201*年總結(jié)

資金市場部201*年工作總結(jié)

201*年，在總行領(lǐng)導和各部室的關(guān)心支持下，資金市場部緊緊圍繞總行明確的業(yè)務(wù)經(jīng)營目標，在保證全行資產(chǎn)流動性的前題下，堅持合規(guī)經(jīng)營、防范風險，以拓展總量、調(diào)整存量、頻繁交易為重點，更新思維，創(chuàng)新發(fā)展，強化績效考核，激發(fā)團隊合力，積極應(yīng)對嚴峻的資金市場形勢，攻堅克難、勇敢挑戰(zhàn)，提升資金營運效益，積極向時序目標逼近，各項工作取得了一定成績�，F(xiàn)述職如下：一、201*年工作情況簡析

（一）票據(jù)貼現(xiàn)今年，資金市場部抓住實體經(jīng)濟需求乏力，信貸規(guī)模相對寬松的契機，加大票據(jù)業(yè)務(wù)營銷拓展力度，全年累計辦理票據(jù)貼現(xiàn)達330億，其中轉(zhuǎn)貼288億，直貼42億，票據(jù)貼現(xiàn)交易額創(chuàng)歷史新高。當年實現(xiàn)貼現(xiàn)利息收入16250萬元（其中票據(jù)持有收益4284萬元，票據(jù)交易收益11966萬元），比上年同期增長288.6%。

（二）債券投資201*年末債券余額31.4億，較年初增加5.8億。今年累計實現(xiàn)投資收益11262萬元，其中持有收益11006萬元，交易獲利256萬元。

（三）存放同業(yè)資金市場部充分運用富余資金，加強資金同業(yè)存放操作，201*年存放同業(yè)（包括拆出和逆回購）日均10.8億，較上年同期增加372.5%，年末余額達4.5億。當年累計發(fā)生額142億，形成利息收入4126萬元，較上年同期增加381.7%。

（四）回購融資201*年，累計賣出回購融入資金1912億，期末余額15.5億，交易額和期末余額都較上年明顯增加，放大了資金營運規(guī)模，并獲取了一定利差收益。

（五）理財業(yè)務(wù)今年累計募集發(fā)行個人人民幣理財產(chǎn)品30期，已累計募集理財資金3562筆，金額85500萬元，并按監(jiān)管部門要求，進行了低風險的存放銀行同業(yè)投資，在盡力提高客戶收益的同時，獲得56萬元的中間業(yè)務(wù)凈收益，真正實現(xiàn)了客戶和銀行“雙盈”。

（六）央行貸款積極向人民銀行爭取低成本資金，201*年累計

辦理票據(jù)質(zhì)押再貼現(xiàn)41筆，累計發(fā)生額額19.3億，年末再貼現(xiàn)余額2.2億。有效緩解了資金矛盾，放大了經(jīng)營規(guī)模，擴展了盈利空間。

（七）拓展客戶今年以來，資金市場部認真維護原有客戶，主動拓展同業(yè)市場，先后與招商銀行、浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行、貴陽銀行、浙商銀行及廈門國際銀行40多家股份制銀行建立了同業(yè)合作關(guān)系，還與紅豆集團財務(wù)公司開展了票據(jù)業(yè)務(wù)，形成優(yōu)勢互補、互利共贏的良好經(jīng)營環(huán)境。

雖然資金市場部各項工作取得了一定成績，但與領(lǐng)導的期望和要求相比，仍有許多不盡如人意的地方，突出表現(xiàn)為今年以來，雖然在提高票據(jù)交易頻率和交易金額、放大存放同業(yè)規(guī)模、拓展買入返售融資等方面煞費苦心，票據(jù)交易及存放同業(yè)等業(yè)務(wù)都呈250%以上的幾何級增速，臨近擴張極限，但資金營運效益卻仍未達預(yù)期，全年累計實現(xiàn)各項收益（考核口徑）25020萬元，綜合收益率5.004%，完成全年收益任務(wù)的96.6%，與時序目標差距達880萬元。主要在以下幾個方面差距明顯：

一是自覺學習意識欠缺。放松和忽視了知識能力的培養(yǎng)再造，部門同志學習的自覺性、主動性不強，知識結(jié)構(gòu)單一，尤其把握形勢、了解大局不深不透，還不善于深層次研究思考問題，不善于理論聯(lián)系實際，工作的全局性、前瞻性、創(chuàng)造性不夠。

二是創(chuàng)新爭先意識缺乏。在利率市場化已成必然趨勢，銀行業(yè)利潤空間被不斷擠壓，經(jīng)營環(huán)境空前嚴峻的形勢下，仍然過分依賴傳統(tǒng)業(yè)務(wù)獲取收益，跳不出固有經(jīng)營理念和模式，未能拓展發(fā)掘新的收益增長點。

三是風險防控意識落后。在業(yè)務(wù)操作中存在麻痹松懈思想，對可能出現(xiàn)的市場風險、信用風險和流動風險認識不足、疏于防范，因此在6月份下旬及年底前出現(xiàn)的全國性銀行間市場“錢荒”未超前作好準備，應(yīng)對措施也不夠科學果斷，影響了全行資金營運收益目標的達成。

四是溝通交流意識不強。遇到困難和問題向領(lǐng)導匯報不夠及時主

動，與其他部門交流也不夠積極順暢，本部門推出的新產(chǎn)品、新舉措也不能很好地向基層推廣、解釋。

五是以人為本意識不足�？嘤谌耸痔�少，部門員工超負荷工作的現(xiàn)狀得不到根本改觀，對部門員工的培養(yǎng)鍛煉也不夠，員工得不到應(yīng)有的發(fā)展進步空間。

資金市場部

二O一三年十二月三十日

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201*年年度工作總結(jié)

一、特種設(shè)備安全管理方面：

特種設(shè)備在我公司生產(chǎn)中廣泛使用且數(shù)量龐大，我公司在用的有鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械、場內(nèi)車輛、電梯等六大類。近幾年安全生產(chǎn)形勢日趨嚴峻，特別是今年6月29日《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》的發(fā)布，特種設(shè)備管理工作尤為重要。公司特種設(shè)備管理在集團公司、省市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的正確領(lǐng)導下，嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。特種設(shè)備運行平穩(wěn)，安全狀況良好。201*年具體作了以下幾方面的工作：

1、特種設(shè)備定期檢驗和年度檢查完成情況：

類別數(shù)量定檢率100%鍋爐壓力容器壓力管道起重機械98.8%100%100%100%電梯100%安全閥

2、開展特種設(shè)備普查，理清特種設(shè)備臺賬，建立一機一檔。201*年*月份公司組織開展了特種設(shè)備專項普查，重點整頓特種設(shè)備基礎(chǔ)資料、完善和規(guī)范特種設(shè)備臺賬，機動部帶領(lǐng)****廠、****廠設(shè)備管理人員，加班加點對全公司在用特種設(shè)備技術(shù)檔案進行整理，主要包括出廠資料、注冊表、登記證及定期檢驗報告等。建立起初步的特種設(shè)備一機一檔，取得了良好的效果。這一基礎(chǔ)建立后，通過管理人員不斷充實完善，及時整理填寫，妥善保管等持續(xù)細致的工作，使特種設(shè)備資料管理初步規(guī)范化，走上了良性發(fā)展的軌道。3、加強法規(guī)學習，組織特種設(shè)備專項檢查

貫徹實施國家、集團公司關(guān)于特種設(shè)備管理的法規(guī)、條例，完善本公司特種設(shè)備管理制度，公司機動部先后轉(zhuǎn)發(fā)了《特種設(shè)備安全法》，《壓力容器使用管理規(guī)則》，《壓力容器定期檢驗規(guī)則》，《鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》等法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)程，通過組織管理人員認真學習這些法規(guī)、條例，把國家和集團公司關(guān)于特種設(shè)備管理的方針、政策落實到實際管理工作中，從而使特種設(shè)備管理規(guī)范化、制度化。

機動部根據(jù)特種設(shè)備管理需要，先后制定下發(fā)了《特種設(shè)備管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》、《鍋爐、壓力容器、起重機械、壓力管道、場內(nèi)車輛、電梯安全管理制度》等，

為了提高特種設(shè)備管理人員素質(zhì)，機動部組織特種設(shè)備管理人員*人參加市質(zhì)監(jiān)局組織的培訓并取證，內(nèi)部對基層特種設(shè)備管理人員進行了相關(guān)管理程序、制度、規(guī)程的集中學習和培訓，加強了基層管理人員對特種設(shè)備安全管理的認識。

按照安全標準化二級企業(yè)的要求，協(xié)調(diào)市特檢院對在用工業(yè)管道近*萬米進行了在線檢驗，201*年為了加強特種設(shè)備安全管理工作，進一步強化了設(shè)備事故預(yù)案的制定及演練工作，組織公司級液氨球罐灌裝管線泄漏應(yīng)急預(yù)案一次，分廠按類別分別組織了壓力容器、壓力管道和起重機械事故應(yīng)急演練，提高了特種設(shè)備的現(xiàn)場管理水平。

二、二級安全標準化評審工作

201*年公司安全標準化二級企業(yè)評審，機動部抽調(diào)專業(yè)人員配合公司整體評審工作。對標準化提出的**項問題和設(shè)計診斷提出的30項問題逐項按五定的要求，逐項落實方案、材料、責任人、預(yù)算、完成期限。重點做了一下三個方面的工作：

1、開展特種設(shè)備的摸底排查工作，對歷史遺留的問題進行梳理。2、對現(xiàn)場查出隱患和專家提出問題逐一落實整改：3、對公司安全實施進行統(tǒng)計并建立檔案。按國家有關(guān)規(guī)范的要求，建立了公司安全設(shè)施臺賬，并定期進行維護保養(yǎng)和監(jiān)督檢查。

三、設(shè)備檢維修管理

1、定期組織各分廠設(shè)備管理人員召開設(shè)備理會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題。

3、定期開展專業(yè)檢查，編制電氣、儀表、設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備等專項檢查表，

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