范文會議范文會議簡報

會議簡報范文

政協(xié)××市六屆×次會議

簡報（第24期）

大會秘書處1998年3月18日

____________________________________________________________________________________________________________________________________

今年政府應(yīng)辦幾件實事

××委員說：建議市長要有相應(yīng)的任期目標(biāo)，要像×××那樣一年辦幾件實事，年終總結(jié)，有哪些完成，有哪些沒完成，為什么。改“三公開一監(jiān)督”為好×××、×××委員說：報告在談到廉政建設(shè)時，提出實行“兩公開一監(jiān)督”，我們認(rèn)為應(yīng)改為“三公開一監(jiān)督”，即再增加公開市、縣兩級主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟收入，以便接受人民群眾的監(jiān)督。不能再走大投入低效益之路×××委員認(rèn)為：1998年我市社會總產(chǎn)值為180億元，國民收入為74億元，而全市的財政收入只有9.15億元，很明顯，經(jīng)濟效益是很低的。而1998年的計劃數(shù)字，基本上是按比例同步增長，經(jīng)濟效益無明顯提高。這是我市多年來生產(chǎn)發(fā)展的一個關(guān)鍵性的問題，即大投入，低效益，致使財政拮據(jù)，入不敷出。市領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)著眼長遠(yuǎn)，從當(dāng)前入手，立足于大力提高經(jīng)濟效益和增強生產(chǎn)后勁（包括政策、體制、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、環(huán)境整頓、提高管理水平、提高勞動力的素質(zhì)、提高勞動生產(chǎn)率、大力發(fā)展科技、教育等多方面綜合治理）。只有這樣，才能使我市的經(jīng)濟進入高一層次的發(fā)展，形成良性循環(huán)。這才是提高經(jīng)濟效益的真正出路。

工作會議簡報范文

XX集團公司財務(wù)工作會議簡報（第XX期）

在清產(chǎn)核資工作全面展開、新的《企業(yè)會計制度》即將實施、主輔分離逐步開展的形勢下，12月16日~18日，集團公司在XX樓召開了XX集團201*年度財務(wù)工作會議，各子分公司總會計師、財務(wù)科長、決算人員、審計人員，各指揮部辦事處財務(wù)主管等130余人參加了會議。

集團公司總會計師XX出席會議并做了重要講話，在講話中，XX從認(rèn)清新的財務(wù)形勢、樹立新的財務(wù)理念、完善成本管理機制、規(guī)范資金運作、實施新《企業(yè)會計制度》、做好清產(chǎn)核資工作、做好財務(wù)預(yù)算工作、做好審計工作、加強會計基礎(chǔ)工作、加強財會隊伍建設(shè)等十個方面做出重要指示，為集團公司下一步的財務(wù)工作指明了方向。

集團公司副總會計師、財會部部長XX總結(jié)了201*年度XX集團公司財務(wù)工作情況，并對下一年度XX集團公司的財務(wù)工作做出了安排布置，提出了201*年度財務(wù)工作九個方面的要點：加強內(nèi)部資金管理，提高信用意識；加大成本管理工作，探索有效的成本管理途徑；嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度，加大對資本運營中的監(jiān)控；做好清產(chǎn)核資工作，為全面執(zhí)行《企業(yè)會計制度》奠定基礎(chǔ)；執(zhí)行《企業(yè)會計制度》，完善相關(guān)的財務(wù)配套制度；結(jié)合“主輔分離”，緊縮經(jīng)費開支；開展財會信息化建設(shè)，促進財會管理水平的提高；繼續(xù)加強財會隊伍的建設(shè)，提高公司的財務(wù)管理水平；加強財會學(xué)會建設(shè)，充分發(fā)揮財會學(xué)會的作用。

此次財務(wù)工作會議全面布置了201*年度財務(wù)決算編制工作，提出了201*年財務(wù)預(yù)算的編制要求，明確了清產(chǎn)核資的步驟和方法，解答了匯總納稅及青藏退稅的有關(guān)問題。為下一步做好財務(wù)決算編制工作，提高財務(wù)預(yù)算的編制水平，加強國有資產(chǎn)的監(jiān)控管理，合理籌劃納稅工作，全面實施《企業(yè)會計制度》打下了基礎(chǔ)，做好了準(zhǔn)備。

實訓(xùn)參照以上例子，就校內(nèi)最近舉行的一次活動，寫一篇簡報。

實訓(xùn)目的：為了更好的讓學(xué)生能夠掌握簡報的使用范圍、簡報的類型、簡報的作用、簡報的基本格式與寫作，從而增強對公文的熟悉度。

實訓(xùn)要求：所有文件均在計算機上完成，并打印、裝訂成冊。文檔要求格式規(guī)范，內(nèi)容正確，條理性強，表達(dá)明確、順暢，編輯打印精美。

實訓(xùn)提示：

會議簡報要能反映出本次會議的基本情況，簡報內(nèi)容要準(zhǔn)確，分析、評價要科學(xué)，簡報格式要規(guī)范。

擴展閱讀：范文會議范文會議簡報

會議簡報范文

政協(xié)××市六屆×次會議

簡報（第24期）

大會秘書處1998年3月18日

____________________________________________________________________________________________________________________________________

今年政府應(yīng)辦幾件實事

××委員說：建議市長要有相應(yīng)的任期目標(biāo)，要像×××那樣一年辦幾件實事，年終總結(jié)，有哪些完成，有哪些沒完成，為什么。改“三公開一監(jiān)督”為好×××、×××委員說：報告在談到廉政建設(shè)時，提出實行“兩公開一監(jiān)督”，我們認(rèn)為應(yīng)改為“三公開一監(jiān)督”，即再增加公開市、縣兩級主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟收入，以便接受人民群眾的監(jiān)督。不能再走大投入低效益之路×××委員認(rèn)為：1998年我市社會總產(chǎn)值為180億元，國民收入為74億元，而全市的財政收入只有9.15億元，很明顯，經(jīng)濟效益是很低的。而1998年的計劃數(shù)字，基本上是按比例同步增長，經(jīng)濟效益無明顯提高。這是我市多年來生產(chǎn)發(fā)展的一個關(guān)鍵性的問題，即大投入，低效益，致使財政拮據(jù)，入不敷出。市領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)著眼長遠(yuǎn)，從當(dāng)前入手，立足于大力提高經(jīng)濟效益和增強生產(chǎn)后勁（包括政策、體制、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、環(huán)境整頓、提高管理水平、提高勞動力的素質(zhì)、提高勞動生產(chǎn)率、大力發(fā)展

科技、教育等多方面綜合治理）。只有這樣，才能使我市的經(jīng)濟進入高一層次的發(fā)展，形成良性循環(huán)。這才是提高經(jīng)濟效益的真正出路。

工作會議簡報范文

XX集團公司財務(wù)工作會議簡報（第XX期）

在清產(chǎn)核資工作全面展開、新的《企業(yè)會計制度》即將實施、主輔分離逐步開展的形勢下，12月16日~18日，集團公司在XX樓召開了XX集團201*年度財務(wù)工作會議，各子分公司總會計師、財務(wù)科長、決算人員、審計人員，各指揮部辦事處財務(wù)主管等130余人參加了會議。

集團公司總會計師XX出席會議并做了重要講話，在講話中，XX從認(rèn)清新的財務(wù)形勢、樹立新的財務(wù)理念、完善成本管理機制、規(guī)范資金運作、實施新《企業(yè)會計制度》、做好清產(chǎn)核資工作、做好財務(wù)預(yù)算工作、做好審計工作、加強會計基礎(chǔ)工作、加強財會隊伍建設(shè)等十個方面做出重要指示，為集團公司下一步的財務(wù)工作指明了方向。

集團公司副總會計師、財會部部長XX總結(jié)了201*年度XX集團公司財務(wù)工作情況，并對下一年度XX集團公司的財務(wù)工作做出了安排布置，提出了201*年度財務(wù)工作九個方面的要點：加強內(nèi)部資金管理，提高信用意識；加大成本管理工作，探索有效的成本管理途徑；嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度，加大對資本運營中的監(jiān)控；做好清產(chǎn)核資工作，為全面執(zhí)行《企業(yè)會計制度》奠定基礎(chǔ)；執(zhí)行《企業(yè)會計制度》，完善相關(guān)的財務(wù)配套制度；結(jié)合“主輔分離”，緊縮經(jīng)費開支；開展財會信息化建設(shè)，促進財會管理水平的提高；繼續(xù)加強財會隊伍的建設(shè)，提高公司的財務(wù)管理水平；加強財會學(xué)會建設(shè)，充分發(fā)揮財會學(xué)會的作用。

此次財務(wù)工作會議全面布置了201*年度財務(wù)決算編制工作，提出了201*年財務(wù)預(yù)算的編制要求，明確了清產(chǎn)核資的步驟和方法，解答了匯總納稅及青藏退稅的有關(guān)問題。為下一步做好財務(wù)決算編制工作，提高財務(wù)預(yù)算的編制水平，加強國有資產(chǎn)的監(jiān)控管理，合理籌劃納稅工作，全面實施《企業(yè)會計制度》打下了基礎(chǔ)，做好了準(zhǔn)備。

簡報的特點：簡快新實

簡報的類型：（1）會議簡報（2）動態(tài)簡報（3）工作簡報簡報結(jié)構(gòu)：報頭+報核+報核

簡報秘密等級寫在報頭左上角，字?jǐn)?shù)一般控制在1000字以內(nèi)，不超過201*字意向書的特點：協(xié)商性靈活性簡略性結(jié)構(gòu)：標(biāo)題+正文+尾部訂貨單特點：協(xié)約性嚴(yán)肅性結(jié)構(gòu)：標(biāo)題+正文+尾部

商品說明書：真實性科學(xué)性條理性通俗性

設(shè)計注意：（1）如實介紹真實可信（2）抓住特征突出個性（3）語言簡潔通俗明了（4）設(shè)計新穎美觀大方報告特點：匯報性陳述性

報告與請示的區(qū)別：（1）性質(zhì)要求不同，報告不用有明確回復(fù)，請示必須得到明確回復(fù)

（2）行文時限不同，請示必須事前。（3）請示必須一文一事，且請批對應(yīng)（4）請示需逐級請示，語氣溫和謙恭會議紀(jì)錄特點：真實性資料性商務(wù)接待

接待規(guī)格：高規(guī)格低規(guī)格對等

高規(guī)格接待最能體現(xiàn)友好對等接待最常用低規(guī)格接待適用基層接待計劃內(nèi)容：接待規(guī)格日程安排經(jīng)費預(yù)算工作人員經(jīng)費預(yù)算由接待規(guī)格人員數(shù)量活動內(nèi)容確定接待計劃的制訂由接待規(guī)格制約

接待計劃草訂需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定，日程安排后與來訪者進行溝通制訂接待計劃首先要了解客人身份與來訪目的。

影響接待規(guī)格的因素：（1）雙方關(guān)系（2）突然變化（3）上次接待標(biāo)準(zhǔn)座次高低由司機身份決定

司機如是專職司機，上座為后排右座話別時間在半小時內(nèi)為宜

接待計劃主要項目：（1）陪同人員（2）食宿安排（3）接待日程（4）經(jīng)費預(yù)算制訂計劃注意：（1）執(zhí)行規(guī)章制度（2）適應(yīng)來賓生活習(xí)慣（3）做好保密工作溝通工作特點：（1）非權(quán)利支配性（2）非職責(zé)限定性（3）認(rèn)同疏導(dǎo)性

溝通類型：（1）人與人溝通（2）人與自我溝通（3）人與機器溝通（4）組織之間溝通秘書所涉及的多為人與人之間和組織之間的溝通

網(wǎng)絡(luò)溝通優(yōu)勢：（1）降低成本提高效率（2）平等即時性強（3）有安全感制約性：（1）語言存在歧義（2）橫向溝通擴展張縱向溝通弱化尊重與理解溝通是有效溝通的前提，傾聽和提問是有效溝通的關(guān)鍵溝通目標(biāo)：（1）說明事物（2）表達(dá)感情（3）建立聯(lián)系（4）和諧工作環(huán)境與客戶溝通原則：（1）區(qū)分到訪客戶是多次還是首次（2）區(qū)分內(nèi)部外部客戶橫向溝通是員工間的溝通，其目的在于增強合作，減少摩擦，表現(xiàn)形式為：會議面談備忘錄報告

橫向溝通的障礙（1）溝通技術(shù)存在障礙（2）心理活動障礙（3）不善傾聽，草率評判（4）表達(dá)理解存在歧義上行溝通策略：建立信任走動管理維護領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部統(tǒng)一下行溝通形式：政策報告信函備忘錄談話會議傳真上行溝通形式：建立系統(tǒng)申訴請求員工座談會

上行溝通作用：（1）提供員工參與管理的機會（2）減少因誤解造成的損失（3）營造民主式管理氛圍（4）緩解工作壓力

下行溝通策略：（1）制訂針對性溝通（2）精簡環(huán)節(jié)（3）減輕分流溝通任務(wù)（4）提倡簡約（5）啟用反饋（6）多介質(zhì)組合

多介質(zhì)組合是最簡單最主要的方法

溝通重點：（1）企業(yè)員工（2）危機中受害者（3）新聞媒體

危機認(rèn)定：（1）團隊內(nèi)存在使人情緒不佳的氛圍（2）缺少交流（3）消極言論普遍存在（4）間接渠道使用較多，直接渠道使用較少（5）執(zhí)行不力，隱患增多

對策：（1）反應(yīng)迅速機敏（2）強調(diào)共同基礎(chǔ)（3）建立危機小組（4）利用多種溝通方式（5）參與調(diào)查

、秘書（四級）會議與商務(wù)活動習(xí)題一

來源：考試大201*年11月15日【考試大,有你,也有我！】

考試大輔導(dǎo)：秘書（四級）會議與商務(wù)活動

背景說明：你是宏遠(yuǎn)公司行政秘書鐘苗，下面是行政經(jīng)理蘇明需要你完成的任務(wù)。（15分）

便條

鐘苗：

最近，在公司新址搬遷過程中出現(xiàn)了財務(wù)部與研發(fā)部之間因使用辦公用房發(fā)生矛盾的情形，總經(jīng)理辦公室要求我們召開會議協(xié)調(diào)解決。請你就選擇會議地點和布局以及會議議程的安排提出相應(yīng)建議，供會議籌備過程參考。請于明天下班前將建議交給我。謝謝。

行政經(jīng)理蘇明201*年3月25日

【答案】

1．關(guān)于會議地點和布局的選擇：

因部門之間的矛盾屬于橫向協(xié)調(diào)工作范圍，所以，建議協(xié)調(diào)會在圓桌型布局的會議室舉行。2．會議議程的安排，根據(jù)本次會議主題是協(xié)調(diào)平級部門之間的矛盾來確定：（1）由會議主持人說明此次會議的主題和議事規(guī)則。

（2）建議先由雙方說明自己的問題和需求，使各方了解對方的困難。（3）會議組織者向與會人員說明公司辦公用房分配的根據(jù)。

（4）會議組織者向各方提出要求：①防止本位主義、樹立內(nèi)部客戶觀念；②耐心傾聽對方意見；③換位思考；④及時進行信息溝通。

（5）再由雙方進行互諒互讓的磋商。（6）形成會議備忘錄，提醒遵照執(zhí)行。評分說明：

1．本題滿分為15分。

2．第一大點“會議地點和布局選擇”為4分。其中：說明“屬于橫向協(xié)調(diào)”為2分，“圓桌型布局的會議室”為2分。3．第二大點“會議議程的安排”共6小點內(nèi)容，共11分。其中第（1）、（2）、（5）、（6）小點各占1分，第（2）小點為3分，第（4）小點為4分。

4．若考生答案與參考答案有距離，只要闡述符合情理，可酌情給分。

來源:考試大-秘書資格

友情提示：本文中關(guān)于《范文會議范文會議簡報》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，范文會議范文會議簡報：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《范文會議范文會議簡報》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/711699.html

• 上一篇：201*年山東省十大新聞
• 下一篇：群眾工作結(jié)對認(rèn)親簡報