掛治電廠生產(chǎn)運營對標(biāo)典型經(jīng)驗總結(jié)

掛治電廠生產(chǎn)運營對標(biāo)典型經(jīng)驗總結(jié)

201*年，在總結(jié)去年生產(chǎn)運營對標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，掛治電廠認真策劃，精簡對標(biāo)工作程序，把重點放在落實提高指標(biāo)的控制措施上，取得了不錯的實效。隨著對標(biāo)工作的持續(xù)開展，就如何高效、有序的開展對標(biāo)管理工作及通過對標(biāo)管理這個手段提高電廠經(jīng)營指標(biāo)和安全生產(chǎn)運營管理水平總結(jié)出幾點經(jīng)驗：一、通過不斷的摸索與實踐，建立了一套適合本廠實際的對標(biāo)工作方法

1、實施指標(biāo)責(zé)任制，各項指標(biāo)有專人負責(zé)

由于生產(chǎn)運營指標(biāo)較多，如果只靠一兩個人來完成對標(biāo)分析工作，一來是工作量太大，二來是畢竟個人的能力、精力有限，不利于很好的進行分析比較。為提高對標(biāo)工作的效率，使對標(biāo)工作取得良好的效果，掛治電廠對標(biāo)工作實施指標(biāo)責(zé)任制，即每一項指標(biāo)都安排專人負責(zé)，并且考慮到目前掛治大倒班的情況，將責(zé)任人定為A、B角，A角在工地時A角負責(zé)，B角在工地時就由B角負責(zé)，從而保證了工作的連續(xù)性。

2、定期開展對標(biāo)分析，查找差距，制定并落實整改措施

對標(biāo)的過程其實就是一個不斷與標(biāo)桿進行分析比較、查找差距、然后制定并落實整改措施努力向標(biāo)桿靠近的過程。掛治電廠每月組織各指標(biāo)責(zé)任人開展對標(biāo)分析，對指標(biāo)實際的完成情況進行分析，找出對標(biāo)過程中存在的差距和問題并制定解決問題采取的措施，總結(jié)出取得好指標(biāo)的方法，并以報表的形式形成書面分析報告。

3、定期召開對標(biāo)工作例會，檢查和評價對標(biāo)工作，形成閉環(huán)管理

掛治電廠對標(biāo)管理辦公室每月定期召開對標(biāo)工作例會，會上公布上月各項指標(biāo)實際完成情況，對整改措施落實情況進行通報。對指標(biāo)完成較好且整改措施落實到位的的責(zé)任人進行表揚獎勵，對完成較差的指標(biāo)責(zé)任人進行批評考核，并督促其嚴(yán)格落實整改措施。

4、歸納總結(jié)良好實踐，不斷優(yōu)化對標(biāo)工作程序

對標(biāo)的目的就是為了尋找取得最優(yōu)值的方法，這是一個良性的循環(huán)過程，需要不斷的分析比較、找差距、整改，逐漸完善取得最優(yōu)值的方法和手段，最終實現(xiàn)標(biāo)桿值的超越。掛治電廠針對實際建立了對標(biāo)工作良好實踐庫，將好的方法和手段總結(jié)歸納進去，并在工作中不斷的進行完善，為對標(biāo)工作的開展夯實了基礎(chǔ)。

二、集思廣益，針對部分指標(biāo)制定了達標(biāo)控制措施

為確保生產(chǎn)運營指標(biāo)能夠順利實現(xiàn)，針對目前掛治電廠對標(biāo)工作的實際情況，制定下列改進計劃：一是根據(jù)指標(biāo)解析，從影響指標(biāo)的因素著手，結(jié)合實際制定有效可行的目標(biāo)控制措施；二是將各項指標(biāo)進行責(zé)任分工，督促相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)控制措施，并定期進行檢查與評價。部分指標(biāo)的目標(biāo)控制措施如下：

1、防止人身傷亡事故和人身重傷事故

1）、防止觸電事故。嚴(yán)格執(zhí)行防止觸電的“五條禁令”；嚴(yán)禁擅自合閘送電；嚴(yán)禁檢修人員擅自擴大檢修工作范圍；放電、驗電時必須使用合格的絕緣工具、穿絕緣鞋、戴絕緣手套。在裝設(shè)接地線之前必須驗明確無電壓。

2）、防止高空墜落傷害事故。高處作業(yè)必須系好安全帶；嚴(yán)禁使用不合格登高工具、安全帶、保險繩，把好安全工器具的選型和驗收關(guān)；架設(shè)腳手架或簡易平臺工作必須由有專業(yè)經(jīng)驗的人員擔(dān)任指揮，搭設(shè)后應(yīng)經(jīng)檢驗合格后方準(zhǔn)使用；施工現(xiàn)場設(shè)置的各種安全設(shè)施必須規(guī)范，有明確標(biāo)記，嚴(yán)禁挪動；無蓋板(或已掀開)的孔洞周圍，必須裝設(shè)遮攔和設(shè)置警告標(biāo)志。

3）、防止物體打擊傷害事故。進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴好安全帽；工具、材料、等嚴(yán)禁上下拋鄭，應(yīng)用工具袋、吊籠等調(diào)運；施工中減少立體交叉作業(yè)；無法錯開的垂直交叉作業(yè)，層間必須搭設(shè)嚴(yán)密、牢固的防護隔離設(shè)施。

4）、防止起重人身事故。起重機械，必須經(jīng)專業(yè)人員持證操作；起重作業(yè)必須統(tǒng)一指揮和專人監(jiān)護；起重工器具必須定期檢查試驗合格，各類安全保護裝置完好；嚴(yán)禁超銘牌起吊；起吊時嚴(yán)禁人員在起重工器具下面停留、穿越；嚴(yán)禁人員隨同起重物起吊升降；氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等具有爆炸性物不吊；帶棱角快口未墊好不吊；噸位不清不吊。

5）、防止轉(zhuǎn)動機器傷害事故。轉(zhuǎn)動機器必須設(shè)置防護罩或遮攔，嚴(yán)禁在運行中拆開；嚴(yán)禁用手摸齒輪、鏈條、皮帶軸頭等轉(zhuǎn)動部分；電動、氣動設(shè)備檢修，必須切斷電源、氣源，并從控制回路或機械設(shè)備上采取防止誤啟動和轉(zhuǎn)動的措施。

6）、所有危險性工作應(yīng)遵照《掛治水電廠電力生產(chǎn)危險性作業(yè)補充規(guī)定》內(nèi)容，經(jīng)主管生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)或委托人許可；特殊性危險工作還需辦理《特殊及危險工作安全審批表》后方可開工。

2、防止一般及以上設(shè)備事故

1）、建立健全設(shè)備分析制度，通過設(shè)備分析和優(yōu)化管理，掌握生產(chǎn)規(guī)律，積

累運行經(jīng)驗，提高安全生產(chǎn)管理水平；

2）、當(dāng)班運行人員要加強對設(shè)備運行中出現(xiàn)報警信息的關(guān)注和參數(shù)異常變化的監(jiān)視，對不能判斷的或可能危及到設(shè)備安全運行的信息要及時匯報和督促專業(yè)處理；

3）、加強巡查力度和深度，務(wù)必做到“五到”；點檢人員必要時應(yīng)利用機組定期輪換停機的機會檢查各屏柜內(nèi)端子的松動情況及電子元器件的老化情況，尤其是對可能引起跳閘的回路加強專業(yè)檢查和消缺；

4）、加強設(shè)備缺陷管理。實行設(shè)備主人負責(zé)制，影響設(shè)備安全運行的缺陷出現(xiàn)以后，第一責(zé)任人必須及時組織消除工作，包括缺陷單的記錄，作業(yè)交待，缺陷處理后情況的跟蹤等；對于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷力爭當(dāng)天消除，對不能及時處理的缺陷要制定相應(yīng)的預(yù)控措施；主設(shè)備缺陷及輔助設(shè)備的A、B類缺陷消除率達100%；

5）、規(guī)范開展技術(shù)監(jiān)督工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、排除設(shè)備缺陷與事故隱患；6）、吸取俄羅斯薩揚水電站特大事故教訓(xùn)，利用電廠機組檢修開展針對性的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，對電廠應(yīng)急預(yù)案、危險源分析與控制等進行完善。

3、機組等效可用系數(shù)

1）、精心策劃機組檢修工作，合理控制機組檢修時間，堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則完成檢修工作，在保證質(zhì)量的前提下，盡量縮短三臺機組的檢修時間；

2）、適當(dāng)利用低谷消缺，消除機組缺陷，減少臨時檢修時間；

3）、積極開展隱患排查與危險源治理工作，消除設(shè)備隱患，防范各類危險源，狠抓安全管理，確保機組安全運行，不發(fā)生機組非停事件；

4）、大力開展設(shè)備消缺與設(shè)備整治工作，加強設(shè)備缺陷管理，嚴(yán)格按照《缺陷管理制度》執(zhí)行，消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備健康水平；

5）、扎實做好定期工作，按時進行設(shè)備輪換，使設(shè)備處于較好的健康狀態(tài)；6）、加強設(shè)備巡視工作，消除巡視盲區(qū)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，將設(shè)備缺陷消除在萌芽中，確保不影響機組運行，對于暫時無法消除的缺陷要提供可靠的防范措施，確保機組的穩(wěn)定運行。

4、機組非計劃停運次數(shù)

1）、大力開展設(shè)備消缺與設(shè)備整治工作，加強設(shè)備缺陷管理，嚴(yán)格按照《缺陷管理規(guī)定》執(zhí)行，消除設(shè)備缺陷，提高機組的穩(wěn)定性；

2）、及時利用低谷消缺，消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備健康水平，避免非停事故的發(fā)生；

3）、積極開展隱患排查與危險源治理工作，消除設(shè)備隱患，防范各類危險源，狠抓安全管理，落實“分部、部門、廠部”三級安全管理措施，確保不發(fā)生非停事件；

4）、對機組“非停點”進行全面排查，并制定有效控制措施，確保機組“開得出、穩(wěn)得住、停得下”。

5）、加強設(shè)備巡視工作，消除巡視盲區(qū)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，將設(shè)備缺陷消除在萌芽中，確保不影響機組的穩(wěn)定運行；

6）、機組大負荷連續(xù)運行時應(yīng)做好紅外線測溫工作，監(jiān)視機組易發(fā)熱設(shè)備的溫度，及時做好設(shè)備降溫和散熱工作，并做好冷卻器、風(fēng)機等散熱設(shè)備的定期檢查和維護工作，為機組提供一個良好的運行環(huán)境；

7）、對暫時無法徹底消除的設(shè)備缺陷，如#3機輪轂進水、#2機組蠕動、#3機尾水取水問題、壓油罐保壓效果較差等問題，制定合理的臨時防范措施，明確責(zé)任人，并進一步商定解決方案；

8）、加強安全教育培訓(xùn)，提高員工安全技能，消除人的不安全因素。5、自動開機成功率

1）、加強設(shè)備日常巡視與定期工作力度，確保設(shè)備安全健康運行；2）、加強機組低谷時段消缺管理，如機組技術(shù)供水泵添加潤滑脂，機組勵磁滑環(huán)檢查及衛(wèi)生清掃，主軸密封示流計檢查及清掃；

3）、加大對調(diào)速器及油庫的濾油工作力度，確保開機過程中不發(fā)生因油質(zhì)問題而影響機組正常開機；

4）、根據(jù)機組運行情況不斷對現(xiàn)有開機程序進行優(yōu)化；5）、開展LCU動態(tài)圖實相符工作，避免出現(xiàn)二次寄生回路；

6）、及時了解LCU的RIO網(wǎng)絡(luò)連接狀態(tài)，將目前單網(wǎng)升級為雙網(wǎng)，提高監(jiān)控系統(tǒng)運行可靠性。

6、水量利用率

1）、與公司梯調(diào)、三板溪電廠積極聯(lián)系，及時處理水情系統(tǒng)故障，加強水情系統(tǒng)維護，確保水情系統(tǒng)正常運行；

2）、當(dāng)三掛兩廠日發(fā)電計劃相差較大時，積極向公司梯調(diào)反映，協(xié)調(diào)解決發(fā)

電計劃不匹配問題；

3）、關(guān)注流域雨水情信息，了解三板溪動態(tài)發(fā)電情況，根據(jù)來水情況做好預(yù)判，優(yōu)化掛治水庫調(diào)度；

4）、嚴(yán)格開展定期工作，做好機組及輔助設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，確保機組安全穩(wěn)定運行；

5）、加強大壩的觀測，開展大壩的滲漏水量統(tǒng)計資料分析；

6）、提高洪水預(yù)報的準(zhǔn)確度，汛前將庫水位保持在較低水位，避免棄水；7）、制定技術(shù)方案，利用機組檢修機會，處理好機組導(dǎo)葉漏水較大的缺陷。三、持續(xù)改進，對標(biāo)工作取得了實效

1、指標(biāo)完成情況

截至11月30日，掛治電廠只除少數(shù)指標(biāo)由于客觀原因未能達到目標(biāo)值外，多項經(jīng)營指標(biāo)均達到目標(biāo)值或超過了目標(biāo)值：

1）未發(fā)生任何不安全事件，安全生產(chǎn)情況繼續(xù)維持穩(wěn)定局面；2)機組等效可用系數(shù)為94.83%，年度目標(biāo)值肯定高于目標(biāo)值95%；3）自動開機成功率、繼電保護及安全自動裝置投入率、繼電保護及安全自動裝置正確動作率均保持在100%；

4）峰谷比為3.22，高于年度目標(biāo)值2.1；

5）未發(fā)生棄水，棄水損失電量為0，水量利用率為100%。2、對標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化

經(jīng)過不斷的摸索與總結(jié)，掛治電廠對標(biāo)工作流程逐漸實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，進一步推動了對標(biāo)工作的有效開展。

對標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化流程：定期開展對標(biāo)分析查找差距和問題制定整改措施落實整改措施檢查與評價進行新一輪的對標(biāo)分析。

擴展閱讀：電廠生產(chǎn)運營對標(biāo)管理實踐中有推廣價值的工作方式和方法

生產(chǎn)運營對標(biāo)管理實踐中有推廣價值的工作方式和方法

201*年是中電投集團公司的“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進年”，為認真貫徹落實集團公司、五凌公司關(guān)于開展對標(biāo)管理工作的要求，掛治電廠成立了對標(biāo)管理工作組織機構(gòu)，對掛治電廠對標(biāo)管理工作進行指導(dǎo)和檢查。在電廠對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，有序的開展了一系列的工作，并且取得了一定的實效，同時也發(fā)現(xiàn)了很多的問題。隨著對標(biāo)工作的持續(xù)開展，就如何高效、有序的開展對標(biāo)管理工作及通過對標(biāo)管理這個手段提高電廠經(jīng)營指標(biāo)和安全生產(chǎn)運營管理水平總結(jié)出幾點經(jīng)驗：

一、得到廠領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，提高對標(biāo)工作的重視程度

1、一項工作要想做好，首先必須得得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與。掛治電廠由廠領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，并組織召開201*年對標(biāo)管理動員大會，在會上傳達了有關(guān)集團公司和五凌公司關(guān)于開展對標(biāo)管理工作的相關(guān)指示精神，并對201*年掛治電廠的對標(biāo)管理工作進行了安排、部署。在掛治電廠對標(biāo)管理工作的實踐中，廠領(lǐng)導(dǎo)定期對對標(biāo)工作取得的成效進行檢查，提出存在的問題，并組織各部門進行討論分析，找出解決的方法與措施，并落實到人，大力推動了對標(biāo)工作的順利開展。

2、加大宣傳力度，引起大家的重視，全員參與。在中控樓進門處放置一塊工作管理白板，上面設(shè)置“對標(biāo)管理”專欄，放有對標(biāo)管理的相關(guān)文件，并定期對指標(biāo)的完成情況及月度指標(biāo)分析報告進行公布，對完成較好的責(zé)任人進行獎勵，對完成較差的責(zé)任人進行考核，由此激勵大家做好對標(biāo)分析工作。

二、加強對標(biāo)管理培訓(xùn)，使大家了解什么是對標(biāo)，為什么要對標(biāo)，以及怎樣對標(biāo)

要想做好對標(biāo)管理工作，使對標(biāo)管理取得實效，必須得知道什么是對標(biāo)以及怎樣對標(biāo)，而這些都得通過培訓(xùn)來實現(xiàn)，掛治電廠先后組織全廠進行了兩次對標(biāo)管理培訓(xùn)，就對標(biāo)管理的定義、對標(biāo)管理的重要性及怎樣進行對標(biāo)進行了深入的學(xué)習(xí)討論。

1、對標(biāo)管理的定義

對標(biāo)管理也稱“標(biāo)桿管理”，其基本內(nèi)涵是企業(yè)通過規(guī)范且連續(xù)地將自己發(fā)展和經(jīng)營管理過程中的標(biāo)志性指標(biāo)及管理實踐與標(biāo)桿企業(yè)進行比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越標(biāo)桿企業(yè)而進行的實踐活動。對標(biāo)管理的核心是“模仿”，但不是機械地模仿，而是在學(xué)習(xí)、借鑒基礎(chǔ)上的整合和創(chuàng)新，創(chuàng)造出適合本企業(yè)的管理模式，不斷趕超新的目標(biāo)。

2、對標(biāo)管理的重要性

對標(biāo)管理之所以能引起各大企業(yè)如此重視并風(fēng)靡于世界，其根本原因在于它能給企業(yè)帶來巨大的實效。標(biāo)桿的力量是無窮的，通過瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，企業(yè)能夠找到站在巨人的肩膀上思考的機會，通過研究他人卓越的經(jīng)營管理實踐，整合他人的經(jīng)驗與知識為己所用，從而促成自身加速前進與發(fā)展。標(biāo)桿管理方法蘊含科學(xué)管理規(guī)律的深刻內(nèi)涵，較好地體現(xiàn)了現(xiàn)代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的本質(zhì)特性，因此具有巨大的實效性和廣泛的適用性。

3、怎樣進行對標(biāo)

（1）首先要建立指標(biāo)體系，即選擇哪些指標(biāo)進行對標(biāo)分析比較，由于水電廠安全生產(chǎn)運營方面的指標(biāo)較多，而且每個電廠的實際情況不同，所以不可能每個指標(biāo)都進行分析比較。通過討論研究，最終選擇了可比性較強且能夠反應(yīng)水電廠安全生產(chǎn)運營水平的28個指標(biāo)建立了《掛治電廠生產(chǎn)運營對標(biāo)管理指標(biāo)體系》。

（2）建立了指標(biāo)體系后，就要選擇標(biāo)桿。選擇一個合適的標(biāo)桿是對標(biāo)工作是否能夠取得成功的關(guān)鍵。標(biāo)桿值不能定的太高，也不能定得太低，要結(jié)合電廠實際進行選擇。掛治電廠是第一年開展對標(biāo)管理工作，掌握的信息資源不夠，而且每個水電廠的機組形式、裝機容量及所處的地位都不一樣，很難找到一個很適合自己的電廠作為標(biāo)桿，所以掛治電廠經(jīng)過討論確定了“先趕超自己，再向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)看齊”的對標(biāo)工作方針。通過將電廠投產(chǎn)兩年來的指標(biāo)歷史最好值、設(shè)計值、及年度責(zé)任考核目標(biāo)值進行比較，最終確定了掛治電廠201*年各項指標(biāo)的標(biāo)桿值。

（3）標(biāo)桿確定后，就要進行分析比較，查找差距，然后制定整改措施努力向標(biāo)桿靠近。從影響指標(biāo)的因素著手，將以前各指標(biāo)完成好的方法找出來，與自己的現(xiàn)在進行比較，找出存在的問題，然后結(jié)合實際制定有效可行的措施，并落實下去，努力實現(xiàn)指標(biāo)值的提升。

三、實施指標(biāo)責(zé)任制，各項指標(biāo)有專人負責(zé)

因為指標(biāo)較多，如果只靠一兩個人來完成對標(biāo)分析工作，一來是工作量太大，二來是畢竟個人的能力、精力有限，不利于很好的進行分析比較。為提高對標(biāo)工作的效率，使對標(biāo)工作取得良好的效果，掛治電廠對標(biāo)工作實施指標(biāo)責(zé)任制，即每一項指標(biāo)都安排專人負責(zé)，并且考慮到目前掛治大倒班的情況，將責(zé)任人定為A、B角，A角在工地時A角負責(zé)，B角在工地時就由B角負責(zé)，從而保證了工作的連續(xù)性。此外，各指標(biāo)責(zé)任人除了按規(guī)定完成指標(biāo)分析報告外，還負責(zé)督促相關(guān)人員落實提高指標(biāo)的整改方法，確保提出的整改措施落到實處，促進指標(biāo)實際的提高。

四、制定對標(biāo)工作管理規(guī)定，規(guī)范對標(biāo)管理的工作程序，形成閉環(huán)管理

知道怎樣對標(biāo)后，就必須有一個硬性的規(guī)定對對標(biāo)管理工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，從而才能高效、有序的推動對標(biāo)管理工作的開展，掛治電廠制定了《對標(biāo)管理工作規(guī)定》，對對標(biāo)管理的工作程序進行了規(guī)定：

1、每月3號，各指標(biāo)責(zé)任人對照標(biāo)桿展開分析，完成每月指標(biāo)分析報告，報告內(nèi)容包括指標(biāo)完成情況、本月提高指標(biāo)實際采取的措施、還存在的問題及改正的方法；

2、每月5號，對標(biāo)負責(zé)人將各指標(biāo)分析報告進行匯總，完成本月對標(biāo)管理月報，并將月度指標(biāo)完成報表上報五凌公司；

3、每月13號，電廠對標(biāo)管理辦公室組織召開月度對標(biāo)例會，對上月對標(biāo)完成情況進行公布與評價，對完成較好的指標(biāo)責(zé)任人進行表揚通報，對完成較差的指標(biāo)責(zé)任人進行批評，按照對標(biāo)管理獎懲規(guī)定進行考核，并提出對標(biāo)工作中存在的問題和下個月的工作計劃；

4、每季度第一個月的8號，各指標(biāo)責(zé)任人完成上季度指標(biāo)分析報告；10號，對標(biāo)負責(zé)人將各指標(biāo)分析報告進行匯總，完成上季度對標(biāo)管理季報，并上報五凌公司。

五、歸納總結(jié)良好實踐，不斷優(yōu)化對標(biāo)工作程序

對標(biāo)的目的就是為了尋找取得最優(yōu)值的方法，這是一個良性的循環(huán)過程，需要不斷的分析比較、找差距、整改，逐漸完善取得最優(yōu)值的方法和手段，最終實現(xiàn)標(biāo)桿值的超越。掛治電廠針對實際建立了對標(biāo)工作良好實踐庫，將好的方法和手段總結(jié)歸納進去，并在工作中不斷的進行完善，為對標(biāo)工作的開展夯實了基礎(chǔ)。

在開展對標(biāo)工作的過程中，發(fā)現(xiàn)某些指標(biāo)關(guān)聯(lián)性較強，影響因素很接近，經(jīng)過討論決定將相關(guān)指標(biāo)合并進行分析，不再單獨進行分析：

1、棄水損失電量、棄水損失電量率和水量能利用率指標(biāo)；

2、人身死亡事故、人身重傷事故、一般及以上設(shè)備事故和一類障礙指標(biāo)；3、機組等效可用系數(shù)、等效強迫停運率、非計劃停運次數(shù)指標(biāo)；4、發(fā)電計劃完成率和發(fā)電利用小時相對值指標(biāo)。

通過將這些指標(biāo)進行合并，避免了重復(fù)分析，減少了工作量，提高了對標(biāo)工作的效率。

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