招聘培訓(xùn)專(zhuān)員述職報(bào)告

招聘培訓(xùn)專(zhuān)員述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是201*年10月底應(yīng)聘進(jìn)入公司的，主要負(fù)責(zé)的是全公司的人員招聘與培訓(xùn)方面的工作。入職以來(lái)我始終以飽滿(mǎn)的熱情，積極主動(dòng)的投入到工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中去，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、穩(wěn)重忠誠(chéng)，配合人事部長(zhǎng)利用較短的時(shí)間整合了原有資源，逐步建立和完善了公司招聘、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等方面的制度，并初見(jiàn)成效�，F(xiàn)將有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、

了解公司人力資源現(xiàn)狀，整合人事檔案建立人事月報(bào)表制度

作為公司專(zhuān)職負(fù)責(zé)招聘工作的人員，對(duì)公司的人力資源情況不了解是很難較好的開(kāi)展工作的。于是，入職初期，我便利用整理公司人事檔案的機(jī)會(huì)熟悉公司各部門(mén)人員分布情況，及公司的人員結(jié)構(gòu)情況。并對(duì)公司現(xiàn)有人員進(jìn)行了分析，完善了人事檔案，在人事檔案中增加了人員異動(dòng)情況。并建立了每月人事報(bào)表制，做到每月定期向公司高層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送人事月報(bào)表，以便公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解公司人員變動(dòng)情況。

二、

為公司各部門(mén)進(jìn)行人員招募，規(guī)范招聘制度

201*年底公司進(jìn)行了比較大規(guī)模的人員整合，裁減了效益低的生產(chǎn)線，擴(kuò)充高效益生產(chǎn)線及公司的技術(shù)力量。為了配合公司的人員調(diào)整，我一進(jìn)入公司便投入到招聘工作當(dāng)中。在招聘渠道上，針對(duì)不同部門(mén)不同崗位的用人需求開(kāi)拓了張貼招聘啟示、職業(yè)介紹、現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)上招聘、聯(lián)系各大醫(yī)藥院校等多元化招聘渠道。半年來(lái)通過(guò)各種招聘渠道共為品質(zhì)保證部、生產(chǎn)部、工程部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、藥物研究所、行政人事部六個(gè)部門(mén)幾十個(gè)崗位招聘了80多位新員工，及時(shí)補(bǔ)充了各部門(mén)的用人需求，保障了公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時(shí)，在招聘的過(guò)程中逐步的建立起了由“各部門(mén)提出人力需求→主管審批→人力資源部門(mén)審核→收集人員資料→反饋用人部門(mén)→組織面試→用人部門(mén)面試→辦理入職事宜”的招聘流程。

三、

協(xié)助部長(zhǎng)初步建立培訓(xùn)制度

由于人事變動(dòng)等原因，去年年底，公司的人員培訓(xùn)工作幾近癱瘓荒廢狀態(tài)。我入職后，在熟悉了公司狀況和進(jìn)行了招聘工作之后，利用新員工多的情況，逐步開(kāi)展了新員工的入職培訓(xùn)工作，并在培訓(xùn)工作中逐步完善培訓(xùn)制度。1、擬定培訓(xùn)協(xié)議。年初，根據(jù)公司的要求針對(duì)公司外派培訓(xùn)管理不到位，培訓(xùn)后人員無(wú)約束流失的情況，協(xié)助人事部長(zhǎng)起草了《培訓(xùn)協(xié)議》，并于6月份組織的品質(zhì)保證部集體請(qǐng)外教進(jìn)公司培訓(xùn)時(shí)開(kāi)始實(shí)施。

2、新員工入職培訓(xùn)制度的完善。我入職后很大一部分工作內(nèi)容就在于新員工的培訓(xùn)工作上，從培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)定，到確定培訓(xùn)講師和培訓(xùn)方式等一系列的工作在實(shí)施中逐步完善。

3、制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃的組織全員進(jìn)行培訓(xùn)。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的批示，制作出了全年員工培訓(xùn)計(jì)劃，有些計(jì)劃已開(kāi)始實(shí)施。

四、

配合車(chē)間進(jìn)行紀(jì)律整頓，完善員工獎(jiǎng)懲制度

3-4月份生產(chǎn)部利用合成車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班組變動(dòng)的契機(jī)對(duì)車(chē)間進(jìn)行了一次大規(guī)模的紀(jì)律整頓，淘汰了一部份工作不認(rèn)真，紀(jì)律觀念不強(qiáng)的員工。我們?nèi)耸虏恳才浜狭诉@次整改活動(dòng)的進(jìn)行：

1、對(duì)合成車(chē)間淘汰下來(lái)的員工及時(shí)做好思想工作和辦理離職手續(xù)，同時(shí)及時(shí)補(bǔ)充新員工進(jìn)入崗位。

2、對(duì)于不配合整改工作的員工做好思想工作，對(duì)違反紀(jì)律的員工及時(shí)做出處罰決定。在處理員工獎(jiǎng)懲的過(guò)程中逐步形成了“部門(mén)申報(bào)→人事部調(diào)查（做出調(diào)查報(bào)告形成處理意見(jiàn)）→上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批→公告”的處理流程，基本做到獎(jiǎng)懲有據(jù)，處理及時(shí)，在一定程度支持和鞏固了車(chē)間的整頓。

以上是我入職半年多的主要工作內(nèi)容，總結(jié)這半年多的工作，也還存在很多不足之處需要在下半年的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)：

一、繼續(xù)完善招聘程序，嚴(yán)格把好人才選備關(guān)。

上半年的大量招聘，雖然公司人員編制已趨于飽和，但是技術(shù)及管理人才將還是下半年的一個(gè)工作重要內(nèi)容。通過(guò)半年的緊張忙碌招聘工作暴露出了現(xiàn)有招聘制度的不完善的地方，如面試程序、審批程序和入職程序等都有許多漏洞，因此接下來(lái)的工作正好可以總結(jié)半年招聘的優(yōu)劣，查漏補(bǔ)洞加以完善。

二、完善試用員工考核制度。

由于上半年的整改工作，新入職的員工比較多，現(xiàn)在公司的人員編制趨于飽和狀態(tài)。因此接下來(lái)我的工作重點(diǎn)因從原來(lái)的招聘工作轉(zhuǎn)到做好試用員工考核與篩選上來(lái)，為公司嚴(yán)把人事關(guān)。應(yīng)建立起從用人部門(mén)到人事部門(mén)的一套嚴(yán)密的考核機(jī)制，把轉(zhuǎn)正考核制度確立好。

三、做好全公司定員定崗編制表。

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益，獲得利益最大化，而保證每個(gè)崗位人員到位，做到物盡其用，人盡其能，才是企業(yè)用人之道，也是我們?nèi)耸虏孔罨�本的職能所在。因此根�?jù)公司各崗位基本情況制定人員編制表是人事部招聘、調(diào)配、考核員工的基本依據(jù)。上半年由于公司的整改，及人事部?jī)?nèi)部人員的動(dòng)蕩，編制表一直沒(méi)有做出來(lái)，因此，下半年的一個(gè)工作重點(diǎn)因是盡快制做和完善人員編制表。

四、繼續(xù)做好培訓(xùn)工作。

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是一個(gè)公司培養(yǎng)內(nèi)部人才，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)文化的關(guān)鍵。年初雖做了全年的培訓(xùn)計(jì)劃和草擬了公司培訓(xùn)制度，但由于人事部?jī)?nèi)部的人員變動(dòng)頻繁，致使很多都沒(méi)有真正得到實(shí)施。全公司的培訓(xùn)也是彭部長(zhǎng)來(lái)了以后才開(kāi)始實(shí)施的，因此還需要在下半年工作繼續(xù)實(shí)施和完善。

綜上所述，我覺(jué)得自己雖還存在許多不足之處，如剛來(lái)公司不久對(duì)公司各崗位的情況還不能完全熟悉、在處理人事工作時(shí)有時(shí)還不夠細(xì)心和耐心，但總的來(lái)說(shuō)還是勝任本職工作的。以上是我對(duì)自己入職半年來(lái)工作的一個(gè)總結(jié)和展望，不足之處請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指正。

擴(kuò)展閱讀：人力資源部專(zhuān)員工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

年終歲末，緊張繁忙的一年即將過(guò)去，新的挑戰(zhàn)又在眼前，在永明這個(gè)大家庭里讓我得到了更多的鍛煉，學(xué)習(xí)了更多的知識(shí)，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)這一年的工作情況，真的讓我受益匪淺。

我的本職工作主要負(fù)責(zé)人力資源里的招聘和培訓(xùn)兩大模塊，我將根據(jù)這兩個(gè)模塊分別一一做詳細(xì)分解。一、201*年招聘工作總結(jié)

我們的招聘渠道主要包括：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、轉(zhuǎn)介紹方式，但三者不乏都是對(duì)照崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)完成我們的人才需求補(bǔ)給工作。

201*年全年度，我們共接待各類(lèi)面試2100余人次，面試入圍488人，最終報(bào)到292人，目前在崗人數(shù)98人。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘方面

目前，我們共有償性選用了包括邢臺(tái)人才網(wǎng)、我的工作網(wǎng)（先更名：中華英才網(wǎng)）在內(nèi)的兩大有代表性的網(wǎng)站，這之外還包括公益免費(fèi)網(wǎng)站：邢臺(tái)123、邢臺(tái)信息港、58同城、趕集網(wǎng)等地方性網(wǎng)站。

201*年全年度，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)方式，我們共收到來(lái)自各類(lèi)求職者投來(lái)簡(jiǎn)歷數(shù)達(dá)7810余份，初步篩選2260余份，安排面試1000余人次，面試入圍301人，最終報(bào)到191人，目前

在崗58人。

全年度崗位類(lèi)別入職情況表

序號(hào)1234567891011121314151617部門(mén)鉚焊車(chē)間金一車(chē)間裝配車(chē)間營(yíng)銷(xiāo)公司企管辦金二車(chē)間石油鉆桿事業(yè)部招聘工種焊工、下料工車(chē)工、統(tǒng)計(jì)裝配鉗工、噴漆工、噴砂工入職人數(shù)4538341922221717738876643目前在崗人數(shù)169345795212230321內(nèi)勤、業(yè)務(wù)員主任、專(zhuān)員、司機(jī)、后勤車(chē)工、統(tǒng)計(jì)車(chē)工、技術(shù)員調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)維修工、學(xué)徒生產(chǎn)處技術(shù)服務(wù)中心科技中心科技中心、學(xué)徒人資部備件庫(kù)設(shè)備部成品庫(kù)齒輪車(chē)間質(zhì)檢部工具組人資專(zhuān)員主管、庫(kù)管員電工、學(xué)徒主管、庫(kù)管員車(chē)工、統(tǒng)計(jì)質(zhì)檢員鉗工

181920合計(jì)工具庫(kù)鉆機(jī)項(xiàng)目組庫(kù)管員調(diào)試工操作工22119102158橡膠車(chē)間就目前使用頻率最高的四個(gè)網(wǎng)站，對(duì)比分析如下：效果排名招聘網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)比較因隸屬于邢臺(tái)市人才市場(chǎng)管理，所以在邢臺(tái)本地影響力是最廣的，人才素質(zhì)較好，對(duì)綜合管理和專(zhuān)業(yè)人才的補(bǔ)充有利，但人才庫(kù)簡(jiǎn)歷更新慢，數(shù)量少。我的工作網(wǎng)立足石家莊，著眼華北地區(qū)，品牌效應(yīng)好，人才庫(kù)簡(jiǎn)歷多，良好的售后服務(wù)跟蹤工作，相關(guān)服務(wù)種類(lèi)豐富。這是一家公益性免費(fèi)網(wǎng)站，相對(duì)來(lái)說(shuō)，發(fā)布基層崗位，在這個(gè)上面效果還是比較明顯，其余面作用不大。58同城可謂家喻戶(hù)曉，對(duì)于招聘方面，前期我們并未實(shí)質(zhì)性接觸它，但通過(guò)后期的嘗試后，效果顯著！使用情況此網(wǎng)站一直是我們長(zhǎng)期合作的網(wǎng)站，每年的主要招聘會(huì)我們都會(huì)參加，后期的服務(wù)也非常到位，求職者數(shù)量多。201*年為我們招入名人才。此網(wǎng)站是打開(kāi)我公司在華北地區(qū)知名度的一面旗幟，能夠自動(dòng)更新職位表，并可隨意查閱人才庫(kù)簡(jiǎn)歷，非常便捷，201*年為我們招入名人才。通過(guò)此網(wǎng)站，我們招入了車(chē)間統(tǒng)計(jì)、噴漆工、噴砂工崗位人員，共計(jì)人。1邢臺(tái)人才網(wǎng)2我的工作網(wǎng)3邢臺(tái)123458同城通過(guò)短期試用后，應(yīng)聘質(zhì)量較好，不乏有一些綜合管理方面崗位人才，201*年為我們招入人。

2、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)方面

全年我們共參加各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)11場(chǎng)，其中，人才市場(chǎng)招聘會(huì)5場(chǎng)（市4場(chǎng)，縣1場(chǎng)）；校園招聘會(huì)6場(chǎng)（機(jī)電2場(chǎng)，燕大1場(chǎng)、技師1場(chǎng)、軍需1場(chǎng)、邢臺(tái)學(xué)院1場(chǎng)），目前在崗22人。

學(xué)校名稱(chēng)收到簡(jiǎn)歷數(shù)參加面試人數(shù)報(bào)到入職人數(shù)目前在崗人數(shù)燕山大學(xué)機(jī)電學(xué)院技師學(xué)院邢臺(tái)學(xué)院軍需學(xué)院合計(jì)96766556194842292713227132（3月份入職）135201*00另有來(lái)自北京交通大學(xué)海賓學(xué)院1人，哈爾濱理工大學(xué)1人。

通過(guò)上邊表格數(shù)據(jù)可得知：

（1）現(xiàn)在的畢業(yè)生擇業(yè)較盲目，沒(méi)有審慎好自身情況，好高騖遠(yuǎn)，一味追求環(huán)境安逸、高薪酬的工作；

（2）吃苦耐勞精神較差，不愿意接受從車(chē)間一線鍛煉做起；

（3）已入職員工成活率不高，這里不乏有我們需要進(jìn)一步反思的地方，從我們的工作當(dāng)中尋找不足和帶有弊端的問(wèn)

題。

3、轉(zhuǎn)介紹方面

201*年度，我們繼續(xù)鼓勵(lì)員工轉(zhuǎn)介紹工作，并為此完善了相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度，全年度，我們公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹人數(shù)72人次，成功入職59人，目前在崗18人。

序號(hào)1234567部門(mén)鉚焊車(chē)間崗位焊工人數(shù)6432111金一車(chē)間車(chē)工、統(tǒng)計(jì)輔助工金二車(chē)間鉆工、生產(chǎn)處科技中心工藝處橡膠車(chē)間調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)技術(shù)員技術(shù)員操作工轉(zhuǎn)介紹工作本年度的開(kāi)展相對(duì)穩(wěn)定，但總體介紹積極性一般，究其原因，在于早期轉(zhuǎn)介紹獎(jiǎng)勵(lì)工作未貫徹落實(shí)，公司內(nèi)部一些不利因素，這都影響了公司員工裝介紹工作的積極性。12月份的獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)將實(shí)質(zhì)性推進(jìn)我部門(mén)201*年度的轉(zhuǎn)介紹熱度，我們應(yīng)該趁熱打鐵。

4、全年度各部門(mén)人員增補(bǔ)需求情況總結(jié)

截止201*年12月30日，共有6個(gè)部門(mén)提交了人員增補(bǔ)需求表，而其余部門(mén)并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性提出人員需求增補(bǔ)請(qǐng)求，我在全年度崗位類(lèi)別入職情況表中已統(tǒng)一標(biāo)注，所以不再計(jì)入本

次匯總。匯總情況如下：

部門(mén)人員需求情況實(shí)際上崗情況差距備注措施鉆機(jī)項(xiàng)目組調(diào)度員1名01起初招錄了好幾個(gè)調(diào)度均被安排至生產(chǎn)處，因鉆機(jī)項(xiàng)目組最終決定培養(yǎng)王冰為工作任務(wù)不是很重。本部門(mén)調(diào)度員。營(yíng)銷(xiāo)公司裝卸工2名22因?qū)儆谄展�崗位，我們最終招錄了2名，目前由燕大2位學(xué)生后期因活不忙，均被接替此項(xiàng)工作。辭退。因我公司行業(yè)的特殊性而決定了我們招錄電工人員的特殊性，面試的人不少，但符合崗位資格的不多，我們最終錄取了2人，目前1人離職1人在崗。無(wú)損探傷設(shè)備目前仍在建設(shè)完善中，通過(guò)回訪了解，物理實(shí)驗(yàn)方面工作任務(wù)不是很重，面試人員不少，但一直未尋得合適人選。設(shè)備部電工2名11已與設(shè)備部負(fù)責(zé)人溝通，現(xiàn)在工作人員暫且合適，有合適的話可隨時(shí)推薦過(guò)去。質(zhì)檢部0無(wú)損探傷2人物理實(shí)驗(yàn)2人04作為石油鉆桿事業(yè)部主要輔助機(jī)構(gòu)，所以年后要抓緊補(bǔ)給探傷檢測(cè)人才。裝配車(chē)間噴漆工3人噴砂工3人裝配鉗工5人1118前2個(gè)崗位工作環(huán)境較惡劣，試用的人不少，但堅(jiān)持下來(lái)的主要是活不多，目前不多，再加之活兒并招入的人員已能滿(mǎn)足不是很多，所以也用生產(chǎn)需要。不了那么多人，截止目前，有3人在崗。我公司對(duì)工藝技術(shù)人員要求還是比較高的，所以這樣的人才也不是很好尋，目前有1人在崗。工藝處工藝技術(shù)員2人11通過(guò)轉(zhuǎn)介紹方式鼓勵(lì)內(nèi)部員工進(jìn)行推薦。

金二車(chē)間立車(chē)工6人06因提出人員增員需求的時(shí)候已將至12份，再加之從事立車(chē)工作的人員比較穩(wěn)固，我公司立車(chē)工作活兒不是很急，截止現(xiàn)在，有1人面試通過(guò)，但還未入職。通過(guò)轉(zhuǎn)介紹方式鼓勵(lì)內(nèi)部員工進(jìn)行推薦。

5、招聘工作回顧

（1）201*年全年招聘工作整體來(lái)看，有好的時(shí)候，也有差的時(shí)候，好的時(shí)候集中在年后三月份到六月份，差的時(shí)候集中在七月份到十月份。我們選用的招聘渠道基本能滿(mǎn)足我們的招聘需求，但在一些崗位上，如：財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)管理人員等崗位，因其帶有一些特殊性，結(jié)合企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)文化，這樣的人才相對(duì)難尋，但更多的是我公司的現(xiàn)狀也難以讓這樣的人才進(jìn)駐來(lái)。

（2）我公司目前實(shí)行的工薪發(fā)放模式及社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)情況，甚至還以培訓(xùn)費(fèi)名義扣留員工滯納金，很大程度制約著我們招聘和吸引頂尖和高級(jí)人才工作，再加之全廠上下壓抑的工作氛圍，讓員工每日工作沒(méi)有盼頭，高層與基層缺乏有效與及時(shí)的溝通，這都也是造成我們?nèi)瞬帕魇Ш托氯肼殕T工存活率低的重要原因，如果一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)不為自己的員工全面著想，那么這個(gè)員工有什么義務(wù)和心情要在這里全力以赴呢！

（3）我想目前所有在職的員工都應(yīng)該知道，我們的目標(biāo)是通過(guò)不斷創(chuàng)新進(jìn)取，利用最短最有效的時(shí)間，把我們的永明

（天源）品牌躋身全國(guó)同行業(yè)五強(qiáng)，是呀，領(lǐng)導(dǎo)的期望和勇氣是好的，要達(dá)到像中石油、中石化那樣一流的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我想不是只憑著一聲口號(hào)就能實(shí)現(xiàn)，這需要我們腳踏實(shí)地，對(duì)外開(kāi)放，不斷吸取一流企業(yè)好的思想和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，要在思想和企業(yè)文化上與一流企業(yè)不斷靠攏，現(xiàn)在我們?nèi)绻�不改變保守的管理機(jī)制，企業(yè)若想在這個(gè)基礎(chǔ)上再有所大的提升，哪怕投入再多的資金和物力，我想那必將前功盡棄。

（4）領(lǐng)導(dǎo)的工作要拿得起放得下，要有的放矢，這樣自身輕松，事兒又能都辦好，我個(gè)人不提倡不論大小事，領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)掌權(quán)，上邊領(lǐng)導(dǎo)累，員工工作也不自在，沒(méi)有自由些。領(lǐng)導(dǎo)要以身表率，給所有員工一個(gè)良好的形象，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)印象，總結(jié)為：內(nèi)斂、審慎、機(jī)智、親和、體貼、前瞻。二、201*年招聘工作計(jì)劃

201*年招聘展望，我們?cè)谶x人用人方面將繼續(xù)秉承“德才并舉，忠誠(chéng)敬業(yè)，促成先進(jìn)”的方針，堅(jiān)持按照崗位任職資格的規(guī)定來(lái)開(kāi)展招聘工作。

1、網(wǎng)絡(luò)方面將繼續(xù)走網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘和員工轉(zhuǎn)介紹的渠道，在整個(gè)方向不變的基礎(chǔ)上，嘗試拓展新的招聘渠道，比如：企管人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理等中高端人才的招聘，我們可以走獵頭服務(wù)；石油方面的高級(jí)技術(shù)人才及地質(zhì)設(shè)備方面的技工人才，我們可以走專(zhuān)業(yè)性的網(wǎng)站，現(xiàn)了解的有：機(jī)械英才網(wǎng)、一覽石油英才網(wǎng)，這均將作為201*年我們主要去貫徹實(shí)行的工

作。

2、201*年上半年我們主要招聘的崗位優(yōu)先傾向石油鉆桿事業(yè)部，崗位需求人數(shù)58人，其中摩擦焊工人員需要23人左右，其余探傷檢測(cè)、熱處理、車(chē)床加工崗位需要15人左右，剩余全為普工崗位。

3、我們將繼續(xù)加強(qiáng)與地方高校及機(jī)械類(lèi)重點(diǎn)高校的校企合作聯(lián)系，做好企業(yè)形象宣傳工作，歡迎高校優(yōu)秀人才來(lái)我公司實(shí)習(xí)交流，建立中長(zhǎng)期用人機(jī)制，簽訂勞動(dòng)合同，并落實(shí)好各項(xiàng)衣食住行和工薪福利待遇工作。我們將在年后3-5月份多走進(jìn)高校校園，參加各類(lèi)校園招聘專(zhuān)場(chǎng)，優(yōu)先考慮邢臺(tái)本地優(yōu)質(zhì)生源。我們應(yīng)該總結(jié)過(guò)去的不足之處，敢于創(chuàng)新提出合理化方案，做好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通工作，保證新生力量在我公司穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展，為公司創(chuàng)益，提升自我技能。

4、與市人才市場(chǎng)及縣人才交流中心做好有效溝通，推進(jìn)雙方合作共贏發(fā)展，積極迎合上級(jí)主管部門(mén)的各項(xiàng)方針措施，201*年，市人才市場(chǎng)將有7場(chǎng)大型招聘會(huì)，縣人才交流中心有1場(chǎng)大型招聘會(huì)，我們要提前與兩大機(jī)構(gòu)做好溝通，及時(shí)發(fā)布公司用人需求及企業(yè)形象宣傳，我們歡迎有志之士的加入！

5、201*年我們的轉(zhuǎn)介紹工作開(kāi)展不是很令人滿(mǎn)意，我們也在年末進(jìn)行了深徹地反思，要激起員工轉(zhuǎn)介紹的熱度，獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)工作必須及時(shí)到位，所以，201*年我們將總結(jié)自己的不足，竭力做好做強(qiáng)員工轉(zhuǎn)介紹工作，雖然201*年的經(jīng)濟(jì)回溫

形勢(shì)不明朗，困難是有的，我們?cè)谶@之前一定要做好萬(wàn)全準(zhǔn)備。三、201*年培訓(xùn)工作總結(jié)

5-12月份，我們共計(jì)組織安排了297.5課時(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)總費(fèi)用合計(jì)元。我們將按照培訓(xùn)內(nèi)容的類(lèi)別列表如下：序號(hào)12345678910培訓(xùn)內(nèi)容類(lèi)別思想教育類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)技術(shù)比武類(lèi)新員工培訓(xùn)安全教育類(lèi)產(chǎn)品知識(shí)類(lèi)設(shè)備維護(hù)類(lèi)班組建設(shè)類(lèi)外出參觀類(lèi)合計(jì)計(jì)劃課時(shí)12658.5403720201*19未定338.5完成課時(shí)11046.54037201*18140297.5備注未完成未完成完成完成完成未完成完成未完成未完成5-12月份培訓(xùn)費(fèi)用匯總情況如下：序號(hào)1234月份五月份六月份七月份八月份培訓(xùn)費(fèi)用總額4750元6023.66元19150元58860元

56789

九月份十月份十一月份十二月份合計(jì)5397.5元15480.11元5720元總結(jié)201*年培訓(xùn)工作，我們雖然及時(shí)把年度計(jì)劃分解到每個(gè)月份當(dāng)中，但有部分培訓(xùn)還是未能按時(shí)完成，總結(jié)原因有：1、因生產(chǎn)任務(wù)重，以保證生產(chǎn)為主，部門(mén)培訓(xùn)暫行取消；

2、部分外訓(xùn)及內(nèi)訓(xùn)，因考慮到培訓(xùn)費(fèi)用問(wèn)題被取消；聘請(qǐng)培訓(xùn)老師來(lái)我公司內(nèi)訓(xùn)的工作也因時(shí)間上不合適被取消。

接下來(lái)，我們針對(duì)培訓(xùn)當(dāng)中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總：1、培訓(xùn)工作力度還不夠大，培訓(xùn)范圍還不夠廣泛，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、培訓(xùn)形式相對(duì)缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致部分培訓(xùn)枯燥、不夠生動(dòng)，在一定程度上影響了培訓(xùn)效果。

3、個(gè)別培訓(xùn)組織不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)紀(jì)律松懈的現(xiàn)象。

4、培訓(xùn)層面不夠均衡，普通員工參訓(xùn)的力度需進(jìn)一步加大。

5、部分內(nèi)部培訓(xùn)的講師課件制作和授課能力不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，有待提高。

6、我們大部分員工對(duì)于培訓(xùn)不夠重視，很容易被日常工

作所沖淡。當(dāng)工作、會(huì)議、家庭瑣事與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾的時(shí)候，往往是學(xué)習(xí)讓路，使學(xué)習(xí)很難堅(jiān)持不懈，見(jiàn)不到理想效果。這是因?yàn)橛^念和態(tài)度的課題沒(méi)有做到位。

7、我們?cè)诘礁鱾�(gè)部門(mén)做培訓(xùn)需求調(diào)查之時(shí)，各個(gè)部門(mén)積極性不高，得過(guò)且過(guò)的思想嚴(yán)重，這也是因?yàn)橛^念和態(tài)度的課題沒(méi)有做到位。

8、對(duì)于培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間，在員工對(duì)培訓(xùn)的意識(shí)都沒(méi)有轉(zhuǎn)變的情況下，占用員工6天8小時(shí)之外的時(shí)間培訓(xùn)，員工不能接受，加之有兩次未安排車(chē)輛，對(duì)培訓(xùn)工作有較大影響。201*年度培訓(xùn)時(shí)間上必須要適當(dāng)更改，這樣有助于培訓(xùn)工作的推進(jìn)。

四、201*年培訓(xùn)工作計(jì)劃

公司高層方面，對(duì)我們的工作還是非常支持的，大部分員工對(duì)培訓(xùn)的熱情還是有的，我們將抓緊建立和完善培訓(xùn)體系制度，為下一步的培訓(xùn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，要做到查漏補(bǔ)缺，做好培訓(xùn)效果評(píng)估跟蹤工作，從調(diào)查中找出不足并尋找解決問(wèn)題的答案。為此，我們決定從以下幾點(diǎn)著手：

1、加大各項(xiàng)培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略目標(biāo)。人才始終是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證，因此，員工的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的提高就尤為重要。

2、加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的研究，探尋培訓(xùn)新模式，狠抓培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量。

3、積極尋找和優(yōu)化相關(guān)培訓(xùn)資源，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)資源，滿(mǎn)足公司各部門(mén)、員工的不同培訓(xùn)需求。合理規(guī)劃培訓(xùn)頻率和范圍。解決有些員工感覺(jué)培訓(xùn)過(guò)于頻繁，而另外一些員工卻得不到相應(yīng)培訓(xùn)的問(wèn)題，從而做到培訓(xùn)資源的合理優(yōu)化。

4、加大外派培訓(xùn)力度。內(nèi)部培訓(xùn)雖然可以節(jié)約成本，并且組織方便，但是培訓(xùn)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和范圍相對(duì)有限，所以，下一步必須加大外派培訓(xùn)力度，多汲取外部的優(yōu)秀資源，規(guī)避“閉門(mén)造車(chē)”的種種弊端。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)講師管理，提升內(nèi)部培訓(xùn)講師的授課水平，打造一支合格稱(chēng)職的、高水平的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。我們更將側(cè)重專(zhuān)業(yè)技能提升、安全生產(chǎn)教育方面培訓(xùn)力度，拓展多種培訓(xùn)模式，不僅局限于課堂授課模式。當(dāng)然前提得落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)講師授課獎(jiǎng)勵(lì)工作，從而為實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略目標(biāo)打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

現(xiàn)在我們已邁入201*年的門(mén)檻，讓我們以嶄新的面貌開(kāi)啟新的旅程。

匯報(bào)人：XXX201*-1-1

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