新店開業(yè)視覺陳列人員工作流程
新店開業(yè)視覺陳列人員的工作流程
Mikki.Zheng
品牌店鋪的擴(kuò)張,總是伴隨著視覺陳列人員的奔波辛勞,把新店落成形容為耕耘平整的土地的話,陳列人員則要按照科學(xué)的方法,在土地上面種花種草,并保證花草茂盛、欣欣向榮。
各個(gè)品牌公司的部門結(jié)構(gòu)設(shè)置不一樣,管理機(jī)制和運(yùn)作水平有差異,對視覺陳列崗位的職責(zé)定義不一樣。比如:有的僅僅只做貨品陳列這一部分,也就是所有的準(zhǔn)備工作都已經(jīng)完畢,只需要把貨品陳列出來,其他一概不管。;另外一類,凡是涉及到和視覺陳列相關(guān)的工作,都要負(fù)責(zé)及跟近。這種情況下,在開店流程中,所需要添加的步驟就很多了。這里給大家做的分享,就選取后者,為了提供具有操作價(jià)值的參考信息,這里會(huì)涉及到比較多的細(xì)節(jié)。
另外,櫥窗設(shè)計(jì)雖然是視覺陳列人員的職責(zé)之一,但是根據(jù)具體情況,很多時(shí)候櫥窗設(shè)計(jì)會(huì)成為一部分獨(dú)立的工作,這里我們暫且將櫥窗設(shè)計(jì)的工作環(huán)節(jié)與流程放在外面不談。
大體的工作程序如下:
1.工程部交場之后,復(fù)核裝修情況。
主要是陳列道具的安裝情況(如:組合道具穩(wěn)固情況,中島道具擺放位置是否合理,道具結(jié)構(gòu)是否能滿足擺貨量)
2.檢查清潔狀況,確保所有道具無積灰。暫時(shí)找塑料袋套起公仔,轉(zhuǎn)移到不容易發(fā)生碰撞的安全地帶。
3.將貨品開箱,準(zhǔn)備賣場及倉庫的上貨。(詳見:貨品分類準(zhǔn)備方案)附:賣場貨品的分類準(zhǔn)備方案
*點(diǎn)清貨品(按照開箱單來清點(diǎn)貨品,核對明細(xì)及件數(shù))
*男女裝各類衣架的準(zhǔn)備,分類擺放,備用(窄身,寬身,正裝)如有防滑膠圈,必須全部安裝上,備用
*安裝好全部的連身衣架,掛在正面陳列上,備用*出樣每個(gè)款式每個(gè)顏色各出全碼
*出樣的衣服必須全部用衣架和夾架掛出在掛通上,如果衣架出現(xiàn)暫時(shí)不夠用的現(xiàn)象,可以先把還未掛出的衣服按款式和顏色疊放在一起(暫時(shí)可以放在層板上)等有空的衣架再掛出來*出樣的衣服必須按照陳列指引中的顏色歸類掛放在一起。(如:女裝A黑白海軍藍(lán)紅,那就把這幾種先集中放置在一起),在掛放的時(shí)候一定要參考SKU(服裝吊牌)上面的色號進(jìn)行歸類,以免搞錯(cuò)相近的顏色。
*按照每一個(gè)色板都掛放完畢之后,其余多出顏色按照SKU(服裝吊牌)上的色號進(jìn)行歸類
*全部的配件歸類整理后,每個(gè)款式,每個(gè)顏色各出一個(gè),其余放在倉庫備用*雪梨紙,珠針,魚絲線,鎖帶,新聞紙,卡紙統(tǒng)一歸類,放在倉庫備用
*道具后的背景布按照《背景布掛放在指引》暫時(shí)放在指定高架的高層或者底層層板上,待掛
*期于剩下貨品(如POP等),整理后存放進(jìn)倉庫,待用4.檢查準(zhǔn)備工作是否完畢5.按照陳列指引開始陳列
6.完成入口處的陳列,如:陳列桌,展板7.完成中島道具的陳列,如:立式貨架,門架8.完成立式壁柜的陳列,從上至下的順序,安裝背景布9.完成配件架及配件道具的陳列,給配件加進(jìn)填充物
10.完成公仔的陳列(可參照陳列指引,或是選擇就近區(qū)域的顏色和款式進(jìn)行出樣)11.給公仔安裝手臂及腿部(全身公仔可省略這個(gè)步驟)
12.陳列指引上未羅列的款式作為重復(fù)的色塊出現(xiàn)在掛通或者層板上13.?dāng)[放及張貼POP14.整理所有細(xì)節(jié)15.調(diào)整照明
16.打開音樂及投影設(shè)備,模擬店鋪開業(yè)情景17.進(jìn)行最后的巡視檢查18.巡視完畢后調(diào)整19.陳列陳列完工
20.拍照(全景,分區(qū),模特)筆者所服務(wù)的公司,均為公司制度比較先進(jìn)、部門結(jié)構(gòu)完善、注重管理和效率的外資、合資品牌公司,所以這個(gè)工作流程在很多國內(nèi)品牌公司的朋友看來,可能與現(xiàn)實(shí)有一定的差距。比如,很多國內(nèi)的品牌視覺陳列人員,在面對新店開業(yè)這一問題的時(shí)候,要解決的問題可能除了上述環(huán)節(jié),還要包括個(gè)更多的內(nèi)容,甚至在代理商、加盟商的要求下,要負(fù)擔(dān)新店開業(yè)前期整體策劃的工作。
從一些市場調(diào)查機(jī)構(gòu)的分析數(shù)據(jù)看,大部分國內(nèi)服裝公司都沒有根據(jù)《現(xiàn)代公司制度》來建設(shè)自己的公司架構(gòu)體系,不能做到“專業(yè)分工、職責(zé)分明”,存在較多的職責(zé)交叉、業(yè)務(wù)混淆的情況,這種情況下,視覺陳列人員的力量是有限的。
這里,提出兩個(gè)誠懇地建議:如果你是一個(gè)品牌公司的領(lǐng)導(dǎo)者,那么考慮從上層結(jié)構(gòu)來解決終端部署、分工問題;如果你是一個(gè)職員,為了自己的職業(yè)生涯順利發(fā)展,請選擇正規(guī)的公司環(huán)境,來實(shí)現(xiàn)個(gè)體的價(jià)值。
Mikki.Zheng:中國服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心陳列講師
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新店開業(yè)視覺陳列人員的工作流程
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品牌店鋪的擴(kuò)張,總是伴隨著視覺陳列人員的奔波辛勞,把新店落成形容為耕耘平整的土地的話,陳列人員則要按照科學(xué)的方法,在土地上面種花種草,并保證花草茂盛、欣欣向榮。/z(p7o7i-~$M#f8a#X4t
各個(gè)品牌公司的部門結(jié)構(gòu)設(shè)置不一樣,管理機(jī)制和運(yùn)作水平有差異,對視覺陳列崗位的職責(zé)定義不一樣。比如:有的僅僅只做貨品陳列這一部分,也就是所有的準(zhǔn)備工作都已經(jīng)完畢,只需要把貨品陳列出來,其他一概不管。;另外一類,凡是涉及到和視覺陳列相關(guān)的工作,都要負(fù)責(zé)及跟近。這種情況下,在開店流程中,所需要添加的步驟就很多了。這里給大家做的分享,就選取后者,為了提供具有操作價(jià)值的參考信息,這里會(huì)涉及到比較多的細(xì)節(jié)。3O7r%r.Q-{2e+
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另外,櫥窗設(shè)計(jì)雖然是視覺陳列人員的職責(zé)之一,但是根據(jù)具體情況,很多時(shí)候櫥窗設(shè)計(jì)會(huì)成為一部分獨(dú)立的工作,這里我們暫且將櫥窗設(shè)計(jì)的工作環(huán)節(jié)與流程放在外面不談。
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1.工程部交場之后,復(fù)核裝修情況。,a!c-y*m/q"n)G(V
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3.將貨品開箱,準(zhǔn)備賣場及倉庫的上貨。(詳見:貨品分類準(zhǔn)備方案)
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附:賣場貨品的分類準(zhǔn)備方案
*點(diǎn)清貨品(按照開箱單來清點(diǎn)貨品,核對明細(xì)及件數(shù))
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*按照每一個(gè)色板都掛放完畢之后,其余多出顏色按照SKU(服裝吊牌)上的色號進(jìn)行歸類
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*道具后的背景布按照《背景布掛放在指引》暫時(shí)放在指定高架的高層或者底層層板上,待掛
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9.完成配件架及配件道具的陳列,給配件加進(jìn)填充物
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拍照(全景,分區(qū),模特)![#S!A8k%Z&x,[!v"x4oo2g1{7~&N)oh-D*S9D"V
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這里,提出兩個(gè)誠懇地建議:如果你是一個(gè)品牌公司的領(lǐng)導(dǎo)者,那么考慮從上層結(jié)構(gòu)來解決終端部署、分工問題;如果你是一個(gè)職員,為了自己的職業(yè)生涯順利發(fā)展,請選擇正規(guī)的公司環(huán)境,來實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值。
友情提示:本文中關(guān)于《新店開業(yè)視覺陳列人員工作流程》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,新店開業(yè)視覺陳列人員工作流程:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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