第一次QC會議小結

第一次QC小結

此小結，非彼小結，內容有點亂，僅作為方便其他小組第一次QC活動展開借鑒。

201*年8月22日由####組建第一個QC小組，組名未命名，報名可跨部門自由組建，本組報名人數含項目部、物業(yè)、監(jiān)理人員共計14人，第一次QC會議實到13人。

由于諸多因素導致本小組暫未進行注冊，需注冊的小組可到辦公室申請注冊登記。

報名截至后，確定小組成員，組織第一次QC會議。一、會議前需準備的資料

1、簽到表（簽到表的需要，地球人都明白，此處省略“250”

字。第一次會議簽到表需簽有手機號、QQ號方便聯(lián)絡，會后任由一名成員組建QQ群。QQ群方便不同部門、不同時間的QC聯(lián)絡，以及記錄員“會議紀要”及“QC小組活動記錄表”文字檔的上傳。）

2、QC小組記錄表（該表已由####上傳至群共享。此記錄表

需QC活動時手動錄入，錄入信息需詳細完整，作為最原始的文字資料存檔。第一次會議時，先暫時任命一名小組成員代替完成此項工作。）

3、思想（思想作為自己最重要的資料，請在參加QC活動前

及時整理入庫大腦）

二、“防治小組”第一次QC會議流程例：

防治滲水QC小組第一次會議流程

時間：201*年8月23日下午6：10地點：項目部會議室

由組建者召集組員暫時主持第一次會議的召開，待選舉產生小組長后，小組工作交由小組長主持負責。

會議主要包含以下內容：1、選舉小組長

可自薦，也可推薦其他組員，候選人發(fā)表候選演講及決心后投票產生。小組長需有較強的專業(yè)性及號召能力，能夠帶領本組成員高效QC活動展開。

本組以####的全票通過確定小組長，小組長接任后主持后續(xù)會議的展開。2、確定小組名稱

各組員抒發(fā)己見，并說明起名的含義，最后由全體組員投票產生。組名可獨特自定，如培訓中###所舉“啄木鳥”QC小組之例，所謂啄木鳥，我想應該是啄取樹木之病害的意思吧，也和QC寓意相輔相成。

本組以“防治QC小組”的票數獲勝，最終確定小組名稱3、確定小組活動記錄人（建議兩人）

活動記錄人在每次QC活動展開的時候手動錄入“QC小組記

錄表”。該表需記錄詳細，作為最原始的資料存檔，QC活動結束后，記錄人根據“QC小組記錄表”的信息一天時間以內做出會議紀要上傳至QQ群共享。

本組記錄人員最終投票定為：########，工作分配自定。4、確定小組課題

首先課題的選定要小，從小入手，實際出發(fā)，全組人員要有創(chuàng)新的思維意識參加QC，活動可靈活多變，循序漸進。結合本公司現狀，本組選定的課題為：防治鋁合金窗滲水進行QC。

5、確定課題目標

目標的設定在第一次小組活動的時候是不能確定的，目標的設定要在現狀調查之后才能進行。這也是本組為什么在第一次QC會議定不了目標的原因。

因此在第一次QC會議中，必須下達調查滲水原因以及其他樓盤相關項目考察的任務。以備下一次QC會議時根據調查結果確定相關的課題目標。

6、確定小組活動時間及會議時間

根據調查任務的難度及實際情況，確定下一次QC會議的時間。

本組采用“1+”的形式，定為每周至少1次QC活動，本周內下一次會議時間根據具體情況于前一次會議確定。此次滲水調查時間為3天，全員參與，于201*年8月27日星期一下午7點

進行第二次QC會議滲水調查匯總討論，最終確定課題目標。7、討論QC進度計劃

進度計劃根據不同課題，不同小組的“內因”進行討論制定相對完整QC計劃。

請注意“小”“活”“實”“新”。三、明確規(guī)章制度

沒有規(guī)矩不成方圓，QC小組內部“法律”，律人律己就不多說了。

最后希望此小結對組建QC小組的人員第一次展開活動有所幫助，謝謝。此小結僅供參考，暫不接受任何評論

。

擴展閱讀：QC心得

1/報檢成功率與報檢成本

對于工作在船舶行業(yè)質量控制和檢驗的的QA，QC們，每天接觸最多的除了生產第一線的工人師傅們，還有船東代表和船檢。

造船廠或者公司是以盈利為目標的組織，但作為社會的一部分，也不能盲目的一味追求利益，在提倡節(jié)約成本，降低耗能的今天，船舶公司的每個部門都應該行動起來，盡量在不降低利潤的前提下，完成節(jié)能減排目標。

報檢成功率的詮釋：

一次性成功，是基于質量非常良好的情況，質量非常良好，狹義上是指結構和電焊，以及尺寸，現場的衛(wèi)生安全等各種指標能最直觀的表現出來，滿足船東船檢的要求。廣義上就涉及到各部門協(xié)調合作，例如，材料的齊全，圖紙的更新，設備的及時提供等等情況，這要求整個公司的運作符合現代企業(yè)管理體系。

一般來說，滿足狹義的質量良好，就可以達成一次報檢成功，其報檢成本幾乎為零。二次成功，這應該成為企業(yè)的常態(tài)報檢成功率。

通常情況，船東船檢初次檢驗，或多或少的發(fā)現問題，生產在質控的監(jiān)督下，及時認真的完成問題，再次申請船東船檢復查，并順利通過。這個成功率的報檢成本，為可以控制的范圍，也比較符合現實情況。

三次成功，對于質量并未列為企業(yè)生存之本的中小船舶或者船舶配套企業(yè)，報檢三次才能成功的事例，占了一大部分，這和企業(yè)宗旨，管理體系是有很大關系的。

這種成功率已經微微偏離正常的范圍，報檢成本也相應的高出正常范圍。

四次或者更多，已經完全背離了報檢成功率的所能承受的范圍，出現這樣的情況，必定是某個環(huán)節(jié)出了問題，如果不是船東船檢的故意刁難，那問題一定出在建造者或者承包商身上，或者兩者都有。這時的報檢成本已經背離了原則，甚至無法估計。

報檢成本的詮釋：

作為質量部門，有必要在完成一個項目之后，總結得失，統(tǒng)計成功率，其中更要核查報檢成本，找出一個最佳的報檢途徑，既有較高的通過率，又有較低的報檢成本。

而在往往在不經意間，我們過分強調成功率，而忽略了其中花掉的成本，如果擁有100%的一次性報檢成功率，卻用掉了10萬的成本，這絕對不是勝利。相反50%成功率，只有1萬的成本，明顯是后者更能為公司創(chuàng)造利益。

我們公司只講究每月的報檢成功率的統(tǒng)計，在缺少報檢成本的統(tǒng)計的情況下，是不可能真實反映情況的，對管理體系的幫助十分有限。

所以，報檢的成本控制是調節(jié)報檢成功率有力杠桿。2/品質部員工個人素質與權限報檢技術與藝術：

報檢過程其實是一個與船東船檢斗智斗勇的過程，其中甚至可以找到心理學的各種公關技巧和暗示作用，但這一切建立在質量無原則性的錯誤上。首先要明確，活是生產部門干出來的，而不是靠檢驗員檢驗出來的。檢驗員的基本素質（分段）

1）熟悉分段建造圖紙;2）具有不怕吃苦的精神;3）一定的溝通能力;4）一定的協(xié)調能力;5）一定的安全防護意識;6）責任心和主觀能動性;7）較大的酒量8）對各種規(guī)范和工藝的認知;9）熟悉生產以及報檢的流程額外的能力或素質

1）外語能力;2）證書;3）全局觀念;4）敢為人先的魄力QA，QC在質量檢驗的過程中的正確態(tài)度（分段）1）首先要摸清船東船檢的脾氣性格2）了解船東船檢看活的側重點

3）現場無論船東船檢的觀點是對還是錯，要順著船東船檢，不能和他們強烈爭辯

4）對于船東船檢提出的整改要求，要立即安排人員解決，最好讓現場工人帶好工具跟在后面，對于船東船檢所畫的馬克，立即解決。

5）在陪船東船檢檢驗的時候，要和他們一起畫修補磨，讓他們覺得我們是在和他們一起看活，而不是兩手一攤，跟在后面什么都不做。這會讓船東船檢產生厭惡，從而影響看活心情。

6）時不時的遞煙遞水也是很必要的。

7）現場跟隨的QA，QC應該攜帶筆記本子，隨時記錄下船東船檢的整改意見，以便能夠及時的跟蹤生產的改進情況，為復檢能順利通過做好準備。

8）QA，QC要抱有服務者的心態(tài)，把船東船檢作為客戶，盡量滿足他們的合理要求，對不合理的要求，現場不要反駁也不要答應，應該回來請示領導，再做決定。

9）對于圖紙錯誤，設計錯誤，QA，QC應該記錄，及時提交技術部門解決。10)每次檢驗后要有書面的反饋給生產，把船東船檢的意見及時完整的反應給生產。11）在提交下一次的檢驗申請前，務必確認船東船檢的意見得到了解決。

12）適當的外交工作，能提高報檢成功率，應該在在自己的權限范圍內，做好外交工作。檢驗員的權利范疇

作為一個檢驗員或者質量控制來說，給他們適當處罰的權力，是非常必要的，在質量控制的過程中，對生產強有力的處罰，會起到一定的震懾作用，對提高質量大有裨益。

但是處罰是要在部門領導的監(jiān)督之下，這樣才不會出現濫用職權的現象。

合理的經濟權利也是必須的，關于報檢花費的一定靈活性，可以成為報檢成功的潤滑油，一個沒有任何經濟權的QA，QC是絕對不能勝任獨立報檢的責任的。

具備了基本的工作技能，同時對生產部門有一定的處罰權利，并且在船東船檢面前可以許諾的OA，QC，才可以毫無阻礙的為公司謀求利益。

友情提示：本文中關于《第一次QC會議小結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，第一次QC會議小結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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