月度計(jì)劃管理工作流程-模板

月度計(jì)劃管理工作流程

相關(guān)制度/表總裁副總裁行政中心各部門(mén)/各公司單《計(jì)劃管理開(kāi)始辦法》《月度工作提交月度工作計(jì)劃③審批②審查①匯總編制工作計(jì)劃計(jì)劃草案》《計(jì)劃提交登記表》《月度工作計(jì)劃草案》《工作請(qǐng)示報(bào)告》下發(fā)月度工作計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃協(xié)調(diào)解決總裁辦會(huì)議考核跟蹤④差異上報(bào)分析考評(píng)匯總、統(tǒng)計(jì)、比較⑤月度工作總結(jié)《月度工作下發(fā)意見(jiàn)總結(jié)》《部門(mén)考評(píng)表》結(jié)束節(jié)點(diǎn)控制①總編制；②③④中心，行政管理中心進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)解決；當(dāng)月總結(jié)在次月5日前上報(bào)行政管理中心匯總、統(tǒng)計(jì)、比較，形成情況說(shuō)明，報(bào)各分管總裁⑤分析考評(píng)后，報(bào)總裁辦考核、下發(fā)意見(jiàn)。

匯總后工作計(jì)劃通過(guò)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、投資各副總裁審查；報(bào)總裁審批；實(shí)施過(guò)程中因客觀原因所造成偏差，執(zhí)行的各公司和下屬公司的偏差在3日內(nèi)上報(bào)行政管理相關(guān)說(shuō)明各中心及下屬公司于上月25日以書(shū)面形式報(bào)行政管理中心計(jì)劃專(zhuān)員處，由計(jì)劃專(zhuān)員進(jìn)行匯

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年度計(jì)劃管理工作流程

董事會(huì)總裁運(yùn)營(yíng)總裁行政管理中心各職能部門(mén)/下層公司相關(guān)制度/表單《計(jì)劃管理各部門(mén)的計(jì)劃草案開(kāi)始①提出年度目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、要求下達(dá)計(jì)劃編制通知辦法》《部門(mén)年度計(jì)劃草案》計(jì)劃草案預(yù)審、溝通②年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案③明確目標(biāo)和工作任務(wù)資料的補(bǔ)充和完善《年度工作計(jì)劃》《工作計(jì)劃責(zé)任書(shū)》審批審定審核④簽訂責(zé)任書(shū)下達(dá)工作計(jì)劃執(zhí)行年度計(jì)劃⑤計(jì)劃目標(biāo)考評(píng)匯總制定并實(shí)施月度工作計(jì)劃《月度工作審批審核⑥年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告存檔年度計(jì)劃總結(jié)與考評(píng)計(jì)劃》《月度工作總結(jié)》《年度工作總結(jié)》結(jié)束節(jié)點(diǎn)控制①②③④⑤⑥相關(guān)說(shuō)明總裁辦提出年度目標(biāo)和工作要求，行政管理中心組織各公司各職能部門(mén)編制部門(mén)（公司）計(jì)劃草案；行政管理中心依據(jù)各職能部門(mén)和各公司的計(jì)劃草案，平衡集團(tuán)的總體計(jì)劃，起草集團(tuán)的計(jì)劃草案；計(jì)劃草案經(jīng)預(yù)審、溝通，明確目標(biāo)和工作任務(wù)，報(bào)運(yùn)營(yíng)總裁審核，總裁審定，董事會(huì)審批；行政管理中心下達(dá)《年度工作計(jì)劃》，總裁與各中心及下屬公司簽訂《工作責(zé)任書(shū)》；各中心各下屬公司分解成月度工作計(jì)劃，前月25日?qǐng)?bào)當(dāng)月計(jì)劃，當(dāng)月總結(jié)在次月5日?qǐng)?bào)，行政管理中心根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)對(duì)照當(dāng)月總結(jié)進(jìn)行匯總分析；各中心各下屬公司每年年度總結(jié)于次年1月3日前報(bào)，由行政管理中心匯總，會(huì)同人力資源部進(jìn)行年度目標(biāo)績(jī)效考核，報(bào)運(yùn)營(yíng)總裁審核，總裁審批后存檔。

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