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09年年終總結(jié)(北京宜化黃樂觀)

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09年年終總結(jié)(北京宜化黃樂觀)

湖北宜化

領(lǐng)導(dǎo)干部月清月結(jié)0912

二九年工作總結(jié)

電儀部副部長黃樂觀

即將過去的201*年,面對席卷全球的金融風暴沖擊,在一系列強有力的應(yīng)對措施支撐下,我們不僅成功化解了危機更保持了高速增長的勢頭,銷售收輕松突破300億,再次延續(xù)了宜化經(jīng)濟神話。

一、外部工程

青海云天化電儀安裝項目作為北京公司第一個對外安裝工程,標志著我們已正式進入電儀安裝市場,從此我們將毫無選擇的面對市場的競爭,我們必須盡快由“業(yè)余”隊伍向“專業(yè)”化隊伍轉(zhuǎn)變。因此,學(xué)習(xí)標準施工管理、提高隊伍素質(zhì)與市場接軌是本項目的重要目標。

(一)學(xué)習(xí)工程管理流程,完善施工管理體系

我們在內(nèi)部工程安裝過程中更注重目標管理,各種簽證表格起到了質(zhì)量控制的關(guān)鍵作用。因為我們的簽證表格更注重實用性,一般只列出關(guān)鍵技術(shù)參數(shù),對一些次要環(huán)節(jié)沒有明確的進行控制。這樣就需要作業(yè)和簽證人員有比較高的個人素質(zhì),能夠?qū)⑦@些次要環(huán)節(jié)處理好;蛘哒f,我們在一些次要環(huán)節(jié)的控制上更多的是采用安排信得過的人的來完成任務(wù)的方法。而國家規(guī)范的施工管理要求建立一套更加詳細和嚴格的過程簽證、交工文件體系,通過嚴格的過程管理來保證最終的工程質(zhì)量。

在項目執(zhí)行過程中,我們嚴格按照國家規(guī)范對施工過程進行有效的管理,在保證良好施工質(zhì)量的同時也培養(yǎng)出一支熟悉國家規(guī)范,能夠組織規(guī)范化施工的技術(shù)隊伍。

(二)推行規(guī)范化施工,提高隊伍素質(zhì)

從201*年開始,我們就致力于用《電儀安裝作業(yè)指導(dǎo)書》的方法來指導(dǎo)施工過程。但是,我們的《電儀安裝作業(yè)指導(dǎo)書》等規(guī)范文件更注重實用,而在全面性和深入方面與國家規(guī)范還有一定的差

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距,F(xiàn)在,我們要在外部拓展業(yè)務(wù),監(jiān)理單位、業(yè)主會嚴格按照國家規(guī)范監(jiān)督我們的施工過程,如果我們做不到位將有可能被拒絕簽證,甚至返工。因此,我們必須認真學(xué)習(xí)相關(guān)國家規(guī)范,養(yǎng)成按規(guī)范施工的習(xí)慣。

我們將《電儀安裝方案》和《電儀安裝作業(yè)指導(dǎo)書》作為兩個標準化文件,每個小組根據(jù)實際工作內(nèi)容在施工前組織學(xué)習(xí)。其中,《電儀安裝方案》側(cè)重于國家標準、規(guī)范和施工組織措施等方面;《電儀安裝作業(yè)指導(dǎo)書》則側(cè)重于對具體的作業(yè)過程進行指導(dǎo)。

(三)轉(zhuǎn)變心態(tài),強化與業(yè)主和總承包商、監(jiān)理之間的溝通。習(xí)慣了在集團內(nèi)做工程,從設(shè)計到安裝都能按照自己的意愿來執(zhí)行。而且在公司內(nèi)部,與其它專業(yè)、部門之間的協(xié)調(diào)都比較容易。本項目,我們轉(zhuǎn)變角色當上了乙方就需要迅速調(diào)整心態(tài),適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變。

云天化項目分業(yè)主、總承包商(我方涉及的為北京中寰)、監(jiān)理公司(我方涉及北京金海灣和南化兩個監(jiān)理公司)等幾個層次。與各方之間建立良好的溝通環(huán)境將有利于我們更加順暢的開展工作。

我們所做的一切最終都需要業(yè)主的確認。因此,及時、深入的與業(yè)主溝通,可以避免出現(xiàn)返工;同時,也可以讓他們更快、更好的接手運行維護工作。另外,在集團內(nèi)部做工程時,監(jiān)理公司因受聘于我們,對我們的管理力度相對比較弱。本項目業(yè)主將工程管理權(quán)完全授予監(jiān)理公司,而監(jiān)理往往喜歡照搬規(guī)范。當設(shè)計與現(xiàn)場有出入,需要變通處理的時候如果與監(jiān)理之間建立良好的溝通,則可以更加妥善的處理好這些問題。

(四)通過管理和技術(shù)手段提高工作效率,控制成本1、科學(xué)組織施工,提高工作效率

電纜敷設(shè)是電儀施工中人工組織難度最大的項目,尤其是大線徑高壓電纜的敷設(shè)。以線徑為240mm銅芯電纜敷設(shè)為例,我們通常的做法是每3米左右安排一人。云天化項目所有電儀主橋架及其電

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纜敷設(shè)均為我方施工范圍,其中單根高壓電纜最大長度近一千米。按常規(guī)做法需要300人左右的隊伍才能完成,我們無論是從后勤保障還是人員管理上都很難做到。因此,我們必須考慮采用機械化作業(yè)的方式。

我們從股份公司運來八臺電纜輸送機,從最短的一根電纜開始試驗性施工。第一根長240米的電纜敷設(shè)花了近四個小時,主要原因:一是電纜輸送機故障多次;二是人輸送機以推的方式輸送電纜,頭部需人工牽引,因電纜重量大,需十多人才能拖動,而且不便于與輸送機同步,效率不高。通過多次實驗,我們找到了一個比較實用的方法:在電纜頭部系一根長250米的粗繩,每兩百米左右安裝一臺電纜輸送機,將繩子纏在下一個電纜輸送機的履帶上,利用下一個輸送機代替人工牽引電纜,大大減小了人工勞動強度。一根長250米左右的電纜僅需50分鐘左右的敷設(shè)時間。同時,大大節(jié)約了人工,長九百多米的電纜僅需30多人就可以完成任務(wù)。

2、強化管理提高作業(yè)效率

與優(yōu)秀施工單位相比,我們的工作效率還有一定差距。主要表現(xiàn)在:○1安裝小組組長多數(shù)未從事過管理工作,人員安排不合理、管理不善造成作業(yè)效率不高;○2規(guī)范化意識不強,容易因安裝不規(guī)范而返工;○3安裝方法和技巧不足,造成作業(yè)效率不高。針對以上幾個原因,我們安排技術(shù)員每人重點跟蹤一個小組。一方面指導(dǎo)小組長強化管理;另一方面,技術(shù)員對規(guī)范的認識更全面,可以更好的指導(dǎo)小組提高安裝質(zhì)量,防止返工。同時,我們通過強化學(xué)習(xí)意識,提倡小組間的交流和從其它施工單位學(xué)習(xí)好的方法和技巧,提高作業(yè)效率。

二、內(nèi)蒙宜化項目

(一)克服畏難、畏苦情緒,推進工程建設(shè)

內(nèi)蒙宜化項目時間緊、任務(wù)重、天氣寒冷,尤其是還要檢修一大批電儀物資。在困難面前,我們一部分同志開始滋生了任其自流

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的想法,喪失信心和意志力,管理松懈。這種思想對我們工作的順利推進極為不利。尤其是當我們片區(qū)的管理人員存在這種想法時,就會畏手畏腳,缺少主觀能動性,造成工作安排沒有正確的目的,團隊工作效率低下。

我們主要從以下幾個方面入手克服畏難、畏苦情緒:1、通過調(diào)整補助分配方式。分別計算各小組月工作量預(yù)算,以此為依據(jù)進行比較管理,拉開分配差距,鼓勵小組提高作業(yè)效率多完成工作量。

2、為每個安裝人員發(fā)放保暖手套、保暖鞋、保溫水壺等防寒裝備,盡力創(chuàng)造更好的工作條件。

3、根據(jù)工程進度情況及時召開專題會議,加強對項目負責人的指導(dǎo),合理安裝工作,提高團隊戰(zhàn)斗力。

(二)開動腦筋,積極面對困難

我們的工作喜歡淺嘗輒止,而不能將自己的工作內(nèi)容拓展得更深、更廣,最重要的原因是不愿意開動腦筋,思想懶惰,喜歡隨波逐流。我們往往喜歡做按部就班的工作,不愿意動腦筋打破常規(guī)。我們習(xí)慣了新設(shè)備的安裝,而從北京化二拆遷的舊閥門、儀表等,因為缺少資料,而且很多連位號標識牌也沒有,給維修、清點數(shù)量帶來了一些困難,有些同志就開始喪失信心了。我們通過與工藝人員共同從工藝條件出發(fā),對舊電儀設(shè)備進行清理核實并重新編制位號,以方便安裝。

從北化二拆遷的105M聚合DCS系統(tǒng)經(jīng)全面檢查已不能恢復(fù)正常工作,其中的程序也無法讀出。通過對比性價比等諸多因素,我們選擇了重新更換一套艾默生DELTAV系統(tǒng)的方案。105M聚合與70M

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聚合在工藝上有很大差別,我們必須在讀懂原程序的基礎(chǔ)上進行重新編程。其工作難度很大,我們組織了201*年參與70M聚合組態(tài)的四個人;另外,從培養(yǎng)后備人才出發(fā)還安排了兩名優(yōu)秀的大學(xué)生參與組態(tài)工作,目前,我們已把其核心控制方案弄清楚,并初步完成

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新程序的編制。

(三)通過工程建設(shè)培養(yǎng)人才

工程建設(shè)是人才培養(yǎng)的一條捷徑,如何在建設(shè)過程中讓更多的人才得到鍛煉和成長是我們的責任。我認為,人才培養(yǎng)要做到合理授權(quán)和有效的監(jiān)督。

正如小孩子學(xué)走路一樣,如果父母始終不放心,不放手讓他單獨走路,孩子可能就很難真正學(xué)會走路。在工程中,我們根據(jù)各個項目負責人的實際工作能力,進行工作安排,我們主要對其進行指導(dǎo),而很少插手具體事務(wù),讓他們有自我發(fā)揮的機會。這樣更容易強化他們的責任心,主動的尋求解決問題的方法,從而在實踐中提高自我的技術(shù)水平和管理能力。

另外,有效的監(jiān)督也是非常必要的。年輕大學(xué)生身上存在心態(tài)比較浮躁、喜歡自以為是、習(xí)慣于依賴人等不良習(xí)慣。如果采用說教的培養(yǎng)方式往往會適得其反,而完全放手又可能會釀成大的失誤,對公司造成損失。在給他們一定自主權(quán)限的基礎(chǔ)上對他們的工作進行有效的監(jiān)督,適時的為他們提供指導(dǎo)和建議,讓他們少走彎路。

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