中國石化集團公司煉化企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例

中國石化集團公司煉化企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例

第一章總則

第一條為了適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，充分發(fā)揮石化集團公司的整體優(yōu)勢，增強集團實力和市場競爭能力，石化集團公司必須加強對直屬企業(yè)生產(chǎn)的宏觀指導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理配置資源，優(yōu)化原料互供，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最佳化。生產(chǎn)企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，圍繞經(jīng)濟效益，堅持按“企業(yè)以生產(chǎn)為本，生產(chǎn)指揮以調(diào)度為中心”的原則組織安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的組織指揮和協(xié)調(diào)作用。

第二條生產(chǎn)調(diào)度作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體組織者，必須眼睛盯住市場，按市場需求組織生產(chǎn)，時刻關(guān)注國內(nèi)外市場走勢和價格走向，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力增產(chǎn)社會急需、市場短缺、效益又好的石化產(chǎn)品。同時，要功夫下在現(xiàn)場，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化生產(chǎn)要素，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的效益。

第三條作為生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行者，各級調(diào)度必須加強宏觀調(diào)控職能。要堅決地服從上級部門的宏觀調(diào)控，顧全大局，做到令行禁止，上下協(xié)調(diào)。第四條作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一線指揮部，生產(chǎn)調(diào)度必須一年365天，一天24小時不間斷地監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，要積極主動地幫助基層解決實際問題，分析經(jīng)濟運行狀況，做到上情下達，下情上報，為各級領(lǐng)導(dǎo)及時地提供準(zhǔn)確有效的決策依據(jù)。

第五條為了加強調(diào)度工作，各級生產(chǎn)企業(yè)都要建立和健全調(diào)度機構(gòu)，設(shè)置專職調(diào)度人員。各有關(guān)部門和有關(guān)人員必須支持和自覺地服從調(diào)度的統(tǒng)一指揮。

第二章生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)和任務(wù)

第六條在上級調(diào)度部門和本企業(yè)主管生產(chǎn)的廠長（經(jīng)理）直接領(lǐng)導(dǎo)下，對日常生產(chǎn)活動進行統(tǒng)一的調(diào)度指揮，組織均衡有序的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行，確保“安穩(wěn)長滿優(yōu)”生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營計劃的全面完成。在生產(chǎn)發(fā)生重大問題時，有權(quán)代表廠長調(diào)動企業(yè)范圍內(nèi)的人力、物力、器材等到生產(chǎn)現(xiàn)場解決問題，同時向上級調(diào)度部門和主管領(lǐng)導(dǎo)進行報告，必要時發(fā)布調(diào)度命令，受令單位必須無條件執(zhí)行。

第七條參與討論制訂年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，負責(zé)編制作業(yè)計劃；組織生產(chǎn)過程中廠際或車間之間物料、原料、燃料及水、電、汽、風(fēng)、氮等公用系統(tǒng)的平衡調(diào)度和產(chǎn)品貯存、運銷、出口的平衡銜接；組織編制企業(yè)年度大檢修開停工總體進度方案；參與企業(yè)發(fā)展計劃、設(shè)計、重大工藝試驗、新裝置開工方案等審定工作。

第八條組織原油和原料的優(yōu)化、互供的優(yōu)化、生產(chǎn)方案的優(yōu)化、公用工程運行的優(yōu)化、銷售和貯運的優(yōu)化、檢修的優(yōu)化等，做到少投入、多產(chǎn)出、快產(chǎn)出，努力降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

第九條召集生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度例會，傳達、貫徹并執(zhí)行上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的批示要求，通報情況，提出對策，反饋信息，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，布置生產(chǎn)經(jīng)營事項，檢查調(diào)度會有關(guān)決定的落實情況。

第十條堅持兩個文明一起抓。要鞏固調(diào)度“三基”工作成果，落實調(diào)度管理“四化”要求；要加強政治思想工作，熱情為基層服務(wù)；要深入基層，調(diào)查研究，發(fā)揚調(diào)度工作實事求是、雷厲風(fēng)行的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)；要在提高調(diào)度人員政治素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)上下功夫，把各級調(diào)度室建設(shè)成為堅持四項基本原則、堅持改革開放、適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的團結(jié)進取的戰(zhàn)斗集體。

第三章生產(chǎn)調(diào)度的機構(gòu)設(shè)置和人員配備

第十一條中國石化集團公司煉化部設(shè)置調(diào)度處，所屬各級煉化生產(chǎn)企業(yè)均要設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度指揮機構(gòu)。生產(chǎn)調(diào)度指揮機構(gòu)必須一年365天，一天24小時連續(xù)工作，以便自上而下形成完整的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。

第十二條生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)是集團公司煉化生產(chǎn)經(jīng)營信息的主渠道，各級調(diào)度部門必須配備先進可靠的調(diào)度臺、直撥電話和電話傳真，確保通訊暢通。大型企業(yè)還應(yīng)設(shè)置以電子計算機為主的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)及其它通訊系統(tǒng)，時刻監(jiān)視生產(chǎn)裝置的運行情況，逐步實現(xiàn)集團公司和生產(chǎn)企業(yè)在數(shù)據(jù)、圖象和語音三方面的聯(lián)網(wǎng)。各企業(yè)應(yīng)給調(diào)度部門配置專用汽車或晝夜值班汽車，以便在緊急情況下，能及時地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

第十三條各級企業(yè)必須按勞動法規(guī)規(guī)定的工時，給調(diào)度室配夠相應(yīng)的定員。新配置的調(diào)度人員應(yīng)具有大專以上文化水平，并具有一定生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和組織指揮能力的年富力強的生產(chǎn)骨干。調(diào)度長應(yīng)具備良好的組織能力、分析能力、預(yù)測能力、決策應(yīng)變能力，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。

第十四條調(diào)度人員上崗前要進行必要的培訓(xùn)，全面了解本企業(yè)的裝置分布、工藝流程、主要管線走向等，會作物料、動力、產(chǎn)銷和檢修等各種平衡，會組織生產(chǎn)裝置和公用系統(tǒng)事故狀況下的緊急處理，會使用計算機進行辦公。企業(yè)要為調(diào)度人員的培訓(xùn)進修創(chuàng)造必要的條件，以不斷提高調(diào)度人員的政治和業(yè)務(wù)水平。

第四章生產(chǎn)調(diào)度管理的基礎(chǔ)工作

第十五條各級調(diào)度機構(gòu)和調(diào)度人員必須建立相應(yīng)的職責(zé)條例和崗位責(zé)任制。明確職責(zé)范圍、應(yīng)負的責(zé)任和應(yīng)有的權(quán)力，既有分工又有協(xié)作，人員配備要精干，以提高調(diào)度的工作效率和工作質(zhì)量。

第十六條各級調(diào)度人員要模范地執(zhí)行匯報制度。直屬企業(yè)和油田煉廠應(yīng)按集團公司所規(guī)定的時間和要求，指定專人向集團公司匯報�；鶎悠髽I(yè)調(diào)度要按規(guī)定每天向公司（總廠）總調(diào)度室匯報。發(fā)生重大事故，直屬企業(yè)應(yīng)在四小時內(nèi)向集團公司煉化部調(diào)度處匯報。遇有緊急情況和重大問題，上級調(diào)度部門有權(quán)越級向下屬調(diào)度了解情況，下級調(diào)度必須如實報告。

第十七條調(diào)度例會制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)工作的重要手段，直屬企業(yè)要定期召開調(diào)度例會，以便及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。調(diào)度例會應(yīng)由主管生產(chǎn)的廠長（經(jīng)理）主持，重要的調(diào)度例會應(yīng)形成紀(jì)要，并由調(diào)度部門檢查落實其執(zhí)行情況。各級調(diào)度室都要健全交接班制度，維持生產(chǎn)過程和信息的連續(xù)性。第十八條巡回檢查是調(diào)度人員深入現(xiàn)場、了解生產(chǎn)情況、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的重要工作，必須形成制度，規(guī)定具體的時間、線路和巡檢內(nèi)容。直屬企業(yè)調(diào)度每天不得少于一次，基層生產(chǎn)企業(yè)每班不得少于一次。

第十九條生產(chǎn)調(diào)度的資料和檔案是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要記錄，包括生產(chǎn)調(diào)度活動中形成的文檔、規(guī)程、生產(chǎn)方案、生產(chǎn)計劃、原始記錄、報表、臺帳、報告、分析總結(jié)等全部文件。各級調(diào)度機構(gòu)必須設(shè)立相應(yīng)的資料檔案室，建立資料管理制度，指定專人管理，做到資料管理規(guī)范化。

第五章附則

第二十條本條例自印發(fā)之日起正式執(zhí)行，1984年制定的原中國石化總公司生產(chǎn)調(diào)度工作條例同時作廢。本條例的修改和解釋權(quán)屬中國石化集團公司煉化部。

化工生產(chǎn)調(diào)度工作規(guī)定

（１９８９年６月２日以（８９）化生字第３５５號文發(fā)布）第一章總則

第一條為進一步加強化工生產(chǎn)調(diào)度工作，加強產(chǎn)、供、銷、運綜合平衡，搞好安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，全面完成國家生產(chǎn)計劃，組織好社會需要的商品生產(chǎn)，制定本規(guī)定。第二條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）和各化工企業(yè)必須建立和健全強有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，及時、準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)信息，按國家計劃和上級有關(guān)指令做好生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作。

第三條各級生產(chǎn)調(diào)度部門和調(diào)度工作人員，要努力做好本職工作，為全面完成國家生產(chǎn)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻。

第二章生產(chǎn)調(diào)度的機構(gòu)設(shè)置和人員配備

第四條化學(xué)工業(yè)部生產(chǎn)綜合司負責(zé)各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）主要化工產(chǎn)品的旬、月調(diào)度和生產(chǎn)綜合工作�；瘜W(xué)工業(yè)部專業(yè)司根據(jù)行業(yè)特點，負責(zé)行業(yè)和重點企業(yè)調(diào)度工作。

第五條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）和各地（市）化工主管部門，要設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)，配備專職的調(diào)度工作人員并由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)這項工作。

第六條各企業(yè)都要實行廠長（經(jīng)理）負責(zé)制，由生產(chǎn)副廠長（副經(jīng)理）主管生產(chǎn)調(diào)度工作。根據(jù)調(diào)度工作的需要，公司、總廠可設(shè)立總調(diào)度室，廠設(shè)立調(diào)度室，主要車間設(shè)值班長、專職或兼職調(diào)度員。從上到下形成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，統(tǒng)一組織和指揮生產(chǎn)。

第七條各單位要選拔政治思想好、干勁大、工作責(zé)任心強、有組織能力和具備專業(yè)知識、業(yè)務(wù)較全面的同志擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度工作。要保持調(diào)度工作人員相對穩(wěn)定。第三章生產(chǎn)調(diào)度工作的職責(zé)和任務(wù)第八條各級調(diào)度部門和調(diào)度工作人員，要組織指揮好日常生產(chǎn)，按照上級下達的任務(wù)精心安排、精心組織、精心調(diào)度。做到要求嚴(yán)、辦事準(zhǔn)、抓得緊、行動快。第九條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、計劃單列市化工局（公司）和各地市化工調(diào)度部門，要隨時掌握主要化工產(chǎn)品生產(chǎn)情況、市場動態(tài)、重點企業(yè)的原材料供需平衡、安全生產(chǎn)、主要設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況以及自然災(zāi)害對生產(chǎn)影響，要積極協(xié)助企業(yè)解決生產(chǎn)中的重大問題，并負責(zé)將本地區(qū)的主要化工產(chǎn)品生產(chǎn)情況，按要求及時向上級匯報。各企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部門要全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，做好綜合平衡、組織協(xié)調(diào)和調(diào)度指揮工作。第十條各級生產(chǎn)調(diào)度部門要嚴(yán)肅對待基層反映的問題，及時會同有關(guān)部門解決、處理。要及時準(zhǔn)確地傳達上級指令，認真組織貫徹執(zhí)行，并按上級要求及時報告執(zhí)行情況。如有不同意見應(yīng)講清情況，在上級未做變更前，仍按原指令執(zhí)行。第十一條各級調(diào)度部門要全面了解、掌握主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成情況，特別要重視質(zhì)量、消耗和經(jīng)濟效益。在組織生產(chǎn)中，要堅持擇優(yōu)安排的原則，合理調(diào)度，確保重點，擇優(yōu)供應(yīng)。要協(xié)同計劃、供銷部門搞好生產(chǎn)計劃安排、產(chǎn)供銷平衡、物資銜接。第十二條各級生產(chǎn)調(diào)度部門要十分重視安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)違反安全的操作和行為必須立即加以制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素要向有關(guān)部門提出，并要求限期整改。第十三條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）要認真編制生產(chǎn)旬報、月報；企業(yè)要認真編制生產(chǎn)日報、生產(chǎn)簡報，做到情況真實、數(shù)字準(zhǔn)確、表報清楚，報送及時。

第四章生產(chǎn)調(diào)度工作人員的權(quán)限第十四條調(diào)度人員有責(zé)任要求本單位有關(guān)部門、人員認真執(zhí)行生產(chǎn)計劃和上級有關(guān)指令，遵守以崗位責(zé)任制為中心的各項規(guī)章制度；如有違反，有權(quán)進行批評糾正，并向本單位領(lǐng)導(dǎo)報告。各級領(lǐng)導(dǎo)都要重視調(diào)度部門對各生產(chǎn)單位提出的獎懲意見。第十五條根據(jù)生產(chǎn)需要，各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）調(diào)度人員，有責(zé)任向有關(guān)部門提出動力、燃料、原材料、運力的調(diào)配意見。形成決議后，要了解落實情況。

根據(jù)廠長授權(quán)，企業(yè)調(diào)度人員可統(tǒng)一調(diào)配企業(yè)勞力、物資、機具、車輛等，調(diào)整作業(yè)計劃時，有關(guān)單位都要積極配合，作好相應(yīng)安排；在緊急情況下，有權(quán)直接處理重大生產(chǎn)問題，下達調(diào)度命令。

第十六條調(diào)度人員應(yīng)參加本單位有關(guān)生產(chǎn)、計劃、物資分配、經(jīng)營決策以及企業(yè)管理會議。

第十七條調(diào)度人員有權(quán)檢查、督促主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成、設(shè)備維護保養(yǎng)及大修和原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、履行合同執(zhí)行等情況。有關(guān)部門要按時提供情況和資料。第十八條各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員要積極支持調(diào)度工作，本單位領(lǐng)導(dǎo)、上級主管部門對調(diào)度人員反映的問題要認真及時處理。由于不及時采取糾正措施，造成各種損失，由領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門負責(zé)。凡對調(diào)度人員堅持原則和反映情況進行無理刁難、阻撓或打擊報復(fù)者，本單位領(lǐng)導(dǎo)、上級主管部門要查明情況，嚴(yán)肅處理。

第十九條各級調(diào)度人員的政治、經(jīng)濟、勞保、節(jié)假日值班和夜班的待遇，各單位應(yīng)根據(jù)各地有關(guān)規(guī)定，妥善解決。企業(yè)調(diào)度人員應(yīng)享受生產(chǎn)第一線人員待遇。各級領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)度工作要經(jīng)常督促檢查，關(guān)心調(diào)度工作人員的學(xué)習(xí)、工作和生活，及時解決他們的實際困難。第五章生產(chǎn)調(diào)度工作制度第二十條各企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部門要建立調(diào)度值班制度，堅持每天２４小時指揮生產(chǎn)。非連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)，要根據(jù)生產(chǎn)的具體情況，安排調(diào)度值班。

第二十一條各級生產(chǎn)調(diào)度部門要建立崗位責(zé)任制，各負其責(zé)。第二十二條各級調(diào)度部門在生產(chǎn)發(fā)生重大情況時，要及時向各級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，并根據(jù)上級要求認真處理；在緊急情況下，可以先處理后匯報。第二十三條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）、各企業(yè)要定期召開分析會，重點分析生產(chǎn)完成情況，研究生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，提出解決辦法，并組織實施。

第二十四條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）和各企業(yè)調(diào)度工作人員要經(jīng)常下基層調(diào)查研究，掌握第一手資料，總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗。

第二十五條各級調(diào)度部門要定期召開調(diào)度工作會議，進行總結(jié)評比，開展競賽。對確有貢獻、工作出色的單位和個人要進行表彰，并給予獎勵。對工作表現(xiàn)差、缺乏責(zé)任心、造成損失的單位和個人要給予批評教育，對造成重大損失的責(zé)任者應(yīng)建議有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予必要的紀(jì)律處分或調(diào)離調(diào)度工作崗位。

第六章生產(chǎn)調(diào)度工作的業(yè)務(wù)建設(shè)第二十六條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）和各企業(yè)調(diào)度部門要分別把所屬重點企業(yè)或分廠、車間的基本情況搞清楚，建立一套記載日常生產(chǎn)動態(tài)的臺帳以及一套科學(xué)指揮生產(chǎn)圖表，搞好基礎(chǔ)資料的整理和積累。第二十七條各級調(diào)度部門要加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高調(diào)度人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。要根據(jù)具體情況，采取多種形式，有計劃地組織技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加速培養(yǎng)調(diào)度人員。主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要重視做好調(diào)度人員的技術(shù)考核和晉升工作。省、自治區(qū)、直轄市間可分片定期召開協(xié)作組會議，組織經(jīng)驗交流，互相學(xué)習(xí)，共同提高。

第二十八條各級生產(chǎn)調(diào)度部門要整頓和完善現(xiàn)有的通訊系統(tǒng)和調(diào)度工具，加強通訊設(shè)備的維護管理，配備必要的調(diào)度工具和交通工具。逐步采用計算機、傳真機、遠程通訊等先進技術(shù)裝備調(diào)度系統(tǒng)，保證生產(chǎn)指揮順利進行。第二十九條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳（局）、各計劃單列市化工局（公司）調(diào)度部門在抓好重點企業(yè)調(diào)度工作的同時，要加強本地區(qū)（市）、縣生產(chǎn)調(diào)度工作的業(yè)務(wù)建設(shè)，從上到下逐步形成一個完整的生產(chǎn)調(diào)度工作網(wǎng)絡(luò)。第七章附則第三十條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。各單位可根據(jù)本規(guī)定制訂實施細則�；瘜W(xué)工業(yè)部一九八三年發(fā)布的《化工生產(chǎn)調(diào)度工作暫行規(guī)定》同時廢止。第三十一條本規(guī)定由化學(xué)工業(yè)部生產(chǎn)綜合司負責(zé)解釋。

發(fā)布部門：化學(xué)工業(yè)部(已變更)發(fā)布日期：1989年06月02日實施日期：1989年06月02日

擴展閱讀：中國石化集團公司煉化企業(yè)機泵管理規(guī)定

關(guān)于印發(fā)《中國石油化工集團公司煉化企業(yè)機泵管理規(guī)定》的通知

各有關(guān)單位：

現(xiàn)將《中國石油化工集團公司煉化企業(yè)機泵管理規(guī)定》印發(fā)給你們，請認真遵照執(zhí)行。

二一年一月十四日

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中國石化集團公司煉化企業(yè)機泵管理規(guī)定

第一章總則

第一條為加強機泵管理，保證裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)和《中國石油化工集團公司設(shè)備管理辦法》（以下簡稱《設(shè)備管理辦法》），制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于中國石油化工集團公司、中國石油化工股份有限公司、中國石化集團資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司（以下簡稱集團公司）和所屬煉化、催化劑、潤滑油等生產(chǎn)企業(yè)的機泵管理，其他企業(yè)參照執(zhí)行。

第三條本規(guī)定所稱機泵是指除列入大型機組管理范圍外的轉(zhuǎn)動設(shè)備，包括泵、壓縮機、風(fēng)機、汽輪機、膨脹機、干燥分離過濾機、產(chǎn)品成型包裝及輸送機械、變速器、攪拌機、特殊閥門等。

第四條加強機泵管理必須依靠技術(shù)進步，堅持“設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，運行、維護與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合”的原則。

第五條根據(jù)機泵在生產(chǎn)過程中的重要程度，按主要機泵和一般機泵實行分級管理，分級標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)自定。明確機泵分級后的管理權(quán)限，落實管理職責(zé)。

第六條企業(yè)應(yīng)對機泵設(shè)備進行定期檢查，并將檢查結(jié)果

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納入經(jīng)濟責(zé)任制考核。

第七條企業(yè)應(yīng)建立機泵檔案和臺帳，做到“一臺一檔”。

第二章管理職責(zé)

第八條集團公司有關(guān)部門按《設(shè)備管理辦法》的規(guī)定，依據(jù)其職責(zé)，全面對企業(yè)機泵實施管理，指導(dǎo)企業(yè)不斷改進和加強機泵管理工作，全面提高機泵技術(shù)和管理水平。

第九條企業(yè)應(yīng)建立健全機泵的管理體系，明確相關(guān)部門與單位的職責(zé)。依據(jù)《設(shè)備管理辦法》的管理要求和職責(zé)，全面負責(zé)企業(yè)機泵管理工作。

第十條企業(yè)設(shè)備管理部門職責(zé)：

（一）負責(zé)機泵的歸口管理，貫徹執(zhí)行國家、集團公司有關(guān)管理制度、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)制定本企業(yè)機泵管理制度。

（二）負責(zé)編制機泵設(shè)計選型導(dǎo)則，對機泵的結(jié)構(gòu)、材料、易損件等進行明確規(guī)定，以規(guī)范技術(shù)協(xié)議的要求。負責(zé)機泵的設(shè)計審查、選型及技術(shù)協(xié)議的簽訂，參與機泵監(jiān)造、安裝、試運轉(zhuǎn)和驗收工作。

（三）負責(zé)機泵的運行狀況技術(shù)分析，組織開展機泵狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷，對運行狀況較差機泵進行技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造。

（四）組織建立機泵檔案、報表，做好機泵管理工作總結(jié)，定期組織檢查、考核。新建和更新改造項目新增機泵要求在設(shè)

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備投運后三個月內(nèi)完成建檔工作。設(shè)備檢修后應(yīng)在一個月內(nèi)將檢修資料存入檔案。檔案內(nèi)容包括：

1.機泵編號、位號、名稱、型號及技術(shù)參數(shù)、制造廠、投產(chǎn)日期、操作運行條件等；

2.機泵圖紙、技術(shù)檢驗文件、合格證、說明書、裝箱單、附屬設(shè)備明細表等；

3.機泵易損件、主要配件目錄；4.機泵安裝調(diào)試、試車驗收資料；5.設(shè)備運行時間記錄，潤滑相關(guān)資料；

6.機泵檢修、檢測和配件更換記錄，主要機泵檢修技術(shù)方案；

7.機泵故障、事故原因分析和處理記錄；8.機泵改造技術(shù)文件。

（五）組織編制主要機泵檢修計劃，審查主要機泵檢修施工技術(shù)方案，并負責(zé)主要機泵檢修過程控制和質(zhì)量驗收、質(zhì)量評定工作。

（六）審核機泵更新、改造計劃及方案，并組織實施。（七）負責(zé)機泵備品配件的技術(shù)管理，組織編制備品配件計劃，負責(zé)機泵備件的質(zhì)量跟蹤和分析工作。做好進口設(shè)備備品配件國產(chǎn)化工作。

（八）負責(zé)機泵新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。

（九）組織機泵事故調(diào)查分析并參與事故處理。

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（十）參加操作規(guī)程審查。

第十一條企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)管理部門職責(zé)：（一）參與機泵的選型、改造、設(shè)計審查工作。（二）參與機泵機械運轉(zhuǎn)試驗和驗收，組織機泵聯(lián)動試車及性能考核工作。

（三）組織制定和審核機泵的操作規(guī)程、工藝卡片、事故預(yù)案等。

（四）負責(zé)機泵的運行管理，確保機泵在規(guī)定的工藝技術(shù)條件下運行。

（五）組織或參與機泵事故調(diào)查分析和處理。第十二條采購部門職責(zé)：

（一）參與機泵的選型、改造、設(shè)計審查工作。（二）負責(zé)選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的供應(yīng)商。（三）建立對機泵制造廠商管理和考核制度，確保制造廠商具備提供企業(yè)規(guī)定要求產(chǎn)品和服務(wù)的能力。

（四）組織機泵監(jiān)造、工廠試車、開箱驗收工作。（五）按儲備定額要求做好配件的儲備工作。第十三條使用單位職責(zé)：

（一）負責(zé)本單位機泵的使用和維護管理，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，確保機泵安全、穩(wěn)定、長周期運行。

（二）負責(zé)建立機泵檔案、臺帳，負責(zé)編制機泵運行操作規(guī)程、工藝卡片、事故預(yù)案等。

（三）按潤滑油管理制度要求進行設(shè)備潤滑管理，負責(zé)落

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實機泵潤滑油（脂）定期檢驗分析工作，負責(zé)制定油霧潤滑系統(tǒng)操作規(guī)程和維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，對油霧潤滑系統(tǒng)的日常使用維護情況定期進行檢查、考核。

（四）負責(zé)機泵檢修、更新、改造計劃的編制工作；按設(shè)備分級管理要求，負責(zé)或參加機泵檢修、更新、改造的實施和質(zhì)量驗收、質(zhì)量評定工作。

（五）積極開展機泵狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，落實整改措施，減少非計劃停機。

（六）參加機泵事故的調(diào)查分析和處理，制定事故防范措施并組織實施；

（七）參加機泵的選型、設(shè)計審查、試運轉(zhuǎn)和驗收工作。（八）負責(zé)本單位運行狀況較差機泵的技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造工作，制定相應(yīng)措施并負責(zé)實施。

（九）負責(zé)本單位有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，不斷提高管理、操作、維護水平。

第三章機泵設(shè)計選型和采購

第十四條企業(yè)應(yīng)依據(jù)機泵設(shè)計選型導(dǎo)則進行機泵選型審查、安裝設(shè)計審查以及購置技術(shù)談判。采購部門應(yīng)按技術(shù)協(xié)議要求組織采購。

第十五條機泵設(shè)備設(shè)計選型應(yīng)符合相應(yīng)最新版本的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。結(jié)合煉油化工易燃、易爆等特點，按以下原則進行選型：

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（一）堅持技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠、高效低耗、易維修的原則。

（二）堅持標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的原則。（三）堅持安全、環(huán)保、健康的原則。

（四）堅持采用成熟的新設(shè)備、新材料、新結(jié)構(gòu)的原則。（五）優(yōu)先選用國產(chǎn)設(shè)備。

（六）禁止選用國家明令淘汰的設(shè)備。

第十六條機泵選型和安裝設(shè)計必須符合工藝要求。出口壓力、流量等主要參數(shù)不允許有負偏差，額定流量點應(yīng)當(dāng)位于所提供最佳效率點流量的80～110%區(qū)間內(nèi)。對于設(shè)計流量變化較大的機泵宜采用變頻調(diào)節(jié)等措施。

第十七條設(shè)計應(yīng)明確現(xiàn)場氣候和環(huán)境條件。主要包括：（一）儀表信號和動力風(fēng)壓。（二）蒸汽參數(shù)。

（三）防爆區(qū)域劃分、防爆等級。

（四）機泵安裝位置。室內(nèi)安裝、露天安裝，有無采暖設(shè)施、有無頂棚，布置層數(shù)、操作層標(biāo)高等。

（五）現(xiàn)場氣候條件。

第十八條訂購的機泵主要部件需明確材料要求，不允許為了控制投資而降低機泵的材料等級，特別是與介質(zhì)接觸的材料應(yīng)充分考慮介質(zhì)的腐蝕特性。

第十九條根據(jù)機泵輸送介質(zhì)的性質(zhì)合理選擇密封的型式和材質(zhì)。對于毒性強、污染大、價值高的介質(zhì)，宜采用可靠

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性高的密封形式，如雙端面機械密封、干氣密封等。

第二十條當(dāng)機泵采用強制潤滑時，潤滑系統(tǒng)設(shè)備、管道和管件的材質(zhì)原則上宜為奧氏體不銹鋼，潤滑油管道連接宜采用法蘭連接。潤滑油泵宜采用互為自啟動的設(shè)計方式，并設(shè)有聯(lián)鎖系統(tǒng)。

第二十一條機泵附屬配套的壓力容器應(yīng)按照GB150《鋼制壓力容器》、GB151《鋼制管殼式換熱器》、《固定式壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》進行設(shè)計、制造和驗收。

第二十二條機泵技術(shù)文件應(yīng)明確性能保證要求。主要包括實際特性曲線與設(shè)計特性曲線的偏離允許范圍，最大工況噪聲控制、振動指標(biāo)等。

第二十三條企業(yè)、設(shè)計單位與制造廠商簽訂機泵訂貨技術(shù)協(xié)議后，企業(yè)與制造廠商簽訂商務(wù)合同。企業(yè)按照合同和技術(shù)協(xié)議的約定監(jiān)督制造廠商進行設(shè)計、制造和試驗；如需變更，需經(jīng)企業(yè)、設(shè)計單位、制造廠商三方確認。

第二十四條主要機泵出廠前，企業(yè)應(yīng)按照合同和訂貨技術(shù)協(xié)議組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行質(zhì)量驗收。

第四章機泵安裝、檢修、試車及驗收第二十五條企業(yè)以狀態(tài)檢修為主、預(yù)防性檢修為輔的原則組織機泵檢修工作，防止機泵失修或過修。

第二十六條機泵安裝、檢修必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位。安裝、檢修單位必須建立質(zhì)保體系，并按照HSE體系的要

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求落實各項施工措施，保證安全、文明施工，確保按時、按質(zhì)完成任務(wù)。

第二十七條新機泵安裝后，施工管理單位組織相關(guān)部門進行“三查四定”，按有關(guān)規(guī)定進行項目中交和竣工驗收。施工單位編制試運轉(zhuǎn)方案并經(jīng)相關(guān)部門審批后，由施工管理部門組織進行機泵設(shè)備調(diào)試及單機試車，做好試車記錄。

第二十八條機泵檢修嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票管理制度，確保檢修安全。

第二十九條缺陷機泵切換至備用機泵確認無異常后，方可對缺陷機泵進行檢修。

第三十條機泵檢修執(zhí)行《石油化工設(shè)備維護檢修規(guī)程》及設(shè)備使用說明書中的規(guī)定。主要機泵檢修應(yīng)編制檢修施工技術(shù)方案，一般機泵檢修應(yīng)編制檢修關(guān)鍵工序控制卡。使用單位提出檢修要求，檢修單位編寫主要機泵檢修施工技術(shù)方案，檢修施工技術(shù)方案經(jīng)相關(guān)部門會簽和管理部門審批后實施。對突發(fā)性主要設(shè)備故障檢修應(yīng)由檢修單位、使用單位和管理部門有關(guān)人員現(xiàn)場確定檢修范圍、檢修深度、檢修內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和工期。

第三十一條加強機泵檢修過程中的檢查和質(zhì)量控制。主要機泵檢修應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢修施工技術(shù)方案，對主要檢修中間環(huán)節(jié)，由企業(yè)使用單位專業(yè)技術(shù)人員、檢修單位專業(yè)技術(shù)人員和檢修人員共同確認。一般機泵檢修由使用單位的設(shè)備員和檢修人員按檢修關(guān)鍵工序控制卡驗收確認。機泵設(shè)備檢修完成后，應(yīng)真實、完整地填寫檢修記錄。

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第三十二條機泵設(shè)備檢修完成后應(yīng)進行試車，試車合格后方可投入運行。檢修單位在常規(guī)檢修完成后7天內(nèi)、大修或工程施工完工后30天內(nèi)將完整的竣工資料交給使用單位。

第三十三條企業(yè)應(yīng)推行機泵安裝、檢修質(zhì)量評定考核機制。機泵安裝、檢修質(zhì)量評定劃分為優(yōu)良、合格、不合格（含讓步接收）三個等級，根據(jù)質(zhì)量評定結(jié)果對相關(guān)單位進行經(jīng)濟責(zé)任制考核。

第三十四條機泵設(shè)備安裝、檢修質(zhì)量評定內(nèi)容：（一）工藝指標(biāo)。

（二）安裝、檢修過程控制及記錄。（三）軸承振動、溫度評定。（四）泄漏評定。

（五）聯(lián)軸器、排氣帽完好，油、水視鏡清晰完好。（六）現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。

（七）特殊機泵專用質(zhì)量評定。

第五章機泵運行管理

第三十五條操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁機泵超溫、超壓、超負荷、超速運行。

第三十六條操作人員、維護人員、設(shè)備管理人員嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，做好“三檢”工作（操作人員的巡檢、維護人員的點檢、設(shè)備管理人員的專檢）。按巡回檢查路線、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對機泵各部位進行檢查，認真填寫運行記錄、缺陷記錄

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和操作日記。對不能及時處理的缺陷應(yīng)采取防范措施，列入檢修計劃，直至消除缺陷。

第三十七條操作人員和維護人員發(fā)現(xiàn)機泵運行不正常時，應(yīng)立即檢查原因、采取措施、及時報告。為保證設(shè)備和人員安全，在緊急情況下，操作人員有權(quán)按操作規(guī)程采取果斷措施，直至立即停機。

第三十八條使用單位應(yīng)加強機泵潤滑管理，認真執(zhí)行潤滑管理制度。機泵各潤滑點應(yīng)統(tǒng)計登記齊全，按規(guī)定添加和更換潤滑油(脂)，定期檢查、分析各潤滑點油品質(zhì)量。

第三十九條企業(yè)應(yīng)制定備用機泵管理規(guī)定，做好備用機泵的定期維護保養(yǎng)工作。備用機泵要定期盤車和切換，使之處于完好備用狀態(tài)。對有輔助系統(tǒng)的機泵，應(yīng)定期進行自啟試驗等，確保輔助系統(tǒng)完好。

第四十條機械、電氣、儀表維修人員應(yīng)按各自專業(yè)管理要求，對機械設(shè)備、電氣設(shè)備、控制儀表、聯(lián)鎖保護設(shè)施進行日常維護保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好。

第四十一條企業(yè)應(yīng)積極采用先進的監(jiān)測技術(shù)，開展機泵狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，定期對機泵進行檢測，對檢測結(jié)果進行記錄和分析，對超過標(biāo)準(zhǔn)運行的機泵要有分析意見或監(jiān)護運行措施。對高溫油泵進行重點監(jiān)測。

第六章機泵更新、改造

第四十二條機泵更新、改造應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)、

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節(jié)能降耗和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，有計劃、有重點地進行。

第四十三條當(dāng)機泵存在以下情況時，應(yīng)更新、改造：（一）不能滿足生產(chǎn)條件。

（二）存在嚴(yán)重缺陷或?qū)Π踩�生產(chǎn)構(gòu)成威脅。（三）國家明令淘汰的機泵。

（四）技術(shù)性能落后、質(zhì)量低劣、故障頻繁、維修費用高、能耗高。

第四十四條企業(yè)設(shè)備使用部門應(yīng)組織對機泵進行設(shè)備狀態(tài)評估，必要時進行技術(shù)經(jīng)濟分析，依據(jù)評估或分析的結(jié)果提出機泵更新、改造計劃。企業(yè)設(shè)備管理部門負責(zé)更新改造計劃的審核和上報。更新改造計劃經(jīng)上級部門批準(zhǔn)后，認真組織實施。

第四十五條重要機泵更新、改造應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟論證，積極采用新技術(shù)，改善和提高機泵性能，達到安全可靠、經(jīng)濟合理的目標(biāo)。

第四十六條機泵報廢應(yīng)按集團公司的有關(guān)規(guī)定辦理報廢手續(xù)。

第七章附則

第四十七條各企業(yè)應(yīng)根據(jù)本規(guī)定，制定本單位機泵管理實施細則。

第四十八條本規(guī)定由集團公司生產(chǎn)經(jīng)營管理部負責(zé)解釋。

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第四十九條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。

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