201*年半年學習培訓工作總結(jié)

201*年半年學習培訓工作總結(jié)

按照公路管理局及州公路管理處的精神和相關(guān)要求，為進一步轉(zhuǎn)變部門職能，改善行政管理，規(guī)范行政行為，提高行政效能，切實加強全站干部職工隊伍建設(shè)，增強業(yè)務(wù)水平和能力，提高隊伍整體素質(zhì)，結(jié)合我站實際進行了組織學習培訓，通過多種形式的宣傳教育和培訓學習，我站路政人員的素質(zhì)、服務(wù)意識、執(zhí)法能力都有很大的進步，現(xiàn)將201*年半年學習培訓工作作如下總結(jié)：

一、行政執(zhí)法人員培訓是路政隊伍建設(shè)的需要隨著公路事業(yè)單位的改革和國家各項改革的進一步深化，公路管理機構(gòu)的職能將進一步轉(zhuǎn)變，那么對路政管理將提出更高的要求。然而當前的路政隊伍素質(zhì)面臨著很多的問題，所以只有加強路政隊伍人員學習和培訓，才能提高路政隊伍整體素質(zhì)，增強業(yè)務(wù)水平，這也是順應(yīng)時代發(fā)展的需要。

二、學習培訓工作領(lǐng)導高度重視，培訓工作順利完成我站組織的各項學習培訓，全體人員能夠積極參加，并且做到了學前有準備，學時有記錄，學后有體會，深入掌握了學習內(nèi)容并落實到實際工作之中。路政執(zhí)法是一項既光榮又艱巨的工作，也是對外樹立形象的一個文明窗口，所以我們的路政人員一定要高標準嚴要求對待自己的工作，做到文明執(zhí)法、熱情服務(wù)。

三、提高路政隊伍的整體素質(zhì)和管理水平

通過幾次的培訓學習就能提高廣大執(zhí)法人員的整體素質(zhì)和執(zhí)法水平，那是很難辦到。關(guān)鍵是要靠我們?nèi)�體行政執(zhí)法人員在平時工作中，要邊干邊學，不斷地摸索，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓，努力提高自己的綜合素質(zhì)和執(zhí)法水平。我們行政執(zhí)法人員要不思進取，增強上進心和責任心，更加努力的自學相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。

超限運輸檢測站201*年7月1日

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公用事業(yè)公司201*年上半年教育培訓工作小結(jié)

公用事業(yè)公司201*年1-6月間，在公司培訓中心的指導和幫助下，順利開展了各項員工教育培訓工作。組織員工認真參與培訓中心舉辦的各類培訓項目，同時以解決企業(yè)培訓工作的實效性入手，以“為員工增值、為公司添彩”，不斷推進員工和企業(yè)共同成長為理念，著手構(gòu)建人力資源培訓與開發(fā)體系，以建立培訓新機制，搭建員工成才平臺，取得員工和公司雙贏的局面�，F(xiàn)對上半年度的主要工作做一小結(jié)，梳理下半年度的主要工作打算。

一、基本情況

1.培訓計劃（自主辦班）實施情況

201*年上半年，公用事業(yè)公司計劃內(nèi)自辦培訓班共26項，目前已完成17項，另有9項辦理了計劃延期手續(xù)，有5項已基本確定了具體的開辦時間。

表一：計劃內(nèi)辦班實施情況統(tǒng)計表

序號12345678910111213141516

計劃內(nèi)辦班名稱整合型管理體系內(nèi)審員培訓班安全運行供電培訓班安規(guī)、安全事故案例分析學習培訓班變配電專業(yè)技術(shù)知識培訓班（一站）變配電專業(yè)技術(shù)知識培訓班（二站）變配電專業(yè)技術(shù)知識培訓班（三站）變配電專業(yè)技術(shù)知識培訓班（四站）變配電專業(yè)技術(shù)知識培訓班（五站）繼電保護專業(yè)技術(shù)培訓班電子設(shè)備專業(yè)技術(shù)培訓班政務(wù)信息員培訓班制度體系培訓班收費人員業(yè)務(wù)知識、流程培訓班廉政教育講座消防器材使用培訓班槽區(qū)操作工技術(shù)培訓班1

計劃開班時間1月-3月1月-4月1月2月-6月2月-6月7月-12月7月-12月7月-12月7月-12月2月-6月3月3月-6月4月-5月4月5月5月實際開班時間4.74.4～5.311.4/1.6/1.205.24～6.105.24～6.105.24～6.105.24～6.105.24～6.105.24～6.105.24～6.103.224.207.85.246.24～7.155.16～5.17廉政教育參觀5月表二：未按計劃開班情況統(tǒng)計表

5.24序號123456789計劃內(nèi)辦班名稱碳纖維的供電培訓班物料介質(zhì)特性培訓班內(nèi)審與各類檢查工作銜接培訓班高低壓合并后值班人員的崗位培訓班變電運行調(diào)度管理及運行操作培訓班物料介質(zhì)防護知識培訓班變電所巡視檢查與事故處理培訓班變電所交直流系統(tǒng)培訓班觸電急救培訓班處理情況辦理延期手續(xù)，7月開班辦理延期手續(xù)。辦理延期手續(xù)，7月開班辦理延期手續(xù)。辦理延期手續(xù)，7月開班辦理延期手續(xù)。辦理延期手續(xù)，8月開班辦理延期手續(xù)，9月開班辦理延期手續(xù)。2.計劃外自主辦班實施情況

根據(jù)企業(yè)實際工作需要，公用事業(yè)公司上半年度共開班計劃外自辦班21期，共1003人次參加了培訓。

相比計劃內(nèi)培訓，計劃外自主辦班更是因企業(yè)的實際需要或迫切需要求而開設(shè)的，因此更加貼近實際工作。上半年度為適應(yīng)首次體系內(nèi)審的需要，外請上海市質(zhì)量教育培訓中心的資深講師為內(nèi)審員授課，并實地指導內(nèi)審工作；為強化液化氣管理所等窗口部門的服務(wù)意識，特聘請股份公司教授級高工葉國幀為員工講授服務(wù)要點；為加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的HSE監(jiān)督力度，并為六期工程項目安全監(jiān)護儲備力量，特聘請股份公司安全環(huán)保部高級主管為60余名現(xiàn)場監(jiān)護人員授課；為了配合設(shè)備管理EM系統(tǒng)應(yīng)用，特組織了EM系統(tǒng)操作權(quán)限培訓班，考核合格后即可取得操作權(quán)限，培訓成果轉(zhuǎn)化迅速。

計劃外辦班往往較為倉促，準備時間較短，因此公用事業(yè)公司加強了對辦班質(zhì)量的管理，該上報的培訓資料或課件不能缺少，培訓期間安排抽查聽課等，有力得提升了培訓效果。

3.教育經(jīng)費使用情況

上半年度教育經(jīng)費使用情況詳見表三,有表中可見，三類員工教育培訓費所占比例分別為2.8%、4.5%、92.7%，比例符合培訓中心要求。

表三：公用事業(yè)公司201*年上半年員工培訓與教育經(jīng)費使用情況表

計劃辦班數(shù)員計劃辦班人次工上半年累計辦班數(shù)培訓上半年累計辦班人次上半年外送培訓人次崗位練兵總?cè)舜渭寄芨傎惪側(cè)舜螛I(yè)務(wù)比武總?cè)舜谓躺习肽臧l(fā)生費用育(萬元）經(jīng)費使占切塊培訓費用(％)用4.崗位練兵情況

崗位練兵是引導員工立足本職崗位學練技能的平臺。公用事業(yè)公司參加崗位練兵的員工共400余人，其中供電燃氣營業(yè)室今年首次開展崗位練兵活動。

崗位練兵是為了加強員工實際操作能力的培訓，鞏固和提高員工解決實際問題的能力。公用事業(yè)公司不斷豐富崗位練兵內(nèi)容，除傳統(tǒng)的設(shè)備運行知識、操作知識、案例分析之外，逐步增加與整合型管理體系相關(guān)的質(zhì)量、環(huán)境保護與職業(yè)健康安全知識、應(yīng)急預(yù)案等。

201*年公用事業(yè)公司重新修訂了《員工培訓管理細則》，將崗位練兵要求納入細則，并通過日常抽查、月度“三基檢查”等形式，督促各基層部門按時更新題庫，按照要求做好崗位練兵工作。各基層部門將崗位練兵工作納入班組績效管理范疇，實現(xiàn)自我監(jiān)督。

上半年網(wǎng)上練兵工作繼續(xù)按要求實施，人力資源科根據(jù)員工的變化情況，及時維護練兵信息，上辦年共維護十余次；同時及時更新題庫，上半年共更新題庫90余道。

3

經(jīng)營管理人員323031017經(jīng)營管理人員2150專業(yè)技術(shù)人員71756117126專業(yè)技術(shù)人員3500技能操作人員361545201*30101940260技能操作人員71954其它6204842226使用總數(shù)77604合計52399833377418194026026切塊費用數(shù)2500002.80%4.50%92.70%5.技能競賽與業(yè)務(wù)比武情況

201*年公用事業(yè)公司分層次開展技能競賽和業(yè)務(wù)比武工作。其中變配電專業(yè)將技能競賽和業(yè)務(wù)比武相結(jié)合，自5月份開始初賽以來，目前已完成初賽筆試選拔、集中培訓環(huán)節(jié)的工作，計劃7月份完成決賽筆試和實操的考核工作。

6.遠程教育注冊與學習情況

自5月底接到登陸中石化遠程教育系統(tǒng)并學習相應(yīng)課程的通知以來，公用事業(yè)公司立即采取行動布置登陸學習工作。但由于管轄范圍較廣，OA系統(tǒng)因故臨時無法使用，部分電腦無法登陸網(wǎng)站，及員工運轉(zhuǎn)班周期較長等原因，5月底前登陸學習人數(shù)較少。公用事業(yè)公司及時采取措施，由系統(tǒng)管理員將各部門登陸學習情況分別通知各部門負責人，并召開專題會議強調(diào)和布置。至6月9日股份公司二季度“三基”檢查時，公用事業(yè)公司共有486名員工登陸遠程教育系統(tǒng)。

表四為截止6月24日，公用事業(yè)公司遠程教育網(wǎng)注冊、學習情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)及情況說明。

表四：公用事業(yè)公司遠程教育網(wǎng)注冊、學習情況統(tǒng)計表

在崗人員數(shù)OA用戶數(shù)已/未注冊登陸數(shù)情況說明605人198人1、截止6月24日，我公司在冊人數(shù)606人，在崗人數(shù)為605人，而非系統(tǒng)中的614人；2、未注冊、登錄的人員中，有10人不510人/104人在崗，故實際未注冊、登錄的用戶數(shù)為94人；3、剩余的未注冊、登錄的用戶，已將員工名單通知各部門，爭取盡快完成。二、特色與亮點

201*年公用事業(yè)公司培訓條線的重點工作為打造“三級人才庫”，即主要通過教育培訓等工作，培養(yǎng)公用事業(yè)公司級人才20名，部門級人才50名，班組級人才100名。變配電專業(yè)技術(shù)比武即是實現(xiàn)人才庫建設(shè)目標的一項重要特色工作。

自實施變配電專業(yè)化集中管理以來，公用事業(yè)公司變配電專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員員工總數(shù)達到330余名。201*年公用事業(yè)公司承辦了公司級技能競賽，并取得良好的效果。201*年公用事業(yè)公司變配電專業(yè)技術(shù)比武發(fā)動變配電專業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員的廣泛參與，不以員工的崗位分類分別組織競賽，而是根據(jù)實際工作需要，綜合對專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員的崗位要求，將技能競賽和業(yè)務(wù)比武相結(jié)

合，同時將教育培訓、個人比武和團體比武相結(jié)合，將理論和實操相結(jié)合，將比武和項目建設(shè)相結(jié)合。

1.組織工作

201*年變配電專業(yè)技術(shù)比武的主辦部門為人力資源科、設(shè)備動力科和工會，設(shè)備動力科作為專業(yè)管理科室承擔了技術(shù)把關(guān)、充實師資、統(tǒng)編教材等工作。公用事業(yè)公司4月份成立了技術(shù)比武領(lǐng)導小組、考評小組和工作小組。領(lǐng)導小組由分管教育培訓的副經(jīng)理任組長，分管設(shè)備的副經(jīng)理和工會主席任副組長，主要負責解決員工技能競賽、技術(shù)比武中出現(xiàn)的重大問題，審核比賽人員名單，確定表彰獎勵對象等。考評小組由副總工程師任組長，設(shè)備動力科分管科長任副組長，主要負責技術(shù)比武初賽試卷審核、集中培訓教材統(tǒng)編和教案審核、決賽考評等工作。工作小組由工會副主席任組長，人力資源科分管副科長任副組長，主要負責聯(lián)系協(xié)調(diào)日常具體工作，組織、安排培訓考試，對過程進行監(jiān)控和評比等。

2.比武流程

技術(shù)比武共分4個階段，分別為初賽筆試、集中培訓、決賽筆試、決賽實操，決賽實操階段又分為團體決賽實操和個人決賽實操兩個項目。

3.完成情況

初賽筆試于5月初在培訓中心舉行，考試共分三批次，共286名員工參加�？荚囉晒ぷ餍〗M組織，各變配電站自主輔導、出卷、閱卷和選拔。通過初賽筆試，各站共選拔出54名員工，與設(shè)備動力科專職7人，共61名員工參加集中培訓，其中B類員工26名，C類員工35名。

集中培訓于5月24日在石化一村俱樂部正式開班，培訓共分8期，目前已完成全部培訓科目，共10名教師登臺授課。培訓過程中人力資源科全程參與，為教師和學員服務(wù)，監(jiān)督培訓情況，組織培訓效果評估。集中培訓前印制了教材共18本，內(nèi)容涵蓋了變配電一站至五站的設(shè)備運行知識；培訓期間使用的課件資料全部上傳到公用事業(yè)公司企業(yè)管理平臺，供全體員工共享和學習。

4.后續(xù)工作

決賽筆試計劃于7月18日在培訓中心舉行。決賽筆試將評出個人總分前5名，予以一定的獎勵，同時各部門前2名由部門領(lǐng)導帶隊，組成團隊參加決賽實操，實操將與碳纖維項目建設(shè)相結(jié)合，完成一個綜合類實操項目。

5.經(jīng)驗與改進

變配電專業(yè)技術(shù)比武是首次將技能競賽、業(yè)務(wù)比武相結(jié)合，首次將團隊比賽納入比武，同時特別重視培訓工作，集中培訓在整個流程中占據(jù)了較大比重。目前比武工作已進展過半，預(yù)期效果已逐步顯現(xiàn)。

技術(shù)比武工作得到了公用事業(yè)公司領(lǐng)導的重視，領(lǐng)導小組多次召集相關(guān)人員對比武流程、獎懲要求、工作進度等進行協(xié)調(diào)；在初賽筆試期間到考場進行巡考，參加集中培訓開班儀式，發(fā)表重要講話為學員鼓勁，有力得推動了比武工作的順利進行。

集中培訓過程中，專業(yè)管理科室和各變配電基層部門充分發(fā)揮了主觀能動性，授課教師和學員均克服了工作、生活中的各種問題，教學相長，共同進步。集中培訓教材是201*年公用事業(yè)公司自主開發(fā)、自主編制的，共18本，28.3萬余字，在今后的培訓工作中必將發(fā)揮較大的作用。

三、存在的問題與需要公司解決的事項（一）存在的主要問題

在上辦年度教育培訓工作中，公用事業(yè)公司共存在以下3點問題。1.培訓計劃執(zhí)行

上半年計劃內(nèi)培訓工作進展情況較差，在公司二季度三基檢查中，計劃執(zhí)行情況為培訓條線的主要問題。究其原因，主要有上半年各部門檢修、建設(shè)項目較多，公用事業(yè)公司組織的培訓和其他集體活動也較多，在一定程度上影響了計劃執(zhí)行。但分析根本原因，主要是制定計劃時考慮欠周全，執(zhí)行過程中督促控制不利。

公用事業(yè)公司針對培訓計劃執(zhí)行率較低的突出問題，采取了提前一個月通知計劃實施部門的措施，督促做好準備工作，盡量按計劃開班；對延遲開班的指導部門做好計劃延期手續(xù)。在今年年底填報201*年培訓計劃時，將對計劃填報及時間安排進行統(tǒng)一指導和規(guī)劃，從源頭上解決計劃執(zhí)行問題。

2.培訓過程的監(jiān)管與評估

上半年度各類培訓辦班次數(shù)較多，但質(zhì)量不盡如人意，有部分培訓項目并非緊密貼合實際工作，有的培訓項目課時數(shù)、培訓課件資料等不符合申報要求。為此，公用事業(yè)公司人力資源科已加強了監(jiān)督和指導，對培訓資料課件的質(zhì)量提出要求并審核，對培訓過程采取抽查聽課等方式，逐步強化培訓質(zhì)量意識。

3.遠程教育注冊、學習情況

中石化遠程教育平臺開通近一個月，公用事業(yè)公司仍有近16%的員工未注冊學習，其中雖然有值班點缺少計算機，部分計算機無法正常登陸等客觀原因，但主要原因是我們對此項工作的監(jiān)督、考核力度還未到位，目前已將為注冊的員工名單通知各部門，爭取盡快完成。

（二）需要協(xié)調(diào)解決的事項

在上半年各項培訓工作中，公用事業(yè)公司得到培訓中心的業(yè)務(wù)指導和場地支持，使技術(shù)比武和其他培訓項目得以順利開展，目前需要協(xié)調(diào)解決的事項主要有以下2點。

1.六期項目培訓工作

六期工程項目已陸續(xù)開工建設(shè)并將進入生產(chǎn)準備階段，教育培訓工作是生產(chǎn)準備階段的重要工作之一。公用事業(yè)公司為配合六期項目，將分別進行變配電和管網(wǎng)運行專業(yè)的培訓工作。因首次承擔110KV變電站運行任務(wù)，擬選派員工外出培訓，實地了解設(shè)備的基本情況，并通過跟班實習掌握運行、操作、應(yīng)急處理技能。此項工作需要培訓中心進一步指導和幫助。

2.管工技能等級培訓與鑒定

管工初級、中級技能等級鑒定的培訓工作目前已完成計劃方案的編制、教材申購、教學準備等工作，計劃與7月中旬開班，在前期準備工作中，培訓中心給予了大力支持和指導，希望在開班后繼續(xù)予以幫助和監(jiān)督，相互配合完成鑒定工作。

四、下半年工作打算

201*年下半年公用事業(yè)公司計劃從培訓管理和培訓項目實施兩個方面開展工作。

（一）科學強化培訓管理

教育培訓工作是一項綜合性系統(tǒng)性工作，公用事業(yè)公司將在培訓中心的領(lǐng)導和指導下，以構(gòu)建科學的人力資源培訓與開發(fā)系統(tǒng)為指導思想，將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與教育培訓相結(jié)合，從培訓需求分析、培訓規(guī)劃與計劃、培訓開發(fā)管理的職責和層次、課程與教材、培訓師資、培訓開發(fā)方法的靈活應(yīng)用、培訓評估與成果轉(zhuǎn)化等七個方面改進培訓管理工作。

（二）實施重點培訓項目

201*年下半年，公用事業(yè)公司的重點培訓項目主要有變配電技術(shù)比武、管工技能培訓與鑒定、六期項目生產(chǎn)準備培訓、變配電站橫班化培訓、設(shè)備新建改擴建后崗

位練兵調(diào)整的工作。

1.變配電技術(shù)比武

繼續(xù)實施并完成201*年變配電技術(shù)比武，比出各類先進，并總結(jié)經(jīng)驗教訓，為下一年度比武競賽工作做好準備。

2.管工培訓與鑒定

年內(nèi)完成管工初級、中級的培訓和鑒定工作，提升員工的素質(zhì)和技能等級。3.六期項目培訓工作

根據(jù)項目需求和實際情況，分專業(yè)，即變配電和管網(wǎng)運行，分層次，即專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員，進行項目配套培訓，達到建好項目、管好運行、帶出隊伍的目的。

4.三級人才庫建設(shè)、橫班化培訓

三級人才庫建設(shè)是公用事業(yè)公司的長期規(guī)劃，需要分步實施。下半年公用事業(yè)公司將試點推行橫班化工作，橫班化調(diào)整后，將進行一系列的崗位培訓工作，同時也是三級人才庫建設(shè)的一項重點工作。

5.調(diào)整完善崗位練兵工作

崗位練兵是一項基礎(chǔ)性工作，應(yīng)不斷根據(jù)新改擴建項目實施后，工藝技術(shù)、操作要求、設(shè)備變更等情況及時調(diào)整，公用事業(yè)公司將根據(jù)各類項目進展情況不斷調(diào)整練兵內(nèi)容，提高練兵效果。

公用事業(yè)公司人力資源科201*年6月27日

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