對標總結

對標總結

圍繞“績效年”的管理主題，開展對標管理活動，從年初就開始號召各業(yè)務系統(tǒng)立足省內(nèi)，面向全國自覺找準了標桿單位，系統(tǒng)地分析了標桿的亮點和優(yōu)勢，并通過自我對照提出了改進措施。出臺了《山西四建集團對標管理實施試行方案》。各系統(tǒng)競相投入到對標學習的大潮當中，先后組織分公司生產(chǎn)經(jīng)理、部分項目經(jīng)理近百人去西安浙江中天五建和中國華西的項目進行了參觀學習；各業(yè)務系統(tǒng)先后派人赴省建系統(tǒng)兄弟單位、中鐵十二局、省焦煤財務公司學習交流。各業(yè)務系統(tǒng)之間與太原一建建立了長期對標學習的合作關系，勞務經(jīng)營部更是組織管理人員和操作層員工四赴陜西創(chuàng)業(yè)勞務公司進行學習，并派十余名工人駐現(xiàn)場月余學習爬架操作技術。在公司內(nèi)部各基層單位與五分物流港項目開展對標學習。通過大范圍的“對標”學習，公司上下整體管理水平得到提升，工作熱情高漲。

我們應清醒地認識到，公司的各項管理制度較為健全，但在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，但各項管理制度的落地還有一定差距。因此，需要在學習、趕超更優(yōu)秀的標桿的同時，加大執(zhí)行力度，不折不扣地落實。也應該看到，我們與國內(nèi)同行業(yè)先進單位比還有很大的差距與不足。因此，要找準差距，再提新要求，再定新目標，制定好實現(xiàn)各項目標的可操作、有針對性的措施。

實施對標管理是一個漸進過程，也是一項長期而系統(tǒng)的工作。今年，要繼續(xù)引深對標，公司上下要協(xié)調一致，強化組織領導、開展監(jiān)督檢查，扎實深入地推進對標學習管理工作，將管理的思路和方式方法真正轉移到標準化、制度化、規(guī)范化、程序化的軌道上來。要勇于突破，打破過去的一些固有的習慣性思維，創(chuàng)新思路，開辟新的方法途徑。樹立持續(xù)改善理念，不斷總結經(jīng)驗。同時在對標中不止步于引發(fā)新觀點，要把激勵創(chuàng)新作為使命，把推廣應用作為落腳點，才能真正提升各項管理水平。推動集團公司向更高、更遠的目標前行。

擴展閱讀：對標工作總結

綜掘二隊對標工作總結

根據(jù)《澄合礦業(yè)公司王村煤礦斜井工會委員會關于印發(fā)對標管理實施辦法的通知》要求及公司相關文件要求，我隊在全隊范圍內(nèi)組織開展了管理水平對標活動，現(xiàn)將活動情況匯報如下：

1.每個職工、每位黨員針對自己的工種和各自分管的工作，分別填寫了對標自我提升卡，喊出了自己的對標宣言，并就對標對象值得自己所要對標的方面進行深刻學習，寫出了自己的自我提升步驟，并就完成情況進行每月一次的考核。職工由工長考核，工長由隊干考核。

2.為配合此次對標活動，我隊開展了兩項活動：

（1)、經(jīng)過綜合評比，每月評選出六個標兵，并在全隊范圍內(nèi)開展了向標兵學習的活動；

（2)、制作出《金牌班組金牌班長優(yōu)秀員工公布欄》牌板，懸掛在隊會議室，就各個班組在本月的主要工作成績（事跡)進行綜合評比，評選出金牌班組、金牌班長、優(yōu)秀員工，進行公示并予以一定的獎勵；

對于下一階段的對標工作，我隊要加強對礦、隊各類先進進行學習，并將圍繞“五個一”進行開展，即完善一個體系，進一步完善對標方案，明確職責；建立一支隊伍，以班組和班組為對標；樹立一組標桿，每月以六個標兵為標桿，激發(fā)大家的工作激情；形成一批課題，每月進行一次交流以班組為主；營造一種氛圍，對每月對標考核突出職工給予獎勵，差的給予處罰，在全隊形成一種你超我趕、向先進學習的良好氛圍。注重對標工作的實效性、對標數(shù)據(jù)的準確性、對標工

作的協(xié)同性、對標工作的前瞻性、對標工作的持續(xù)性，扎實有效地開展對標工作。

下一階段的對標工作，將主要從三個方面入手：

一、深化對對標工作的認識。對標工作是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，對行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有戰(zhàn)略意義，是行業(yè)發(fā)展進入新階段的必然要求。我們綜掘二隊把對標工作當作全年的一項重點工作，常抓不懈，以改變職工工作態(tài)度和工作作風為出發(fā)點，全面提升水平、增強競爭實力，轉變發(fā)展方式，促進行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、深入總結行業(yè)開展對標工作的成果。開展對標工作，下一步要建立對標體系，包括對標工作的組織體系、運行體系、標桿體系、考評體系和隊伍體系等。要實施標桿引領，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展情況，確立符合企業(yè)實際的標桿。要注重管理的結合，把對標工作和各項管理工作有機融合起來，從而形成合力，協(xié)同推進。要在企業(yè)中營造一種對標氛圍，形成一種對標文化。

三、深入推進對標工作開展。要將對標工作、貫標工作和創(chuàng)優(yōu)活動相結合，使三者起到相互促進的效果。要抓住重點，通過對標在企業(yè)成本費用的降低方面取得重點突破。要著力創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為提升對標工作的支撐點，通過創(chuàng)新促進對標工作。要爭創(chuàng)一流，通過不斷達標、超標、創(chuàng)標，使標桿水平得到不斷提升。

友情提示：本文中關于《對標總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，對標總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《對標總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/707979.html

• 上一篇：中學語文教研組工作總結
• 下一篇：南寧電廠參觀總結張偉