六型班組

一礦綜采隊(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)爭創(chuàng)“六型”班組活動(dòng)實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)公司工會(huì)《關(guān)于開展加強(qiáng)班組建設(shè)爭創(chuàng)“六型”班組活動(dòng)實(shí)施方案》寧王煤發(fā)[201*]8號(hào)文件精神，全力做好本單位“六型”班組爭創(chuàng)活動(dòng)，下大力氣將采煤一線班組建設(shè)成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型班組，弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際，特制定實(shí)施方案如下。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以增強(qiáng)班組創(chuàng)造力偉動(dòng)力，以增強(qiáng)職工環(huán)境保護(hù)意識(shí)為前提，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為核心，以建設(shè)和諧班組為關(guān)鍵，以維護(hù)職工的安全健康權(quán)益為保障，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)基礎(chǔ)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)公司又快又好發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)公司“十二五”奮斗目標(biāo)而努力奮斗。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：寬國良副組長：安正甲李玉章

成員：張峰白云翔孫國智張效清

張軍扈亞京謝芳軍孫建明三、“六型”班組爭創(chuàng)內(nèi)容“六型班組”建設(shè)是一個(gè)整體，互相聯(lián)系，互相促進(jìn)。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是動(dòng)力，效益是核心，環(huán)保是前提，和諧是關(guān)鍵，安康是保障。其爭創(chuàng)要求和考核內(nèi)容是：（一）學(xué)習(xí)型班組

要求班組職工端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立終身學(xué)習(xí)理念，主動(dòng)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，把所學(xué)的本領(lǐng)能夠運(yùn)用到工作中去，工作質(zhì)量和工作效率得到提高。

學(xué)習(xí)型班組考核內(nèi)容：

１、有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定了可行的具體學(xué)習(xí)計(jì)劃；２、注重培訓(xùn)，經(jīng)常開展學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)氛圍濃，人人有學(xué)習(xí)筆記；

３、針對工作中某一難題，組織職工開展師傅帶徒弟、技術(shù)大練兵活動(dòng)。

（二）創(chuàng)新型班組

樹立時(shí)時(shí)、處處、人人都能創(chuàng)新工作理念，認(rèn)真普及科技知識(shí)，作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)精湛、強(qiáng)力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。

創(chuàng)新型班組考核內(nèi)容：

１、注重職工創(chuàng)新思想教育，把職工個(gè)人利益同公司發(fā)展結(jié)合起來，定期組織職工結(jié)合工作談體會(huì)、談感受，不斷增強(qiáng)職工創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性；

２、注重職工創(chuàng)新激勵(lì)，組織職工開展小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議活動(dòng)；３、組織職工召開“問題懇談會(huì)”，帶領(lǐng)班組職工齊心協(xié)力至少共克一個(gè)工作難題。

（三）環(huán)保型班組

要求班組生產(chǎn)經(jīng)營過程中，消耗成本低，環(huán)保檢查達(dá)標(biāo)。環(huán)保型班組考核內(nèi)容：

１、樹立節(jié)能、環(huán)保意識(shí)，從一張紙、一度電、一滴水、一塊煤做起，浪費(fèi)的資源少，污染環(huán)保檢查達(dá)標(biāo)；

２、開展節(jié)能減排業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，注重節(jié)能技術(shù)檢修改造，細(xì)化班組運(yùn)行管理，工作效率得到提高；

３、積極推進(jìn)節(jié)能新工藝使用，大膽進(jìn)行節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新，深入開展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。（四）效益型班組

要求班組堅(jiān)持保生產(chǎn)、保產(chǎn)量、保140萬噸的思想理念，以工作業(yè)績和年產(chǎn)任務(wù)成功完成為目標(biāo)，注重培養(yǎng)員工大局觀念，以服務(wù)公司、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)“十二五”目標(biāo)為奮斗理想。

效益型班組考核內(nèi)容：

１、以促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)完成，降低成本、提高效益為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化班組任務(wù)目標(biāo)管理，追求最大生產(chǎn)效益。

２、從班組追求班組日產(chǎn)、月產(chǎn)、季產(chǎn)任務(wù)完成上，為公司完成年產(chǎn)任務(wù)和跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量；3、圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，節(jié)約挖潛，降低成本，提高效益，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，努力把班組建設(shè)成管理規(guī)范、增收節(jié)支、服務(wù)社會(huì)、成效顯著的效益型班組。

（五）和諧型班組

要求班組民主氛圍濃厚，班組長以身作則，工作上堅(jiān)持以人為本，班組職工之間關(guān)系和諧、工作融洽、相互幫助、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)。

和諧型班組考核內(nèi)容：

１、按時(shí)召開職工民主管理會(huì)，實(shí)施班務(wù)公開，職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和表達(dá)權(quán)得到保障；

２、職工收入分配合理，大家工作心情愉快，工作熱情高，干勁濃；

３、班組長帶頭作用好，辦事公平，主持公道，經(jīng)常與職工開展談心、互相關(guān)愛、互助互濟(jì)。

（六）安康型班組

要求班組職工牢固樹立“安全第一”工作理念，明確崗位安全責(zé)任，自覺遵守安全法律法規(guī)，扎實(shí)開展安全隱患自查整改活動(dòng)，杜絕反習(xí)慣性違章事件發(fā)生。

安康型班組考核內(nèi)容：

１、牽固樹立“安全就是效益”的工作宗旨，認(rèn)真落實(shí)班組職工崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照程序生產(chǎn)作業(yè)；

２、結(jié)合班組需求，定期組織班組職工安全法律法規(guī)和崗位安全技能培訓(xùn)，開展安全隱患大家談活動(dòng)；３、組織班組職工定期開展安全生產(chǎn)事故演練，安全生產(chǎn)自查，對潛在的安全生產(chǎn)事故及時(shí)進(jìn)行整改，沒有安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

通過認(rèn)真規(guī)范的開展“六型”班組爭創(chuàng)活動(dòng)，把綜采隊(duì)各班組建設(shè)成

使各項(xiàng)工作

把綜采隊(duì)黨支部真正建設(shè)一支政治堅(jiān)定、品德高尚、業(yè)務(wù)精湛的黨員隊(duì)伍，培育勤奮工作、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，營造一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，使先進(jìn)性教育制度化、長期化，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。

開展“六型”班組爭創(chuàng)活動(dòng)與創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”和“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)結(jié)合起來；充分發(fā)揮黨支部和車間工會(huì)的堡壘作用，組織職工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵；深化勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建結(jié)合起來，積極為職工創(chuàng)造優(yōu)良的成才環(huán)境，制定出具有本部門特色的“六型”班組“對標(biāo)”競賽活動(dòng)實(shí)施方案。

（三）加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，確保“六型”班組“對標(biāo)”競賽活動(dòng)取得實(shí)效

公司工會(huì)將把“六型”班組“對標(biāo)”競賽活動(dòng)納入本年度重要工作考核；各基層工會(huì)要把開展此項(xiàng)活動(dòng)與評(píng)先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合起來，強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展再立新功

擴(kuò)展閱讀：六型班組創(chuàng)建實(shí)施方案

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關(guān)于創(chuàng)建“六型班組”實(shí)施方案

班組管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理。要把班組建設(shè)好，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)、創(chuàng)新是動(dòng)力、效益是核心、環(huán)保是前提、和諧是關(guān)鍵、安康是保障。在我公司開展創(chuàng)建“六型班組”（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、環(huán)保型、和諧型、安康型）活動(dòng)，目的是把我公司班組建設(shè)成為管理科學(xué)、創(chuàng)新進(jìn)取、效益明顯、團(tuán)結(jié)向上的和諧團(tuán)隊(duì)，最大限度地實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。開展“六型班組”建設(shè)活動(dòng)要從公司的發(fā)展和員工的需求出發(fā)，以原有的班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對已有的班組管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和整合。以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)基層班組的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力，切實(shí)加強(qiáng)公司的基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)員工與公司的和諧發(fā)展。一、創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)的目標(biāo)、內(nèi)容。

創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)的總體目標(biāo)以寧夏回族自治區(qū)總工會(huì)關(guān)于在全省企業(yè)開展創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)的實(shí)施意見及省投資公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見為指導(dǎo)，以公司《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》《班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則》為基礎(chǔ)，結(jié)合公司工會(huì)、《關(guān)于開展會(huì)員評(píng)議職工之家活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，查找差距、完善制度，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)管理“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化”，達(dá)到“四個(gè)提升”的目標(biāo)（不斷提升班組長素質(zhì)，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，不斷提升員工技術(shù)技能水平，不斷提升員工思想文化道德素養(yǎng)），樹立典型、以點(diǎn)帶面、層層推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)利用3年時(shí)間公司“六型班組”創(chuàng)建率達(dá)到100%、“六型班組”達(dá)標(biāo)率80%的總體目標(biāo)�；�本內(nèi)容。

1、學(xué)習(xí)型”班組：以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型“學(xué)習(xí)型”班組：員工”活動(dòng)為載體，不斷改善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，做到學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)對象、學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)特色“四落實(shí)”、計(jì)劃、有措施、有考核、有記錄的“四有”學(xué)習(xí)機(jī)制，學(xué)以致用，在管理、安全文明生產(chǎn)中有成果，黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中有成果。以舉辦員工職業(yè)技能比賽和技術(shù)比武為抓手，廣泛開展崗位練兵、崗位成才、師徒幫教和勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，員工在各類業(yè)務(wù)、技能比賽中參加面廣，成績突出。班組有持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)的良好氣氛，有健全的學(xué)習(xí)制度，班組成員有個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展的計(jì)劃和目標(biāo)。班組創(chuàng)造條件支持各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，創(chuàng)造班組成員持續(xù)學(xué)習(xí)、充分發(fā)展的機(jī)會(huì)，重視班組成員職業(yè)生涯發(fā)展。班組鼓勵(lì)班組成員的創(chuàng)新，鼓勵(lì)班組成員將所學(xué)知識(shí)用于工作，重視班組學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展，并能取得成果。班組內(nèi)部具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，能夠坦誠溝通、相互信任，分享學(xué)習(xí)成果，能進(jìn)行有效的自主管理。

2、創(chuàng)新型”班組：以增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力為動(dòng)力，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，倡導(dǎo)創(chuàng)新和競爭意識(shí)，積極開展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議、“五小”成果（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步破解管理、技術(shù)難題，普及科技知識(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果的推廣和應(yīng)用。3、“效益型”班組：以“制度規(guī)范化、工作細(xì)致化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段，通過處理事件快速安全，保證企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立品牌，客戶滿意創(chuàng)造社會(huì)效益，開源節(jié)流，防止余料、廢料流失降低損耗，節(jié)約成本，提高效益，創(chuàng)造管理效益等多種形式，提升了企業(yè)內(nèi)強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，努力把班組建設(shè)成管理規(guī)范、成本清晰，增收節(jié)支、成效顯著，人人為節(jié)約出謀劃策的“效益型”班組。

4、環(huán)保型”班組：以嚴(yán)防死守控制污染源，積極推進(jìn)“清“環(huán)保型班組：環(huán)保型”潔生產(chǎn)”，從我做起節(jié)能減排為載體，開展環(huán)保專題活動(dòng)和文明生產(chǎn)整治活動(dòng)�；顒�(dòng)有計(jì)劃、有記錄、有考核、有成果。

5、和諧型”班組：以建設(shè)“關(guān)系融洽，互幫互學(xué)、團(tuán)結(jié)向“和諧型”班組：上、工作協(xié)調(diào)、配合默契”的班組環(huán)境為載體，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工的良好氛圍。文化體育活動(dòng)小型多樣、不拘一格，培育創(chuàng)建班組特色文化。班組民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，員工參與班組民主管理，主動(dòng)提合理化建議，維護(hù)員工合法權(quán)益，班組活動(dòng)有記錄、有臺(tái)賬、有圖片等資料。班組中無“非正式組織”，外界評(píng)價(jià)口碑好，滿意度高。

6、安康型”班組：以維護(hù)員工的安全健康為保障，以實(shí)現(xiàn)“安康型”班組：全員、全過程、全方位的安全管理為目標(biāo)，以開展“安康杯”競賽活動(dòng)為載體，認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，逐步改善員工勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，關(guān)心員工身心健康，培養(yǎng)員工健康的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣，在工作中堅(jiān)決杜絕“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）、“三到位”（布置工作到位、檢查工作到位、處理隱患到位）、“三不少”（班前檢查、班中檢查和班后復(fù)查不能少），實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，努力把班組建成安全措施到位，全員安全健康意識(shí)強(qiáng)，安全生產(chǎn)無事故的“安康型”班組。

二、“六型班組”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)對“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“六型班組”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：王曉玲。副組長：徐麗華。成員：集團(tuán)財(cái)務(wù)部祁梅、馬建寧，開發(fā)公司劉凱、王慧琴。三、創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)的實(shí)施步驟

創(chuàng)建“六型班組”（一）201*年為“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的“實(shí)施啟動(dòng)年”1、各分公司分會(huì)要高度重視，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真安排學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)實(shí)施方案，在前期班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，做好宣傳動(dòng)員工作，精心組織，合理安排，以多種形式積極探討，相互學(xué)習(xí)、相互增進(jìn)，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟地做好前期推進(jìn)工作。2、各分公司分會(huì)要明確活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工形成“行政支持、分會(huì)主抓、班組落實(shí)”的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在3月31日前制定完成創(chuàng)建工作的總體目標(biāo)、要求、實(shí)施方案。做到有目標(biāo)、有措施、有安排、有檢查。3、201*年5月31日前，公司考評(píng)小組將根據(jù)對“六型班組”創(chuàng)建開展情況進(jìn)行抽查。（二）201*年為“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的“深化拓展年”1、各分公司分會(huì)要在201*年班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組特點(diǎn)不斷深化和拓展創(chuàng)建活動(dòng)形式，創(chuàng)新活動(dòng)載體，進(jìn)一步完善創(chuàng)新活動(dòng)和措施，重點(diǎn)做好“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的組織落實(shí)和深化提高工作。2、各分公司工會(huì)、各分會(huì)根據(jù)公司創(chuàng)建“六型班組”的總體目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟的樹立典型，以點(diǎn)帶面，層層推進(jìn)，不斷把創(chuàng)建活動(dòng)推向深入。3、創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施過程中，各分公司工會(huì)、各分會(huì)要把握好活動(dòng)大方向，及時(shí)做好創(chuàng)建指導(dǎo)工作；對創(chuàng)建指導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)歸納、總結(jié)、整改，實(shí)現(xiàn)公司“六型班組”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)30%的目標(biāo)

（三）201*年為“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的“總結(jié)提高年”1、各分公司工會(huì)、各分會(huì)要將創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新型班組、效益型班組、環(huán)保型班組、和諧型班組、安康型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的開展情況，做好自查、自評(píng)、總結(jié)活動(dòng)，做到有表彰、有考核。2、公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)對各分公司分會(huì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，樹立標(biāo)桿，推廣典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。進(jìn)一步推動(dòng)公司班組建設(shè)工作向縱深發(fā)展，不斷上質(zhì)量、上水平，實(shí)現(xiàn)公司“六型班組”達(dá)標(biāo)率80%的總體目標(biāo)。長城集團(tuán)公司工會(huì)委員會(huì)201*年2月20日

友情提示：本文中關(guān)于《六型班組》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，六型班組：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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