活禽經營市場專項整治工作小結

活禽經營市場專項整治工作小結

為進一步加強活禽經營市場監(jiān)管，規(guī)范活禽經營行為，有效降低高致病性禽流感通過活禽經營市場傳播的風險，保護人體健康，維護公共安全，根據(jù)《農業(yè)部辦公廳關于印發(fā)活禽經營市場專項整治行動方案的通知》及省市相關文件精神，金湖縣農委制定了活禽經營市場專項整治方案，專門成立活禽經營市場專項整治工作領導小組，對我縣轄區(qū)內的活禽經營市場進行了自檢自查：一、加強領導、成立專班

為切實抓好我縣活禽經營市場專項整治工作，落實各項措施，我縣成立了由農委主任任組長，副主任為副組長、縣獸醫(yī)衛(wèi)生監(jiān)督所所長、縣獸醫(yī)站站長等相關人員為成員的金湖縣活禽經營市場專項整治領導小組，具體負責專項整治工作的統(tǒng)籌協(xié)調和安排部署，制定了活禽經營市場專項整治方案，明確了組織領導、工作內容、工作任務、實施步驟和具體要求�？h獸醫(yī)衛(wèi)生監(jiān)督所活禽經營市場專項整治工作，要求分工協(xié)作，認真履行各自職責，切實抓好本職工作，把好畜產品安全生產各環(huán)節(jié)關口。同時工商、城管、衛(wèi)生等有關部門協(xié)同合作，切實做好活禽經營市場專項整治工作。二、加強監(jiān)督，協(xié)同作戰(zhàn)

自4月上旬起，金湖縣農委活禽經營市場專項整治工作組，聯(lián)合縣工商局、城管局和衛(wèi)生局，開展對我縣轄區(qū)內活禽經營市場的專項整治工作。按照有關規(guī)定，重點檢查了活禽經營市場的動物防疫條件監(jiān)管和重大疫情檢測工作情況。期間要求各活禽經銷戶對所經營的活禽必須持有產地檢疫證明，杜絕無證經營或經營病死家禽違法行為，嚴厲打擊經營病死禽類及其產品的非法行為。二是不斷完善了活禽交易市場的休市及消毒制度。一方面督促經營業(yè)主每天休市后加強場地消毒和廢棄物無害化處理，另一方面積極開展消毒滅源集中行動，到目前，縣動物衛(wèi)生監(jiān)督所共開展大型消毒滅源活動5次

三是嚴格活禽上市的檢疫制度，我們在黎城市場設立了畜禽產品報檢站，公布報檢電話，監(jiān)督牌上墻，實行檢疫員蹲點監(jiān)測負責制，做到監(jiān)管到人，責任追究到人。市場檢疫人員每天按時對市場各動物、動物產品經營戶銷售商品進行檢查，對每個經銷戶、每批經銷家禽都要做到查證驗物，在認真復檢后方可銷售，對無證或來源不明或死因不明以及病禽都認真區(qū)別不同情況按照規(guī)定從嚴處理。從這次專項整治自查階段的結果來看，大部分肉品經營戶都能做到依法經營，證照齊全，進貨渠道合法、家禽及產品質量安全可靠，還有少部分禽類產品經營戶無證經營、無進貨憑證等。我們對這些存在問題的經營戶專門下達了通知，說服教育，限期整改。

這次專項整治工作共出動檢查車輛13臺（次），人員96人（次），并配合宣傳《中華人民共和國動物防疫法》，發(fā)放“關于加強對活禽類及其產品經營戶管理的通知”40余份，共檢查活禽類及其產品經營戶45家，還對超市等生產、加工、銷售環(huán)節(jié)進行了全面監(jiān)督檢查。此次專項整治工作共檢查禽類699只，畜禽類產品1.25噸。從201*年12月份起，加強了對黎城市場調入家禽的禽流感監(jiān)測，由過去的一月一次轉為一周一次，實行禽流感周監(jiān)測制度，監(jiān)測范圍涉及雞、鴨、鵝、鴿子、等家禽。半年來共檢疫家禽50萬只，動物產品20噸。禽流感家禽監(jiān)測100份、野禽60份、口蹄疫105份、禽流感血樣260份、新城疫210份。處理案件2件。

通過這次自查階段的專項整治,進一步改善了活禽經營市場的動物防疫條件,提高了活禽及其產品經營戶及廣大消費者防控重大動物疫病、維護公共衛(wèi)生安全的責任意識,完善了活禽經營市場防控高致病性禽流感工作機制,提高動物衛(wèi)生監(jiān)管水平,降低活禽經營市場發(fā)生高致病性禽流感的風險,有效保障家禽及其產品的消費安全。

三、存在問題

從這次專項整治工作開展以來，絕大多數(shù)經營人員認識到檢疫工作的重要性，但仍有部分個體戶存在躲避檢疫及不能及時做好銷售記錄的情況，專項整治工作是一個突擊性的工作，要想工作走向正規(guī)必須相關部門積極配合，建立長效的工作機制。另外家禽免疫標識及禽產品檢疫標識的配戴是一個及須解決的問題。

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金山衛(wèi)市場安全隱患專項整治工作總結

金山衛(wèi)市場安全隱患專項整治工作自5月上旬啟動到9月底圓滿完成。這次專項整治取得全勝，由區(qū)政府、安監(jiān)、公安、消防三局牽頭等11個職能部門會同市場公司綜合整治，通過找隱患、定方案作計劃，落實責任人各司其職。在區(qū)、局、公司領導大力支持、督導，市場干部、員工的齊心合力，徹底根治不安全隱患，市場環(huán)境面貌煥然一新。

金山衛(wèi)市場是我區(qū)最大的市場，擁有占地面積36700。大小分市場有農貿大廳重要商品區(qū)、二樓蔬菜零售區(qū)、蔬菜批發(fā)區(qū)、小百貨區(qū)、水果區(qū)、干貨區(qū)、門店區(qū)、倉庫、城河路市場、小商品區(qū)、八一市場。經營行業(yè)有豬肉、蔬菜批發(fā)、活水產、海鮮、副食品、海蜇、咸肉、禽蛋、活雞、禽類、光雞、熟食、豆制品、牛肉、羊肉、茶葉、小百貨、水果、干貨、南北什貨、冷凍品等。經營大棚6家，門面房，倉庫，以及附屬房、辦公室、垃圾房、配電房等。這樣龐大的經營場所對消防安全、食品安全、生產安全、公共安全顯得尤為重要。以下四方面工作值得總結：

一、加強領導上下合力調研排查安全隱患

總結我場從一九七五年七月二十七日建場以來改革開放，激發(fā)了金山衛(wèi)市場發(fā)展壯大，規(guī)模、經濟效益發(fā)生巨大變化，躍居公司下屬市場之首，有目共睹。在場容場貌方面，經過前三年政府創(chuàng)衛(wèi)，金山衛(wèi)市場已摘除了臟、亂、差的帽子，市場逐步走上了規(guī)范化的行列。

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但是在環(huán)境設施布局、安全隱患管理上沒有徹底根治，存在許多不安全隱患。

1、201*年5月6日、9日兩次，區(qū)政府、安監(jiān)、公安、消防三局牽頭等11個職能部門對我場展開調研，大檢查。揭開我場在消防安全方面不少問題：違章搭建嚴重、安全通道不暢、消防設施不全、亂停車無序反彈、用電線路混亂以及區(qū)域分隔不清、商鋪住人、占道堆物、監(jiān)管不嚴等隱患。這一情況為我場整改點亮了一盞明燈，也為我場提供了一個改革、創(chuàng)新的機會。

2、安全隱患找出后，如何整改得到了區(qū)局，安監(jiān)、公安、消防領導的高度重視。5月9日三局領導會審后，親自會面公司領導，在金山衛(wèi)市場會議室商討對策，消防支隊長饒國慶、公安副局長潘洛一、派出所所長沈增峰作出指示①對目前查出的各種隱患的嚴重性要高度認識。②兩次檢查查出的問題要立即拿出方案。③盡快落實措施，作出計劃，組織整改隊伍，確定責任人員。公司領導何忠輝、管理部主任何永銘、市場場長朱小弟、安全員周岳強參加了會議。公司何總和市場朱場長明確表示堅決貫徹執(zhí)行區(qū)、局領導的指示精神，雷厲風行拿出方案，組建隊伍，大搞一場專項整治安全隱患的活動。

3、根據(jù)區(qū)局的精神，市場公司對我場專項整治非常重視�？偨浝碛嵝↓垺⒏笨偨浝砗沃逸x立即到市場調研、摸底，掌握第一手資料后，召開公司有關部門會議，把專項整治列入議事日程，專門成立了以總經理俞小龍為組長的金山衛(wèi)市場安全隱患專項整治領導小組。并分派管理部主任何永銘自始至終負責專項整治，為專項整治順利展開提供了堅實的基礎。

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二、“諸葛亮”會議出方案，多項措施齊頭并舉

為使專項整治開好局起好步，市場公司把專項整治放到201*年主要議事日程。區(qū)局領導9日上午通知，下午公司領導立即召集場部班子會議，何忠輝副總經理動員要求，一是區(qū)局領導專項整治安全隱患精神堅決執(zhí)行，高度重視，放到議事日程。二是把專項整治看作是一次機會，徹徹底底搞一次活動，把市場每個角落不安全隱患翻朝天，讓市場亮起來。三是發(fā)揮輿論導向，大力宣傳專項整治的重要意義。四是逐條逐項排摸拿出整改方案。管理部主任何永銘同時指出：從基礎抓起，一個部分，一個環(huán)節(jié)抓起，把這次專項整治看作是政治任務，搞一次競賽，該處罰，該報道的信息報道跟上去，把看起來的壞事反過來到是好事，為公司爭光。公司和場部班子思想統(tǒng)一后我們出臺了多項措施：

1、組建了以場長朱小弟為組長的13人金山衛(wèi)市場安全隱患專項整治行動小組。

2、黨支部委員周建平全過程負責宣傳報道，用黑板報、廣播等宣傳機器，有效地宣傳了專項整治各種內容。3、拆違由場長朱小弟負責，9月完成。

4、亂拉線由電工張仁琪負責，分期分批到7月底完成。5、消防設施的添置和維護由安全員周岳強負責，到9月初完成。

6、亂停車治理由副場長宋勇平負責，到9月初完成。7、區(qū)域分隔由場長朱小弟負責，到7月初完成。

8、商鋪住人由副場長宋勇平、安全員周岳強負責，到7月初

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完成。

9、亂堆物由副場長宋勇平負責，到8月初完成。10、其他幾件隱患監(jiān)管由公司籌劃。三、大刀闊斧抓整改，全場上下齊參戰(zhàn)

一場聲勢浩大的安全隱患專項整治活動在金山衛(wèi)市場拉開帷幕，全場上下齊參戰(zhàn)。

1、做到步調一致，雷厲風行。6月2日副區(qū)長、公安局長馬淮海親臨我場了解情況，總結專項整治情況。公司正副經理俞小龍、何忠輝到現(xiàn)場與場長朱小弟籌劃、安排施工隊進場施工。6月4日開工拆違，為確保施工安全，請來了派出所民警負責治安。場部班子宋勇平、周建平、錢躍、周牮輪崗值班，安全員周岳強還擺出了告知牌，拉了警戒帶使拆棚進展順利。到5日晚19：00時，干貨大棚圓滿拆除，初戰(zhàn)告捷。

2、7月專項整治進入拆違的關鍵階段。場部班子與職工眾志成城，一方面嚴格按照區(qū)局有關部門和公司安全生產領導小組部署，另一方面各負責分管干部各司其職進角色抓關鍵，保質量。到8月5日，涉及個人拆違的全部完成。

3、其他戰(zhàn)場齊頭并進。消防設施添置和維護保養(yǎng)、線路重組、車輛無序、通道不暢、商鋪住人、占道堆物等隱患整治全面鋪開。到9月底各項整治內容基本完成。

4、在整改過程中對疑難問題場部充分運作，經過布置、落實、勸說、解答、談話，對疑難問題逐個擊破，圓滿解決。分工上由場長朱小弟統(tǒng)一指揮，安全員周岳強負責談話，場長助理錢躍負責通知涉

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及人員，支部委員周建平負責談話記錄，各項整治有條不紊緊鑼密鼓的展開。

5、借整改東風，市場改造全面上馬。我們對原配送中心大棚、原肉類批發(fā)大棚全面改造。于9月26日把場外攤位全部安排到室內，這步創(chuàng)新、改造大大減輕了管理難度，提高了安全系數(shù)，改善了收費壓力，有利登記追溯等方面創(chuàng)造了前提。

四、領導助陣擂戰(zhàn)鼓，專項整治奏凱歌

經過區(qū)局領導、公司領導、市場全體職工的拼搏努力。金山衛(wèi)市場的安全隱患專項整治活動到9月底基本結束。9月下旬經過區(qū)安監(jiān)局、消防支隊、公安分局領導現(xiàn)場驗收，各項指標合格順利通過，專項整治拉下帷幕。

回顧5月上旬到9月底，5個月專項整治取得成果，我們萬分感謝區(qū)政府領導，特別是副區(qū)長公安局長馬淮海、副局長潘洛一、安監(jiān)局長孫引良、消防支隊長饒國慶、副支隊長孫玉平、科長朱冬峰、金衛(wèi)派出所長沈增峰等有關職能部門領導。對專項整治工作的指導、關心、支持表示感謝；感謝公司領導俞小龍、何忠輝、俞巧良以及管理部主任何永銘等有關職能部門，對我場專項整治工作大力支援，資金援助、責任督導，尤其在專項整治進入關鍵時刻，你們多次下基層，到現(xiàn)場技術指導，解決難題，掌握全局，助陣擂鼓，為整改徹底、有效、順利開展爭得了主動。

這里也有市場干部、員工作出的貢獻，場長朱小弟經常吃住在市場，關心整改所面臨的新情況，解決出現(xiàn)的新矛盾，籌劃大規(guī)模的整改，帶領副場長宋勇平、陳翌，支部宣傳委員周建平，安全員周岳強

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處理多種碰到的摩擦，采取通知、教育，找有關涉及者談話等方式把問題解決在萌芽狀態(tài)。使拆違、施工建筑、產地批發(fā)按期招標正常開展。

在整改期間，我們召開班子會10多次，“諸葛亮”骨干會15次，刊登黑板報6次，廣播宣傳通知10多次，信息報道8篇，拉出橫幅5條，投入資金幾十萬元，出動了人員上百人次等等工作。

目前我們按上級要求，做到整改結束，保持鞏固掃尾工作，加強監(jiān)管力度，崗位職責責任到人，不辜負上級領導對我們的期望為公司爭光，為金山衛(wèi)市場創(chuàng)建一片安全，秩序良好、環(huán)境優(yōu)美新市場作出貢獻。

上海金山市場有限公司

金山衛(wèi)市場

201*年10月18日

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