201*年農(nóng)資公司職工工作紀(jì)律規(guī)定

201*年農(nóng)資公司職工工作紀(jì)律規(guī)定

為了嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作任務(wù)完成，制定本制度。

一、農(nóng)資公司職工都必須自覺(jué)遵守農(nóng)資公司的規(guī)章制度。二、工作上無(wú)條件服從農(nóng)資公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，及時(shí)、保質(zhì)、保量地完成自己工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)，在工作上不得以任何理由或借口推卸責(zé)任。工作上因推委、扯皮、不負(fù)責(zé)任或其它人為因素造成重大失誤的，或造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)輕重依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，處理期間一律停發(fā)工資。另外，公休日和節(jié)假日不準(zhǔn)24小時(shí)關(guān)閉通訊工具，決不允許找不著人的現(xiàn)象發(fā)生。

三、嚴(yán)格按照農(nóng)資公司制定的作息時(shí)間，按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位，上班期間不得擅離職守。因無(wú)故離崗、脫崗造成嚴(yán)重后果者，將嚴(yán)肅處理，未經(jīng)分管經(jīng)理和主管經(jīng)理允許無(wú)故遲到或早退三次以上者，每遲到或早退一次就按曠工處理，在上班時(shí)間不得隨意外出辦私事，卻因工作需要臨時(shí)外出辦理，必須向分管經(jīng)理或主管經(jīng)理請(qǐng)假或打招呼，但以辦公事為由外出辦私事者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按曠工對(duì)待，嚴(yán)肅處理。另外，以下鄉(xiāng)為由在家休息或辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工對(duì)待，嚴(yán)肅處理，借病假為由推托工作者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工對(duì)待，嚴(yán)肅處理。四、上班期間，認(rèn)真完成本職工作，聽(tīng)從經(jīng)理的安排，不得無(wú)所事事，聚眾高聲喧嘩、上網(wǎng)聊天、玩游戲等，更不允許外出打牌，喝酒等非工作行為發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理嚴(yán)肅查處。

五、嚴(yán)格履行請(qǐng)銷(xiāo)假制度

1、事假：農(nóng)資公司職工因事需請(qǐng)事假時(shí)，必須持有個(gè)人請(qǐng)假條，決不允許托人或打電話(huà)請(qǐng)假。請(qǐng)假時(shí)對(duì)手頭一切工作處理完成或安排妥當(dāng)后，經(jīng)理簽字，再由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后妨能離開(kāi)（分管領(lǐng)導(dǎo)一定要把握好工作閑忙，除婚喪嫁娶外，工作忙時(shí)不準(zhǔn)請(qǐng)事假），假期結(jié)束及時(shí)銷(xiāo)假。事假年內(nèi)累計(jì)不能超過(guò)15天（與病假合算），如果超過(guò)15天，年內(nèi)不再享受休假，并且每超過(guò)1天則扣發(fā)當(dāng)日工資，超假期不上班按曠工對(duì)待，嚴(yán)肅處理。

2、病假：農(nóng)資公司干部職工員因病需請(qǐng)假，需持本人請(qǐng)假條，決不允許托人或打電話(huà)請(qǐng)假。請(qǐng)假時(shí)先由分管經(jīng)理簽字并安排處理好工作后，再由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字妨能離崗，假期結(jié)束及時(shí)銷(xiāo)假。一般性的疾病（頭痛腦熱、感冒發(fā)燒等）必須持有醫(yī)院診斷證明。病假年內(nèi)累計(jì)不能超過(guò)15天（事病假合算），超過(guò)15天，每超一天則扣發(fā)當(dāng)日工資。因病重請(qǐng)病假，假滿(mǎn)上班時(shí)必須持有醫(yī)院出俱的住院證明和出院證明以及用藥清單（復(fù)印件），假滿(mǎn)不按時(shí)上班按礦工對(duì)待，嚴(yán)肅處理。

3、本制度自201*年3月1日起執(zhí)行，由鎮(zhèn)黨委、政府負(fù)責(zé)解釋。

都沙縣農(nóng)資公司201*年2月25日

擴(kuò)展閱讀：201*年農(nóng)資評(píng)價(jià)

201*年農(nóng)資評(píng)價(jià)：

1、諾普信集團(tuán)：該公司上市后，有錢(qián)了，通過(guò)兼并其它農(nóng)藥企業(yè)，銷(xiāo)售量上漲了，但原來(lái)的瑞德豐、諾普信和某些公司在于衰退之中，只有部分原來(lái)很小的企業(yè)，通過(guò)管理加強(qiáng)，銷(xiāo)售上漲了。由于上市了，產(chǎn)品不能添加隱性成份，諾普信放棄了自已的特長(zhǎng)，高抗性害蟲(chóng)產(chǎn)品效果下降，在珠三角和其它蔬菜區(qū)處于嚴(yán)重衰退之中，而銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)已擴(kuò)張到極端，不可能再擴(kuò)張了，估計(jì)近五年內(nèi)，如果沒(méi)有兼并很難增長(zhǎng)，甚至衰退。

2、海利爾集團(tuán)：該公司的成功是老板個(gè)人能力的體現(xiàn)，中高層沒(méi)有體現(xiàn)出多少戰(zhàn)略能力和管理能力，只是簡(jiǎn)單的執(zhí)行者。其公司除了老板之外，沒(méi)有真正的核心團(tuán)隊(duì)。公司管理過(guò)于嚴(yán)厲，沒(méi)有人性化，業(yè)務(wù)人員基本沒(méi)有賺到錢(qián)，人員變動(dòng)過(guò)大。加高毒的早期發(fā)展模式已不能持續(xù)，海利爾公司在于衰退之中，奧迪期這么多年來(lái)定位高端，發(fā)展很慢，做原藥的凱源祥已失敗。

3、中化農(nóng)化公司：典型自以為是的企業(yè)，中高層管理人員基本上是書(shū)呆子，只看文憑，沒(méi)有能力，大多數(shù)沒(méi)有在農(nóng)藥企業(yè)混過(guò)。該公司仗著財(cái)大氣粗的中化集團(tuán)，實(shí)際經(jīng)營(yíng)慘淡，靠母公司輸血。該公司產(chǎn)品運(yùn)作能力低下，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)能力低下，產(chǎn)品滯銷(xiāo)，包材呆滯和呆滯庫(kù)存很多。公司各領(lǐng)導(dǎo)的忽悠能力都比較厲害，每年給員工畫(huà)一個(gè)大餅，讓員工看不到更拿不到，總的來(lái)說(shuō)忽悠能力都比較強(qiáng)，任務(wù)定的離譜，砍客戶(hù)的能力都是高手。該公司兼并沈陽(yáng)科創(chuàng)（原沈陽(yáng)化工研究院產(chǎn)研分家，分出來(lái)的公司）后，抱著自以為是的“氟嗎啉”和“烯肟菌胺”不放，好的東西沒(méi)有運(yùn)作好，看來(lái)直到專(zhuān)利過(guò)期，也運(yùn)作不好。

4、田園集團(tuán)：典型的流氓型企業(yè)，一證多個(gè)子公司運(yùn)作，一證多產(chǎn)品，想加什么成份就加，借別公司的證，有部分業(yè)務(wù)員就說(shuō)田園把借證的企業(yè)收購(gòu)了（只是業(yè)務(wù)員亂吹，不代表該公司的觀點(diǎn)）。田園公司的模式已到極限，增長(zhǎng)乏力，但該集團(tuán)把田園公司的成功模式復(fù)制，創(chuàng)辦了很多子公司。該集團(tuán)由于運(yùn)作大膽，大量鋪貨支持客戶(hù)，水稻產(chǎn)品上效果較好，很多子公司業(yè)績(jī)都是高速增長(zhǎng)。

5、中迅集團(tuán)：是一個(gè)很封閉，又自以為是的企業(yè)，中高層的戰(zhàn)略水平很差，管理水平很差，公司的發(fā)展是依靠老板有錢(qián)，而不是產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略和管理。老板不相信外來(lái)人員，高層會(huì)排斥外來(lái)人員。該企業(yè)對(duì)員工比較寬容，不因業(yè)績(jī)不好的淘汰，還是會(huì)給機(jī)會(huì)的。產(chǎn)品價(jià)格高，給客戶(hù)支持較多，因此企業(yè)的銷(xiāo)售量在緩慢增長(zhǎng)，但同時(shí)退貨較多。

6、美邦集團(tuán)：三證資源很多，也很好，但是銷(xiāo)量與三證資源不匹配，銷(xiāo)售很小，如美邦公司200多個(gè)證，是4億元6億元的潛力，201*年實(shí)際銷(xiāo)售不到1.8億元，湯普森公司和韋爾奇公司也一樣。說(shuō)明該公司只會(huì)生孩子，不會(huì)養(yǎng)孩子，該公司的產(chǎn)品運(yùn)作能力很差，營(yíng)銷(xiāo)能力很差，相反公司會(huì)自以為是，認(rèn)為自已很好。

7、瀚生集團(tuán)：是一個(gè)老板不管事，放心讓職業(yè)管理人做事的企業(yè)，企業(yè)也比較寬容。但是銷(xiāo)量與三證資源不匹配，三證較多，運(yùn)作得好的少，其運(yùn)作水平應(yīng)比美邦強(qiáng)。

8、沙隆達(dá)：一個(gè)沒(méi)有生氣的而自我封閉國(guó)企，滿(mǎn)足現(xiàn)有業(yè)績(jī)，沒(méi)有增長(zhǎng)欲望的企業(yè)，淘汰落后的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型過(guò)程中靠國(guó)家拔款。不過(guò)，該公司是國(guó)企，與政府關(guān)系密切，隨著政府采購(gòu)農(nóng)藥的增長(zhǎng)，該公司會(huì)有一定的增長(zhǎng)。

9、雙星（億嘉）：管理水平差、營(yíng)銷(xiāo)水平也較差，老板不太會(huì)管理，高層也較無(wú)能，是一個(gè)增長(zhǎng)到頭走下坡路，迷失方向的企業(yè)。

10、山東天邦：是一個(gè)老板較摳門(mén)、節(jié)省的企業(yè)，企業(yè)原來(lái)發(fā)展不好，后來(lái)有一天老板突然想通了，把企業(yè)做較好。但該企業(yè)不管做多大，只是一個(gè)個(gè)體戶(hù)，高層是老板的附庸，沒(méi)有想法，估計(jì)到第二代老板時(shí)，企業(yè)可能會(huì)關(guān)門(mén)�，F(xiàn)公司業(yè)績(jī)主要依靠百草枯、毒死蜱等低價(jià)沖擊市場(chǎng)，百草枯將要退市了，不激活其它三證資資，企業(yè)又往何而走？

11、南海大興：老板自以為是，該公司發(fā)展較早，但近10年沒(méi)多少發(fā)展，有愧于在廣東這個(gè)開(kāi)放的地區(qū)。

12、正邦農(nóng)化：老板有錢(qián)，管理混亂，人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，高層不給力的企業(yè)。任務(wù)較高，多年難完成，子公司都做不好。是一個(gè)管理沒(méi)有完善，人才沒(méi)有跟上就急于擴(kuò)張，擴(kuò)張失敗的企業(yè)。

13、北京華戎：成也甲維鹽，敗也甲維鹽，甲維鹽有抗性，銷(xiāo)售量衰退之后，企業(yè)就停滯了，說(shuō)明企業(yè)后勁不足。但是公司有個(gè)特產(chǎn)，拿證的速度比誰(shuí)都快，優(yōu)勢(shì)資源比較多。14、山東京博：成也甲維鹽，敗也甲維鹽，賺了錢(qián)后不更新三證，公司已增長(zhǎng)乏力。原來(lái)做得好的產(chǎn)品都在衰退，中層業(yè)務(wù)員較穩(wěn)定，下層業(yè)務(wù)員流動(dòng)很大。

15、江西邦姆博：一個(gè)管理跟進(jìn)正邦的公司，管理好不到哪里去，有兩年在水稻區(qū)域突出，近兩年銷(xiāo)售衰退，但企業(yè)的某些領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)吹，說(shuō)天下老子第一。

16、華泰及其一批不斷改名的公司：造假起家，現(xiàn)造假不靈了，靠借證給其它企業(yè)過(guò)日子。17、恒田：發(fā)展得較早，衰退也早，近10年基本沒(méi)什么作為，老板自以為是，高層水平過(guò)太低。

18、新加坡私人利農(nóng)：自以為是外國(guó)企業(yè)，自認(rèn)為自已產(chǎn)品很好，價(jià)格很高，實(shí)際銷(xiāo)售量很少，根本沒(méi)有發(fā)展起來(lái)。

19、中科院植保所：產(chǎn)品質(zhì)量還可以，價(jià)格較高，實(shí)際銷(xiāo)售量很少，根本沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，不過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)不是自已的，發(fā)展好也沒(méi)有意思。

20、河北威遠(yuǎn)：炒作一下阿維菌素就完了。自從被其它企業(yè)兼并后，就熄火了。母公司的高層不懂農(nóng)藥，又喜歡指手劃腳，原威遠(yuǎn)的人說(shuō)話(huà)又不算數(shù)。

21、正業(yè)：多年來(lái)靠老板在運(yùn)轉(zhuǎn)，曾被稱(chēng)為瑞德豐后花園，也有能人過(guò)來(lái)，但老板對(duì)任何人沒(méi)有信任，多年來(lái)沒(méi)有核心團(tuán)隊(duì)。農(nóng)藥業(yè)績(jī)周期性增長(zhǎng)兩三年，又衰退兩三年，如此反復(fù)。老板對(duì)農(nóng)藥沒(méi)信心，轉(zhuǎn)型種子、微肥均告失敗，做房地產(chǎn)又遇上調(diào)控，萬(wàn)事不順。22、僑昌：想學(xué)濱農(nóng)，太嫩點(diǎn)。濱農(nóng)除草劑國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售根本不賺錢(qián)，就靠出口原藥贈(zèng)點(diǎn)小費(fèi)，僑昌能拼得過(guò)嗎？該公司在東北除草劑被套大量資金，企業(yè)困難，轉(zhuǎn)型做肥料也是艱難的一條路。

23、湖南大方：原本經(jīng)營(yíng)無(wú)方，就靠湖南省的行政保護(hù)，專(zhuān)查別不不查自已，才有一定銷(xiāo)售量，湖南之外，銷(xiāo)售量可以忽略，原來(lái)呆滯物料、呆滯產(chǎn)品較多。諾入股退股之后，來(lái)了新的職業(yè)經(jīng)理人，呆滯少很多，效益好一些，但銷(xiāo)售量沒(méi)很大突破。

24、江蘇富田：專(zhuān)做選擇性除草劑，在水稻區(qū)有點(diǎn)知名度。公司管理混亂，老板想給業(yè)務(wù)員多少錢(qián)就多少錢(qián)，總之業(yè)務(wù)員收入平衡就行。

25、臺(tái)灣興農(nóng)：其產(chǎn)品沒(méi)有特色，證號(hào)也平常，賣(mài)得死貴死貴，看來(lái)做不起來(lái)是必然的，一個(gè)失敗的公司。另外，其公司在大陸的農(nóng)藥零售連鎖完全失敗。

26、四川國(guó)光：在調(diào)節(jié)劑領(lǐng)域自?shī)首詷?lè)，有自已的特色，但是產(chǎn)品過(guò)于細(xì)分，單個(gè)產(chǎn)品銷(xiāo)售量小，庫(kù)存物料較多，很多產(chǎn)品未必賺錢(qián)。做現(xiàn)款，真實(shí)銷(xiāo)售量沒(méi)有吹出來(lái)的大。27、江蘇輝豐：上市場(chǎng)多個(gè)理由中，有一個(gè)是做農(nóng)藥連鎖，忽悠了吧？不得不承認(rèn)要退出農(nóng)藥連鎖了吧？除了咪鮮胺有點(diǎn)銷(xiāo)售量之外，吹的比實(shí)際的大。

28、楚強(qiáng)（原武大綠洲）：老板不是農(nóng)藥界的人，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理也沒(méi)在農(nóng)藥公司混過(guò)，其它高層是武漢科諾出來(lái)的忽悠專(zhuān)家，這樣的企業(yè)如何做好？病毒類(lèi)產(chǎn)品看是新鮮，其實(shí)沒(méi)效果，不加隱性成份產(chǎn)品就賣(mài)不出去。

29、青島星牌：實(shí)力不足，就不要盲目增長(zhǎng)太快，結(jié)果現(xiàn)金流不足，不得不賣(mài)給諾普信，為人作嫁衣了。

30、施普樂(lè)集團(tuán)：老板的錢(qián)賺夠了，身體不好，再多賺也沒(méi)意思了。三證資源很多，大多數(shù)都過(guò)時(shí)了，就混一點(diǎn)銷(xiāo)售量就行了。

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