操盤手年終總結和明年計劃

失敗是成功之父總結是成功之母

操盤手年終總結和明年計劃

201*年交易總結

1、201*年初的制定的目標是什么？達到？原因？

2、201*年你有哪些愿望沒有實現(xiàn)？

3、在過去的一年中，有哪些事情一直困擾你，將它們全部列出來

4、201*年期貨總投資額？

5、201*年交易的總次數(shù)？

6、其中交易盈利的次數(shù)？

7、其中交易虧損的次數(shù)？

8、交易成功率是多少？

1

失敗是成功之父總結是成功之母

9、在交易中完全按照【火車軌系統(tǒng)】操作的次數(shù)有多少？占總交易次數(shù)的比例是％？

10、

完全按照【火車軌系統(tǒng)】操作產(chǎn)生的結果是？（盈利或者虧損的具體數(shù)

字？）；如果盈利的盈利率是％？如果虧損的虧損率是％？

11、

完全按照【火車軌系統(tǒng)】操作的交易成功率是多少？

12、

不按照【火車軌系統(tǒng)】操作的次數(shù)是？占總交易次數(shù)的比例是％？

13、

不按照【火車軌系統(tǒng)】操作產(chǎn)生的結果是？（盈利或者虧損的具體數(shù)字）；

如果盈利的盈利率是％？如果虧損的虧損率是％？

14、

把不按照【火車軌系統(tǒng)】操作產(chǎn)生的利潤或者虧損剔除后今年交易的結

果是多少？

15、

按照【火車軌系統(tǒng)】操作的交易里最大的一筆利潤是多少？占總資金的

比例是％？

16、

按照【火車軌系統(tǒng)】操作的交易里最大的一筆虧損是多少？占總資金的

比例是％？

17、

不按照【火車軌系統(tǒng)】操作的交易里最大的一筆利潤是多少？占總資金

比例％？

18、

不按照【火車軌系統(tǒng)】操作的交易里最大的一筆虧損是多少？占總資金

2

失敗是成功之父總結是成功之母

比例％？

19、

不按照【火車軌系統(tǒng)】操作的理由是什么？最常見的理由是什么？

20、

【期貨贏家網(wǎng)絡課程】的盈利絕招操作的次數(shù)有多少？成功率？占總交

易次數(shù)的比例是％？

21、

你認為自己今年最成功的一次交易是那一次？過程寫出來，心得體會

22、

你認為自己今年最要深刻記住的一次教訓是那一次？過程寫出來，心得

體會

23、

你認為自己今年最應該要改變是什么事情？

24、

你認為自己今年做對了什么最值得長期堅持的是事情？

25、

阻止你投資成功的最大的兩個障礙是什么？必須采取的解決方案是什

么？

26、

有哪些錯誤是你不應該犯的，而且一直都在重復犯的，你用什么辦法改

正？

3

失敗是成功之父總結是成功之母

27、請列出201*年應該完成而拖延事情：原因：

1.1.2.2.3.3.4.4.5.5.

12345678910

201*

1、201*年期貨總投資額？

2、你交易的盈利目標是？

3、201*年你的理想收入？

4、達到你的理想收入你如何獎勵自己？

5、為了實現(xiàn)你的投資成功夢想，你現(xiàn)在必須立刻做出哪些改變？

4

統(tǒng)計項目總投資金額年贏虧率％總贏虧金額總贏利次數(shù)總虧損次數(shù)勝率％最大連贏次數(shù)最大連贏％最大連虧次數(shù)最大連虧％結果年投資計劃失敗是成功之父總結是成功之母

6、根據(jù)201*年的交易情況，你確定了自己的交易風格？（長線、短線、套利、

突擊型）

7、你對201*年出現(xiàn)的問題有優(yōu)化和解決的方案？優(yōu)化和解決的方案的結果如

何？

8、201*年的學習計劃，看哪些書？

9、201*年你要學習的榜樣是誰？你了解他（她）？如何模仿和向他（她）學

習？

10、201*年你最需要提高的什么地方可以讓你的盈利提高？

11、如果201*年盈利率要翻十倍，，你會學習什么技巧、做哪些方面的突破

和解決哪些問題才能達到這個目標？為什么？

12、你預計哪些品種有大行情？

5

失敗是成功之父總結是成功之母

13、201*年新品種、期貨、股指期貨和期權一旦推出，你做好了哪些準備？

14、你今年要完全按照系統(tǒng)操作的比例是？

15、在交易期間你每天完成計劃的比例是？

16、在交易時間內你每天要寫日記的比例是？

17、你要如何監(jiān)督自己完全按照系統(tǒng)操作？

18、你制定了每天有自己的工作時間表？

6

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****201*年工作總結及201*年工作計劃

201*年，是****公司生產(chǎn)建設十分重要的一年。在省委省政府和集團公司各級領導高度關注和悉心關懷下，在上級公司的正確領導下，****始終堅持以科學發(fā)展為主題，以提升核心管理能力為目標，銳意進取，不斷創(chuàng)新，在生產(chǎn)工藝優(yōu)化、安全管理、人員培訓、項目融資、企業(yè)管理、改善民生等方面做了一系列扎實有效的工作，圓滿完成了集團公司下達的各項年度目標任務。

第一部分：201*年工作總結

一、201*年各項指標完成情況

(一)1-2月全廠管道清洗、吹掃全部完成；各系統(tǒng)完善，電氣儀表安裝調校完畢。

(二)2月底設備單體試車完畢。

(三)3月底聯(lián)動試車完畢，化工投料出產(chǎn)品。(四)4-10月技術改造，進一步完善生產(chǎn)裝。(五)裝產(chǎn)量****噸。二、其他主要工作

(一)全面加強安全管理，打造本質安全型工程一年來，****認真貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認真落實各項安全措施，堅持重心下移抓基層、關口前移抓基礎的原則，順利完成安全工作責任目標。為確保安全工作順利開展，主要從以下幾個方面加強了工作力度。

1、完善制度建設，明確安全責任。先后完善制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》等十八項管理制度，嚴格按照集團公司要求對各崗位進行隱患排查。

2、抓好安全培訓，營造安全文化氛圍。公司從教育入手，從基礎抓起，嚴格執(zhí)行“三級安全教育”，組織所有安全管理人員參加資格培訓、取證及繼續(xù)再教育；確保所有電儀、危險工藝、吊裝及壓力容器均取得特種作業(yè)操作證。對全員進行裝區(qū)內的有毒有害的種類、危害及防護措施的專項學習及考試。

3、開展安全活動，加強安全意識。公司認真開展“安全月”活動，組織了消防、堿液泄漏、設備跳車等應急演練，提高了員工處理突發(fā)事故的能力。成立安全督查小組，每天組織現(xiàn)場檢查，堅決制止、糾正和處罰各種違章作業(yè)，確保安全無事故。組織全員認真學習貫徹集團公司安全工作會議精神，學習討論化工安全事故分析。

4、嚴格安全考核，強化安全意識。嚴格按照公司安全風險抵押金制度進行考核兌現(xiàn)，提高公司所有中層干部的安全管理責任意識。每月對公司各部門、車間進行安全考核，考核成績和部門、個人工資績效掛鉤，從而大大提高了公司全員的安全責任意識和學習積極性。

5、強化過程監(jiān)督，確保措施落實。每周組織相關部門進行安全大檢查，對查出的問題落實責任人，限期整改，形成閉環(huán)管理。今年以來共查出安全隱患***項，下發(fā)隱患整改通知單**次，罰款通知單**次，所查安全隱患均得到及時整改，做到閉環(huán)管理。

(二)試、開車情況

公司于*月*日一次投料試車成功，*日產(chǎn)出合格產(chǎn)品。經(jīng)過技改，*月*日再次投料試車，截止*月*日裝實現(xiàn)連續(xù)運行***天，累計生產(chǎn)****噸，其中合格品***噸，一級品****噸，優(yōu)級品***噸。

(三)技改情況

1、*月*日停車檢修項目共計***項，其中**工序**項，**工序**項，**工序**項，電儀檢修項目**項。

2、*月*日生產(chǎn)裝停車進入檢修階段,技改項目共計**項（含重點項目*項），其中新增項目**項，檢修項目共計**項（含重點項目*項），為實現(xiàn)生產(chǎn)裝高效、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)運行，

對裝****進行更換。

(四)產(chǎn)品銷售情況

從*月份銷售部成立至今，已完成****累計銷售：****噸，其中合格品****噸，占總銷量的**%，一等品****噸，占總銷量的**%；***累計銷售：****噸，****累計銷售：***噸。***累計銷售量：***噸，共實現(xiàn)累計銷售額：******元，貨款回款率100%，****產(chǎn)銷率91%。目前合格品已全部銷售完畢，一等品庫存****噸。

(五)以創(chuàng)新求發(fā)展，向創(chuàng)新要效益

“以管理創(chuàng)新理順工作流程，以技術創(chuàng)新降低建設成本”是****創(chuàng)新工作的原則。一年里，****先后下發(fā)了《物資供應計劃管理辦法》、《關于員工培訓考核辦法的通知》、《關于****業(yè)務招待管理辦法的通知》、《車輛管理制度》以及涉及招投標、物資供應、員工考核、車輛、招待等近20項管理制度和措施，為實現(xiàn)每項工作都有章可循、有法可依奠定了堅實基礎。

(六)以選拔和培訓為手段，全面調整優(yōu)化人員結構

****堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則，通過近一年的觀察、考核，選拔出一批德才兼?zhèn)�、能力突出的�?yōu)秀員工擔任中層領導干部，為逐步建立富有生機與活力的用人機制，打造一支高素質的員工隊伍奠定了基礎。

為實現(xiàn)由基建向生產(chǎn)的順利轉型，****不斷加強人員培訓力度。結合公司的實際情況，在加強員工理論學習的同時，還注重員工實際操作技能方面的培訓。讓新員工參與到試車中，實現(xiàn)理論和實際操作的高度結合。截至目前，****累計進行管理技術培訓**人次，日常安全培訓***人次，崗前培訓***人次，實現(xiàn)了所有人員培訓一輪的目標。(七)組織建設穩(wěn)步開展，思想政治工作成效顯著

在**黨委的正確領導下，****黨總支扎實做好了黨務、紀檢、宣傳、工會等一系列工作。

1、建立健全黨組織，做好黨員的發(fā)展工作。為便于基層黨務工作的開展，公司成立了**個黨支部，任命了黨支部書記和支部委員；并積極按照發(fā)展黨員的“十六字”方針，認真做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察和發(fā)展工作。今年共培養(yǎng)發(fā)展對象*人，培訓積極分子**名，發(fā)展黨員*名。

2、大力加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)員工奉獻精神。公司通過在辦公區(qū)、食堂、消防站等地懸掛了企業(yè)文化標牌、標語，為打造活力企業(yè)、人文企業(yè)提供文化支撐，在踐行****企業(yè)文化過程中提出的“****”新理念，確保了****集團先進企業(yè)文化在****落地生根。

(八)踐行“人企合一”理念，全力改善民生

201*年，****圍繞民生工程開展了一系列工作，得到了員工的一致好評。

一是不斷完善硬件設施建設，先后設立了職工宿舍、健身房、乒乓球室、電視、網(wǎng)線等，為職工學習鍛煉提供場所設施。

二是有針對地開展豐富多彩的文體娛樂活動，公司舉辦了****文藝聯(lián)歡會、“三人制”籃球賽、實心球、羽毛球和乒乓球比賽，為職工提供了展示才能與特長的機會。三是積極做好職工勞動保護、職工慰問、困難職工幫扶工作。

三、目前存在的問題及不足

1、高負荷運行狀態(tài)下許多問題并沒有完全暴露出來；2、車間新員工較多，操作經(jīng)驗少，應對突發(fā)事故的處理能力不足；

3、生產(chǎn)裝屬于新工藝、新技術，并不完全成熟，車間技術力量有待進一步加強；

4、很多相關的制度、臺賬沒有完善的建立起來，雙基建設工作做的不到位。

第二部分：201*年計劃與主要工作思路一、主要工作思路

201*年，****將繼續(xù)實施集團公司“****”戰(zhàn)略舉措。***是集團公司化工板塊轉型升級的“領頭羊”項目，是集團公司重要的經(jīng)濟增長點。公司將加快項目建設進度，真正樹立全局觀念和“一盤棋”思想，密切配合、齊心協(xié)力、攻堅克難、技改創(chuàng)新，盡快實現(xiàn)生產(chǎn)裝的高負荷穩(wěn)定生產(chǎn)。

二、工作目標

1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，“從零開始，向零奮斗”的安全理念；從安全工作實際出發(fā)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的目標。

2、生產(chǎn)上連續(xù)穩(wěn)定運行***天。3、技術上建立一套完善的****工藝指標。

4、設備管理方面：通過培訓提高操作人員的技術水平；加強對操作人員的素質教育；加強設備的維護和保養(yǎng)。

5、銷售方面：加強業(yè)務水平，提高綜合素質；穩(wěn)固老市場，開拓新市場；關注行業(yè)動態(tài)，把握市場信息；加強銷售管理，提高售后服務。

6、人員培訓，主要有：企業(yè)文化、安全知識、生產(chǎn)操作、工藝技術、設備基礎等。

三、整體安排：

（一）加強企業(yè)文化建設，全面提高管理水平：明確集團企業(yè)文化建設的目標，公司上下大力營造真抓實干、頑強拼搏的氛圍，大力宣傳遇到困難迎難而上、遇到挫折百折不撓、遇到任務奮勇爭先、遇到榮譽先人后己的優(yōu)良作風，彰顯企業(yè)文化對項目建設的直接指導作用。并繼續(xù)完善管理制度，要在制度的建設和完善上下大功夫，結合****的實際情況，構建一套科學完整的考評體系和激勵機制。

（二）加強安全管理：以完善“雙基”建設為抓手，夯實基礎管理，完善基層建設，把“雙基”建設作為一切工作的重中之重來抓，根據(jù)實際工作開展情況逐步建立起針對性強、實用性強、可操作性強的“雙基”建設管理體系。實現(xiàn)“雙基”建設的精細化和深層次化。實現(xiàn)安全工作系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，全面開展“兩個規(guī)范”，規(guī)范管理人員的管理行為和員工操作行為，規(guī)范崗位描述和手指口述，杜絕人的不安全行為，在試車、生產(chǎn)過程中堅持安全環(huán)�！叭�同時”原則，貫徹“五落實”精神，實行隱患整改閉環(huán)管理，確保本質安全。

（三）開展全面預算管理，規(guī)范公司經(jīng)營行為。在公司范圍內進一步推行全面預算管理，內容包括物資采購預算、資金支出預算、工程管理費支出預算、成本費用預算、營業(yè)收入預算等。實行全面預算，明確各職責權限，規(guī)范編制、審定、下達和執(zhí)行程序，強化預算約束，加強全面預算工作的組織和領導，明確預算管理體制以及各預算執(zhí)行單位的職責權限、授權批準程序和工作協(xié)調機制。建立嚴格的預算執(zhí)行考核制度，對預算執(zhí)行部門及個人進行考核，切實做到有獎有懲、獎懲分明。

（四）堅持創(chuàng)新為先導，實行“項目帶動”。作為化工企業(yè)，我們必須深刻認識到創(chuàng)新是我們實現(xiàn)逆境突圍的重要保證，是我們科學發(fā)展的不竭動力。明年我們將繼續(xù)在創(chuàng)新工作上加大投入，完善相應的評估激勵體系，對于好的方案進行立項，予以資金和人力支持，對于做出成績的予以獎勵。大力營造全員創(chuàng)新的氛圍，確保能創(chuàng)新、多創(chuàng)新。

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