XXXX監(jiān)理“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽方案

XXXX監(jiān)理武漢乙烯項(xiàng)目部“五比一創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

為了全面貫徹落實(shí)省總工會(huì)關(guān)于在全省重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目中開“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以員工競(jìng)賽為主體，確定員工“五比一創(chuàng)”競(jìng)賽內(nèi)容為比行為質(zhì)量、比專業(yè)技能、比崗位創(chuàng)新、比敬業(yè)愛(ài)崗、比工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)。結(jié)合公司武漢乙烯項(xiàng)目監(jiān)理部的實(shí)際，就落實(shí)“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，制定如下方案：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以自主創(chuàng)新為動(dòng)力，認(rèn)真貫徹落實(shí)省總工會(huì)關(guān)于開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的要求，圍繞項(xiàng)目部在建工程的目標(biāo)任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)各參建單位職工、工程技術(shù)人員和管理工作者的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)把所建項(xiàng)目建設(shè)成“精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、陽(yáng)光工程、綠色工程、效益工程”為目標(biāo)，確保施工安全和建設(shè)工期，向管理要質(zhì)量，向管理要進(jìn)度，向管理要效益，為安全、準(zhǔn)點(diǎn)完成工程任務(wù)建功立業(yè)。緊緊圍繞武漢乙烯EO/EG現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)主題，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，安全為天新理念；堅(jiān)持以人為本，安全文明施工。通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)，使員工的素質(zhì)得以提高，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，工作效率、管理水平和專業(yè)技術(shù)水平全面提高，實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、和諧團(tuán)隊(duì)”的目標(biāo)。

二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為保證“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展，XXXX監(jiān)理武漢乙烯項(xiàng)目部“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和考評(píng)、表彰與獎(jiǎng)懲。

組長(zhǎng)：XX

副組長(zhǎng)：XX、XXX三、競(jìng)賽形式及范圍

1.競(jìng)賽形式：以EO/EG項(xiàng)目部各監(jiān)理人員之間展開比、學(xué)、趕、幫、超的勞動(dòng)競(jìng)賽的方式進(jìn)行，對(duì)獲勝個(gè)人通報(bào)表?yè)P(yáng)并發(fā)給獎(jiǎng)金。

2.競(jìng)賽范圍：XXXX監(jiān)理武漢乙烯項(xiàng)目全體人員。四、競(jìng)賽內(nèi)容根據(jù)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成中心的要求，要求在現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)檢查中爭(zhēng)取好的成績(jī)。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以“五比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容，活動(dòng)以百分制計(jì)分方式進(jìn)行考核。

（一）比行為質(zhì)量：抓好影響工程質(zhì)量的人、材料、機(jī)具設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素的控制工作，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制為主。認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)中的施工質(zhì)量保證體系、施工管理體系、施工技術(shù)方案和安全措施，并督促施工單位落實(shí)執(zhí)行原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的報(bào)驗(yàn)制度，通過(guò)技術(shù)交底和樣板間制度，明確施工方法、施工工藝流程，使現(xiàn)場(chǎng)施工管理和施工人員都掌握每項(xiàng)施工方法和質(zhì)量要點(diǎn)，以保證施工質(zhì)量�；�礎(chǔ)分15分。

（二）比專業(yè)技能：能夠不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，以幫助自己不斷滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的需要。專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉專業(yè)規(guī)范，熟悉安全、質(zhì)量方向的基本業(yè)務(wù)技能，有組織分項(xiàng)驗(yàn)收的能力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)見性和落實(shí)整改能力；監(jiān)理員能夠主動(dòng)向?qū)１O(jiān)和總監(jiān)匯報(bào)事情進(jìn)展和落實(shí)情況，作好監(jiān)理日志、旁站記錄的記錄�；�礎(chǔ)分20分。

（三）比崗位創(chuàng)新：以提高效率作為崗位創(chuàng)新的真諦。在本職崗位上經(jīng)常性地、富有創(chuàng)造性地開展工作，提高質(zhì)量和效率。能夠不斷總結(jié)，不斷提出新問(wèn)題，解決新問(wèn)題。在崗位上時(shí)刻“眼到、手到、心到”，才能把看到的、遇到的進(jìn)行歸納、整理，進(jìn)而改良、改善。崗位在現(xiàn)場(chǎng)，沉下心踏踏實(shí)實(shí)工作；問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，用敏銳的眼光找問(wèn)題；答案在現(xiàn)場(chǎng)，用創(chuàng)新的思維求答案；價(jià)值在現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人雙贏、個(gè)員工都提高能力，發(fā)揮創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；建立相互尊重、充滿活力、活躍的現(xiàn)場(chǎng)�；�礎(chǔ)分15分。

（四）比敬業(yè)愛(ài)崗：有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作中認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，任勞任怨，不計(jì)個(gè)人名利得失，積極主動(dòng)的承擔(dān)責(zé)任。嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，辦事公道，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)�；�礎(chǔ)分20分。

（五）比工作業(yè)績(jī)：能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決實(shí)際問(wèn)題。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、中石化有關(guān)規(guī)程規(guī)范�；�礎(chǔ)分15分。

（六）創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)：?jiǎn)T工責(zé)任心強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)精神足，有創(chuàng)新意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作好；勞動(dòng)競(jìng)賽組織完善，內(nèi)容豐富，形式多樣，機(jī)制健全，有效調(diào)協(xié)項(xiàng)目部人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性�；�礎(chǔ)分20分。

1、行為質(zhì)量

（1）抓好影響工程質(zhì)量的人、材料、機(jī)具設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素的控制工作，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制為主。

（2）認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)中的施工質(zhì)量保證體系、施工管理體系、施工技術(shù)方案和安全措施，并督促施工單位落實(shí)執(zhí)行原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的報(bào)驗(yàn)制度。

（3）對(duì)質(zhì)量隱患是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題（事故）是否能及時(shí)上報(bào)2、專業(yè)技能

（1）專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉專業(yè)規(guī)范，熟悉安全、質(zhì)量方向的基本業(yè)務(wù)技能，有組織分項(xiàng)驗(yàn)收的能力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)見性和落實(shí)整改能力

（2）監(jiān)理員能夠主動(dòng)向?qū)１O(jiān)和總監(jiān)匯報(bào)事情進(jìn)展和落實(shí)情況，作好監(jiān)理日志、旁站記錄的記錄

（3）能認(rèn)真研讀施工單位上報(bào)的本專業(yè)資料，掌握施工過(guò)程中監(jiān)理控制要點(diǎn)（4）能按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄

3、崗位創(chuàng)新

（1）在工作崗位上能夠不斷總結(jié)，不斷提出新問(wèn)題，解決新問(wèn)題

（2）在現(xiàn)場(chǎng)工作是能夠沉下心踏踏實(shí)實(shí)工作，并且能夠發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

4、敬業(yè)愛(ài)崗

（1）職業(yè)道德：是否廉潔自律、維護(hù)公司和項(xiàng)目部的利益和信譽(yù)（2）團(tuán)結(jié)協(xié)作：是否有協(xié)作精神、團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部人員

（3）工作責(zé)任心：是否有責(zé)任心和勤奮敬業(yè)的精神、任勞任怨、服從安排5、工作業(yè)績(jī)

（1）具備一定的管理協(xié)調(diào)能力，能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)圖紙不相符合的地方，并能及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人匯報(bào)

（2）對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能表達(dá)清楚，簡(jiǎn)潔明了，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和解決問(wèn)題的落實(shí)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，能提出處理問(wèn)題的意見（3）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其事宜、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄

6、創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)

（1）責(zé)任心強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)精神足，有創(chuàng)新意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作好

（2）各專業(yè)之間能夠互相協(xié)作，各專業(yè)之間存在的不足能夠互相彌補(bǔ)五、實(shí)施步驟

第一階段，10月1日-10月23日，為動(dòng)員部署階段。項(xiàng)目部要成立“五比一創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總監(jiān)負(fù)責(zé)，結(jié)合各自實(shí)際，細(xì)化“五比一創(chuàng)”內(nèi)容和條件，制定創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，進(jìn)行動(dòng)員部署，做到組織機(jī)構(gòu)、競(jìng)賽計(jì)劃和宣傳發(fā)動(dòng)三落實(shí)。

第二階段，10月24日至12月10日，為競(jìng)賽提高階段。小組成員按照本小組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合“項(xiàng)目管理部要求”和“五比一創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)總體要求，積極學(xué)求規(guī)范對(duì)自己一些專業(yè)知識(shí)存在的不足得以補(bǔ)充。要努力形成“五比一創(chuàng)”競(jìng)賽的濃厚氛圍，營(yíng)造務(wù)實(shí)創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定、凝心聚力、共謀發(fā)展的工作環(huán)境，大干100天，推動(dòng)把所建項(xiàng)目建設(shè)成“精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、陽(yáng)光工程、綠色工程、效益工程”的目標(biāo)。

第三階段，12月11日至12月19日為總結(jié)推薦階段。對(duì)開展“五比一創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行回顧總結(jié)，重點(diǎn)在專業(yè)技能、行為質(zhì)量等方面進(jìn)行全面分析評(píng)價(jià)。評(píng)出監(jiān)理部先進(jìn)個(gè)人。

六、活動(dòng)要求

1.注重創(chuàng)新，鼓勵(lì)開拓。創(chuàng)新要瞄準(zhǔn)管理和科技發(fā)展前沿，創(chuàng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)指標(biāo)；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)工程；創(chuàng)新技術(shù)，新工藝。要充分發(fā)揮每名員工的聰明才智，善于在各個(gè)環(huán)節(jié)中創(chuàng)新，提高工作效率、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

2.分類實(shí)施，確保實(shí)效。競(jìng)賽活動(dòng)要與項(xiàng)目部管理緊密結(jié)合起來(lái)，杜絕形式主義。同時(shí)，要及時(shí)解決競(jìng)賽中出現(xiàn)的問(wèn)題。

七、評(píng)比表彰

本次競(jìng)賽活動(dòng)為期一百天，活動(dòng)到期后進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。從參賽人員中評(píng)出“先進(jìn)工作者”，并給于表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

附件：

1、XXXX監(jiān)理武漢乙烯項(xiàng)目部“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽考核表附件1：XXXX監(jiān)理武漢乙烯項(xiàng)目部“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽考核表

姓名：考核時(shí)間：考核項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)內(nèi)容1、抓好影響工程質(zhì)量的人、材料、機(jī)具設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素的控制工作，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制為主。2、認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)中的施工質(zhì)量保證體系、施工管理體系、施工技術(shù)方案和安全措施，并督促施工單位落實(shí)執(zhí)行原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的報(bào)驗(yàn)制度。3、對(duì)質(zhì)量隱患是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題（事故）是否能及時(shí)上報(bào)1、專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉專業(yè)規(guī)范，熟悉安全、質(zhì)量方向的基本業(yè)務(wù)技能，有組織分項(xiàng)驗(yàn)收的能力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)見性和落實(shí)整改能力2、監(jiān)理員能夠主動(dòng)向?qū)１O(jiān)和總監(jiān)匯報(bào)事情進(jìn)展和落實(shí)情況，作好監(jiān)理日志、旁站記錄的記錄3、能認(rèn)真研讀施工單位上報(bào)的本專業(yè)資料，掌握施工過(guò)程中監(jiān)理控制要點(diǎn)4、能按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄1、在工作崗位上能夠不斷總結(jié)，不斷提出新問(wèn)題，解決新問(wèn)題配分5自評(píng)分考評(píng)分行為質(zhì)量（分）515201*15155專業(yè)技能（分）崗位創(chuàng)新（）敬業(yè)愛(ài)崗（分）工作業(yè)績(jī)（分）555582、在現(xiàn)場(chǎng)工作是能夠沉下心踏踏實(shí)實(shí)工作，并且能夠發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題1、職業(yè)道德：是否廉潔自律、維護(hù)公司和項(xiàng)目部的利益和信譽(yù)2、團(tuán)結(jié)協(xié)作：是否有協(xié)作精神、團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部人員3、工作責(zé)任心：是否有責(zé)任心和勤奮敬業(yè)的精神、任勞任怨、7555服從安排1、具備一定的管理協(xié)調(diào)能力，能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)圖紙不相符合的地方，并能及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人匯報(bào)2、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能表達(dá)清楚，簡(jiǎn)潔明了，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和解5決問(wèn)題的落實(shí)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，能提出處理問(wèn)題的意見3、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其事5宜、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)（分）1、責(zé)任心強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)精神足，有創(chuàng)新意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作好102、各專業(yè)之間能夠互相協(xié)作，各專業(yè)之間存在的不足能夠互相彌補(bǔ)1020

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總承包公司開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽方案

按照集團(tuán)公司圍繞“做大、做優(yōu)、做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出的開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)部署，結(jié)合總承包公司的實(shí)際，就落實(shí)“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，制定如下方案：一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展理念，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以科學(xué)管理為內(nèi)容，以安全生產(chǎn)創(chuàng)造和諧為保證，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)又好又快為目標(biāo)，激勵(lì)廣大職工以高度的主人翁責(zé)任感和高昂的工作熱情，抓住總承包公司上升發(fā)展的大好機(jī)遇，乘勢(shì)而上展示更大作為。

通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)集團(tuán)職工敢打硬仗拼搏奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神，把總承包公司的各項(xiàng)工程建設(shè)打造成為精品工程，形象工程、品牌工程，為住宅集團(tuán)又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。二、參賽范圍

各施工項(xiàng)目部：土地交易中心、新型建材基地、梅江暢水園、交通學(xué)院、工業(yè)大學(xué)、開發(fā)區(qū)普洛斯、黑牛城道南里、怡華園。三、競(jìng)賽內(nèi)容

堅(jiān)持圍繞201*年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全面堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，追求高水平。以安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效、文明為主要內(nèi)容，確保全面任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽。“五比一創(chuàng)”即比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團(tuán)隊(duì)和諧、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

（一）比技術(shù)創(chuàng)新（15分）

堅(jiān)持科技進(jìn)步、技術(shù)領(lǐng)先，各項(xiàng)目部要在公司的總體指導(dǎo)下，有計(jì)劃、有組織地開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，組織動(dòng)員職工積極投身到合理化建設(shè)，技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)中來(lái)，努力在工作中創(chuàng)造并推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高項(xiàng)目科技創(chuàng)新水平。（二）比科學(xué)管理（15分）

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)安排實(shí)施工程進(jìn)度，做到文明施工、科學(xué)管理、保護(hù)環(huán)境，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理體系，做到管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，做到施工道路通暢，材料堆放有序、各種標(biāo)識(shí)齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，杜絕環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、有序、安全、文明的現(xiàn)場(chǎng)管理。（三）比又好又快（40分）

堅(jiān)持質(zhì)量第一，工程創(chuàng)優(yōu)，各項(xiàng)目部要建立和推行質(zhì)量管理責(zé)任制，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量規(guī)范，圍繞提質(zhì)降耗，開展專群結(jié)合的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，保證各項(xiàng)合同工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。項(xiàng)目成本控制達(dá)標(biāo)，達(dá)到建設(shè)單位、公司、監(jiān)理和業(yè)主要求。

（四）比安全生產(chǎn)（20分）

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”。各項(xiàng)目要深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作，發(fā)揮工會(huì)三級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)的作用；安全目標(biāo)明確，各種安全防護(hù)設(shè)施齊全規(guī)范，降低人身、設(shè)備事故發(fā)生率，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。（五）比團(tuán)隊(duì)和諧（10分）

堅(jiān)持以人為本，和諧發(fā)展，講大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，關(guān)愛(ài)外來(lái)務(wù)工人員，以全面完成好工程為目標(biāo)，建設(shè)設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理單位之間要按照各自分工職責(zé)，密切配合，加強(qiáng)協(xié)作，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)建和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。（六）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，精品工程的目標(biāo)。為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保競(jìng)賽活動(dòng)順利開展，取得實(shí)效，成立總承包公司“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)考核小組：組長(zhǎng)：李祥家

副組長(zhǎng)：孫建和王忠河王超華谷蕓

成員：張浩劉寶明王雪濤韓再興王麗華吳世倫

王衛(wèi)東沈環(huán)宇孫寶龍王金印李呈蔚劉崢郝衛(wèi)華蘭冰

競(jìng)賽辦公室設(shè)在公司綜合辦公室，負(fù)責(zé)組織實(shí)施協(xié)調(diào)檢查，考核評(píng)比日常工作。四、時(shí)間安排

啟動(dòng)時(shí)間為4月26日，公司進(jìn)行全面的部署和動(dòng)員，4月30日前各項(xiàng)目部按照公司方案完成項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽方案的制定貫徹。5月份開始公司組織每2個(gè)月對(duì)項(xiàng)目考核一次，根據(jù)考核累計(jì)分?jǐn)?shù)評(píng)出優(yōu)勝項(xiàng)目經(jīng)理，優(yōu)勝項(xiàng)目部，優(yōu)勝員工，并召開表彰會(huì)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。五、有關(guān)要求

1、各項(xiàng)目部經(jīng)理為本項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)組長(zhǎng)，配備專人抓好推動(dòng)落實(shí)，成員名單報(bào)綜合辦公室。

2、相關(guān)宣傳報(bào)導(dǎo)及標(biāo)語(yǔ)經(jīng)公司綜合辦公室審定后再行辦理。3、各項(xiàng)目部注意總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，提煉項(xiàng)目精神、項(xiàng)目文化。附：

“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳標(biāo)語(yǔ)。

1、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為濱海新區(qū)建設(shè)做出新貢獻(xiàn)濱海新區(qū)項(xiàng)目用語(yǔ)。2、掀起“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽新高潮。

3、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，為天津又好又快發(fā)展做貢獻(xiàn)。4、推進(jìn)“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，為住宅集團(tuán)做大做優(yōu)做強(qiáng)建功立業(yè)。

5、爭(zhēng)一流、造精品、煉隊(duì)伍、大力推進(jìn)“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽。6、掀起“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽高潮，為住宅集團(tuán)又好又快發(fā)展做貢獻(xiàn)。

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