三產(chǎn)工作總結
201*年度三產(chǎn)工作總結
今年以來,國際金融環(huán)境持續(xù)動蕩,國內經(jīng)濟發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn),面對這雙重壓力,我局在黨組的正確領導下,以鄧
小平理論、“三個代表重要思想”和科學發(fā)展觀為指導,深入貫徹黨的十七屆三中全會精神,緊緊圍繞經(jīng)濟社會“保增長、促轉型、維穩(wěn)定”的發(fā)展目標,審時度勢,依據(jù)自身特色,制定了
務實的經(jīng)濟發(fā)展方案。以良好的作風、昂揚的斗志,更高的效
能,切實履行各項工作職責,較好地完成各項工作任務。201*年商務局對第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作領導重視,制度健全;思路明確,重點突出;建立臺帳,摸清底數(shù);確立項目,有序推進,各項工作取得明顯成效。
一是領導重視,制度健全,是服務行業(yè)工作發(fā)展的組織保證。局領導為做好三產(chǎn)工作,黨委分工紀委書記主抓三產(chǎn)服務業(yè),辦公室主任協(xié)抓,經(jīng)常聽取三產(chǎn)服務業(yè)工作的匯報,適時的拿出工作方案和實施意見,使全縣三產(chǎn)服務業(yè)工作有人抓、有事干、有責任;成立局第三產(chǎn)業(yè)工作小組,負責我縣第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理、項目招商、項目報批、項目跟蹤管理及有關問題的協(xié)調工作。辦公室定期召開工作碰頭會、協(xié)商會、分析會,及時解決第三產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題,為第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,為衡東縣經(jīng)濟發(fā)展增加后勁。二是思路明確,重點突出。根據(jù)自身工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展空間嚴重不足的實際情況,實施“強二優(yōu)三”的發(fā)展戰(zhàn)略,通過規(guī)劃引導、技術創(chuàng)新、人才支撐、品牌引領、產(chǎn)業(yè)集聚、政策扶持,加快發(fā)展旅游文化產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)與物流產(chǎn)業(yè)、信息與中介服務業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、社區(qū)服務業(yè)為重點的現(xiàn)代服務業(yè)推進現(xiàn)代服務業(yè)快速、高效、優(yōu)質發(fā)展。201*年重點進行文化圈建設,整合各類產(chǎn)業(yè),繁榮縣城業(yè)態(tài),促進旅游業(yè)的快速發(fā)展;重點進行娛樂休閑帶資源的整合,充分利用資源,開設各類休閑項目,形成娛樂休閑帶;重點突破現(xiàn)代商業(yè)街區(qū)建設,建設成集商務、金融、高檔娛樂、高檔酒店、大型綜合商場等為一體的現(xiàn)代商務區(qū)。同時,開展商品流通管理,重點建設和扶持大型超市、專業(yè)市場、商貿(mào)市場。豐富街區(qū)業(yè)態(tài),建設特色傳統(tǒng)項目,促進旅游業(yè)的發(fā)展。
三是建立臺帳,摸清底數(shù)。為了加快服務業(yè)的發(fā)展工作,我局對縣城第三產(chǎn)業(yè)26家重點工程項目每月進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總,建立第三產(chǎn)業(yè)臺帳,在經(jīng)濟普查統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎上,進行分類匯總,摸清縣城第三產(chǎn)業(yè)各類情況,為領導決策、服務業(yè)發(fā)展提供了正確的數(shù)據(jù)。
四是確立項目,有序推進。為促進三產(chǎn)重點項目又好又快建成,201*年,衡東縣第三產(chǎn)業(yè)在建項目26家,總投資27.8億元,年度計劃投資11億,1至11月份完成投資9.24億元。其中,現(xiàn)代服務業(yè)項目201*年度計劃總投資4.28億元,1至月份完成投資4.75億元。等項目按計劃有序推進。等重點項目如期完成。建成營業(yè);,建成交付使用。這26家第三產(chǎn)業(yè)重點項目每月進行跟蹤,并以表格的形式,統(tǒng)計每月投資數(shù),項目進展情況,存在問題情況,招商引資情況,提供領導參考。
總之,201*年,根據(jù)市局總體部署,以打造現(xiàn)代服務業(yè)中心為目標,以建設的發(fā)展格局為內容,我局第三產(chǎn)業(yè)工作思路明確、重點突出,確立項目、有序推進,建立項目跟蹤和月報制度,為衡東縣經(jīng)濟發(fā)展而努力。
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201*年三產(chǎn)工作總結
201*年是三產(chǎn)經(jīng)營的重大調整的關鍵年,一年來,全體員工緊緊
圍繞站上總體生產(chǎn)目標,以生產(chǎn)經(jīng)營、保障服務為目標,充分發(fā)揮汽車站特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神,注重加強員工隊伍的日常管理,樹立危機意識和市場效益觀念。在全體員工團結協(xié)助、共同努力下,三產(chǎn)經(jīng)濟收入不斷上升,呈現(xiàn)出喜人發(fā)展趨勢。據(jù)統(tǒng)計,1-11月累計共完成經(jīng)濟收入元,新開辟經(jīng)濟增長點個,增加戶外廣告?zhèn),取得了較好的成績,現(xiàn)將一年來的工作總結如下:
一、經(jīng)濟指標完成情況1、招待所
三產(chǎn)自成立以來,全體干部員工認真按照我站的總體布署,依托我站人流、物流相對集中的優(yōu)勢,以提高我站經(jīng)濟收入服務廣大司乘人員旅客和社會為目標,積極拓展業(yè)務渠道,擴大業(yè)務范圍,實現(xiàn)了三產(chǎn)以超市、小推車、廣告?zhèn)髅、餐廳、招待所為主的多種經(jīng)營,三產(chǎn)部門為我站實現(xiàn)1個億的奮斗目標,做出了較大的成績,現(xiàn)將主要工作匯報如下:
一、利用車站地理優(yōu)勢,大力開展對外廣告招租業(yè)務。車站是人員集散地,占據(jù)著優(yōu)越的地理位置,三產(chǎn)利用這一優(yōu)勢,在站領導的支持、協(xié)助下充分完善了廣告設施,積極走出門尋找廣告合作伙伴,在廣告招租中下大力氣,先后和市多家廣告公司建立了業(yè)務關系,使我站對外開展的廣告業(yè)務,有了良好的發(fā)展勢頭,今年以來,通過自己的努力,先后建成了辦公樓前、一分利、龍源賓館上門的廣告牌,并以租賃出去,站前廣場建立廣告墻的手續(xù)正在辦理,有望今年在為車站增收,門面房出租也按相對的比例調整價位,并取得相應的經(jīng)濟效益。二、招待所利用我站的地理優(yōu)勢,大力開展吸引外來客戶,針對人流相對集中的便利條件,在旅客出站口設立服務人員引導外來旅客入住,我站招待所內部環(huán)境相對比較落后,物品老化,在外部激烈競爭下,不等、不靠,積極與各班組結合,在服務質量中求重在,以優(yōu)質服務、干凈、衛(wèi)生、整潔的住宿環(huán)境受到了廣大司乘人員和旅客的好評,招待所收入有了較大幅度的提高,1-11月份站上下達的任務為元,實際完成元,超收入元。
3、認真抓好員工餐廳與北站餐廳的管理工作,首先做好員工的思想,情緒,要求員工干一行愛一行的思想觀念,以抓好飯菜質量和花色品種上下功夫,在搞好服務中不斷改善推出新品種,以此吸引廣大司乘人員和旅客就餐,并對食品衛(wèi)生常抓不懈,以干凈衛(wèi)生歡迎廣大人員就餐。班組積極尋找高質量、低成本理念,貨比三家,嚴格把好進貨質量關,今年9月份員工餐廳在人員少的情況下,把早餐點統(tǒng)一擺放在站前廣場中,既保證了員工吃早餐的問題,也增加了收入。早餐點每月收入達到1萬多元,員工餐廳的收入節(jié)節(jié)提高,離開大家的辛苦和付出,截止11月底,共完成收入元,超計劃元。4、在便民服務車站超市銷售上下功夫。積極增添花色品種,同時在服務廣大司乘人員和旅客購物的同時,給我站增加了效益。今年站上給班組調整任務,上漲每月凈利潤14800元,為抓收入,班組進行市場調查,收集大家的意見信息,發(fā)展新的品種,并抓住時機在中秋佳節(jié)前銷售月餅,正月十五在龍源湖放煙火時組織銷售小食品、飲料、玉米等,候車廳成立的土特產(chǎn)超市每月的純利潤能達到1萬多元,主營四大精品懷藥和我市的當?shù)氐耐撂禺a(chǎn)超市以貨源充足、品種齊全,成為增收的經(jīng)典之收入作。據(jù)統(tǒng)計,1-11月計劃收入元,實際完成元,超計劃元。
三產(chǎn)自成立以來,在經(jīng)濟上收入有了明顯的提高,為我站的經(jīng)濟發(fā)展和樹立良好形象做出了積極貢獻。
201*年工作下一步工作打算,三產(chǎn)部門將按照站委會精神,精心布署,抓住重點,加強員工的日常管理,加強考核,以高度的責任感,提高大家工作積極性。以提高經(jīng)濟收入,挖潛增收為主,并做好與各班組的協(xié)調工作,以嚴格的管理,集體的凝聚力,使三產(chǎn)部門各項工作提高一個新的臺階。
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