)生；C、部門發(fā)生群體上訪事件；

D、部門受到省公司通報批評或有理由督辦，或因部門原因扣減公司績效。

集體類評優(yōu)以積分形式開展，各評選項計分標準如下：（1）管理類先進集體，100分評選對象：公司各機關管理部門評選標準：

①能夠積極配合其他部門、中心的工作，滿意度綜合排名在前三位，無投訴該部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。25分評分標準：合理投訴每次扣5分。扣完為止。②部門員工違反公司各項規(guī)章制度的事例全年累計小于等于3次（曠工視同違紀）。15分

評分標準：部門內每人每次違紀扣5分，扣完為止。③部門組織協(xié)調能力較強，在公司文件精神的傳達、工作管理方面、企業(yè)文化建設方面均能起到模范作用。20分

評分標準：若公司各類文件精神沒有準確、及時傳達至部門內員工者，如有發(fā)現(xiàn)，每次扣2分，扣完為止。

④積極參加公司組織的各項會議及活動，全年部門內人員累計缺勤次數(shù)小于等于5次（遲到和早退視同缺勤）。20分

評分標準：每缺勤1次扣4分，扣完為止。⑤圓滿完成各項計劃內及臨時性工作。20分。評分標準：于此項分值內，按完成度線性得分。⑥部門能夠推動公司發(fā)展，起到主導、支撐、服務作用，可酌情加分，最高不超過10分。

（2）生產類先進集體，100分評選對象：公司各生產中心評選標準：

①全年業(yè)務完成收入、利潤預算指標，15分。評分標準：

A、未達到預算指標的，按每1%減1分計算，如：完成計劃目標99%扣1分，完成98%扣2分，最多扣5分。

B、圓滿完成計劃目標的不扣分。

C、超額完成計劃目標的，則按每超出目標1%加0.2分計算，如：完成計劃目標102%加0.4分，完成105%加1分，最高加10分。②成本結余指標，30分。評分標準：

按照公司成本核算后，成本結余與核算值持平，得基準分。成本結余每增加1%，加2分。每減少1%，扣1分。

③質量進度指標，15分。評分標準：

部門承擔的各項工程質量進度按照規(guī)定要求完成，不扣分。每發(fā)生一次質量投訴或未在規(guī)定時限內完成，扣1分。

④滿意度指標，20分。評分標準：

部門承擔的各項工程未受到省公司或地市公司批評或投訴的，不扣分。每接到一次不滿意投訴或批評的，扣2分。受到省公司或地市公司表揚的每次加1分。

⑤部門員工違反公司各項規(guī)章制度的事例全年累計小于等于5次（曠工視同違紀）。10分

評分標準：部門內每人每次違紀扣2分，扣完為止。⑥該部門組織協(xié)調能力較強，在公司文件精神的傳達，工作管理方面、企業(yè)文化建設方面均能起到模范作用。5分

評分標準：若公司各類文件精神沒有準確、及時傳達至部門內員工者，如有發(fā)現(xiàn)，每次扣1分，扣完為止。

⑦積極參加公司組織的各項會議及活動，全年部門內人員累計缺勤次數(shù)小于等于5次（遲到和早退視同缺勤）。5分

評分標準：每缺勤1次扣1分，扣完為止。（3）先進班組：

班組評選參照由公司工會制定的“黑龍江中移通信技術工程有限公司201*年度班組建設方案”中的評分辦法進行考評。

評選程序：同上。2、個人類基本標準：

（1）個人績效成績在所在部門前列；

（2）全年事假次數(shù)少于3次，且時間在3天（含）以內，以及全年病假時數(shù)不超過5天者；

（3）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，無任何違規(guī)、違紀、違法記錄；

（4）工作態(tài)度積極，認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤；

（5）完全勝任本職工作，能較好完成工作任務；（6）從不推卸工作責任，對于本職工作能經常提出合理的建議（經部門主任證實）。

其他條件：

先進生產者：生產中心員工，具有吃苦耐勞、忠誠肯干的務實精神，能夠出色完成本職工作，為部門員工樹立良好的形象并起到帶頭作用，在員工中有很高的聲望和口碑。

最佳服務獎：職能管理部門員工，具有較強的服務意識，以服務生產中心為己任，熱情周到，服務效率、態(tài)度、質量高，能夠積極幫助中心解決問題，獲得生產中心好評。

最佳質量獎：有較強的質量意識，工作認真負責，嚴格把好質量關，所承擔的全部工程在各級質檢中全部合格，一次驗收率100%。

最佳優(yōu)化服務獎：主動、積極配合合作單位，技術工作經驗豐富，具備豐富的解決實際問題能力，成績不菲，評價優(yōu)秀。最佳設計獎：所承擔的全部設計任務質量、進度均滿足要求，無超期情況發(fā)生，無相關投訴。

優(yōu)秀班組長：符合班組建設評分標準獲得先進班組的班組長。

優(yōu)秀工會積極分子：積極參加工會組織的各項活動，為基層工會工作出謀劃策，是基層工會組織的中堅力量。

3、創(chuàng)新類

在公司的實際工作中，有獨特的發(fā)明、創(chuàng)造或是對生產工藝、工具、管理方法有明顯改善的技術革新活動，在日常工作中能夠創(chuàng)造性地解決實際難題，使工作效率得以顯著提高，為公司創(chuàng)造價值或節(jié)約成本的集體或個人。

4、總經理特別獎

在全年工作中執(zhí)行力最強、業(yè)績最優(yōu)秀、勞動生產率最高或在重大事件中表現(xiàn)突出的集體或個人，由總經理提名。

（四）責任單位

先進集體（管理類）：人力資源部先進集體（生產類）：計劃財務部先進班組：工會辦公室先進生產者：人力資源部最佳服務獎：人力資源部最佳質量獎：工程管理部最佳設計獎：規(guī)劃設計院

最佳優(yōu)化服務獎：技術服務支撐部優(yōu)秀班組長：工會辦公室優(yōu)秀工會積極分子：工會辦公室技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新：企業(yè)管理部總經理特別獎：人力資源部四、名額及獎勵標準1、評選名額：

管理類先進集體：02個生產類先進集體：03個先進班組：10個先進生產者：20--30人最佳服務獎：3--5人最佳設計獎：3--5人最佳優(yōu)化服務獎：3--5人最佳質量標兵：3--5人優(yōu)秀班組長：10人

優(yōu)秀工會積極分子：20--30人技術創(chuàng)新獎：0--5個管理創(chuàng)新獎：0--5個

總經理特別獎：視具體情況而定2、獎勵標準先進集體：10000元先進班組：3000元先進個人：1000元創(chuàng)新獎（集體）：3000元創(chuàng)新獎（個人）：1000元

總經理特別獎：10000元50000元五、評選周期

201*年1月1日起至201*年12月31日止。六、評選程序

1、各單位采取自下而上，層層推薦的方式，按照評選標準和評選名額，結合本單位員工總人數(shù)、整體素質、業(yè)績考量等情況確定先進候選名單；并組織填寫推薦表（詳見附件一、二）和撰寫先進事跡材料（集體類需201*字左右，個人類需1000字左右）。各單位對上報材料要進行嚴格審核把關，把符合條件的推薦表、先進事跡材料及匯總表（詳見附件三）于12月15日前報送至各評選責任單位。

2、各評選責任單位要對各單位所推薦對象進行公正審核，在各推薦表上批注意見，篩選出符合要求的候選名單報評選辦公室。

3、由評優(yōu)評先領導小組對候選名單進行綜合評審，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，員工爭議大的，將撤消該單位評選名額。并由工會辦公室匯總擬表彰名單，在公司OA系統(tǒng)進行公示，接受廣大員工的監(jiān)督。

4、組織召開表彰大會進行表彰獎勵。七、工作要求

（一）高度重視，加強領導

此次評選表彰活動，既是公司推薦各級先進個人、激勵做出貢獻單位的基礎工作，更是公司一分耕耘一分收獲，有勞即有所得的優(yōu)良傳統(tǒng)的集中展示和引領導向。各單位一定要充分認識此次評選表彰活動的重要意義，加強組織領導，認真周密部署，把開展評選表彰活動作為引領和加強班組建設、提升員工素質水平的有效抓手，作為弘揚公司核心價值體系，推進公司健康、快速發(fā)展的過程來抓。

（二）面向基層，注重實效

評選表彰工作要堅持貼近員工、面向基層的原則，立足一線崗位，做到員工評、評員工，著重推選員工身邊看得見、過得硬、學得到的先進人物，確保評選出的先進個人可敬、可信、可學，使員工在參與中受到教育、得到提高。（三）嚴格標準，弘揚正氣

各單位要嚴格按照評選標準要求組織實施。責任單位要組織專門力量進行督促檢查，嚴把審核推薦公示環(huán)節(jié)，確保評選活動科學規(guī)范，確保評選出的各類先進模范可敬可學。在全公司努力營造崇尚模范、學習先進、關愛先進、爭當先進的良好風尚。

（四）認真做好材料報送工作

各單位要將推薦表和事跡材料按時間要求報送各評選責任單位，各評選責任單位匯總核實并批注意見后將其匯總表上報評選辦公室，若因材料報送遲緩等原因對此次活動造成影響的單位和個人，將追究其責任。

整個活動過程中，公司將會進行全方位地跟蹤、監(jiān)督，若在過程中出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，歡迎廣大員工檢舉。

聯(lián)系人：孫巧燕13945672345、楊月波13945673466

附件：1、《201*年度公司先進集體推薦表》

2、《201*年度公司先進個人推薦表》

3、《201*年公司技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新申報表》4、《201*年度公司先進集體、先進個人推薦匯

總表》

評優(yōu)評先活動領導小組辦公室

附件1：

201*年度公司先進集體推薦表

填表人：填表日期：申請類別：

集體名稱員工人數(shù)主要事跡摘要何時受過何種獎勵負責人簽字評選簽字：責任單位日期：意見簽字：日期：注：1、申請類別含：“先進單位”和“先進班組”兩大類；2、主要事跡摘要字數(shù)控制在600字左右，另附一份201*字左右的先進事跡材料。附件2：

201*年度公司先進個人推薦表

填表人：填表日期：申請類別：

姓名參加工作時間單位/部門性別學歷崗位本年度績效成績（在本單位名次）出生日期政治面貌現(xiàn)任職務何時受過何種獎勵主要事跡摘要部門領導意見單位領導意見評選責任單位意見備注簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：注：1、申請類別含：先進生產者、最佳服務獎、最佳設計獎、最佳優(yōu)化服務獎、最佳質量獎、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀工會積極分子等七項；2、主要事跡摘要字數(shù)控制在500字左右，另附一份1000字左右的先進事跡材料。附件3：

201*年公司技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新申報表

項目名稱項目簡介提交部門先進性提升點創(chuàng)新點成本控制提高效率應用情況新增效益經濟效益節(jié)支總額社會效益獲獎情況專利證書專利情況軟件注冊權登記證書

計算依據(jù)附件4：

201*年度公司先進集體、先進個人推薦匯總表

被推薦集序號獎項名稱體/個人所屬單位所屬部門備注總計：獎共計人填表人：填表單位：負責人簽字：

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