試用期工作總結(總師辦副主任)_secret

試用期小結尊敬的各位領導：

時間過得真快，轉眼間三個月試用期快到了，此時此刻，我回想起這段時間

里工作的點點滴滴，心中感觸頗多。

首先我要謝公司的領導對我的信任，給了我有一個充分展現自我、實現自我價值的平臺，就像我在第一次部門會議上發(fā)言講的一樣，“我將非常珍惜這次到公司工作的機會，對我來說這將是一次新的起點、新的征程，我會努力加倍的工作來回報公司對我的信任”，我是這樣說的，也是這樣做的，在公司領導關心與幫助下，在同事的支持下，我以最快的時間適應了公司的工作環(huán)境和工作氛圍，融入到公司的集體當中。我目前的工作定崗是總師辦副主任一職，根據公司職責規(guī)定，總師辦將負責公司在建項目從方案擴初設計以后的一系列的技術工作，有外圍的職能部門和設計院的聯(lián)系，有部門之間的溝通和技術支持，還要解決和處理施工過程中的技術問題等工作，比較繁瑣復雜，所以要干好這一工作，要求比較高，既要有比較強的技術功底，又要有一定的溝通能力，我主要分管土建這塊，在熟悉工作內容以后，結合我個人的實際情況，我有在設計院、施工單位等多年的工作經歷，對于干好總師辦副主任一職有很強的信心，以下是我快三個月以來所做的一點點事情：

1、

搶時間，力爭早日工作上手。目前公司的在建項目比較多，有喜來等大酒店項目、spa配套項目，北水塘別墅項目、02-24地塊項目、02-06項目、綜合服務中心項目、以及后來的69、70地塊項目，開始鄭總工給講的時候我的確云里霧里，搞不清楚，試想如果項目不熟悉怎么開展工作，為了搞清楚我多次到工地去了解，跟直接領導和部門同事了解、查閱圖紙，經過兩個星期左右的努力，我基本上把公司的項目搞清楚，另外很快熟悉了公司的同事以及公司的工作程序，基本上實現了開始工作上手。熟悉外圍環(huán)境，盡快跟工作對接。比如審圖中心和設計院等，這段時間以來在領導的關心下，總師辦完成了“綜合服務中心項目的土建、水電、市政管網道路；北水塘項目的B區(qū)、A區(qū)的全套圖紙”的審圖工作。

由于搶進度和時機，公司項目基本上圖紙不全，一邊出圖一邊干，于是和設計院溝通盡快出圖就顯得非常重要，拿北水塘來說，現在天和院任務很多，不催促的話，很多房產項目都等著要圖紙，誰訂得緊誰就占先，我們總師辦的幾個人基本上一周三四都往天和院跑，到現在為止綜合服務中心、北水塘項目的B區(qū)、A區(qū)的全套圖紙已基本完成，基本沒對項目的施工造成延誤。另

2、

3、

外02-24圖紙也全部完成了。

4、

圖紙的審查和日常聯(lián)系單的處理。這段時間以來，完成了兩次北水塘的圖紙交底。對圖紙的細部節(jié)點的研究非常重要，我結合多年在施工單位的工作的經驗，對于哪些容易出問題地方和設計院溝通、更改并下發(fā)聯(lián)系單，針對北水塘項目進行了多處修改，另外對項目部上來的聯(lián)系單進行把關、初審，然后提交鄭總工審查。

對其他部門提供技術支持，緊密配合。比如：前期開發(fā)部、招標辦，以及規(guī)發(fā)設計部，只要有需要，總師辦盡量配合，決不推委。

完成領導交辦的臨時任務，和開展總師辦的日常工作。比如配合、協(xié)助鄭總工完成70號地塊的設計招標的起草、D#樓上部開啟屋面設計方案、以及施工現場技術處理等一些事情。

5、

6、

在這三個月里，我認為自己工作比較認真、負責、細心，具有較強的責任心和進取心，工作積極熱情，能完成領導交付的工作，取得了一點點成績，但在工作中也存在著很多缺點與不足：在日常工作中有時不夠干練，性格偏急，對工作的創(chuàng)造性不夠，離領導的要求還有一定的距離；對于這些缺點與不足，在以后的工作中，我將盡量加以克服，通過學習來完善和充實自己。

以上是我在這段時間里簡短的工作總結，希望我能成為公司的一名正式員工，我會為此而自豪，在今后的工作和學習中，更加努力，立足本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

謝謝！

簽名：

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總師辦201*上半年工作總結

本部門在日常工作中執(zhí)行9001：201*質量管理體系的要求，圍繞著公司“科學管理，追求卓越”的方針，不斷調整和完善本部門的職責，確保公司“合同履約率100%，顧客滿意率98%”的質量目標能夠順利實現。

本部門在總工程師的領導下，負責全公司技術管理的組織工作和事務工作，負責各技術部門的協(xié)調工作。組織總工程師主持召開的有關技術工作會議，并調查研究、收集整理公司技術工作情況，負責制訂公司各項技術標準。

今年上半年工作的具體情況如下：

主要完成了造價咨詢工程量清單、預算與結算審核業(yè)務以及招標代理業(yè)務操作流程的編制修訂，進一步完善了各部門業(yè)務的規(guī)范化操作、并對歸檔資料內容進行修訂，規(guī)范了三級審核制度與程序。做到制度、標準、程序齊全，責任明確，管理科學。

收集行業(yè)相關信息，收集建設主管部門對行業(yè)動態(tài)的相關文件，組織員工對新修訂的9001：201*質量管理體系進行認真學習，并貫徹落實到業(yè)務操作過程中。

對工程管理部提供技術支持，協(xié)助監(jiān)理部完善監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理實施細則。對本公司工程項目技術文件進行審核、簽章，特別重大事項提請總工程師審批、簽發(fā)。對已完成工程項目的竣工資料進行審查，督促項目監(jiān)理部對竣工資料進行歸檔。對代建管理工作進行審查，檢查項目的質量安全、進度、投資控制是否存在問題，發(fā)現問題及時處理解決。

協(xié)助業(yè)務經營部的投標事務進行技術支持，協(xié)助進行技術投標書的編制與審核。

對造價咨詢部、投資咨詢部、招標代理部進行三級審核，并進行技術指導；以確保各項技術指標能夠按合同要求完成，使顧客滿意。

綜上所述，雖然上半年取得了一定成績與成效，但也存在一些不足，如咨詢與代理類項目在執(zhí)行過程中因各個項目實際情況的不同加之因時間緊、任務重以及設計問題、現場問題，業(yè)主要求、變更方面問題，溝通不暢及自身問題等，具體操作中仍存在一定的偏差；對一些新的規(guī)范標準如節(jié)能工程的建立實施細則范本，制定的不夠及時和完善，對代建項目的工作標準制定的也不夠完善。下半年工作的目標在上半年工作的基礎上，再接再厲，完成各類工程技術范本的完善工作，為工作業(yè)務保障提供支持。

總工程師辦公室201*年6月15日

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