中醫(yī)院針灸科201*年工作計劃

中醫(yī)院針灸科201*年工作計劃

本科室201*年共診治門診病人6783人次，比上一年增長

30.49%，治療住院病人5067人次，比上一年增長26.61%，增設(shè)了三維牽引床一臺，招聘了一名中醫(yī)師和一名針灸醫(yī)師。雖然本年度的業(yè)務(wù)量較上一年有所增長，但由于診療場地狹窄，大大地限制了我科的發(fā)展�，F(xiàn)將201*年度工作計劃報告如下：

一、設(shè)立針灸科住院部，設(shè)置住院床位20張，門診治療床15

張，配備中醫(yī)類護(hù)理人員57名。

二、本科現(xiàn)已開展了針法（包括毫針、三棱針、皮膚針），灸法、

耳針、頭皮針、拔火罐（包括留罐、閃罐、走罐），電針、火針、腧穴藥物注射、穴位埋線、藥物熏蒸及磁振熱治療等項目，現(xiàn)擬增加平衡針、腹針、熱敏灸等診療項目。

三、本科現(xiàn)在已有5名中醫(yī)類臨床醫(yī)師，本年度擬招聘23名臨床康復(fù)醫(yī)師。

四、在硬件方面，本年度擬增設(shè)負(fù)壓拔罐器、溫灸器、多功能艾灸儀、刮痧板及中藥泡洗治療儀等診療設(shè)備。

五、本年度擬培養(yǎng)本縣名中醫(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承人1名。

中醫(yī)院針灸科201*.01.02

六、全科人員每月集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二次。

擴(kuò)展閱讀：201*年中醫(yī)院工作計劃

咸陽市秦都區(qū)中醫(yī)醫(yī)院秦中醫(yī)發(fā)（201*）01號

201*年秦都區(qū)中醫(yī)醫(yī)院工作計劃

為認(rèn)真貫徹落實國家衛(wèi)生工作的各項方針政策，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機(jī)，以兩個基本四個臺階為總體目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院健康、穩(wěn)步發(fā)展。統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，結(jié)合醫(yī)院工作實際，特制定201*年工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以人為本，全心全意為病人服務(wù)。我院將繼續(xù)堅持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，始終把維護(hù)人民群眾健康權(quán)益放在第一位。遵守醫(yī)德規(guī)范，加強(qiáng)個人修養(yǎng)，做文明職工，構(gòu)建和諧醫(yī)院。全面落實衛(wèi)生廳、中醫(yī)藥管理局部署，認(rèn)真對待各級衛(wèi)生管理部門文件精神，努力打造有知識、有理想、有技術(shù)、有道德的四有職工。立足崗位做貢獻(xiàn)，爭先創(chuàng)優(yōu)當(dāng)模范，充分調(diào)動員工的積極性和能動性，塑造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上、奮力拼搏的團(tuán)體。

二、工作目標(biāo)

（一）、業(yè)務(wù)指標(biāo)

1、門診人次6000人次/年；2、收住院800人次/年；3、業(yè)務(wù)總收120萬元/年；（二）、質(zhì)量指標(biāo)：1、處方合格率95％以上；

2、病歷書寫合格率≥100％，甲級病歷90％以上；3、門診中藥治療率70％以上，住院中藥治療率40％以上；4、入出院診斷符合率90%以上；5、住院病人治愈、好轉(zhuǎn)率90％以上；6、危重病人搶救成功率85％以上；7、護(hù)理操作合格率≥95％；8、院內(nèi)感染率7%以下。

三、工作重點(diǎn)

（一）、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高臨床療效。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實“管理年活動”提出的各項工作要求.充分體現(xiàn)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢進(jìn)一步提高全院中醫(yī)藥臨床療效。具體措施如下：

1、組織各科主任對醫(yī)師在患者的診療過程中是否體現(xiàn)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，在西醫(yī)治療的的基礎(chǔ)上，是否配合中藥，針灸，中醫(yī)護(hù)理等中醫(yī)治療措施。

2、對醫(yī)師的處方及病歷進(jìn)行統(tǒng)計，考核；將中醫(yī)藥處方量占總處方量的比例，中醫(yī)治療方法占臨床治療手段的比例作為醫(yī)師中醫(yī)醫(yī)療量化考核的依據(jù)。

3、定期組織各科主任對中醫(yī)臨床療效進(jìn)行評估，將住院患者中醫(yī)藥治療效果評估結(jié)果納入醫(yī)師職稱晉升，績效工資考核。4、通過總結(jié)，回顧，對比，提出意見和建議。為進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提高全院中醫(yī)藥臨床療效打好基礎(chǔ)。

（二）、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，學(xué)科和加強(qiáng)中醫(yī)人才培養(yǎng)的具體措施與資金投入

1、加強(qiáng)重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)，要集中力量，積極創(chuàng)造條件，選準(zhǔn)項目，進(jìn)行重點(diǎn)培植。

2、著力加強(qiáng)中醫(yī)婦科、針灸理療康復(fù)、，中醫(yī)治療糖尿病、肝膽病、高血壓病等重點(diǎn)�？茖２〗ㄔO(shè)，做好重點(diǎn)�？频纳陥蠊ぷ�，以實現(xiàn)本院在市級或省級重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)上獲得突破使之成為區(qū)中醫(yī)院的拳頭科室。

3、在加強(qiáng)專科建設(shè)的同時，積極創(chuàng)造條件，支持督促各科室培植特色優(yōu)勢病種，開展特色治療項目，特別是在確定專病種的治療優(yōu)勢上下功夫，使我院的“中醫(yī)婦科、針灸理療康復(fù)、中醫(yī)內(nèi)科”具有一定的規(guī)模。形成“院有�？�，科有特色、人有專長”的良好局面。

4、今年將投資2萬元用于重點(diǎn)專科建設(shè)。要不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高醫(yī)院的整體功能，促進(jìn)醫(yī)院的全面綜合發(fā)展。

5、鼓勵中西醫(yī)人員相互學(xué)習(xí)，堅持中西醫(yī)結(jié)合，中醫(yī)人員應(yīng)掌握中西醫(yī)感染醫(yī)學(xué)、急診醫(yī)學(xué)的基礎(chǔ)理論和所必須的專業(yè)知識與技能。

，“請進(jìn)來”的辦法；把醫(yī)院的一些業(yè)務(wù)精英，6、采用“送出去”

醫(yī)療骨干送到上級中醫(yī)醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)；把省市級醫(yī)院的專家教授請來我院講課，臨床業(yè)務(wù)指導(dǎo)等。不斷加強(qiáng)中醫(yī)人才的培養(yǎng)。（三）、優(yōu)化中醫(yī)藥人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊伍建設(shè)。把省市級醫(yī)院的專家教授請來我院講課，臨床業(yè)務(wù)指導(dǎo)等。1、

不斷加強(qiáng)中醫(yī)人才的培養(yǎng)。

2、把醫(yī)院的一些業(yè)務(wù)精英，醫(yī)療骨干送到上級中醫(yī)醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)；

3、進(jìn)一步優(yōu)化中醫(yī)藥從業(yè)人員的結(jié)構(gòu),合理配備衛(wèi)生技術(shù)人員。提高中醫(yī)藥人員在醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的比例，通過招聘，返聘把中醫(yī)醫(yī)師的絕對數(shù)量提升起來。中醫(yī)人員在同類人員的比例要逐步提高到60%。

4、計劃投資5萬元用于聘請專家教授，醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)和招聘臨床中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師，護(hù)理人員等。（四）、對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)。

充分發(fā)揮中醫(yī)院在全區(qū)中醫(yī)藥工作中的龍頭作用，真正成為全區(qū)中醫(yī)藥科研、教學(xué)、醫(yī)療、預(yù)防保健中心。為此在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時我院還將與渭濱鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂對口支援協(xié)議。計劃派出中級職稱以上中醫(yī)藥人員到支援單位舉辦中醫(yī)藥知識講座，普

及中醫(yī)藥知識，推廣針灸、推拿、刮痧和火罐等5項中醫(yī)適宜技術(shù)，使受援方掌握相應(yīng)的理論知識和基本操作技能，為發(fā)揮中醫(yī)藥特色起到積極的作用，提高中醫(yī)藥的覆蓋率。大力發(fā)展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色和優(yōu)勢，使其在預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)中發(fā)揮重要的作用。

（五）、繼續(xù)完善”治未病”服務(wù)平臺，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢。根據(jù)《國家中醫(yī)管理局關(guān)于積極發(fā)展中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)的實施意見》和《國家中醫(yī)管理局關(guān)于印發(fā)中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)提供平臺建設(shè)規(guī)范（試行）的通知》的精神和要求，醫(yī)院從針灸理療康復(fù)科等科室抽調(diào)相關(guān)人員籌建”治未病”中心。爭取在2到3年內(nèi)，完成“治未病”服務(wù)平臺建設(shè)，建成規(guī)范的”治未病”中心，構(gòu)建我院特色的預(yù)防保健服務(wù)體系。制定相關(guān)管理制度、工作制度、服務(wù)規(guī)范、中醫(yī)健康干預(yù)方案、技術(shù)操作規(guī)范、療效評估標(biāo)準(zhǔn)、制定服務(wù)流程等。設(shè)計體質(zhì)辨識表，有計劃地開展體質(zhì)辨識工作、建立健康管理數(shù)據(jù)庫。在提供治未病服務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷地總結(jié)、積累、提高：提高和完善中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)能力；加強(qiáng)中醫(yī)預(yù)防保健對亞健康狀態(tài)的指導(dǎo)和干預(yù)；提升中醫(yī)預(yù)防保健自主創(chuàng)新能力；加強(qiáng)中醫(yī)預(yù)防保健人才培養(yǎng)。（六）、加強(qiáng)信息化技術(shù)建設(shè)，不斷完善軟硬件設(shè)施。

首先在醫(yī)院收費(fèi)處實行計算機(jī)系統(tǒng)化管理，收費(fèi)員一改往日的手工填寫發(fā)票的老式方法，采用計算機(jī)HIS系統(tǒng)，一方面可以提高

工作效率，縮短患者等候時間；另一方面也減少了失誤及差錯。今后要加大醫(yī)院信息化建設(shè)力度，不斷完善軟硬件建設(shè)。

（七）、加大醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè),不斷宣傳和提高醫(yī)院品牌效應(yīng)。醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂和向?qū)�，是醫(yī)院生存發(fā)展的內(nèi)在動力，是創(chuàng)建名院的重要內(nèi)容，根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南》的文件精神，落實做好醫(yī)院文化建設(shè)的任務(wù)和措施，落實做好院徽、院標(biāo)、醫(yī)院宗旨以及核心價值體系、行為規(guī)范體系、環(huán)境形象體系等方面的建設(shè)，隨著醫(yī)院整體規(guī)模的發(fā)展，我院在人才、技術(shù)、醫(yī)療設(shè)備等方面得到進(jìn)一步加強(qiáng)，內(nèi)外科基礎(chǔ)穩(wěn)固，骨傷、針灸理療康復(fù)、肛腸等中醫(yī)特色專科和糖尿病、脾胃病、肝膽病等專病建設(shè)已具特色，但社會公眾對中醫(yī)院開設(shè)科目和特色專科專病了解不多、了解不夠，在新的一年里，醫(yī)院應(yīng)進(jìn)一步加大宣傳力度，加大宣傳醫(yī)院專病�？�、新技術(shù)、新項目開展等情況，一是加大媒體宣傳，加強(qiáng)與縣電視臺的聯(lián)絡(luò)，對中醫(yī)醫(yī)院名醫(yī)師、特色�？萍靶麻_展項目進(jìn)行廣泛宣傳報道；二是加強(qiáng)與基層衛(wèi)生院、城市社區(qū)醫(yī)療點(diǎn)的聯(lián)系，建立協(xié)作互助關(guān)系，拓展醫(yī)療市場，增加對醫(yī)院病源的輸送；三是經(jīng)常開展下鄉(xiāng)義診宣傳、發(fā)放資料、院刊信息等形式，讓廣大群眾進(jìn)一步了解中醫(yī)醫(yī)院，了解中醫(yī)，提高中醫(yī)醫(yī)院的知名度；四是充分利用職工自身服務(wù)和醫(yī)院健教欄、宣傳廣告欄等陣地，加大中醫(yī)藥文化的普及和提高，形成有中醫(yī)藥氛圍濃厚的宣傳場地。

四、工作任務(wù)及內(nèi)容

（一）、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作

1、強(qiáng)化質(zhì)量管理:主要工作任務(wù)一是抓好教育，要強(qiáng)化重點(diǎn)人員，重點(diǎn)科室的管理意識，提高其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責(zé)，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制，落實醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點(diǎn)，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo)，組織開展經(jīng)常性專項檢查，針對存在問題落實持續(xù)改進(jìn)措施。四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，強(qiáng)化科級質(zhì)量管理組織的職責(zé)，落實環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項措施。五是根據(jù)管理年考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審驗收新標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評體系。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，提高應(yīng)急能力。

2、加強(qiáng)門急診管理：加強(qiáng)專科建設(shè)，對婦產(chǎn)科的門診、兒�？崎T診嚴(yán)格實行規(guī)范管理。在努力改善門診設(shè)施條件，優(yōu)化服務(wù)流程，落實便民設(shè)施，增強(qiáng)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)落實以下工作：一是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能;二是落實首診負(fù)責(zé)制，提高急診科能力，做到專業(yè)設(shè)置、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好，急診會診迅速到位;三是加強(qiáng)對急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶

救成功率。

3、加快技術(shù)建設(shè)。首先要抓好檢驗科實驗室建設(shè)，增加投入，提高質(zhì)量，改善服務(wù)，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量。二是做好積極引進(jìn)新技術(shù)、新項目，形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系。三是強(qiáng)化對技術(shù)建設(shè)的管理力度。

4、提升護(hù)理管理水平和護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

按照《中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理工作指南》要求，落實各項標(biāo)準(zhǔn)和要求。一是完善護(hù)理管理制度。落實責(zé)任制整體護(hù)理，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程創(chuàng)建。嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理工作制度，落實職責(zé)，完善工作標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)護(hù)理安全管理，建立護(hù)理風(fēng)險防范措施和護(hù)理不良事件成因分析及改進(jìn)機(jī)制。制定緊急狀態(tài)下調(diào)配護(hù)理人力資源的預(yù)案，確保各項護(hù)理工作及時完成。二是提升護(hù)理服務(wù)能力。加強(qiáng)護(hù)士繼續(xù)教育，改變?nèi)粘？荚嚹Ｊ�，�?qiáng)化護(hù)理人員中醫(yī)藥知識培訓(xùn)。完善并落實新護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)和考核辦法。建立護(hù)理查房、護(hù)理會診和護(hù)理病例討論制度。健全護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，堅持定期質(zhì)控檢查；狠抓護(hù)理責(zé)任制落實，為患者提供連續(xù)、全程的基礎(chǔ)護(hù)理和專業(yè)技術(shù)服務(wù)，積極為患者提供心理與健康指導(dǎo)及出院指導(dǎo)服務(wù)。三是調(diào)動護(hù)理人員積極性。提高專科護(hù)理水平與內(nèi)涵質(zhì)量，建立以護(hù)理工作數(shù)量、質(zhì)量、患者滿意度為基礎(chǔ)，以護(hù)理難度、技術(shù)要求等為重點(diǎn)的績效考核制度，并將考核結(jié)果與護(hù)士的評優(yōu)、晉升、薪酬相結(jié)合，實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬。與此同時，要善待合同制護(hù)理人員，真正把她們當(dāng)作我們大家庭中

的一員

（二）、行政后勤工作：

1、開展管理創(chuàng)新活動。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，就強(qiáng)化管理、提高執(zhí)行能力、節(jié)約和整合資源等專題開展創(chuàng)新工作。

2、繼續(xù)落實平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識教育，完善個人保科室，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時，全面抓好藥品、消防、設(shè)備、車輛和財物等安全工作。積極開展安全督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊伍建設(shè)。

醫(yī)療市場的角逐歸根結(jié)底就是人才的競爭。誰的人才培養(yǎng)有方、使用得當(dāng)、引進(jìn)適時，誰就能最大限度地發(fā)揮人才的效益，就可以在競爭中擁有持續(xù)的發(fā)展動力和后勁，就能長久地引領(lǐng)技術(shù)的革新，實現(xiàn)科研的突破。隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，如何吸引、培養(yǎng)、壯大人才隊伍，激勵他們不斷創(chuàng)新、奮斗，與醫(yī)院共同發(fā)展，已經(jīng)成為我院所面臨的一項重要任務(wù)。

4、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，突出中醫(yī)特色。

（1）、抓好中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作和基層醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)及對口支援工作，突出新技術(shù)、新項目建設(shè)，突出�？铺厣�，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，對社區(qū)開展中醫(yī)藥健康養(yǎng)生指導(dǎo)。（2）、抓好中醫(yī)師承工作，積極挖掘民間單方、驗方，做好名

老中醫(yī)傳承傳教工作。

（3）、按照國家中醫(yī)藥管理局工作要求，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員，必須書寫中醫(yī)病歷，作為晉升晉級條件之一。

（4）、在傳統(tǒng)中醫(yī)診療上，要突出特色，把中醫(yī)內(nèi)科、針灸科、治未病等重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)好，同時培養(yǎng)和引進(jìn)中醫(yī)人才，把中醫(yī)門診業(yè)務(wù)帶動好，突出中醫(yī)“簡、便、驗、廉”的特點(diǎn)，凸顯我院中醫(yī)本色。

5、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，搞好創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，加強(qiáng)職工的政治思想工作，落實崗位責(zé)任制，以飽滿的精氣神帶領(lǐng)全院職工樹立正確的人生觀和價值觀，培育優(yōu)秀的醫(yī)院文化，以黨建正行風(fēng)，以黨建促發(fā)展，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，狠抓創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

秦都區(qū)中醫(yī)醫(yī)院

二0一二年一月四日

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