黑河市興邊礦業(yè)有限公司技術(shù)部工作總結(jié)(新)

黑河市興邊礦業(yè)有限公司

201*上半年度生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

201*年7月20日黑河市興邊礦業(yè)有限公司

201*上半年度生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

201*上半年技術(shù)部在華電能源煤炭產(chǎn)業(yè)部、興邊煤礦礦領導的重視和正確領導下，認真貫徹落實公司戰(zhàn)略部署，與相關部門溝通交流、團結(jié)一心、相互協(xié)助，克服工作中的實際困難，各項工作順利開展，較好完成了201*上半年度的各項工作任務�；仡櫳习肽甑募夹g(shù)工作，現(xiàn)做一下總結(jié)：一、面對困難，迎難而上。

由于礦井地質(zhì)條件復雜，總工程師、副總工程師、各分管技術(shù)員經(jīng)常深入井下采煤、掘進一線觀察煤層變化情況，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的地質(zhì)變化，及時采取相應辦法、制定針對性的安全技術(shù)措施，第一時間指導生產(chǎn)，上半年沒有因技術(shù)管理不到位而造成工程進度的延誤，影響生產(chǎn)。受地質(zhì)條件限制、煤層賦存極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)增加了嚴重的安全隱患，技術(shù)人員班班到一線檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織相關人員進行處理，并做好記錄，班前會上認真貫徹。二、細化工作計劃，抓好落實。

總工程師與副總工程師針對采掘接續(xù)緊張這一現(xiàn)狀，認真研究并與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，排出201*年度計劃表，詳細制定各月的生產(chǎn)計劃指標，同時落實到具體負責人。在具體實際工作中有一個清晰的思路，形成一個統(tǒng)一的目標，全礦上下齊心協(xié)力，按照既定的目標完成生產(chǎn)任務。同時細化原有的工作制度，認真審批作業(yè)規(guī)程、各種安

全技術(shù)措施，對技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線作出明確規(guī)定，對作業(yè)規(guī)程、措施的貫徹情況提出具體要求，責任落實到人，按月考核，上半年取得了較好效果。

三、建立和完善工作管理制度。

（一）、技術(shù)部管理方面：1、制定技術(shù)部定期會議制度，各時期的工作有目標、任務、措施并落實到人，做好會議記錄。2、細化技術(shù)人員的崗位責任，把日常采掘情況與工程質(zhì)量、工程安全有機結(jié)合。3、修訂完善了本礦《頂板事故應急救援預案》、《重大水災事故應急預案》、《井下火災事故處理專項應急預案》、《瓦斯煤塵爆炸救援應急預案》等。4、成功組織開展了我礦的安全生產(chǎn)月活動與井下水災事故應急演練。

（二）、采掘方面：1、編制審批通過了《二采區(qū)西部二段上層采煤工作面作業(yè)規(guī)程》、《二采區(qū)西部三段集中回風巷作業(yè)規(guī)程》、《探放水專項設計》及各種安全補充技術(shù)措施。2、指導建立和完善了“六大系統(tǒng)”的安裝與維護。3、設計了《三采區(qū)機軌合一集中運輸巷》與《三采區(qū)回風巷》聯(lián)絡巷方案、二采區(qū)西部一段采面三角煤回收方案。4、成功貫通了二采區(qū)西部回風下山與而二采區(qū)西部運輸下山的延伸對貫、二采區(qū)西部二段上層開切眼貫通及各種小型巷道貫通。5、完善的圖紙有：采掘工程平面圖、通風系統(tǒng)圖、避災路線圖、運輸系統(tǒng)圖、井上下對照圖、巷道布置圖等十一類圖紙。6、初步設立了儲量管理臺賬、每周進行一次采掘工作面收尺給礦領導上進展圖。7、制定探放水管理制度，設計探放水鉆空、制作探放水牌板、填報探放水

明細表，如實及時填繪在采掘工程平面圖與充水性圖上，責任落實到人。建立了水情水災預報，包括周分析、月預報、季預報并將資料裝訂成冊。8、制作了各種井下施工牌板、文明生產(chǎn)責任區(qū)牌板及各種安全生產(chǎn)標語牌板。

四、配合開展質(zhì)量標準化工作。

為了認真貫徹落實省、市有關管理部門關于質(zhì)量標準化工作的文件精神，真正使煤礦在安全管理上有一個較好的發(fā)展，努力完善工程及設備設施質(zhì)量，大力夯實煤礦安全生產(chǎn)的基礎工作，我礦一直盡力推進礦井質(zhì)量標準化工作。每一條巷道、硐室都按標準化的要求設計，對于工程質(zhì)量嚴格按質(zhì)量標準的要求驗收，制定詳細的考核方案及獎罰辦法，使我礦再次被評為煤礦質(zhì)量標準化“二級礦井”。五、加強隊伍建設，提高技術(shù)人員自身水平。

我們本著“把工作做好”這一目標，開拓創(chuàng)新意識，讓技術(shù)人員“走進來”和“走出去”。讓公司分進的三名采礦專業(yè)技術(shù)員先后到內(nèi)蒙古蒙泰不連溝煤礦參加“中國華電煤礦班組長培訓”和龍煤集團鶴崗分公司新路煤礦學習滑移支架，在日常的工作中對他們進行言傳深受。他們的業(yè)務能力有了很大的提高，基本上能夠獨當一面。

回顧201*上半年度技術(shù)工作盡管取得一點點成績，同時也存在一些不足之處：1、技術(shù)人員缺乏和實際經(jīng)驗不足，技術(shù)工作還不盡完善。有待于加強學習和培訓，通過學習提高自身業(yè)務能力和知識水平，在今后的工作中得到改進提高。2、技術(shù)人員工資待遇低，工作積極性不高。

201*下半年度我們技術(shù)部以此為起點，明確了下半年度的工作任務；

一、技術(shù)管理方面：1、建立內(nèi)部培訓計劃，健全培訓記錄。2、每月每旬對技術(shù)工作人員的工作情況進行抽查、調(diào)查，進行業(yè)績考核。對不足之處及時改正。3、提高每一位技術(shù)人員的業(yè)務水平。4、提到技術(shù)人員的工資待遇。

二、采掘方面：1、細化三采區(qū)設計，對三采區(qū)地質(zhì)情況進行詳查。2、審核完善各采掘工作面作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，補充每月一次復審工作，并有復審意見和人員簽字學習記錄。3、給井下采掘工作繼續(xù)做好指導。4、做好公司下達的各項任務和礦領導安排的日常采掘工作5、進一步完善各類圖紙6、進一步加強探放水管理工作。7、加強地測方面的管理，充分發(fā)揮地測作用，提高資源回收，加強儲量管理。201*下半年度技術(shù)部總結(jié)上半年經(jīng)驗、彌補上半年不足，再接再厲，我們有決心、也有信心完成華電能源公司給我礦下達的全年工作任務。

201*年7月20日技術(shù)部

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黑河市一五一煤礦有限責任公司201*年度生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

201*年度技術(shù)部在公司各級領導的正確領導下,在各部門的協(xié)同配合下,與各部門密切配合,通力合作，順利的完成了全年的工作。回顧一年的工作有得有失，現(xiàn)將一年的工作做一總結(jié)。本年度的工作主要有以下幾項：

一、細化年度的采掘工程計劃，抓好落實。

201*年末即組織公司的生產(chǎn)技術(shù)人員召開專題的年度采掘工程計劃會，充分發(fā)揮公司技術(shù)人員的主觀能動性，讓每一名技術(shù)人員都參與進來，充分發(fā)表自己的見解，做一綜合的考慮，選擇一個適合公司整體長期發(fā)展的計劃，最后達成技術(shù)部門與生產(chǎn)采區(qū)的工程技術(shù)人員的一致，全年按照這個目標努力，同時落實到具體的負責人，分工負責，排出年度計劃表，詳細落實各月的生產(chǎn)計劃指標，在具體的生產(chǎn)實際工作中形成一個清晰的思路，形成了一個統(tǒng)一的目標，全公司齊心協(xié)力，按照既定的目標完成生產(chǎn)任務。現(xiàn)時制定了公司的年度規(guī)劃和長遠規(guī)劃。201*年初即按這一目標嚴格抓落實，技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線嚴格按照年初的計劃落實生產(chǎn)工作，按月考核，全年得到了較好的落實，取得了較好的效果。

二、狠抓隊伍建設，提高技術(shù)人員的自身水平。

我們本著“把工作做得更好”這一目標，開拓創(chuàng)新意識，讓工程技術(shù)人員走“請進來”和“走出去”的路，加強與高校隊伍

的合作，提高公司生產(chǎn)的科技成份，實施科技興礦的戰(zhàn)略，請來了黑龍江科技學院的科技人員來我公司指導，共同實施了全新的臺階式錨桿支護空場采煤法（現(xiàn)尚屬試驗階段），在我公司的一井二采區(qū)通過一段時間的生產(chǎn)，已經(jīng)在生產(chǎn)中取得了較好的交果，這項采煤技術(shù)的推廣如得到成功，將為我公司的發(fā)展做出較大的貢獻。放頂煤采煤工藝通過近幾年的摸索已經(jīng)在實際生產(chǎn)中得到了較好的應用，以前難以解決的放頂問題基本已經(jīng)得到了解決。公司同時選派技術(shù)骨干去外地學習，把先進的采礦技術(shù)帶回我公司，用于指導生產(chǎn)。

三、開展質(zhì)量標準化工作。

為了認真貫徹落實省、市有關管理部門關于質(zhì)量標準化工作的文件精神，真正使煤礦在安全管理上有一個較好的發(fā)展，努力完善工程及設備設施質(zhì)量，大力夯實煤礦安全生產(chǎn)工作的基礎。推進礦井質(zhì)量標準化工作就勢在必行，201*年下半年在市煤炭局的領導下和組織下，公司開展了煤礦質(zhì)量標準化工作，成立了專門的質(zhì)量標準化工作組，狠抓工程質(zhì)量，大力推進煤礦質(zhì)量標準化，制定了詳細的考核方案及獎罰辦法，嚴格抓好落實，制定出當前目標和階段性的目標，讓每一步工作落到實處。取得了較好的效果。

回顧一年來的工作盡管取得了一點點的成績，同時也存在著一些不足之處。主要有以下幾點：

一、由于公司礦井先天的不足，一井一采區(qū)和二采區(qū)仍有串

聯(lián)風，通風系統(tǒng)還不是很合理，還要做大量的工作，以及經(jīng)費的緊張和缺少必要的裝備，一些封閉和救援工作還有一定的不足，現(xiàn)有的裝備還比較落后，不能滿足當前的礦井生產(chǎn)的需要，如采過的采空區(qū)只做簡單的封閉，無法做進一步的處理工作，還存有一定的隱患。隨著采深的增加會嚴重的威脅著礦井的安全。

二、生產(chǎn)技術(shù)工作還不盡完善，由于工程技術(shù)人員的缺乏和自身業(yè)務水平的不足，在實際工作中仍有諸多不盡如人意的地方。有待于技術(shù)人員加強培訓和學習，通過學習提高自身業(yè)務能力和知識水平，在今后的工作中得到改進。生產(chǎn)技術(shù)隊伍的穩(wěn)定是礦井生產(chǎn)技術(shù)水平的基礎，隨著礦井技術(shù)裝備的不斷提升，技術(shù)人員的素質(zhì)提高將成為今后乃至長期的技術(shù)管理的中心工作，采用多種培訓方式，真正提高技術(shù)人員的素質(zhì)。從人的要素上下功夫，向科學求發(fā)展。

我們將繼續(xù)采用“走出去，請進來”的辦法，對全礦技術(shù)人員進行培訓，年初由技術(shù)部門編制年度培訓計劃及考核辦法，并由技術(shù)部認真落實，組織部分專業(yè)人員外出參觀培訓，了解目前煤炭行業(yè)新技術(shù)推廣及應用情況，結(jié)合實際成立技術(shù)攻關小組，聘請科研院所專家現(xiàn)場指導，構(gòu)建技術(shù)培訓平臺，提高專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)。

黑河市一五一煤礦有限責任公司技術(shù)部

201*年12月26日

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