對標總結(jié)

新鄭煤電公司機電裝備及管理水平考核評價對標活動

總結(jié)匯報材料

根據(jù)《河南省煤礦機電裝備及管理水平考核評價對標活動的實施方案》要求及集團公司相關(guān)文件精神要求，我公司在公司范圍內(nèi)組織開展了機電裝備及管理水平考核對標活動，現(xiàn)將活動情況匯報如下：

一、正確認識，積極傳達，及時開展活動

在接到集團公司機電運輸部開展對標活動的通知后，我公司迅速行動，下發(fā)了《關(guān)于在新鄭煤電公司開展機電裝備及管理水平考核對標活動的通知》的文件，成立了“對標“活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并由機電副總經(jīng)理陳照業(yè)親自組織機電、生產(chǎn)、調(diào)度、掘進、通風(fēng)等相關(guān)部門召開對標活動會議，傳達對標活動相關(guān)文件精神，重點闡述對標活動的重要性及其意義。

二、認真學(xué)習(xí)標準，嚴格按照標準進行自查考核“對標”標準下發(fā)到各相關(guān)單位后，各相關(guān)單位嚴格按照標準進行資料完善、制度健全及各項自查整改活動，經(jīng)過近2個月的努力，取得了一定的成績，礦井綜合得分為92.6分，其中安全運行水平折算得分59.63分，經(jīng)濟運行水平折算得分23.2分，信息化和自動化運行水平折算得分9.77分，符合“機電安全經(jīng)濟運行水平”礦井標準。詳細得分情況見附表

盡管我公司為新建礦井，礦井系統(tǒng)設(shè)計先進，裝備比較先

進，自動化和信息化工作有一定基礎(chǔ)，但還存在以下問題：

1、部分機電設(shè)備技術(shù)資料不完善。2、個別設(shè)備及安全設(shè)施試驗記錄不完善。

3、部分管理制度不完善，尤其是削峰填谷、分時計量管理、單臺設(shè)備計量考核等制度還需完善，現(xiàn)場管理工作還需進一步加強。

4、離“信息化自動化運行水平”還有不少差距，子系統(tǒng)的后期完善調(diào)試等工作需加快進度進行。

針對以上問題，我們積極制定整改措施，完善技術(shù)資料、試驗記錄、管理制度、現(xiàn)場記錄，積極加快自動化控制項目的實施步伐，力爭礦井早日達到“機電信息化和自動化運行水平”。

新鄭煤電公司機電運輸科201*年12月7日

擴展閱讀：對標工作總結(jié)

綜掘二隊對標工作總結(jié)

根據(jù)《澄合礦業(yè)公司王村煤礦斜井工會委員會關(guān)于印發(fā)對標管理實施辦法的通知》要求及公司相關(guān)文件要求，我隊在全隊范圍內(nèi)組織開展了管理水平對標活動，現(xiàn)將活動情況匯報如下：

1.每個職工、每位黨員針對自己的工種和各自分管的工作，分別填寫了對標自我提升卡，喊出了自己的對標宣言，并就對標對象值得自己所要對標的方面進行深刻學(xué)習(xí)，寫出了自己的自我提升步驟，并就完成情況進行每月一次的考核。職工由工長考核，工長由隊干考核。

2.為配合此次對標活動，我隊開展了兩項活動：

（1)、經(jīng)過綜合評比，每月評選出六個標兵，并在全隊范圍內(nèi)開展了向標兵學(xué)習(xí)的活動；

（2)、制作出《金牌班組金牌班長優(yōu)秀員工公布欄》牌板，懸掛在隊會議室，就各個班組在本月的主要工作成績（事跡)進行綜合評比，評選出金牌班組、金牌班長、優(yōu)秀員工，進行公示并予以一定的獎勵；

對于下一階段的對標工作，我隊要加強對礦、隊各類先進進行學(xué)習(xí)，并將圍繞“五個一”進行開展，即完善一個體系，進一步完善對標方案，明確職責(zé)；建立一支隊伍，以班組和班組為對標；樹立一組標桿，每月以六個標兵為標桿，激發(fā)大家的工作激情；形成一批課題，每月進行一次交流以班組為主；營造一種氛圍，對每月對標考核突出職工給予獎勵，差的給予處罰，在全隊形成一種你超我趕、向先進學(xué)習(xí)的良好氛圍。注重對標工作的實效性、對標數(shù)據(jù)的準確性、對標工

作的協(xié)同性、對標工作的前瞻性、對標工作的持續(xù)性，扎實有效地開展對標工作。

下一階段的對標工作，將主要從三個方面入手：

一、深化對對標工作的認識。對標工作是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，對行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有戰(zhàn)略意義，是行業(yè)發(fā)展進入新階段的必然要求。我們綜掘二隊把對標工作當(dāng)作全年的一項重點工作，常抓不懈，以改變職工工作態(tài)度和工作作風(fēng)為出發(fā)點，全面提升水平、增強競爭實力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、深入總結(jié)行業(yè)開展對標工作的成果。開展對標工作，下一步要建立對標體系，包括對標工作的組織體系、運行體系、標桿體系、考評體系和隊伍體系等。要實施標桿引領(lǐng)，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展情況，確立符合企業(yè)實際的標桿。要注重管理的結(jié)合，把對標工作和各項管理工作有機融合起來，從而形成合力，協(xié)同推進。要在企業(yè)中營造一種對標氛圍，形成一種對標文化。

三、深入推進對標工作開展。要將對標工作、貫標工作和創(chuàng)優(yōu)活動相結(jié)合，使三者起到相互促進的效果。要抓住重點，通過對標在企業(yè)成本費用的降低方面取得重點突破。要著力創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為提升對標工作的支撐點，通過創(chuàng)新促進對標工作。要爭創(chuàng)一流，通過不斷達標、超標、創(chuàng)標，使標桿水平得到不斷提升。

友情提示：本文中關(guān)于《對標總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，對標總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《對標總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/707964.html

• 上一篇：電力機械學(xué)習(xí)總結(jié)
• 下一篇：奎香中學(xué)語文教研組工作總結(jié)