店長考核晉升

店長（副店長）考核體系

店長（含副店長，后略）考核分為日常例行考核和定期晉升兩大塊。

公司總部對店長的各項考核同時給予評分，設(shè)置個人考核檔案，所以得分計入個人考核檔案。

日常例行考核：一、店鋪月度報表：附：表樣

考核辦法：1、數(shù)據(jù)錯誤一項記-1分，超過-5分扣崗位工資5%，超過-10分扣崗位工資10%，

每5分為一檔

2、文字分析由總部主管以上綜合評定給分，最高分為10分。

3、本月得分超過10分者，為優(yōu)秀店長，獎勵崗位工資10%；本月得分低于5分者

為不合格店長，扣除崗位工資10%；得分5~10分者為基本合格。

二、銷售達標(biāo)：

考核辦法：當(dāng)月完成公司下達任務(wù)指標(biāo)100以上，正、副店長崗位工資全拿，同時各計分4分；完成90%及以上，崗位工資拿90%，同時各計分3分；完成80%及以上，崗位工資拿80%，同時各計分2分；完成70%及以上，崗位工資拿70%，同時各計分1分；完成任務(wù)低于70%的，正、副店長當(dāng)月無崗位工資同時各計分0分；反之，超額完成10%以上，崗位工資增加10%，，同時各計分1分；超額完成20%以上，崗位工資增加20%，同時各計分2分，依次類推，不封頂。

三、人員管理：當(dāng)月人員流失率超出本店定崗人數(shù)10以上，扣除正、副店長崗位工資10；同時各計分-1分。

四、店務(wù)管理：

1、在店鋪管理中存在明顯浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，扣除正、副店長崗位工資10；同時各計分-1分

2、在店鋪數(shù)據(jù)管理中，出現(xiàn)明顯錯誤，經(jīng)查證屬實，一次扣除正、副店長崗位工資10；同時各計分-1分

3、在公司組織的考試中成績達到90分者計分1分，達到100分者計分2分；低于80分以下，扣除當(dāng)事人崗位工資10；同時計分-1分

五、晉升：

一、店長級別設(shè)定：

1、所有任命店長一律為一級。

2、設(shè)一級、二級、三級、四級店長四個級別。3、每半年晉升一次（或公司臨時決定組織晉升），上次晉升評定日至本次晉升日為一個積分周期，晉升結(jié)束，上周期積分自動清零。

二、晉升程序：

1、二級店長晉升：確定二級店長候選人：所有綜合得分超過10分的一星店長。2、選拔評定：

1）現(xiàn)場綜合得分篩選：候選人現(xiàn)場進行工作演講，總部主管以上領(lǐng)導(dǎo)綜合評分；現(xiàn)場

公司領(lǐng)導(dǎo)提問，總部主管以上領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)候選人回答進行綜合評分；依兩個得分的綜合平均分排序。

2）現(xiàn)場綜合得分前三名由現(xiàn)場全體員工投票，得票最高者獲得晉升資格。3、二級店長為三級店長晉升候選人，程序同二級店長晉升程序。三、降級：連續(xù)三個月日�？己说梅譃榱惴终�，自動向下降級，一級為底

擴展閱讀：店長晉升考核標(biāo)準(zhǔn)

直營店員工各崗位晉升考核標(biāo)準(zhǔn)

直營店調(diào)整工資后，通過制定更全面的考核評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取的報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力，對店長，店長助理，店員制定如下考核、晉升方案。

（一）直營店員工晉升需滿足工作年限，銷售業(yè)績，日常工作考核表得分。三者缺一不可，三者具體標(biāo)準(zhǔn)詳見直營店各崗位晉升考核標(biāo)準(zhǔn)。

（二）店員晉升由店長提報，并填寫《員工晉升審批表》由負(fù)責(zé)本區(qū)域主管給予評估和批準(zhǔn)。

（三）店長、助理店長晉升審批由店長提報，并填寫《員工晉升審批表》由負(fù)責(zé)本區(qū)域的主管給予評估，最后由總經(jīng)理審批。店長晉升考核標(biāo)準(zhǔn)：

一、店長晉升必須填寫《員工晉升考核表》。

二、店長工作年限考核：連續(xù)工作12個月以上者方可有資格申報3級進2級,3級晉2級以后,繼續(xù)連續(xù)工作1年以上者方可有資格申報2級進1級。三、銷售業(yè)績考核：

(1)店長3級晉2級,店鋪總銷售一年達標(biāo)率平均在85%以上。(2)店長2級晉1級,店鋪總銷售一年達標(biāo)率平均在90%以上。四、日常工作行為考核：得分85分以上方可晉升。

項目要求得分具體事項描述按規(guī)定時間補貨（不多補、漏補）確保庫存合理。10分熟知貨號、價格、庫存及放貨位置。5分貨品管理30分每周及時,仔細,填寫周分析報表,并上傳公司。3分貨品抽盤100%無任何差異。對滯銷款、斷碼款及臟舊貨品采取措施進行有利消化，倉庫內(nèi)無積壓現(xiàn)象。8分及時組織員工進行月度盤點,并把盤點結(jié)果上報公司直營部,財務(wù)部。4分存款單、報表、銷售小票、盤點表準(zhǔn)確無誤且按規(guī)定時間繳入公司。10分備用金、底錢、銷售記錄準(zhǔn)確無誤，帳款相符。10分財務(wù)管理25分合理控制店內(nèi)費用,認(rèn)真填寫費用報銷單,并且每月及時報銷當(dāng)月費用.5分能夠?qū)π聠T工做出合理的培訓(xùn)計劃.5分人員管理25及時加強員工的銷售技巧和專業(yè)知識的培訓(xùn)，正確引導(dǎo)銷售落后員工的業(yè)績提升。10分能夠每月對店鋪老員工做出個人分析,并對其做出成長目標(biāo)。5分營業(yè)廳內(nèi)貨區(qū)的整理及時、整齊、干凈無衛(wèi)生死角。5分工作紀(jì)律20分跟進員工在店鋪內(nèi)的紀(jì)律,保證不違反店鋪規(guī)章制度.5分愛護店鋪一切設(shè)施，如有損壞及時上報所屬區(qū)域主管.5分保持高效執(zhí)行力,及時有效反饋公司相關(guān)文件.5分

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