安全標準化工作總結(jié)

安全標準化工作總結(jié)

根據(jù)“關(guān)于開展安全標準化活動”的通知和公司的要求，為全面提升企業(yè)的安全水平，加強對企業(yè)的安全監(jiān)督管理，切實加強基層和基礎(chǔ)工作，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全長效機制，公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全標準化生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，負責標準化的落實及監(jiān)察工作。為了更好配合公司的安全標準化活動順利達標；我部門認真學習了國家關(guān)于安全的法律、法規(guī)和規(guī)章及“貴州省職業(yè)健康標準化試點考評辦法”，深刻理解和掌握了標準的內(nèi)容和要求，經(jīng)過一段時間的落實與整改，現(xiàn)將基本情況總結(jié)如下：

一、安全管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

完善了《采購與銷售管理制度》，制定了部門《崗位職責》《短重控制方案》等一系列部門制度及操作規(guī)程；同時嚴格落實公司《安全管理目標》《安全教育制度》《安全檢查制度》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所有的規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織部門人員認真學習執(zhí)行，狠抓制度的落實，形成一種長效機制。

二、安全教育培訓(xùn)情況

根據(jù)公司的“安全生產(chǎn)年”的活動，進行部門人員的安全培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。部門新員工入廠或部門人員輪換工作的時間，在這期間內(nèi)重點進行了“三級安全教育”及“轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)”，在入崗前組織學習安全的法律法規(guī)，講解安全的重大意義。介紹部門的工作流程、危險場所、消防知識、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀律，安全教育合格方能上崗。安全教育、安全活動有記錄、有計劃，提高了全員的安全意識，保持歷年來無安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。

三、設(shè)備設(shè)施良好，安全運轉(zhuǎn)1、設(shè)施：部門使用車輛

2、落實了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設(shè)備管理制度，落實責任，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計劃，加強設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉(zhuǎn)。

四、安全的應(yīng)急措施落實情況

認真落實公司規(guī)定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，積極參與公司組織的演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場所需的機、物、料做了合理采購安排，積極參與各部門安全整改工作。

五、安全隱患檢查、整改情況

嚴格執(zhí)行公司制定了《安全檢查制度》，每周進行一次工作場所、用電設(shè)施等進行拉網(wǎng)式隱患查工作，發(fā)現(xiàn)隱患查出問題，立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全。同時完成由生產(chǎn)設(shè)備部及職安部下發(fā)的“安全整改通知單”；如完成“公司使用的阻燃服、爐前高溫皮鞋、高空作業(yè)安全帶、電焊護目鏡（罩）、豬嘴防塵面罩等特種勞保防護用品無“勞動安全”標志，這不符合特種勞動保護用品“三證一標志”的管理要求�！�。達到了公司安全標準化的要求，為公司安全標準化活動順利達標提供良好的環(huán)境。六、安全責任制獎懲考核情況

為切實加強安全工作的責任落實，嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，部門負責人與部門人員簽訂安全責任書，真正把安全工作責任落實到個人，工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全事故，從嚴從重處理，由于嚴格執(zhí)行公司制度，措施到位，責任落實，至今未發(fā)生安全責任事故。

總之，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務(wù)實的精神，安全基礎(chǔ)工作一定會躍上新臺階，安全標準化管理會上新水平，員工的自我安全意識一定會有明顯提高。我們深信，只要強化安全監(jiān)督機制，齊抓共管、群策群治，公司的安全標準化工作一定會做的更完美。

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一季度質(zhì)量標準化工作總結(jié)

201*年，是“安全理論體系踐行年、‘雙零’目標創(chuàng)建年、安全工作強化執(zhí)行年”是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”奮斗目標的關(guān)鍵年。在一季度里，我們王坪煤電公司堅持“安全生產(chǎn)比天還大”的思想，樹立“務(wù)實、扎實、落實”的工作作風，深入踐行“人人都是通風員”安全理論體系，提高安全工作執(zhí)行力，加大安全質(zhì)量標準化考核力度，以更加負責的態(tài)度、更加有力的措施開展好各項安全工作。主要抓了以

下幾方面的工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位，提高了安全工作執(zhí)行力元月份，公司對照201*全年的安全工作進行了統(tǒng)一安排和部署，確定了目標，制定了措施，明確了職責。指出201*年安全生產(chǎn)工作的指示思想為“以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“三新”為綱、“三先”為要，緊緊轉(zhuǎn)繞“高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”這一工作目標，深入踐行“人人都是通風員”安全理念體系，牢固樹立“安全工作比天還大，瓦斯治理重中更重”的思想，進一步解放思想、創(chuàng)新思路，以“扎實、務(wù)實、落實”的工作作風為保障，強力打造安全執(zhí)行文化，提高安全執(zhí)行力。全面按照“抓基層、打基礎(chǔ)、排隱患、促發(fā)展”的思路，全力推進安全本質(zhì)型安全礦井建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時對打造安全執(zhí)行文化，健全安全執(zhí)行力考核機制、強化安全現(xiàn)場管理、做實隱患排查治理、狠抓質(zhì)量標準化建設(shè)、加強班組建設(shè)、安全培訓(xùn)和群防群治都做了重要的安排。在新的一年里，繼續(xù)堅持每月一次的安全辦公例會制度、新推出每月一次的地面隱患排查治理制度、質(zhì)量標準化的一月三檢查制度，強化了領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班制度。領(lǐng)導(dǎo)干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患、堵漏洞，研究解決安全方面存在的問題612條，有力的保證了安全生產(chǎn)。

二、完善制度、健全標準，促進安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展二月初，我公司即組織有關(guān)職能部門對《王坪煤電公司安全生產(chǎn)責任制》、《王坪煤電公司安全管理制度》、《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》等制度，進行了認真、系統(tǒng)地修訂和完善。并按照朔州煤電公司的要求與三月底將上述三大制度上報朔州煤電公司安監(jiān)分局。同時結(jié)合同煤集團的三項標準，修訂、完善出臺了《王坪煤電公司各工種三項標準》、《科室管理制度》、《區(qū)隊管理制度》、《班組管理制度》。并下發(fā)各有關(guān)科室、區(qū)隊、班組。明確了每個崗位、每個工種的安全責任，將安全管理細化到每個環(huán)節(jié)。形成一套完整的安全生產(chǎn)責任制和規(guī)章制度體系，為安全生產(chǎn)的健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

三、落實規(guī)定，從嚴整治，確保安全隱患及時得到處理堅持班組的日隱患排查制度、堅持區(qū)隊的周隱患排查制度、堅持各專業(yè)的旬隱患排查、堅持公司的月隱患排查、堅持每月一次重大安全生產(chǎn)隱患排查會議制度，五個“堅持”有力地保證了隱患的及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。一季度共查出各類隱患5類56條，全部以《五定表》的形式制定整改計劃，得到了處理。

四、創(chuàng)新思路，扎實工作，積極開展“人人都是通風員”活動

建立了“人人都是通風員”的工作例會制度，準入制度，表彰獎勵制度，一季度共召開“人人都是通風員”工作例會3次，研究解決通風方面的問題21條，同時把“人人都是通風員”與“三項管理制度”有機的結(jié)合起來，通過“崗位就近管理，班組全程管理，安全程序化管理”，切實發(fā)現(xiàn)和解決了“一通三防”方面的隱患，處理通風方面隱患達52條，使理念更加深入人心，人人抓安全的意識顯著增強。

五、加大力度排查治理，強化現(xiàn)場安全管理

1、認真執(zhí)行隱患排查制度。按照《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，每月召開一次重大安全生產(chǎn)隱患排查會議，按照有疑必查，有難必解的原則，對15大項76小項逐一進行排查，并且每月將排查的結(jié)果及時上報上級主管部門。

2、堅持實行班組、區(qū)隊、專業(yè)、公司四級安全隱患排查制度。按照崗位范圍，實行從員工、班組長、區(qū)隊、安監(jiān)站自下而上逐級上報、自上而下隱患排查的原則，涵蓋了作業(yè)場所的所有環(huán)節(jié)、所有過程、所有設(shè)備設(shè)施和所有人員，形成一個立體式的隱患排查體系，為實現(xiàn)礦井的長治久安奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、狠抓基層管理人員隱患排查治理。充分發(fā)揮“六員一防”在安全生產(chǎn)當中的地位，要求“六員”出井后，必須把當班的隱患排查卡匯交安全信息站，否則取消當日的安全津貼。“六員一防”匯報各類隱患1108條，經(jīng)篩選有價值的達257條。

4、認真開展安全質(zhì)量標準化大檢查活動。每月組織兩次安全例行大檢查，每月十五日準時召開總經(jīng)理主持的《安全辦公例會》。一季度共組織安全大檢查6次，發(fā)現(xiàn)和解決處理各類事故隱患95條，下發(fā)“五定表”和隱患整改通知書58份。同時，嚴格執(zhí)行復(fù)檢、閉合管理、責任鎖定制度，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對于暫時不能處理的隱患全部制定了隱患監(jiān)控措施，專人負責監(jiān)管，責任到人。

5、抓重點、抓難點。頂板和運輸是我公司安全管理的重點和難點，為此，實行全方位、全過程的監(jiān)管，嚴查嚴守頂板及運輸方面的事故隱患。一秀度共排查頂板方面的隱患47條，運輸方面的隱患21條，全部按照要求及時得到了解決，促進了頂板和運輸安全管理工作。

六、以點帶面，整體推進，加強以安全質(zhì)量標準化為核心的“雙基”建設(shè)

一季度，我們狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，不斷加強對基層區(qū)隊的自檢自查自評和考評力度，全面推進安全質(zhì)量標準化為核心的“雙基”建設(shè)。

認真貫徹上級安全質(zhì)量標準化會議精神，按照“安全工作強化執(zhí)行年”工作要求，大力開展安全質(zhì)量標準化工作的基礎(chǔ)建設(shè)，把安全質(zhì)量標準化做為安全工作的突破口，加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，公司通過及時督促各區(qū)隊解決處理檢查不嚴格、操作不到位、標準不落實等問題，促進了生產(chǎn)全過程的持續(xù)動態(tài)達標。

1、針對安全質(zhì)量標準化工作的獎懲力度不夠，動力不足的情況，公司推出了《關(guān)于強化安全質(zhì)量標準化檢查、驗收、評分的辦法》。

2、加大安全質(zhì)量標準化的考核力度，安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)

工資由工資總額百分之七調(diào)整為百分之十七，增加了百分之十。

3、安全質(zhì)量標準化實行現(xiàn)場上、中、下三旬的檢查方法，由安監(jiān)站、調(diào)度室牽頭，生產(chǎn)科、機電科、通風區(qū)、運輸區(qū)、地測科等專業(yè)部門參加。上旬檢查綜采、準備工作面；中旬檢查綜掘、普掘、開拓工作面；下旬對井下所有采、掘、運一二線作業(yè)場所，進行一次覆蓋面為百分之百安全質(zhì)量標準化的檢查驗收考評，并做為月度安全質(zhì)量標準化考核打分的依據(jù)。

4、堅持抓兩頭、帶中間，以點促點，以點帶面的工作方法。即：抓井口車場附近質(zhì)量標準化的完善和保持；抓采掘工作面的質(zhì)量標準化動態(tài)達標；帶中間的各盤區(qū)及主要運輸大巷的軌道更新、管線吊掛、巷道涮白、車場硬化，有利的推動了質(zhì)量標準化建設(shè)。

5、開展安全質(zhì)量標準化項目推廣。一季度共推廣安全質(zhì)量標準化項目20項。其中生產(chǎn)科推廣了聲控力矩扳手、超前支護防倒、綜采工作面支架工作阻力在線監(jiān)測、礦壓表安裝固定裝置、錨索預(yù)應(yīng)力的自動監(jiān)測記錄儀、幫錨高強度W型鋼護板、CAD制圖施工拱形巷道中的應(yīng)用、掘進工作面絲杠式前探梁、巷道頂部注射高水凝膠進行充填堵漏的技術(shù)創(chuàng)新；通風區(qū)推廣了安全監(jiān)控系統(tǒng)傳感器纜線儲存裝置、防火密閉使用新型材料、紅外線自動噴霧裝置；機電科推廣了支架激光指向儀、賽瓦裝置、電纜拖動裝置、皮帶H架調(diào)高裝置、巷道積水自動排水系統(tǒng)、機組跑道尾H架自移滑靴裝置；地測科推廣了地測空間管理信息系統(tǒng)升級改造；運輸區(qū)推廣了司控道岔。

七、加強培訓(xùn)，嚴格考核，進一步提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)

進一步完善修訂了安全教育培訓(xùn)的各項規(guī)定及制度，制定出臺了《安全培訓(xùn)十二五五年中長期規(guī)劃》和《201*年安全培訓(xùn)計劃》。一季度舉辦了新工人崗前培訓(xùn)154人、特種作業(yè)人員培訓(xùn)40人、B類管理人員安全資格復(fù)訓(xùn)75人、崗位工種應(yīng)知應(yīng)用180人、“人人都是通風員”及崗位三項標準全員培訓(xùn)341人。通過各類培訓(xùn)，使員工素質(zhì)有了較明顯的提高，安全意識和自律意識有了進一步提高。

八、工作中存在的不足

1、對安全工作認識不足，安全意識淡薄，個體行為不規(guī)范，安全工作時緊時松；

2、各生產(chǎn)隊組員工數(shù)量不足，現(xiàn)有人員無法保證質(zhì)量標準化工作的正常開展，造成質(zhì)量標準化工作不夠穩(wěn)定；3、老工人、新工人人員素質(zhì)參差不齊，受自身知識及文化素質(zhì)的影響，培訓(xùn)工作難度大、任務(wù)重；

4、安全監(jiān)督執(zhí)行力度不大，隱患整改落實不徹底，出現(xiàn)管理的漏洞和盲區(qū)；

5、技術(shù)人員匱乏，安全工作缺乏有力的技術(shù)支撐；這些問題和不足，都要引起我們的高度重視，在今后的工作中不斷加以解決和完善。

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