供水公司和諧建設(shè)在基層活動(dòng)總結(jié)

“和諧建設(shè)在基層”活動(dòng)總結(jié)

按照市委、市政府“和諧建設(shè)在基層”活動(dòng)有關(guān)要求，我公司上下積極行動(dòng)，目前“活動(dòng)”已取得階段性成果。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、公司推動(dòng)“和諧建設(shè)在基層”活動(dòng)情況

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全了活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。我公司成立了由黨總支部書記、總經(jīng)理陳東飛任組長(zhǎng)，黃毅崇副書記任副組長(zhǎng)，各副總經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的岑溪市水利供水有限公司“和諧建設(shè)在基層”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的組織和推動(dòng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組先后兩次召開全體會(huì)議，研究布置公司“和諧建設(shè)在基層”活動(dòng)的有關(guān)工作，確定了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)及具體安排。

2、開展調(diào)研，制訂切實(shí)可行的活動(dòng)實(shí)施方案。對(duì)公司大部分基層部門進(jìn)行了調(diào)研，另一方面通過下發(fā)調(diào)查表等形式對(duì)公司各部門基礎(chǔ)建設(shè)等基本情況進(jìn)行了全面細(xì)致的了解。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，制訂了《岑溪市水利供水有限公司開展“和諧建設(shè)在基層”活動(dòng)實(shí)施方案》，并印發(fā)實(shí)施。

3、切實(shí)貫徹落實(shí)市委、市政府會(huì)議精神，推動(dòng)“和諧建設(shè)在基層”活動(dòng)全面展開。為貫徹會(huì)議精神，我公司于4月28日召開了全公司基層工作會(huì)議，公司班組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加了會(huì)議。會(huì)上傳達(dá)貫徹了市委、市政府“和諧建設(shè)在基層”會(huì)議精神，對(duì)全公司“和諧建設(shè)在基層”活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員和部署，并強(qiáng)調(diào)活動(dòng)重點(diǎn)不是簡(jiǎn)單的物質(zhì)幫扶，要求各部門摒棄等、靠、要的思想，充分發(fā)揮主觀能力性，發(fā)揮自力更生、艱苦奮斗精神，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，為推進(jìn)規(guī)范化管理、提高公司管理水平和人員

綜合素質(zhì)創(chuàng)造條件，最終達(dá)到提高基層員工素質(zhì)、推動(dòng)工作全面上水平的目標(biāo)。

4、積極開展了對(duì)口幫扶工作。在局屬各單位、機(jī)關(guān)各部門之間開展了對(duì)口幫扶工作，實(shí)行一對(duì)一幫扶，提出了幫扶目標(biāo)，并對(duì)幫扶內(nèi)容和方式做了具體的要求。

5、建立健全溝通聯(lián)系渠道。為及時(shí)掌握了解公司各部門“和諧建設(shè)在基層”開展情況，我們建立了月報(bào)制度，要求各部門每月底通報(bào)本單位“和諧建設(shè)在基層”開展情況。同時(shí)，開展了對(duì)口幫扶工作，要求各部門建立聯(lián)系人制度，定期了解基層情況。

6.強(qiáng)化了考核。將和諧建設(shè)在基層活動(dòng)作為重點(diǎn)工作納入對(duì)各部門目標(biāo)管理考核內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的開展情況作為效能監(jiān)察的重要工作來抓。

7、加大了宣傳力度。在《企業(yè)動(dòng)態(tài)》開辟了和諧建設(shè)在基層專題，全面報(bào)道宣傳公司“和諧建設(shè)在基層”活動(dòng)開展情況，為活動(dòng)的開展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

二、活動(dòng)開展主要情況

1.先后在五一、七一前夕，開展了為困難員工、困難黨員“送溫暖”活動(dòng)，為他們送上節(jié)日的慰問以及慰問品、慰問金，讓他們感覺到公司對(duì)他們的關(guān)心，確保企業(yè)和諧。

2.先后多次組織公司員工進(jìn)行植樹活動(dòng)，落實(shí)經(jīng)費(fèi)組織了公司氣排球比賽加強(qiáng)員工之間的交流。

3.根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一安排，積極參與到各項(xiàng)事業(yè)公益性事業(yè)救

助、獻(xiàn)血等活動(dòng)中。

4.投入資金，對(duì)各部門陳舊辦公桌椅及文件柜進(jìn)行了統(tǒng)一更換。5.投入資金對(duì)第一、第二水廠進(jìn)行“花園式”水廠建設(shè)，美化、綠化廠區(qū)，為基層員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

6.購進(jìn)投影儀，完成了電教會(huì)議室的建設(shè)，先后舉辦了多起職業(yè)技能培訓(xùn)班，有效提高了員工們的綜合素質(zhì)。

三、下一步工作重點(diǎn)

1.建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。和諧建設(shè)在基層是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，不可能一蹴而就。及時(shí)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，宣傳推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，吸取教訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際情況制訂下一年度工作計(jì)劃。

2.繼續(xù)加強(qiáng)人員培訓(xùn)。針對(duì)基層單位人員素質(zhì)偏低的實(shí)際，舉辦水泵運(yùn)行工、水表安裝工、管網(wǎng)維護(hù)工、水質(zhì)檢驗(yàn)等工種的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，通過加大培訓(xùn)力度，提高基層單位領(lǐng)導(dǎo)的能力，增強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)。

3.強(qiáng)化單位內(nèi)部建設(shè)。繼續(xù)建立健全內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推進(jìn)規(guī)范化管理，著重規(guī)范維修養(yǎng)護(hù)公司的資金使用管理以及收費(fèi)項(xiàng)目的管理，確保不出任何問題。加強(qiáng)檔案管理，達(dá)到檔案規(guī)范化管理要求。

4.積極開展文明單位創(chuàng)建工作。以開展精神文明單位創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，努力提高各級(jí)機(jī)關(guān)的整體水平，塑造良好的形象。

四、存在的問題

雖然我公司“和諧建設(shè)在基層”活動(dòng)取得了一些成果，但在活動(dòng)的開展過程中還存在以下問題：

一是部分部門對(duì)活動(dòng)重視程度不夠，對(duì)“和諧建設(shè)在基層”活動(dòng)的內(nèi)

涵認(rèn)識(shí)不夠，一些部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工依然不同程度地存在等、靠、要思想。

二是各部門活動(dòng)開展情況不平衡，進(jìn)度有快有慢。

三是對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)和職工的大規(guī)模培訓(xùn)工作還未展開，下半年培訓(xùn)任務(wù)較重。

擴(kuò)展閱讀：五好和諧基層建設(shè)總結(jié)

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，打造五好和諧基層

“五好”和諧基層是新時(shí)期國(guó)稅干部隊(duì)伍建設(shè)的一次全面巡禮和一次整體規(guī)劃，彰顯了和諧發(fā)展的時(shí)代主題，突出了基層建設(shè)的緊迫性和重要性。規(guī)范五好和諧的制度體系，樹立“以人為本”的核心思想，是實(shí)現(xiàn)基層和諧，幫助干部提升的必要條件。近年來，X局始終把開展“五好”和諧基層建設(shè)活動(dòng)作為新時(shí)期加強(qiáng)基層區(qū)局建設(shè)的抓手，緊密結(jié)合區(qū)局實(shí)際，精心策劃，高點(diǎn)定位，全面動(dòng)員，掀起了新一輪立足人才培養(yǎng)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的熱潮，積極響應(yīng)上級(jí)部門號(hào)召，凝聚區(qū)局文化，落實(shí)人本管理，提升職業(yè)素質(zhì)，打造團(tuán)隊(duì)形象，和諧征納關(guān)系，取得了一定成效。一、以國(guó)稅文化建設(shè)為引領(lǐng)，深化和諧發(fā)展理念

X局堅(jiān)持平時(shí)加強(qiáng)理想與信念教育，把政治學(xué)習(xí)、主題教育貫穿于區(qū)局和諧建設(shè)工作中、突出和諧文化內(nèi)涵，深刻理解構(gòu)建和諧社會(huì)主義社會(huì)的理論，把科學(xué)發(fā)展觀踐行于區(qū)局工作中；大力倡導(dǎo)愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義思想、團(tuán)隊(duì)思想，用改革開放以來的巨大成就感受國(guó)稅工作的巨大變化，感覺新時(shí)期國(guó)稅人肩負(fù)的重任；以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為核心，大力弘揚(yáng)“忠誠(chéng)、敬業(yè)、守法、廉潔、創(chuàng)新”的稅務(wù)精神和“愛崗敬業(yè)、公正執(zhí)法、誠(chéng)信服務(wù)、廉潔奉公”的稅務(wù)職業(yè)道德，通過開展主題演講、讀書征文、走廊廉語、道德宣誓、弘揚(yáng)先進(jìn)等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)區(qū)局廣大國(guó)稅干部做好本職工作的使命感、責(zé)任感、榮譽(yù)感，好人好事在我區(qū)局不斷涌現(xiàn)，副區(qū)局長(zhǎng)A家庭多次被中共X市

委評(píng)為“清廉家庭”；B、C同志榮獲S國(guó)稅局“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗”光榮稱號(hào)、D同志被評(píng)為S國(guó)稅系統(tǒng)執(zhí)法檢查先進(jìn)個(gè)人。在團(tuán)隊(duì)文化的引領(lǐng)下，區(qū)局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)全面確立，比能力、比績(jī)效、比形象，在干部職工中已蔚然成風(fēng)，各項(xiàng)工作亦已取得了十分明顯的成效。

二、加強(qiáng)稅收人本管理，廉政建設(shè)踐行不輟。

廉政建設(shè)是稅務(wù)干部管理機(jī)制的核心和落腳點(diǎn)，是人本管理的前提和基礎(chǔ)，是“五好”基層建設(shè)的重要組成部分。區(qū)局應(yīng)認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加快推進(jìn)懲防體系建設(shè)，鞏固行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)成果，防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)人本管理建設(shè)。

區(qū)局組織全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)中央關(guān)于廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理的指導(dǎo)意見和總局關(guān)于進(jìn)一步深化和規(guī)范內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的意見，重點(diǎn)圍繞執(zhí)行權(quán)、決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)的行使，深入推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估防控的動(dòng)態(tài)管理，深化廉政模板的運(yùn)用，定期召開“勤廉雙述雙評(píng)”和行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議，強(qiáng)化對(duì)干部“八小時(shí)”以外的層級(jí)監(jiān)督和家庭監(jiān)督，建立區(qū)局內(nèi)控、外部協(xié)控與各項(xiàng)工作互動(dòng)并進(jìn)的機(jī)制。區(qū)局以S局編印的《案例材料匯編》為教材，組織全體干部開展學(xué)習(xí)思廉活動(dòng)。主要學(xué)習(xí)了《陸某瀆職受賄案件剖析》、《墮落違法毀形象、深刻反思固防線》及《吸取教訓(xùn)、完善機(jī)制、加強(qiáng)防范》等三篇案例分析材料，重點(diǎn)講解了案件形成的原因，并要求全體人員開展深入討論，聯(lián)系案例，查找自身存在問題，從中吸取教訓(xùn)，迅速加以整改。區(qū)局還結(jié)合當(dāng)前開展

的“效能X”服務(wù)品牌主題實(shí)踐活動(dòng)和“百日大督查”專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)區(qū)局存在的“庸、懶、散”等方面的問題進(jìn)行了自查自糾，進(jìn)一步提升了執(zhí)行力。區(qū)局按季開展了“考廉日”和思廉周專題考廉活動(dòng)，各人向支部報(bào)告了執(zhí)行各項(xiàng)廉政規(guī)定、“三條鐵紀(jì)”、“十條禁令”的情況。本區(qū)局雖暫未有不廉行為，但廉政風(fēng)險(xiǎn)依然存在。區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，在日常工作中，要時(shí)刻保持清醒頭腦，做到警鐘長(zhǎng)鳴，正確處理好征納關(guān)系，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，樹立國(guó)稅機(jī)關(guān)的良好形象，為X決勝更高水平小康社會(huì)作出新貢獻(xiàn)。

在人本管理上，區(qū)局因地制宜，建立了五好和諧基層建設(shè)活動(dòng)室，設(shè)立乒乓球、羽毛球場(chǎng)地，開展了群眾性喜聞樂見的文體活動(dòng)，適時(shí)舉行了紅歌大家唱、乒乓球、羽毛球比賽，廣泛開展群眾性的愛國(guó)主義教育，展示了國(guó)稅人團(tuán)結(jié)、和諧、拼搏的精神風(fēng)貌，比賽之外的收獲就是心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩的士氣，把這種精神、這種氛圍融入?yún)^(qū)局的具體服務(wù)工作中去，樹立了國(guó)稅和諧團(tuán)隊(duì)的良好形象，使區(qū)局廣大稅務(wù)干部在活動(dòng)中調(diào)整心態(tài)，陶冶思想情操，培養(yǎng)大家健康向上的生活情趣和敬業(yè)精神。

區(qū)局積極探索大力推行人性化管理，扎實(shí)開展建言溝通活動(dòng)和“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)水平”大討論，建立上下溝通渠道，廣泛采集干部職工意見建議，在此基礎(chǔ)上形成了“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、結(jié)對(duì)互助”的全新學(xué)習(xí)模式和區(qū)局文化。在生活上，區(qū)局為每個(gè)干部定期體檢，按期休假，確保干部工作勞逸結(jié)合；在稅務(wù)干部

思想有包袱時(shí)，工作有失誤時(shí)，個(gè)人有困難時(shí)，家庭有矛盾時(shí)，區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)談心、交流、回訪，力所能及的解決干部職工的困難，以情帶隊(duì)，以情感人，以人為本的柔性化管理，增強(qiáng)區(qū)局干部和諧建設(shè)的自覺性，凝聚了人心，鼓舞了士氣，激發(fā)了斗志，在區(qū)局形成了團(tuán)結(jié)向上、和諧共進(jìn)的濃厚氛圍。多年以來區(qū)局干部之間、干群之間，從未產(chǎn)生鬧矛盾、搞情緒等不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，營(yíng)造出和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系。

三、加強(qiáng)理論知識(shí)更新，打造學(xué)習(xí)型高素質(zhì)機(jī)關(guān)

經(jīng)濟(jì)全球化、稅收國(guó)際化、征管現(xiàn)代化對(duì)稅務(wù)干部隊(duì)伍素養(yǎng)提出了新的更高要求。區(qū)局把建設(shè)學(xué)習(xí)型國(guó)稅機(jī)關(guān)作為推進(jìn)國(guó)稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要戰(zhàn)略任務(wù)來抓，引導(dǎo)干部把學(xué)習(xí)作為履行使命、做好工作的第一需要。按照科學(xué)理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的總要求，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，深入開展稅務(wù)干部培訓(xùn)，大興勤學(xué)善學(xué)之風(fēng)，建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，引導(dǎo)和推動(dòng)廣大稅務(wù)干部學(xué)習(xí)新理論新知識(shí)新技能，打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

區(qū)局創(chuàng)新結(jié)對(duì)模式，實(shí)現(xiàn)新老互助。區(qū)局針對(duì)基層年齡段相差較大、學(xué)習(xí)能力有差異、年輕同志自律性不強(qiáng)等現(xiàn)實(shí)依據(jù)，經(jīng)過民主討論和集體謀劃，將結(jié)對(duì)互助、定期學(xué)習(xí)作為解決區(qū)局業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)問題的主要途徑，并制定出《稅務(wù)干部互助學(xué)習(xí)實(shí)施方案》。按照年齡配對(duì)建立小組，五位1歲以下年輕同志分別結(jié)對(duì)一位1歲以上的年長(zhǎng)同志，建立互助學(xué)習(xí)小組，開展結(jié)對(duì)幫扶活

動(dòng)。制定定期學(xué)習(xí)制度,每月選擇申報(bào)期后某一日作為定期學(xué)習(xí)日，督促區(qū)局全體干部參加，考勤列入?yún)^(qū)局績(jī)效考核。實(shí)際工作中開展互助互學(xué),將學(xué)習(xí)小組職能擴(kuò)展，以小組模式開展工作，取得了良好成效。

區(qū)局充分運(yùn)用局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、S國(guó)稅局“網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)”等學(xué)習(xí)新載體，加強(qiáng)理論更新速度，做到與時(shí)俱進(jìn)，不落潮頭，構(gòu)建多層次、全方位、立體化的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，在改進(jìn)學(xué)風(fēng)增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果上下更大功夫，注重理論與現(xiàn)實(shí)結(jié)合，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定的理想信念，轉(zhuǎn)化為服務(wù)納稅人、服務(wù)發(fā)展的有效成果，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新稅收管理、創(chuàng)新社會(huì)管理的過硬本領(lǐng)，轉(zhuǎn)化為解決各種矛盾和問題的實(shí)際能力。

打造高素養(yǎng)的職業(yè)團(tuán)隊(duì)，是“五好“基層建設(shè)的目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要做到“統(tǒng)一目標(biāo)、共擔(dān)責(zé)任、凝心聚力”，首先要建立共同愿景。區(qū)局從201*年起建立的字區(qū)局愿景，突出了快樂文化、快樂工作的理念，為優(yōu)秀人才搭建施展才華的平臺(tái)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，打造精英團(tuán)隊(duì)。

良好的人才培養(yǎng)理念、優(yōu)良的區(qū)局學(xué)習(xí)氛圍和共同的職業(yè)愿景帶來有目共睹的提升成果。在201*年8月省局組織開展的J省國(guó)稅系統(tǒng)專業(yè)等級(jí)考試中，X局有6名同志通過高級(jí)考試，其中三名是45歲以上的老同志，中級(jí)以上通過人數(shù)和通過率均居全局第一。在201*年11月市局組織的財(cái)務(wù)知識(shí)提升、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證考試中，X局參加人員全部通過，通過率100%，位列全

局第一，1名報(bào)名同志中，有1名已超過1周歲，年齡最大的今年1歲。在1年1月啟動(dòng)的X市國(guó)稅局干部競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔中，X局年輕同志脫穎而出，經(jīng)過筆試、面試、綜合考察，有1人提拔為中層正職，1人提拔為中層副職，1人提拔到股長(zhǎng)崗位，提拔人數(shù)位列全局第一；年輕同志D同志被評(píng)為201*年市局優(yōu)秀，E同志榮獲S局。

四、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，全力打造團(tuán)隊(duì)形象。

依法行政是現(xiàn)代政治文明的重要標(biāo)志，是稅收工作的基本道德、生命線，是檢驗(yàn)稅收工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。區(qū)局全體國(guó)稅干部始終牢固樹立法治理念，把依法行政貫穿稅收基礎(chǔ)管理、專業(yè)化管理、納稅服務(wù)等工作各環(huán)節(jié)、全過程。區(qū)局以依法行政為工作背景，打造風(fēng)清氣正的服務(wù)環(huán)境，樹立紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍形象。區(qū)局緊緊圍繞年度教育實(shí)踐活動(dòng)安排，大力弘揚(yáng)國(guó)稅社會(huì)主義榮辱觀，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要思想，以職業(yè)道德的提升作為構(gòu)建和諧基層建設(shè)為重點(diǎn)，學(xué)習(xí)貫徹以“服務(wù)科學(xué)發(fā)展、爭(zhēng)當(dāng)忠誠(chéng)公仆”為主題，以“忠于國(guó)家、服務(wù)人民、恪盡職守、清正廉潔”為主要內(nèi)容，認(rèn)真踐行“”X國(guó)稅核心價(jià)值理念，著力提高國(guó)稅干部職業(yè)道德水平，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決杜絕和克服不作為、亂作為、慢作為現(xiàn)象，推動(dòng)各項(xiàng)工作提速、提質(zhì)、提效。通過開展全員讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)讀好《精神的力量──中國(guó)共產(chǎn)黨偉大精神最新闡釋》、《從責(zé)任走向優(yōu)秀》、《中國(guó)震撼》和《創(chuàng)業(yè)的國(guó)度》等書籍，

結(jié)合自己的思想和工作實(shí)際，每人撰寫了一篇較高質(zhì)量的讀書筆記及調(diào)研文章。

區(qū)局以職業(yè)道德的提升作為構(gòu)建和諧基層建設(shè)為重點(diǎn)，大力弘揚(yáng)正確的的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，做到自覺珍惜工作崗位，珍惜集體榮譽(yù)，珍惜個(gè)人前程，珍惜家庭幸福，以良好的政風(fēng)、行風(fēng)和個(gè)人作風(fēng)，促進(jìn)區(qū)局內(nèi)部文明和諧，區(qū)局自成立以來在廉政建設(shè)上始終做到了廉潔從稅，未有任何不良反應(yīng)和苗頭性事件，樹立了良好的外在形象和服務(wù)口碑。先后榮獲J省檔案工作三星單位、S文明單位、S國(guó)稅系統(tǒng)首批“依法行政示范區(qū)局”、X市人民政府財(cái)稅工作先進(jìn)集體、X市國(guó)稅系統(tǒng)“優(yōu)秀基層區(qū)局”，X局系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體，多次在各區(qū)政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議中名列前茅，在201*年度X市局全年目標(biāo)考核中名列首位。

五、堅(jiān)持寓管理于服務(wù)，構(gòu)建和諧征納關(guān)系。

《稅收征收管理法》在強(qiáng)調(diào)納稅人義務(wù)和和責(zé)任的同時(shí)，更加注重保護(hù)納稅人的合法權(quán)益和為納稅人服務(wù)。區(qū)局在日常稅收工作中著眼于納稅服務(wù)，立足于干部自律，遵循“公平、公正、公開”的原則，既堅(jiān)持“依法治稅、依法行政”，提高稅收行政執(zhí)法程序的透明度，又用足用齊稅收優(yōu)惠政策，維護(hù)納稅人合法權(quán)益，對(duì)服務(wù)管理緊抓不放松，改善基層窗口和稅源管理部門服務(wù)態(tài)度，將管理與服務(wù)融通，做到寓管理于服務(wù)，進(jìn)一步建立和諧的稅收征納關(guān)系。

兩年來，區(qū)局共對(duì)1戶增值稅一般納稅人，1戶小規(guī)模納稅人進(jìn)行納稅提醒、納稅評(píng)估或企業(yè)所得稅審核，對(duì)上級(jí)下發(fā)的1個(gè)風(fēng)險(xiǎn)特征指標(biāo)進(jìn)行逐一梳理、排查；累計(jì)補(bǔ)繳增值稅1萬元，企業(yè)所得稅1萬元，調(diào)減企業(yè)留抵稅額1萬元，加收滯納金1萬元，納稅人稅收遵從度得到進(jìn)一步提高，地區(qū)增值稅整體稅負(fù)提升了1個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)所得稅貢獻(xiàn)率整體提升了1個(gè)百分點(diǎn)。下戶核查做到審批在先、謹(jǐn)言慎行，下戶同志對(duì)納稅人有禮有節(jié)，不卑不亢，堅(jiān)持本食堂就餐制度，婉拒各類納稅人宴請(qǐng)，工作態(tài)度獲得納稅人一致好評(píng)。

近幾年來區(qū)局堅(jiān)持召開“勤廉雙述雙評(píng)”活動(dòng)，邀請(qǐng)了納稅人代表對(duì)稅務(wù)干部進(jìn)行勤廉評(píng)測(cè)，向納稅人通報(bào)各位稅務(wù)干部的崗位職責(zé)、執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)、廉政自律、工作計(jì)劃，接受納稅人的監(jiān)督，拉近了稅務(wù)干部和納稅人之間的距離。區(qū)局寓管理于服務(wù)的理念得到了納稅人的贊揚(yáng)和肯定，多次“勤廉雙述雙評(píng)”活動(dòng)中納稅人均給出了滿意的評(píng)分，轄區(qū)內(nèi)征納關(guān)系融洽，稅務(wù)干部與納稅人親如家人。

近三年來，區(qū)局五好和諧基層建設(shè)在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，但嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和要求，還有一定的差距，懇請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和幫助。按照組織要求，今后要進(jìn)一步抓好各項(xiàng)工作，落到實(shí)處，堅(jiān)持建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，從學(xué)習(xí)中找差距，堅(jiān)持腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，勤廉并舉建設(shè)干部隊(duì)伍，扎實(shí)推進(jìn)區(qū)局基層建設(shè)再上新臺(tái)階。

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